Curso FIC de
Agricultor Familiar
Empreendedorismo
Wagner Soares de Lima
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Curso de Formação Inicial e Continuada
Auxiliar Administrativo
Rotinas de Pessoal
Informática Básica
Curso de Formação Inicial e Continuada
Agricultor Familiar
Empreendedorismo
Professor | Wagner Soares de Lima
Curso FIC de
Agricultor Familiar
Empreendedorismo Rural
Estudo de Caso
Wagner Soares de Lima
Caso Mel da Bahia,
Sabor do Brasil
“Abelha não
faz mal, faz mel”
professor
Augusto de Souza Braga
“a única forma de
organizar e preparar
nosso apicultor
para lidar com
eficiência e
competência no
processo produtivo, na
defesa do meio
ambiente e na gestão
do nosso negócio”.
Manoel Pedro
“a única forma de
organizar e preparar
nosso apicultor
para lidar com
eficiência e
competência no
processo produtivo, na
defesa do meio
ambiente e na gestão
do nosso negócio”.
Manoel Pedro
Ditado Africano
Além desse “capital natural”, Manoel e
Cássio enxergaram na região um forte “capital
humano” formado por pessoas com
conhecimento de apicultura ou saberes sobre
agricultura, que deveria ser organizado e
orientado para um objetivo comum: transformarse em “capital social”. Daí sairiam os
empreendedores – “capital produtivo” –
que trariam o desenvolvimento
para a região.
“Quando iniciamos o processo de
capacitação para organização dos
apicultores na região de Inhambupe e
Nova Soure, encontramos pessoas
descrentes e desmotivadas, dizendo
estarem cheias de ‘conversa fiada’ e
detantas reuniões. Diziam que
precisavam de ações concretas que
viessem a melhorar a situação em que se
encontravam, e não de ‘conversa mole’.
Esse comportamento era justificado pelo
tipo de intervenção a que estavam
acostumados: muitas conversas e
poucos resultados.
Manoel Pedro
Refletia também uma
postura de comodismo por parte dos
produtores, uma história de
paternalismo
de instituições governamentais e nãogovernamentais e o despreparo
dos técnicos que exerciam essa
intervenção. O comodismo se revelava
na postura dos produtores, ao
acreditarem que as ações que iriam
resolver os seus problemas viriam de
fora e não do processo de educação e
capacitação,.
Manoel Pedro
reflexão e discussão sobre a sua
realidade, da visão clara de
suas metas, da proposição de soluções e
sua viabilização e do comprometimento
com sua missão e objetivos. Procuramos,
então, o apoio do
poder público, de organizações e
empresas com interesse na apicultura,
no desenvolvimento social e na
preservação ambiental”.
Manoel Pedro
“As vantagens dessa decisão,
percebemos logo nos primeiros contatos
com os fornecedores. Descobrimos
que pequenos produtores se
transformam em gigantes numa mesa
de negociação
quando se unem. Conseguimos
alterações importantes nos materiais
e equipamentos, adequando-os às
nossas necessidades. Conseguimos
a padronização e a qualidade desejada”.
Manoel Pedro
“Fomos obrigados, pelas circunstâncias,
a vender boa parte de nossa safra por
preço abaixo do custo de produção.
Nesse momento os gigantes de outrora,
com poder de barganha perante
os fornecedores, foram transformados
em formiguinhas diante do mercado
consumidor e da burocracia
descomprometida das instituições
governamentais”.
Manoel Pedro
“O importante é a persistência e acreditar
no nosso sonho.
Mesmo quando o preço do mel foi lá para
baixo, nem por isso desanimamos;
isso serviu como estímulo e aprendizado.
Hoje o grupo é mais
consciente das nossas deficiências e
potencialidades, da necessidade de
nos capacitarmos e de unirmos esforços
com apicultores de outras regiões
para que sejamos ouvidos e atendidos em
nossas reivindicações;
respeitados, não como gigantes
Manoel Pedro
mas como produtores rurais, profissionais
de uma apicultura moderna e competitiva,
como representantes de
uma das mais importantes atividades
produtivas do semi-árido nordestino,
senão a mais importante, capaz de gerar
riqueza sem agredir o
meio ambiente e utilizando recursos
naturais plenamente renováveis”.
Manoel Pedro
Questões
• Como minimizar o problema logístico inerente
à coleta e distribuição do mel, quando se têm
“60 mil colméias espalhadas num raio de 200
quilômetros
em apiários de, no máximo, 30 colméias cada,
que estão localizadas em diversos recantos dos
municípios de atuação da Cecoapi?
• Quais as vantagens e desvantagens de um
programa de certificação externo à central de
cooperativas, usando como referência o selo de
qualidade Mel Bahia, emitido pela Cecoapi?
Questões
Além da remuneração fixa, você acha que os agentes
de desenvolvimento rural (ADR), responsáveis pelo
acompanhamento extensivo das famílias produtoras,
deveriam ter participação na produtividade dessas
famílias? Em caso afirmativo, quais os critérios de
alocação dos ganhos
proporcionais desses agentes?
• Tendo em vista as barreiras alfandegárias dos EUA
e da Europa, como “descomoditizar” a venda do mel
brasileiro para os mercados externos? Qual o
potencial de parcerias internacionais nesse
processo?
• Quais as vantagens e desvantagens do modelo de
cooperativa central em relação à tradicional forma de
pessoa jurídica de responsabilidade limitada atuando
como empresa âncora?
Equipe 1
Tópico 1
Tópico 2
Tópico 3
Curso FIC de
Agricultor Familiar
Empreendedorismo Rural
Atitude empreendedora
Wagner Soares de Lima
Ditado Africano
Todos os dias de manhã, na África, o antílope
desperta.
Ele sabe que terá de correr mais rápido que o mais
rápido
dos leões, para não ser morto.
Todos os dias, pela manhã, desperta o leão.
Ele sabe que terá de correr mais rápido que o antílope
mais lento, para não morrer de fome.
Não interessa que bicho você é, se leão ou antílope.
Quando amanhece, é melhor começar a correr.
Processo Empreendedor
Geração de uma nova ideia para uma nova
empresa ou instituição e/ou reconhecimento
de uma oportunidade;
Reunião de recursos (financeiros, humanos,
computacionais) necessários para
desenvolver a oportunidade; e
Lançamento do novo empreendimento
(administrando o crescimento e colhendo as
recompensas).
Processo Empreendedor
Planejamento Criativo
Organização
Direção
Fatores de influência no empreendimento
Traços individuais
Fatores sociais
Círculo de relacionamentos
Caso Hippopizza
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