Universidade Paulista - UNIP
PLANEJAMENTO E AÇÃO
EMPRESARIAL
ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Curso: Engenharia de Controle e Automação
NOME DOS ALUNOS:
ALESSANDRO DE OLIVEIRA
ISAC CAMARGO
ROGERS AVELINO DOS SANTOS
LUCAS MURARI
RIBEIRÃO PRETO
30/08/2011
RA.
RA.
RA.
RA.
713732-0
867149-4
754471-5
867415-9
Definição do Planejamento
 Pensar antes de agir, pensando com método, sistematicamente, para se
obter objetivos claramente delineado, em um tempo estimado,
considerando-se o contexto de realidade no qual se esta envolvido.
 É um processo para definir onde se quer chegar de maneira mais
eficiente.
 Planejar é um processo continuo.
Não existe empresa que cresça sem
planejamento!
"O melhor momento para se planejar é quando tudo está dando
certo para a empresa. O problema é que muitos querem planejar
quando a água já passou por baixo da ponte!“
Rony Locher, especialista em Comunicação e Marketing pela FGV
Estratégia
 Do grego antigo: Strategia; strategos.
Stratos: Exército / Agos: Liderança; Comando.
1.
2.
3.
Arte de conceber operações de guerra
Ardil, manha, estratagema
Arte de dirigir coisas complexas
Planejamento Estratégico Empresarial
 Processo continuo de tomada de decisões empresariais,
com base em uma estratégia definida, atuando em todos
os níveis corporativos no presente, visando atingir metas
em um prazo determinado
Etapas:
1. Análise do ambiente
2. Definição da missão e política empresarial
3. Definição dos objetivos e estratégias
4. Plano de Ação por áreas
5. Implementação
6. Avaliação.
Análise do Ambiente Empresarial
 Análise interna: Verificação dos pontos fracos e fortes da
empresa
 Fatores:
1.
2.
3.
4.
5.
Recursos humanos, materiais e financeiros
Tecnologia
Estrutura da organização
Desenvolvimento de pesquisas
Imagem Institucional
Análise do Ambiente Empresarial
 Análise externa: Verificação das oportunidades ou
ameaças no ambiente em que está a empresa.
1.
2.
3.
4.
5.
Situação social, politica e econômica
Aspectos regionais e culturais
Concorrência
Tendências do mercado
Obtenção de recursos (Matéria Prima)
Análise do Ambiente Empresarial
Análise SWOT
•
•
•
•
Strengths (Forças)
Weakness (Fraquezas)
Opportunities (Oportunidades)
Threats (Ameaças)
 Creditada a Albert Humphrey (consultor de negócios
americano)
Elaboração da Missão e Política Empresarial
•
•
•
Onde a empresa quer ir?
Elaboração da macro estratégia.
Definição da missão, visão e valores da empresa.
Missão: a razão de ser da empresa. Deve ser definida de
modo amplo, considerando as necessidades do mercado
que pretendemos atender e os recursos disponíveis para tal.
Elaboração de Objetivos Estratégias
Objetivo: onde se quer chegar?
Os objetivos devem ser realistas e mensuráveis.
• Estratégia: como chegar?
Estratégia está relacionada a segmentação e
posicionamento.
•
CONCEITO DE SEGMENTAÇÃO
É um problema estratégico posso ou não segmentar? Devo?
CONCEITO DE POSICIONAMENTO
É o "espaço" que a empresa
pretende ocupar no mercado e
na "mente" de seus clientes;
Planos de Ação
 Plano administrativo / financeiro
 Plano de produção / engenharia
 Plano de marketing / comercial
 Plano operacional ( Chão de fábrica)
Implementação e Avaliação
 Uso de ferramentas de controle (planilhas,
cronogramas, verbas pré-definidas, etc)
 Avaliação do resultados
 Reavaliação das ações e dos resultados de maneira
periódica
Implementação e Avaliação
Dificuldades na Implementação:
 As pessoas não entendem o que fazer
 Resistência a mudanças
 Falta de capacidade gerencial
 Falta de cooperação entre equipes
 Cronogramas muito exigentes