Vice-Presidente da Associação
Nacional de Entidades
Promotoras de
Empreendimentos Inovadores
ANPROTEC
Diretor da Associação Nacional
de Pesquisa, Desenvolvimento
e Engenharia das Empresas
Inovadoras
ANPEI
Núcleo de
Política e Gestão Tecnológica
UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO
Membro do Conselho de
Orientação (fundador e primeiro
presidente)
PMI-SP
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saneamento básico e desenvolvimento:
desafios para este século
o desafio da
gestão de
novos empreendimentos
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Uma organização bem gerida...
precisa desenvolver
competências em
 gestão de operações
[manter]
 gestão de projetos
[mudar]
Mas por vezes...
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Gestão de projetos é tratada como
compulsória,
para atender às
fontes de financiamento
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Buscou-se Incorporar à administração pública...
Decreto Federal no. 2.829/98
 Todas as ações organizadas em programas
 Cada programa com um gerente
 Indicadores de resultado para cada programa
 Avaliação dos programas
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Mas...Av. Eusébio Matoso (jan 2005)
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Em conseqüência do que...
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Indica nível incipiente de gestão de projetos
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Diagnóstico  Proposições 
Debilidade: capacidade de implementar
estratégias
Causas típicas:
– mentalidade normativa
– trabalho “de formiga”
– visão limitada dos
métodos
– outras...
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As competências em Gestão de Projetos evoluem...
 1960s: Novas ferramentas (métodos caminho crítico)
 1970s: Novos formatos (estrutura matricial)
 1980s: Novos comportamento (equipes)
 1990s: Novas relações (partes interessadas)
 ~2000: Novas infra-estruturas (TIC)
 2000s: Nova visão (sistemas complexos)
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Evolução é cumulativa
(ex.: caixa de ferramentas)
 Cronograma e rede de precedências
 Plano gerencial
 Estruturas analíticas (WBS)
 Matriz alocação responsabilidades
 Análise de valor (EVA, EVM)
 Simulação
 Gestão de Contratos
 Ferramentas da qualidade
 Escritório de projetos
 Curvas de maturidade
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Evolução da Gestão de Projetos
 1960s: Novas ferramentas (métodos caminho crítico)
 1970s: Novos formatos (estrutura matricial)
 1980s: Novos comportamento (equipes)
 1990s: Novas relações (partes interessadas)
 ~2000: Novas infra-estruturas (TIC)
2000s: Nova visão (sistemas complexos)
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Papel estratégico da Gestão de Projetos
é instrumento
para transformar
sonhos => resultados
Quais são os sonhos de
uma sociedade cada vez
mais mundializada?
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OS 15 DESAFIOS
GLOBAIS
1
Desenvolvimento sustentável
Água
2
Ética global15
3
População e recursos
Democratização
4
14
Ciência
e Tecnologia
5
Energia
13
Crime
transnacional
12
6
Mulher
Perspectivas
globais de longo
prazo
A globalização
da tecnologia
da informação
7
11
Doenças
Paz e conflito
10
8
9
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Tomada de decisão
A distância entre
ricos e pobres
um novo olhar
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Gestão da
Inovação
Gestão do
Conhecimento
Gestão de
Projetos
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O que é o conhecimento?
É a capacidade para a ação efetiva
(Peter Senge - MIT)
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Gestão do conhecimento?
Objeto
Processo
(Ver Artigo “Autopoietic Societies: A Hermeneutic Approach to Socio-Cognitive Engineering”)
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Estratégia do Conhecimento
Foco nas
práticas
Transferência e
compartilhamento
Interesses
Foco no
conteúdo
Foco no
conhecimento
existente
Foco na criação
do conhecimento
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Baseado em: Nonaka, Takeuchi, Krogh e Ichijo
Se a minha empresa soubesse o que a
minha empresa sabe...
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Estratégia do Conhecimento
Foco nas
práticas
Transferência e
compartilhamento
Interesses
Foco no
conteúdo
Foco no
conhecimento
existente
Foco na criação
do conhecimento
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Baseado em: Nonaka, Takeuchi, Krogh e Ichijo
Gestão da
Inovação
Gestão do
Conhecimento
Gestão de
Projetos
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Inovação é criatividade
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Inovação é conhecimento
Ciência
Conjunto de respostas a
perguntas de tipo por que?
Fazer ciência requer método
Gera descobertas
Tecnologia
Conjunto de soluções a
questões de tipo como?
Fazer tecnologia usa muitos
conhecimentos
- explícitos e tácitos
Gera invenções
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Inovação é empreendedorismo
Desafio
Transformar conhecimentos em
 Riqueza (apropriação?)
 Bem estar (conceito abrangente)
 Poder
(!)
Inovação
Nova idéia implementada
Produzindo efeitos significativos
(econômicos, sociais, ambientais, higidez,
militares. ...)
 Efeitos múltiplos (tecnologias
duais)
 Significância relativa (métrica)
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A inovação tem vários gêneros
Inovações
revolucionárias,
que “mudam as regras
do jogo”
NANOTECNOLOGIAS
revolução que está na nossa
cara:
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A inovação tem vários gêneros
Inovações radicais,
direcionadas pelo avanço
científico science-driven
Inovações incrementais,
direcionadas pelo
mercado, cumulativas
market-driven
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Inovação incremental é fundamental
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Hora da verdade da inovação
 Projeto (design)
É onde você fica com um pé em
dois mundos – o mundo da
tecnologia e o mundo das
pessoas e propósitos humanos –
e você tenta juntá-los
(Mitchell Kapor)
 Qualidade
Adequação ao uso
Acessibilidade
Segmentação
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Inovação tem mesmo gêneros
• “O mero fato de
andar de bicicleta
não é pecaminoso;
se for o único meio
de ir à missa
dominical, por
exemplo, pode ser
desculpado”
• 1885
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Conhecimento para
Inovação
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•Identificação prévia da área de aplicação do
projeto.
•Identificação das expectativas do
coordenador com relação a empresa.
•Preenchimento de questões de múltiplas
escolhas, facilitando o cadastro.
•Questionário validado pelos próprios
parceiros
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Portal Inovação MCT
500 mil
Sistema
CVLattes
Sistema
GrupoLattes
20 mil
2 mil
Grupos
Currículos
Currículos
Grupos
Sistema
GrupoOferta
Ofertas de
Tecnologia
Infra-estrutura
Buscas Especializadas
Oferta Conhecimento
Empresa
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Sistema Empresa
As empresas poderão conhecer
com precisão especialistas, grupos
de pesquisa e outras empresas que
ofertam conhecimento ou atividade
técnico-científica de seu interesse.
Para isso, as bases Lattes e a base
de Ofertas das Empresas são
indexadas e apresentadas de forma
especializada para os interesses de
representantes de empresas.
Gestão da
Inovação
Gestão do
Conhecimento
Gestão de
Projetos
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38
Novos desafios são cada vez mais complexos
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Requerem boa resposta do modelo de gestão
1990
Limiar da revolução da
gestão integrada pela
qualidade
2000
Limiar da revolução que
integra na gestão
inovação,
conhecimento e
projetos
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