Sem riscos, não
há recompensas
Panorama Brasil | Pesquisa global da EY
sobre riscos, governança e conformidade,
edição 2015
Como empresas de diferentes países gerenciam riscos? A nova edição
da pesquisa global da EY sobre riscos, governança e conformidade olhou para
as realidades particulares de 63 países – o Brasil incluso – e ouviu representantes
de 25 setores para responder a essa pergunta. De 1.196 entrevistados, 4% eram
brasileiros – quase 50 deles. Sobre o cenário local há importantes conclusões
que você poderá observar em detalhes neste recorte da pesquisa.
Uma descoberta importante – e geral – é que o papel dos profissionais que
atuam na área de Riscos (CFO, AI, Controllers etc) está em evolução, partindo
de um foco técnico para uma posição mais ativa, estratégica e integrada.
Com esse movimento, os profissionais da área começam a avaliar com maior
clareza a eficiência, a efetividade e a confiabilidade da gestão de riscos de suas
empresas. Como resultado, influenciam positivamente o trabalho de outras
equipes – ao mesmo tempo que levam o foco diário para os riscos que realmente
importam aos negócios, incluindo os estratégicos. No Brasil, para 69% dos
entrevistados, essa tendência deve se concretizar nos próximos três anos (veja,
na página 5, as oportunidades identificadas para as funções que gerenciam
riscos nas empresas).
Esse movimento fortalece a gestão estratégica dos riscos – que, aliás, é um tema
a ser discutido à parte no Brasil. Apesar de a maior parcela dos entrevistados
(95% deles) ter afirmado que há uma melhora significativa no alinhamento
entre os objetivos do negócio e os objetivos da gestão de riscos, 85% veem
oportunidades para aprimorar ainda mais essa relação. Tanto os números
quanto a experiência mostram que, no Brasil, o gerenciamento de riscos ainda
é feito de forma fragmentada entre as áreas responsáveis.
Pensar em melhorias não é só questão de definir onde esse gerenciamento será
centralizado – mas, sim, de trabalhar de forma integrada e estratégica. Como
um dos resultados da falta de sinergia, 60% dos entrevistados no Brasil dizem
que a gestão de riscos tem um envolvimento limitado na tomada de decisões.
Um número que explicita o quanto ainda é possível melhorar.
Por onde começar? Neste material, além dos resultados, você encontra uma
abordagem voltada à gestão bem-sucedida dos riscos. Neste momento, a
tecnologia tem papel essencial ao permitir executar de maneira mais eficiente,
efetiva e sustentável a forma como as empresas respondem aos riscos. No
Brasil, de acordo com a pesquisa, metade dos entrevistados ainda não utiliza
sistemas de gestão em governança, riscos e conformidade (Governance, Risks
& Compliance – GRC, na sigla em inglês). É outra constatação que demonstra
quanto espaço há para melhorias – que, se pensadas desde agora, podem
revelar grandes oportunidades. Afinal, como diz o título do estudo: sem riscos,
não há recompensas.
Rene Martinez
Sócio-líder de Riscos, EY Brasil
2 | Sem riscos, não há recompensas
Panorama
do Brasil
Os dados dos respondentes
brasileiros comparados
com a média global
dos resultados
Avaliam o perfil de risco da organização apenas anualmente, limitando
a capacidade de ajustar as estratégias de acordo com as mudanças
no cenário de riscos.
60% Brasil
77% Global
Acreditam que, hoje, a gestão de riscos tem envolvimento limitado
na tomada de decisões de negócios.
60% Brasil
66% Global
O perfil de risco da empresa influencia – levemente ou significativamente
– suas alocações de capital.
87% Brasil
90% Global
Têm a expectativa de que as atividades de risco sejam bem coordenadas
em três anos.
54% Brasil
67% Global
Veem oportunidades para melhorar ainda mais a ligação entre os riscos
e o desempenho da empresa.
85% Brasil
84% Global
Não fazem um relatório de gestão de riscos – ou é feito apenas um relatório
anual e integrado de gestão de riscos.
63% Brasil
65% Global
Ainda não utilizam uma tecnologia GRC.
50% Brasil
46% Global
Preparam dashboards para gerenciamento apenas anual ou trimestralmente,
o que indica espaço para oferecer insights essenciais sobre riscos que
ajudem os tomadores de decisões.
58% Brasil
78% Global
Definiram KPIs ou KRIs, mas não os dois.
54% Brasil
63% Global
Panorama Brasil | Pesquisa global da EY sobre riscos, governança e conformidade, edição 2015 | 3
Há espaço para melhorias
A pesquisa indicou oportunidades para aprimorar o gerenciamento de riscos
e tendências em auditoria interna – e também as competências necessárias
aos profissionais dessa área.
As principais oportunidades para aprimorar
a gestão de riscos nas empresas
Global
Brasil
1. Melhor alinhamento dos
objetivos da gestão de riscos
com os objetivos do negócio.
2. Maior clareza do modelo
operacional e dos processos
referentes à gestão de risco.
3. Maior capacidade de
fornecer uma visão
abrangente dos riscos.
4. Comunicações mais
frequentes e estruturadas
sobre riscos para as principais
partes interessadas e
tomadores de decisão.
5. Aproveitamento mais eficiente
da tecnologia para gerir
riscos com eficiência.
4 | Sem riscos, não há recompensas
5. Monitoramento eficaz e contínuo
das ações de mitigação,
incluindo aspectos regulatórios,
operacionais e financeiros.
As cinco principais oportunidades
para a gestão de riscos em 2015
Global
Brasil
1. Aumentar a capacidade
de identificar e avaliar
riscos emergentes.
2. Integrar melhor o trabalho
com outras funções de riscos/
controle/conformidade.
3. Reportar tempestivamente
temas relacionados aos
riscos.
4. Maximizar o uso da tecnologia
para reduzir custos e ampliar
a cobertura dos riscos.
5. Aumentar o uso de análises
de dados.
2. Identificar oportunidades
de reduzir custos.
3. Aprimorar a habilidade de
aconselhar a alta administração
em momento de mudanças
e decisões relevantes
(ex: grandes investimentos).
4. Integrar melhor o trabalho
com outras funções de riscos/
controle/conformidade.
5. Maximizar o uso da tecnologia
para reduzir custos e ampliar
a cobertura dos riscos.
Competências necessárias para aprimorar
a atuação da auditoria interna
Global
Brasil
1. Pensamento crítico/analítico.
1. Gestão de riscos.
2. Análise de dados.
2. Prevenção/detecção de fraudes.
3. Gestão de riscos.
3. Conformidade/regulação.
4. Auditoria.
5. Estratégia de negócios.
Panorama Brasil | Pesquisa global da EY sobre riscos, governança e conformidade, edição 2015 | 5
Gerenciando com sucesso as op
e as dificuldades relacionadas ao
Aprimorar o pensamento estratégico
Estratégia
de negócios
Propósito
Apetite
para riscos
Circunstâncias que geram riscos e conduzem mudanças
Políticos
Sociais
Riscos
Ambientais
Tecnológicos
Econômicos
Jurídicos
Avançar
Quais riscos afetam seus negócios? (Indentificar)
São relevantes? (Avaliar)
Riscos
estratégicos
Riscos
evitáveis
Riscos
externos
O que eu faço a respeito? (Responder)
Otimizar funções e processos
Modelo operacional
Pessoas
Processos
Linhas de defesa
1
2
3
Operações e
unidades
Auditoria
gerencial
Auditoria
independente
Otimizar
Conselho administrativo e gestão executiva
Objetivo
Equilibrar
Previnir
Facilitador
Tecnologia
6 | Sem riscos, não há recompensas
restringir
Integrar
Soluções integradas
as oportunidades
as aos riscos
Conheça a abordagem com foco
em três etapas – avançar, otimizar
e integrar – para transformar a gestão
de riscos da sua empresa.
Uma nova visão para a gestão de riscos
Categorias de risco:
estratégicos, evitáveis e externos
1
1
Riscos
estratégicos
2
Riscos
evitáveis
3
Riscos
externos
2
3
Riscos estratégicos
oferecem benefícios
• Adoção por usuários
• Rentabilidade dos ativos
• Penetração no mercado
• Gestão de talentos
Riscos evitáveis geram
impactos negativos
• Fraudes por funcionários
• Segurança da informação
• Integração financeira
• Conformidade regulatória
Riscos externos geram benefícios
e/ou impactos negativos
• Mudanças competitivas
• Efeitos geopolíticos
• Desastres naturais
• Leis tributárias
Torne sua empresa ciente dos riscos
Avançar
Pensamento
estratégico
Integrar
Soluções
sustentáveis
1 Avançar
• Identique e avalie os
riscos que afetam
a estratégia de
negócios
• Desenvolva uma
resposta aos riscos
para reduzir os efeitos
negativos e aproveitar
o potencial positivo
Otimizar
Funções
e processos
2 Otimizar
• Alinhe as funções de
um modo ideal para
executar os planos e a
estratégia de resposta
aos riscos da empresa
• Desenvolva
processos de riscos
para aprimorar
a coordenação,
comunicação
e reporte
3 Integrar
• Desenvolva soluções
que evitem,
equilibrem ou
restrinjam os riscos
• Implemente
tecnologias para
executar e sustentar
as soluções de modo
eficaz
Panorama Brasil | Pesquisa global da EY sobre riscos, governança e conformidade, edição 2015 | 7
EY
Auditoria | Impostos | Transações Corporativas | Consultoria
Sobre a EY
A EY é líder global em serviços de Auditoria, Impostos, Transações
Corporativas e Consultoria. Nossos insights e os serviços de qualidade
que prestamos ajudam a criar confiança nos mercados de capitais e
nas economias ao redor do mundo. Desenvolvemos líderes excepcionais
que trabalham em equipe para cumprir nossos compromissos perante
todas as partes interessadas. Com isso, desempenhamos papel
fundamental na construção de um mundo de negócios melhor para
nossas pessoas, nossos clientes e nossas comunidades.
No Brasil, a EY é a mais completa empresa de Auditoria, Impostos,
Transações Corporativas e Consultoria, com 5.000 profissionais
que dão suporte e atendimento a mais de 3.400 clientes de pequeno,
médio e grande portes.
A EY Brasil é Apoiadora Oficial dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos
Rio 2016 e fornecedora exclusiva de serviços de Consultoria para o
Comitê Organizador. O alinhamento dos valores do Movimento Olímpico
e da EY foi decisivo nessa iniciativa.
EY refere-se à organização global e pode referir-se também a uma
ou mais firmas-membro da EY Global Limited (EYG), cada uma
das quais é uma entidade legal independente. A EY Global Limited,
companhia privada constituída no Reino Unido e limitada por garantia,
não presta serviços a clientes.
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