Novas Gerações em Rotary:
Um Olhar para o Futuro
EGD 4480 Márcio Sansão
(2003-04)
PETs 2006-07
O Rotary se preocupa com as
Novas Gerações?
(pessoas de até 30 anos de idade)
PETs 2006-07
Novas Gerações Depoimentos
PETs 2006-07
José
Cido
Cido
Débora
Ana
Perosa
Melqui
Ana
Márcia
Márcia
Mário
–– RDR
Laura
RDR
Laura
– –Ex-Pres.
––Ex-Presidente
eEx-Presidente
e
RDI
Ex-Presidente
–Ex-Presidente
–Ex-Presidente
Presidente
Presidente
e Presidente
Rotaract
Rotaract
Interact
Rotary
Interact
Rotary
Rotaract
eRotaract
Interact
Rotary
Club
Club
Club
Club
Club
Club
O Rotary se preocupa com as
Novas Gerações?
(pessoas de até 30 anos de idade)
PETs 2006-07
“Se eu pudesse voltar aos meus tempos de
infância, e se pudesse remanejar as coisas a
meu gosto, uma das primeiras coisas que
faria seria melhorar o relacionamento com os
adultos ao meu redor. Haveria poucos
problemas entre as pessoas se todos se
entendessem. Todos os homens devem
tentar, na medida do possível, enxergar as
coisas através da ótica do menino, para poder
verdadeiramente ajudá-lo.”
Paul Harris
PETs 2006-07
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Manual de Procedimento – Capítulo 8 –
Novas Gerações
Programas Estruturados do RI
•
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•
•
Intercâmbio de Jovens (1927)
Interact (1962)
Rotaract (1968)
Prêmios Rotários de Liderança Juvenil –
RYLA (1971)
• Voluntários do Rotary (1967-68)
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Fundação Rotária
•
•
•
•
Bolsas Educacionais (1947)
Intercâmbio de Grupos de Estudos (1965)
Pólio-Plus (1985)
Bolsas Rotary pela Paz Mundial (2002-03)
PETs 2006-07
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1978-79 – Iniciativa “Rotary se preocupa com
as crianças”
1996-97 – Iniciativa “Novas Gerações”
2003-04 – Destaque à importância da Família
Rotária
Mês das Novas Gerações – Setembro
• Lema “Cada Rotariano, um Exemplo para a
Juventude”
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Semana Mundial do Interact (5 de novembro)
Lema do Rotaract: “Companheirismo através
do Serviço”
Semana Mundial do Rotaract (13 de março)
Rotakid Clubs
• aprovada proposta de resolução 04-129 do RC Rio
Claro-Sul (D.4590) - reconhecimento pelo CD do RI
(2004)
PETs 2006-07
Novas Gerações Números Atuais
PETs 2006-07
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No Mundo
•
7.869
• 180.987
• 10.160
• 233.680
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Rotaract Clubs (158 países)
Rotaractianos (estimativa)
Interact Clubs (118 países)
Interactianos (estimativa)
No Brasil
•
713
• 16.390
•
675
• 15.530
Rotaract Clubs
Rotaractianos (estimativa)
Interact Clubs
Interactianos (estimativa)
Fonte: Revista Brasil Rotário Nº 998 – Agosto 2005
PETs 2006-07
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Interact (2002 – 2005)
• + 19,75 %
• + 5,67 %

Rotaract (2002 – 2005)
• + 9,32 %
• + 4,05 %

Interact Clubs (Mundo)
Interact Clubs (Brasil)
Rotaract Clubs (Mundo)
Rotaract Clubs (Brasil)
Rotary Clubs (2002 – 2005)
• + 4,00 %
• + 0,35 %
Rotary Clubs (Mundo)
Rotary Clubs (Brasil)
Fonte: Escritório do Rotary International no Brasil
PETs 2006-07
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“Delírio” Numérico
• 713 Rotaract Clubs no Brasil
• Se apenas 1 rotaractiano de cada Rotaract
Club ingressar em Rotary Clubs
• Teremos 713 novos rotarianos
• Crescimento de 1,4 % (base 2005)
(O crescimento mundial em 2004-05 foi de 2,35 %)
• Renovação de nossos Rotary Clubs
PETs 2006-07
Um Olhar para o Futuro
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Devemos buscar uma mescla etária em Rotary.
Após quase cinqüenta anos de sua criação (Interact e
RYLA), acho que nós, adultos, rotarianos, não nos
damos conta do eficiente instrumento que temos em
mão e da nossa responsabilidade para com a
juventude.
Eles (Rotaractianos) têm potencial para se tornar
rotarianos graças às suas idéias arejadas e abertura de
novas perspectivas.
Nossa meta é patrocinar 500 novos Interact Clubs e
500 novos Rotaract Clubs, e fazer com que 100 novos
distritos participem do Programa de Intercâmbio de
Jovens, do Ryla e de outros programas patrocinados
pelo Rotary. (...)
PETs 2006-07
Um Olhar para o Futuro
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É nossa opinião que devemos ousar um pouco mais,
colocando os rotaractianos qualificados em Rotary o
quanto antes, ainda que seja às custas da mesada dos pais.
Que se revitalize Rotary através da geração de novas
idéias.
É interessante refletir que os grupos de jovens em Rotary
são mais de 300 mil no Rotaract e Interact. A evolução nos
últimos tempos tem sido tão grande que esse grupo passou
a ter peso na ação de Rotary fazendo, em muitos casos,
exatamente aquilo que um rotariano veterano faria.
As nossas organizações juvenis, Rotaract e Interact,
compostas de jovens ansiosos para ocupar um lugar na
sociedade têm que ser estimuladas e os jovens
considerarem que o coroamento de suas vidas está na
possibilidade de um dia continuarem a caminhada como
rotarianos. (...)
PETs 2006-07
Um Olhar para o Futuro
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É preciso uma completa abertura para que se simplifique os
critérios de admissão e freqüência redefinindo o servir,
incluindo aí o virtual, para que as novas gerações cheguem
mais rápido às lideranças de Rotary International.
Se não existir jovens para compor um novo clube em nossa
cidade, mudemo-nos antes que morramos sozinhos! Se não
for possível um novo Rotary Club de qualquer idade ou
gênero, que tal um Interact ou Rotaract?
Na sua reunião de 14 a 17 de fevereiro deste ano, o Conselho
Diretor do RI decidiu que “os Clubes Rotários para as Novas
Gerações são importantes para o crescimento futuro do
Rotary International e os governadores de distritos são
incentivados a ampará-los para que possam formar uma
ponte entre a saída de um sócio do Rotaract e o seu ingresso
no Rotary, facilitando a entrada de rotaractianos”. (...)
PETs 2006-07
Um Olhar para o Futuro
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Finalmente, quem escreve estas linhas foi beneficiário da
possibilidade nada freqüente de ingressar no Rotary aos
22 anos de idade, e no decorrer de sua existência
demonstrou que aquela oportunidade generosamente
oferecida a um jovem cujo patrimônio eram apenas um
título universitário e uma formação sólida e ética, foi
integralmente aproveitada e os ideais e propósitos do
Rotary influenciaram a sua vida de tal forma que o
levaram ao mais elevado patamar, qual seja o de presidir
o Rotary International.
PETs 2006-07
O Presente
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Visão rotariana: “herdeiros do Rotary”, “futuro do
Rotary”, “status de clube completo” (sucessão,
conflito de gerações, responsabilidade,
desprezo).
Visão Novas Gerações: “filhos do Rotary”,
“professores e alunos” (afeto, educação,
investimento, desenvolvimento, continuar o
negócio do pai).
“Nós não abandonamos os nossos filhos” (já os
nossos herdeiros ou sucessores...).
As Novas Gerações querem ajudar o Rotary a
mudar o Mundo.
Rotaractiano: mão-de-obra (objeto) para os
projetos do Rotary Club (não participam do
planejamento dos projetos). (...)
PETs 2006-07
O Presente
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Somente Rotary Clubs eficazes têm condições
de “olhar” para as Novas Gerações.
Falta de seriedade (acompanhamento) nos
Rotaract Clubs.
Ingresso de rotaractianos nos Rotary Clubs:
permissão e não convite.
As Novas Gerações “investem” na Fundação
Rotária (retorno através dos projetos). Os
rotarianos “doam” à Fundação Rotária.
O Rotaract (o jovem) quer ação, projetos.
Rotaract Clubs fecham as portas aos padrinhos
(visão).
Os rotaractianos conhecem o Rotary e a
Fundação Rotária (e o contrário?). (...)
PETs 2006-07
O Presente
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Falta de atitude dos rotarianos.
Falta de números oficiais de rotaractianos
e interactianos.
PETs 2006-07
Propostas
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Estabelecer metas para fundação de
Interact e Rotaract Clubs.
Encarar as Novas Gerações como projeto
(como uma das quatro avenidas de
serviços). Investir.
“Namorar” e convidar os rotaractianos
qualificados.
Desenvolver/planejar os projetos em
conjunto com as Novas Gerações.
Fundar Interact e Rotaract Clubs em
escolas, faculdades, universidades.
Mudança de atitude dos rotarianos. (...)
PETs 2006-07
Propostas
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Repensar e debater o paradigma “líderes jovens X
líderes profissionais” (ajudar a chegar lá e não
esperar chegar lá).
Planejar a “transição” dos rotaractianos (em bloco)
para o Rotary Club. “Sozinho eu não vou”
(insegurança, falta de ambiente).
Planejar a “transição” dos interactianos para o
Rotaract Club.
Fundar Rotary Clubs Novas Gerações – diminuir a
“lacuna” causada pela condição financeira.
Valorizar imagens das Novas Gerações nas
publicações rotárias (fotos).
Levantar e acompanhar número de rotaractianos
(RI).
PETs 2006-07
Práticas da Liderança
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Dá a direção / Assume a dianteira / concentramse nos resultados / tomam decisões / delegam
autoridade / controlam discussões / gerenciam o
desempenho / dão responsabilidades a outras
pessoas
Criam coalizões e equipes eficazes / conseguem
um ambiente de alto desempenho / dá suporte
através da comunicação habilidosa e frequente
Fazem as coisas acontecerem / impulsionam as
mudanças / correm riscos / agitam as coisas /
buscam melhorias / agem de forma decisiva
Estabelecem relacionamentos (tanto fora quanto
dentro)
PETs 2006-07
Muito Obrigado!
Sucesso!!!
PETs 2006-07