 POF – PLANEJAMENTO OPERACIONAL FINANCEIRO
 Aula 5.
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 Planejamento de resultados:
 O planejamento consiste em estabelecer com antecedência
as ações a serem executadas dentro de cenários e condições
preestabelecidos, estimando os recursos a serem utilizados e
atribuindo as responsabilidades, para atingir os objetivos
fixados.
 Os objetivos fixados poderão ser atingidos somente com um
sistema de planejamento adequadamente estruturado.
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 Planejamento de resultados:
 Os princípios gerais:
 princípio da contribuição aos objetivos:
hierarquização e sinergia
 princípio da precedência: Respeito às funções
administrativas (organização, direção e controle)
 princípio da maior penetração e abrangência: foco
 princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade:
maximizar resultados e minimizar deficiências.
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 Planejamento de resultados:
 Os princípios específicos:




planejamento participativo: facilitar o processo
planejamento coordenado: interdependente
planejamento integrado: dos os escalões
planejamento permanente: revisão
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 Planejamento de resultados:
 Filosofias do planejamento
 A maioria dos processos de planejamento envolve uma
mistura dos três tipos de filosofias, embora possa haver
predominância de uma delas:
 filosofia da satisfação
 filosofia da otimização
 filosofia da adaptação
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 Planejamento de resultados:
Satisfação
Filosofias do
planejamento
Otimização
Adaptação
Objetivos factíveis
Utilização de técnicas
Inovação/mudanças/
incertezas
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 Planejamento de resultados:
 Tipos de planejamento: O planejamento pode ser
classificado em três tipos:
NÍVEIS
ADM
• ESTRATÉGICO
NÍVEIS
ADM
• TÁTICO
NÍVEIS
ADM
• OPERACIONAL
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 Planejamento de resultados:
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 planejamento de longo prazo,
 níveis mais altos da Administração,
 procura antecipar a fatores externos e internos à empresa,
 decisões complexas,
 grande volume de recursos,
 difícil reversibilidade,
 nível de risco expressivo,
 Exemplos: compra de uma fábrica, lançamento de novas
linhas de produtos etc.
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 Planejamento de resultados:
 PLANEJAMENTO TÁTICO
 otimizar parte do que foi planejado estrategicamente,
 alcance temporal mais curto em relação ao planejamento
estratégico,
 por exemplo: enquanto o planejamento para o lançamento
de uma linha de produtos (estratégico) envolve as áreas de
produção, recursos humanos, finanças, marketing etc., a
empresa faz um planejamento específico para melhorar o
resultado da área de marketing, com a divulgação da nova
linha de produto por meio da mídia.
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 Planejamento de resultados:
 PLANEJAMENTO OPERACIONAL
 maximizar os recursos da empresa aplicados em operações
de determinado período,
 geralmente, é de curto e médio prazos (seis meses a três
anos),
 decisões mais descentralizadas, mais repetitivas e de maior
reversibilidade.
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 Planejamento de resultados:
 POLÍTICAS
 Políticas são guias de raciocínios que dão a direção e o
sentido necessários para o processo de tomada de decisões
repetitivas e são planejadas para assegurar a
congruência de objetivos.
 Exemplo: uma empresa adota a política de vendas agressiva,
e para atingir os objetivos, a empresa vai conceder desconto
de 15% para lotes de venda superiores a R$ 1.000.000.
autorizando a conceder descontos sem consultas a
executivos de níveis hierárquicos superiores, agilizando e
racionalizando os diversos processos.
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 Ciclo do Processo de planejamento:
 Supondo a existência de processo estruturado de planejamento,
ele pode ser conduzido de diferentes maneiras em termos de
momento e amplitude.
 O ciclo de revisão e montagem do processo de planejamento no
sentido de ser mais comumente encontrado é aquele em que se
inicia com a revisão do plano estratégico (figura 2.2), o que
normalmente é desenvolvido no início do ano ou imediatamente
antes do início da montagem do orçamento para o próximo ano.
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 Ciclo do Processo de planejamento:
 Tal revisão, normalmente feita a partir de um período móvel, seja
de 3, 5 ou 10 anos, leva em conta os fatores necessários para esse
horizonte.
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 Posteriormente, depois de aprovada a revisão dessa etapa, a
montagem do orçamento é iniciada. O período de planejamento
a ser considerado nesse caso deve incluir tanto o período
remanescente do ano em curso, como o período considerado no
orçamento do ano. Isso se faz necessário em função de garantir
consistência entre os pontos de partida e o período planejado.
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 Ciclo do Processo de planejamento:
 Posteriormente, já vivendo o exercício anual planejado, as
revisões do orçamento devem ser tratadas ao longo da seqüência
dos meses. A periodicidade de tais revisões pode ser mensal,
trimestral, semestral, etc., dependendo da volatilidade do
ambiente, do nível de aceitação das variações por parte dos
gestores, das variações observadas, dos instrumentos disponíveis
etc.
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 Ciclo do Processo de planejamento:
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 Ciclo do Processo de planejamento:
 O rolling forecast é uma abordagem utilizada para a montagem do
orçamento de maneira contínua.
 Essa abordagem, um mês, à medida que vai sendo transcorrido, faz
com que outro mês (ou mesmo um trimestre ou semestre) seja
agregado ao plano anual de um período futuro à medida que o tempo
vai passando. Os estudiosos consideram que tal abordagem torna o
processo tático de planejamento menos esporádico e proporciona
maior continuidade ao mesmo. No lugar de existir um momento de
planejamento, os gestores estão continuamente sendo envolvidos no
processo. Pode também reduzir surpresas no processo de
planejamento. Em contrapartida, pode banalizar o processo no sentido
de que o “ritual” necessário deixe de ser desenvolvido.
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