Professor Pr. Rogério Moreira Jr
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Apresentação da Matéria
Créditos: 02 30 h/a
Período: 1º semestre
Ementa: Estudo dos princípios básicos de administração
geral e o papel do gestor.
Objetivos do curso: Estudar os princípios norteadores da
administração de recursos humanos, patrimonial e
financeiro.
Formas de Avaliação:
 Trabalhos
 Teóricos - Projeto para formação de líderes (duplas) - 2
pontos
 Práticos - Exercícios passados em sala - 2 pontos
 Resenha de livro – realizada em duplas e apresentada -
5 pontos
 Participação - 1 ponto
Liderança Espiritual
Moody – Ed Vida
NEEMIAS: O LÍDER QUE
RESTAUROU UMA NAÇÃO
Hernandes Dias Lopes
Ed Hagnos
Liderança com Propósitos
Rick Warren – Ed Vida
Os métodos de Administração de Jesus
Bob Briner – Ed Mundo Cristão
Apresentação da Matéria
I - Introdução a administração;
II – Princípios de liderança;
III - Finanças e orçamento na igreja local
IV - Organização administrativa da igreja
V – Liturgias
VI - Sessões administrativas e Regras parlamentares;
Teorias da Administração: Pode
vir alguma coisa boa daí?
O Exemplo
Na Bíblia
Na Empresa
Mt 4:18; Mc
Escolha dos Discípulos.
Recrutamento e Seleção
1:14; Lc 4:14
Treinamento,
Explicação das
Mt 13:36-43, Desenvolvimento,
Parábolas.
“Coaching” (1)
“Marketing” (2)
Envio dos 70, A Poda Lc 10:1-24,
Divulgação, Avaliação de
da Videira.
Jo 15.
Desempenho.
Remuneração e
Parábola dos Talentos. Mt 25:14-30.
Reconhecimento.
Hierarquia, Delegação,
Conselho de Jetro.
Êxodo 18. Distribuição de Tarefas,
“Empowerment” (3)
Teorias da Administração: Pode
vir alguma coisa boa daí?
O Exemplo
Na Bíblia
Na Empresa
Planejamento Estratégico,
José no Egito, Conselho de Gn 41; Lc
Finanças, Alocação de
Jesus.
14:28-30.
Recursos.
Mc 10:45;
O Propósito da Vinda de
Lc 4:18-19; Foco no Resultado, Metas,
Jesus.
Jo 2:4;
Visão, Missão.
3:14-15.
¨Team building¨ (4)Formação
Resultado do Trabalho de
Atos 1.
de Equipes de Alta
Jesus com seus Discípulos.
Performance.
A Reconstrução dos Muros
Nee 4.
de Jerusalém, por Neemias.
Clima Organizacional,
Motivação e muito mais.
Envio dos 12 espias à
Canaã.
Pesquisa de Mercado,
Observação da Concorrência.
Nm 13.
Os primórdios da Administração
Os primórdios da Administração
Os Primórdios da Administração
 Idade Antiga
Comércio e Artesãos
 Mercadores
 Artesãos de cerâmica e metal,
escribas, juízes, Médicos e
Contadores e, na base da
pirâmide social, escravos.
 Gestão de uma unidade
agrícola na antiguidade
Nobres
Livres
Escravos
Os Primórdios da Administração
• Idade Média
Nobres
Clérigos
Burgueses
Livres
Trabalhadores
Escravos
Os Primórdios da Administração
Revolução Industrial
Os Primórdios da Administração
Os Primórdios da Administração
Os Primórdios da Administração
Revolução Industrial
Nobres
Idade Antiga
Clérigos
Livres
Burgueses
Trabalhadores
Nobres
Gerentes
Escravos
Livres
Idade Média
Escravos
Proprietários
Supervisores
Operários
Os Primórdios da Administração
 Automação: Conseqüências
- Eliminação de trabalho humano em operações periculósas
ou repetitivas;
- Mudança no perfil do trabalhador
- Necessidade crescente de educação generalizada.
Necessidade de maior controle e desenvolvimento:
- Produção, Matéria Prima e pessoal
- Logística (armazenagem e distribuição)
- Informações sobre os produtos
Os Primórdios da Administração
 Precursores da Administração - Principais Influências
Igreja e Exército
- A hierarquia de autoridade
- A unidade de comando
- Centralização do comando
- Descentralização da execução
Economistas Liberais
Adam Smith (1723-1790)
* Princípio da especialização
* Princípio da divisão do trabalho
David Ricardo (1772-1823)
* Custo do trabalho
* Preços e Mercados
John Stuart Mill (1773-1836)
*Tempos e Movimentos
* Controle dos Operários
Teoria Geral da Administração
De acordo com CHIAVENATO, a Teoria
Geral da Administração (TGA) é o campo
do conhecimento humano que se ocupa
do estudo da Administração em geral,
não se preocupando onde ela seja aplicada,
se nas organizações lucrativas (empresas) ou
se nas organizações não lucrativas (Serviços
Públicos, Entidades Filantrópicas,
Instituições Religiosas, Organizações
Militares, ...). Trata-se do estudo da
Administração das organizações.
Teoria Geral da Administração
- Do latim - ad (direção, tendência para) e
minister (subordinação ou obediência).
- Administração é o ato de trabalhar com e através de
pessoas para realizar os objetivos tanto da organização
quanto de seus membros.
- Administração é o processo de planejar, organizar,
dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar
objetivos. (CHIAVENATO, pg. 6)
Teoria Geral da Administração
Conceituais
Nível
Institucional
Alta
Direção
Nível
Intermediário
Gerência
Nível
Operacional
Supervisão
Execução das Operações
Humanas
Técnicas
Fazer e executar
Administração Científica
Enfoque nas tarefas
Administração Científica
Enfoque nas tarefas
A
Os
Gerentes
tarefa
interesses
Planejam
ser
dos
funcionários
Produção
Quanto
“Homo
A
supervisão
pessoa
tarefa
economicus”
odeve
éThe
certa
resultado
trabalhador
Mínima
deve
Best
nodividia
lugar
Way
ser
e detem
muito
certo treino
(altos
Operários
Quanto
salários)
mais
executam
simples
e da
controle
seu
Remuneração
especializada
Estudo
salário
de
detempo,
garantido
Produtividade
por
proporcional
áreas
métodos
, para
eà produçao
administração
mais
fácil decontrole
ser(baixo custo de
Certamente
um
movimentos
melhor
produzirá
produção)
realizada
podem ser
menos
conciliados
Administração Científica
Enfoque nas tarefas
Desenho de cargos e de tarefas
- desenhar um cargo é especificar seu
conteúdo (tarefas),
- os métodos de executar as tarefas e as
relações com os demais cargos existentes.
TAREFA constitui a menor unidade dentro
daObjetivos:
divisão do trabalho em uma organização.
Estudo
de do
tempos
e movimentos
Fadiga
Especialização
Humana
é um
operário
redutor
da eficiência
CARGO
é
o
conjunto
de
tarefas
executadas
Eliminar
desperdício
(humano
e material)
paraofixar
padrão de
execução
das
os funcionários
deTreinar
maneira
cíclica ou repetitiva.
tarefas
Estabelecer a rotina de trabalho
Administração Científica
Enfoque nas tarefas
BASES DA ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO
TRABALHO
1. Incentivos salariais e prêmios de produção
2. Conceito de “homo economicus”
3. Condições ambientais de trabalho, como
iluminação, conforto, etc
4.Padronização de métodos e de máquinas
5. Supervisão funcional
Teoria Clássica da Administração
Juntos eles
criaram as bases
da Adm
Moderna.
Eng. Taylor - Adm
Científica
Estados Unidos
Eng. Fayol - Teoria Clássica da Ad
França
Ênfase na Estrutura
Teoria Clássica da Administração
Enfoques
Aumento da eficiência, através da disposição e
inter-relação dos seus órgãos
Ênfase na estrutura e no funcionamento da
organização
Abordagem de cima para baixo e do todo para
suas partes (departamentos)
Preocupação com a estrutura.
Teoria Clássica da Administração
Empresa
Função
Técnica
Relacionada
a produção,
fabricação,
transformação
Função
Comercial
Relacionada
a compras,
vendas e
permutas
Função
Financeira
Função de
Segurança
Função de
Contabilidad
e
Função
Administrativ
a
Relacionada
aos
inventários,
balanços
custos e
registros
- Prever
Relacionada
a procura e
gerência de
capitais
Relacionada
a proteção e
preservação
dos bens e
pessoas
- Organizar
- Comandar
- Coordenar
- Controlar
Teoria Clássica da Administração
Processo administrativo:
1. Prever
2. Organizar
3. Comandar
4. Coordenar
5. Controlar
Teoria Clássica da Administração
CONFRONTO DAS TEORIAS DE TAYLOR E FAYOL
Administração Científica
Teoria Clássica
Percusor Frederick Winslow Taylor
Henri Fayol
Origem
Chão de fábrica
Gerência administrativa
Ênfase
- Nas Tarefas
- Aumentar a eficiência da
empresa
através do nível
operacional
Enfoque
Produção
- Na Estrutura
- Aumentar a eficiência da
empresa por meio da
forma e disposição dos órgãos
componentes da
organização e das suas interrelações estruturais
Gerência
Teoria das Relações Humanas
Enfoque nas Pessoas
“A gestão vence ou falha na proporção
em que ela é aceita sem reservas pelo
grupo como autoridade e liderança”
(MAYO apud PUGH; HICKSON, 2004, p. 173)
Teoria das Relações Humanas
Enfoque nas Pessoas
 Necessidade
de humanizar e democratizar a
administração, inadequação de vários princípios da
abordagem clássica;
 Desenvolvimento das Ciências Sociais: Psicologia e
Sociologia, Psicologia Industrial;
 George Elton Mayo foi considerado o fundador da escola
por desenvolver a Experiência de Hawthorne
 Crise de 1929: questionamento dos princípios
administrativos e luta pela produtividade;
 Começa nos Estados Unidos antes de 1930 e é
divulgada mundialmente após a 2ª guerra mundial.
 As conclusões da Experiência em Hawthorne, desenvolvida
entre 1927 e 1932, sob a coordenação de Elton Mayo .
Teoria das Relações Humanas
Enfoque nas Pessoas
Para Taylor o fator motivacional do empregado era o Salário
Diversão
AProjeção
tarefaSocial
básica
da
1.3.O
trabalho
é uma
Saúde
Administração
é
atividade tipicamente
Família
formar
uma
elite
capaz
grupal.
deDescanso
compreender
O
fator
decisivo na eprodução
Condição de Trabalho
dotada
écomunicar,
a interação do
grupode
chefes democráticos,
2.
O
4.
pessoa humana
é
5.
A operário
civilização
persuasivos
enão reage
como
indivíduo
isolado,
motivada
essencialmente
industrializada
estimula
a
simpáticos
a todo
o
mas
como
membro
de
pela
necessidade
"estar
desintegração
dosde
grupos
pessoal.
um
grupo
junto",
desocial.
"ser
primários
da sociedade, como
As
mudanças
reconhecida",
de receber
a família,
os tecnológicas
grupos
informais
tendem
a romper
os
adequada
comunicação.
e
a religião
grupos
sociais
A fábrica
seria como uma nova
Teoria das Relações Humanas
Enfoque nas Pessoas
1 Nível de Produção é Resultante da Integração
Social
2 Comportamento Social dos Empregados se
apóiam no grupo.
3 As recompensas e sanções sociais para os que
saiam da média
4 Grupos informais
5 As Relações Humanas (influência indivíduo x
grupo x indivíduo)
6 A importância do conteúdo do Cargo.
7 Ênfase nos aspectos emocionais.
Decorrências da Teoria das
Relações Humanas
Necessidades ou motivos: são forças conscientes ou
inconscientes que levam o indivíduo a determinado
comportamento.
Motivação: se refere ao comportamento que é
causado por necessidade, dentro do indivíduo, e que
é dirigido aos objetivos que podem satisfazer suas
necessidades.
Satisfeita uma necessidade, surge outra em seu lugar,
e assim por diante, contínua e infinitamente. As
necessidades motivam o comportamento humano dandolhe direção e conteúdo...
Necessidades humanas fundamentais
Crescimento pessoal, status,
auto-reconhecimento, ...
Calor humano, afeição,
tranquilidade, ajustamento social,
...
Alimento, descanso , moradia, ...
Moral e Atitude
Moral Elevado
MORAL:
decorrência do
estado motivacional
provocado pela satisfação
ou não satisfação das
necessidades individuais
Moral Baixo
• Fanatismo
• Euforia
• Atitudes positivas
• Satisfação
• Otimismo
• Cooperação
• Coesão
• Colaboração
• Aceitação dos objetivos
• Boa vontade
• Identificação
• Atitudes negativas
• Insatisfação
• Pessimismo
• Oposição
• Negação
• Má vontade
• Resistência
• Dispersão
• Diaforia (mal estar)
• Agressão
Ciclo Motivacional
Equilíbrio
Estímulo ou
Incentivo
Satisfação
Necessidade
Tensão
Comportamento
ou Ação
A motivação no sentido psicológico, é a tensão persistente que leva o
indivíduo a alguma forma de comportamento visando a satisfação de
uma ou mais determinadas necessidades
Frustração e Compensação
Equilíbrio
Estímulo ou
Incentivo
BARREIRA
Necessidade
Comportamento
ou Ação
Tensão
• Frustração
leva
à
desorganização
do
comportamento,
agressividade, ansiedade, aflição, doenças, alienação, apatia.
Motivação
Estímulo
Desejo
Crise
Receio
Motivação
Meta
Apesar de variarem as necessidades e os valores sociais de
indivíduo para indivíduo, produzindo diferentes padrões de
comportamento, o processo que dinamiza o comportamento é
semelhante.
Liderança
CONCEITO DE LIDERANÇA
LIDERANÇA é o processo de influenciar
outros de modo a conseguir que eles
façam o que o líder quer que seja feito,
ou
ainda,
a capacidade
para
influenciar com o objetivo de alcançar
os objetivos dos grupo.
liderança
 A TEORIA DOS TRAÇOS
“um
homem”,
grande
as
características
inatas das pessoas
as diferenciam das
outras.
liderança
 TEORIAS DE PODER E AUTORIDADE
Esta teoria parte do
conceito genérico de
que
poder
é
a
capacidade que uma
pessoa
tem
de
influenciar as outras,
para executar ordens.
Liderança
 TEORIA DOS ESTILOS OU DOS
COMPORTAMENTO
Como as pesquisas sobre liderança não
conseguiam comprovar a existência de um perfil
válido para todas as situações de liderança, o foco
dos estudos deslocou-se dos traços para as coisas
que o líder faz. A liderança é uma habilidade que
tem como base os conjuntos de comportamentos
que possibilitam aumentar a eficácia na condução
dos liderados.
Liderança
Estilos de
Liderança
Autocrático
Apenas
Comunica o
que se deve
fazer
Participativo
Democrático
Laissez-Faire
Envolve a
equipe mas é
ele quem
decide
Os
subordinados
têm voz e voto
Os
subordinados
decidem
sozinhos
Liderança
 TEORIAS CONTINGENCIAIS
Estas
teorias
preconizam que
os
comportamentos e a
busca
de
padrões
permanecem
sendo
uma
preocupação
central,
mas
são
investigados com vistas
a
identificar
a
adequação deles às
diferentes
situações
grupais
e
organizacionais.
O Chamado
Você
não
é
O
Uma
chamado
vez lembre-se
vocacionado,
para
eContudo
principalmente
apenas
mais
um
exercer
deve
então
um oministério
servo de
que precisamos
buscar
discernimento
na
multidão
tem
Deus,
sua
origemque
e no
se
trilhar
para
sabermos
oobedecer
caminho
coração
entregar
Deus,
para
é Ele
ser
nos conduza
quando
édeDeus
aoquem
quem
preparado
chama
paraedacuidar
quem
conhecimento
está
nos
conduzindo
capacita
do
rebanho
do
para
Senhor,
vontade
ou
quando
de somos
Deus
nósa
realização
seja
esteque
uma
deestamos
sua
sala
obra,
da
mesmo
distribuindo
EBD,
dons e
agindo.um ministério
talentos (Ef.
especifico
seja como
4.11),
visando a edificação
Pastor.
da igreja.vocacionados
Os
É Ele quem
vocaciona
podem
confiar
vidasque
para
o
exercerem
Senhor
não tão
os deixará
nobre
tarefa.
sós.
Conheciment
o de Cristo
Conversão
Liderança
 A prova da liderança e esta: "Alguém esta seguindo
você?“
 A liderança pode ser aprendida e desenvolvida
 O fundamento da liderança e o caráter, e não o carisma
Liderança
 Dois Tipos de Líderes
• Catalisador
• Idealiza o projeto
• Motiva as pessoas
• Consolidador
• Mantêm o projeto em Movimento
• Desenvolve o que o catalizador iniciou
Liderança
 O que é preciso para ser um grande líder
• Tem uma mensagem digna de ser lembrada
• Tem um estilo de vida digno de consideração
• Tem uma fé digna de ser imitada
Liderança
 COMO MANTER O QUE SE CONQUISTA?
1. A Pessoa Certa no Lugar Certo
2. Recrute Líderes
A. Integridade
B. Piedade
C. Fidelidade
Os desafios de gerenciar uma
igreja
OS MÉTODOS DE
ADMINISTRAÇÃO DE JESUS
Gestão Financeira
Falar sobre finanças parece ser algo pouco espiritual.
Existem 1.565 versículos que falam em dinheiro.
O Senhorio de Deus é sobre todas as coisas, inclusive
sobre as riquezas e os recursos.
Ageu 2.8 - "minha é a prata e meu é o ouro".
Deuteronômio 8.18- "é Ele que te dá força para
adquirires riquezas...”.
Gestão Financeira
Conceito: A gestão financeira é um conjunto de ações
e procedimentos administrativos, envolvendo o
planejamento, análise e controle das atividades,
visando a maximizar os resultados econômicos financeiros decorrentes de suas atividades
operacionais.
Gestão Financeira
Áreas que merecem atenção.
Área financeira
Área de Compras
Área de Vendas
Gestão Financeira
Princípios Bíblicos sobre finanças
EM RELAÇÃO A VOCÊ MESMO
1. Viva do seu trabalho - Ef 4.28; Sal 128.2 e 1Ts 4.10-12
2. Não viva à custa dos outros - 2Ts 3.7-8, 10, 12
3. Planeje seus gastos – Lc 14.28
4. Invista no que é necessário - Is 55.2
2 Tessalonicenses 3.7-8,10,12: "...pois vós mesmos
estais cientes do modo por que vos convém imitarnos, visto que nunca nos portamos
desordenadamente entre vós, nem jamais comemos
1pão
Tessalonicenses
4.10-12:
"Contudo,em
voslabor e
a custa de outrem;
pelo contrário,
exortamos,
irmãos,
progredirdes
cadaa vez
fadiga, de noite
e deadia,
trabalhamos,
fim de não
mais
e apesados
diligenciardes
por viver
sermos
a nenhum
de vós ...Porque, quando
tranqüilamente,
cuidar
do vós,
que
éisto:
vosso
Lucas
Isaías
14.28:
55.2: "Por
"Pois
que
qual
gastais
de
o dinheiro
pretendendo
que
ainda convosco,
vos
ordenamos
seenaquilo
alguém não
trabalhar
com
as
próprias
como
vossatisfaz?
construir
não
pão,uma
e o vosso
torre,
suor
nãonão
naquilo
semãos,
assenta
que
primeiro
não
querétrabalhar,
também
coma...A
elas,
porém,
ordenamos,
de
que
vos
porteis
com
para
Ouvi-me
calcular
atentamente,
a"Do
despesa
ecomei
verificar
o Senhor
que
semãos
étem
bom
ose vos
Salmo
128.2:
trabalho
deno
tuas
determinamos
emodo
exortamos,
Jesus
Cristo,
dignidade
para
com
de fora
e de
nada venhais
meios
deleitareis
para
com
a concluir?“
finos
manjares“.
comerás,
feliz
serás
eos
tudo
te irá
bem".
que, trabalhando
tranqüilamente,
comam
o seu
Gestão Financeira
Princípios Bíblicos sobre finanças
EM RELAÇÃO A VOCÊ MESMO
5. Contente-se com o que tem - 1Tm 6.6-8
6. Não tenha apego ao dinheiro - 1Tm 6.9-10
7. Não seja servo do dinheiro – Mat 6.24
1 Timóteo 6.9-10: "Ora, os que querem ficar
ricos caem em tentação, e cilada, e em muitas
1 Timóteo 6.6-8: "De fato, grande fonte
concupiscências insensatas e perniciosas, as
de
lucro
é a piedade
com
oruínaservir
Mateus
6.24:
a
quais
afogam
os"Ninguém
homens
napode
e perdição.
contentamento.
Porque
temos
dois
senhores,
porque
ounada
de
se
Porque
o amor ao
dinheiro
éhá
a raiz
de todos os
trazido
odenessa
mundo,
nemse
coisa
alguma
aborrecer-se
um cobiça,
e amar
ao
outro,
ouda
se
males, e para
alguns
desviaram
podemos
dele.
Tendo sustento
eNão
devotará
alevar
um ese
desprezará
ao outro.
fé e a si mesmos
atormentaram
com muitas
com o que
vestir,
estejamos
contentes“.
dores“.
podeis
servir
a Deus
e à riqueza".
Gestão Financeira
Princípios Bíblicos sobre finanças
EM RELAÇÃO À FAMÍLIA
8. Cuide de sua família - 1 Timóteo 5.8
9. Guarde para seus filhos - 2 Coríntios 12.14
2 Coríntios 12.14: "Eis que pela terceira vez,
estou pronto a ir ter convosco e não vos serei
pesado, pois não vou atrás de vossos bens, mas
procuro a vós outros. Não devem os filhos
entesourar para os pais, mas os pais, para os
filhos".
Provérbios
13.22a:
"O homem
de bem
1 Timóteo
5.8: "Ora,
se alguém
não tem
cuidado
deixa
herança
aos filhos dedos
seus
dos seus
e especialmente
dafilhos".
própria casa,
tem negado a fé e é pior do que o descrente".
Gestão Financeira
Princípios Bíblicos sobre finanças
EM RELAÇÃO A DEUS
10. Reconheça que tudo vem dele - 1 Crônicas 29.14
11. Honre-O com seus bens - Provérbios 3.9-10
12. Mantenha uma posição de fé e confiança - Mt
6.25ss:
Mateus 6.25ss: "Por isso, vos digo: não
andeis ansiosos pela vossa vida, quanto
ao que haveis de comer ou beber; nem
pelo
vosso corpo,
quanto
aoao
que
haveis
Provérbios
3.9-10:
"Honra
Senhor
de
vestir.
Não
é a vida
mais
do que
o de
com
os teus
bens
e"Porque
com
as quem
primícias
1 Crônicas
29.14:
sou
eu, e
alimento,
erenda,
o corpo,
mais
do que
as
toda
e separa
encherão
quema étua
o meu
povo
que
pudéssemos
dar
vestes?...
O os
Paiteus
deestas
vocês,
que
no tudo
fartamente
celeiros
e está
voluntariamente
coisas?
Porque
céu,
vocês
precisam
delagares".
tudo
transbordarão
de
vinho
os to
teus
vem sabe
de ti,que
e das
tuas
mãos
damos".
Gestão Financeira
Princípios Bíblicos sobre finanças
EM RELAÇÃO AOS OUTROS
13. Não deva nada a ninguém - Rm 13.7-8; Pv 22.7b
14. Seja fiel aos compromissos - 1 Coríntios 4.1-2
15. Pague os impostos e tributos devidamente - Rm 13.67
16. Seja fiel com a propriedade do outro - Lucas 16.12
17. Não se coloque por fiador de alguém - Pv 11.15
Romanos 13.7-8:
a todos o que
18. "Pagai
Seja generoso
em dar e repartir - 1 Timóteo 6.18
lhes é devido:
a quem
imposto;
Romanos
13.6-7:
"Porimposto,
este motivo,
quem respeito,
respeito;
apois,
quem
também
pagais
tributos,
são
1a Coríntios
4.1-2:
"Assim,porque
importa
honra,
honra.
Anos
ninguém
fiqueis
de
Deus,
atendendo,
que
os homens
considerem
como
1ministros
Timóteo
6.18:
"Mande
que
façam
o
devendo
alguma,
exceto
amor".
constantemente,
a este
serviço.
Pagai
ministros
de Cristo
e despenseiros
dosa
bem,
quecoisa
sejam
ricos
em
boas oações,
22.7b:
"Ovos
toma
todos
o16.12:
que
lhe
énão
devido;
aficar
quem
mistérios
de
Deus.
Ora,
além
disso,
o
que
sejam
generosos
e que
estejam
prontos
Lucas
Provérbios
11.15:
"Se
"Quem
tornastes
como
fiéis
emprestado
édo
servo
do
que
empresta".
tributo,
tributo;
a os
quem
imposto,
que
se
requer
dos
despenseiros
é que
para
repartir
com
outros
aquilo
queo
na
fiador
aplicação
de
qualquer
alheio,
um
acabará
quem
vos
dará
imposto;
a Será
quem
respeito,
cadaétêm".
um
deles
seja
encontrado
eles
que
chorando.
vosso?"
melhor
nãorespeito;
se fiel".a
Gestão Financeira
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
O CONCEITO: Planejamento é um processo de
análise e decisão que precede, preside e segue a ação
na procura da solução dos problemas aproveitando as
possibilidades com eficiência, eficácia e constância.
ORÇAMENTO, A FERRAMENTA DE TRABALHO
• Um orçamento é a expressão das receitas e despesas
para um período de execução (ou exercício)
determinado.
Gestão Financeira
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
DESPESA : todos os gastos da pessoa ou organização
PODEM SER CLASSIFICADAS:
– Custos Fixos: É a parcela do custo que se mantém fixa,
quando a produção varia.
Exemplo: aluguel, água, luz, telefone, salários, etc. Estes serão
cobrados pelo mesmo independente das entradas que houver
no mês.
– Custos Variáveis: São aqueles custos cujos valores se alteram
em função do volume de produção da empresa.
Exemplo: matéria-prima consumida. Se não houver
quantidade produzida, o custo variável será nulo.
Os custos variáveis aumentam à medida que aumenta a
Gestão Financeira
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
RECEITA : provimentos recebidos
• Podem ser classificados:
– Receitas Patrimoniais (rendas geradas por
propriedades),
– Receitas Financeiras (oriundas de operações
financeiras)
– Receitas Extraordinárias (dízimos e ofertas)
Gestão Financeira
CONTROLE FINANCEIRO
1. Saber onde estão os “ralos”
- Anote todos os gastos.
2. Economize nas contas que dependem de nosso
controle
- Luz, telefone e outras.
- Compare o orçado e o realizado (item por item)
3. Programe-se para aqueles valores fixos anuais
- IPTU, IPVA, Férias, 13º Salário
4. Gaste menos que o orçado, mas com qualidade.
Além disso, sempre se pergunte se realmente
precisa daquele gasto em tal momento
Gestão Financeira
 Tipos de Orçamento
 Sem orçamento
 Orçamento participativo
 Orçamento por projetos
Gestão Financeira
Exercícios
 Orçamento:
 Média de entradas (3 a 6 meses) - R$ 3.600,00

Desconsidere os “extremos”
 Perfil econômico
 Renda média
 Análise financeira



Percentual de dizimistas
Percentual de ofertante
Proporção Dízimos x Ofertas
DD
Março 2009
Discriminação
Tipo Doc. Nº Doc.
1 Brasil Telecom S.A.
Fatura
S/Nº
2 CAESB
Fatura
S/Nº
3 CEB
NF
10193
4 Zeladoria - Alimentação
Recibo
S/Nº
5 Zeladoria - Transporte
Recibo
S/Nº
Recibo
S/Nº
6 Zeladoria - Salário
7 Secretaria - Alimentação
Recibo
S/Nº
8 Secretaria - Transporte
Recibo
S/Nº
9 Secretaria - Salário
Recibo
S/Nº
10 Contabilidade
Recibo
S/Nº
11 Taguasul Com Alim Ltda.
CF
44283
12 ECT
Comp.
S/Nº
13 ECT
Comp.
S/Nº
14 Fofura Com Papelaria Ltda.
CF
1018
15 Fofura Com Papelaria Ltda.
NF
20597
16 Min Pastoral – Salário
17 Min Pastoral – Transporte
18 Min Pastoral – Impostos
TOTAL
A
(R$)
127,54
49,88
121,69
130,00
130,00
494,62
114,00
133,00
420,86
465,00
179,94
1,00
6,00
40,95
32,97
B
(R$)
117,50
49,88
121,69
130,00
130,00
494,62
114,00
133,00
420,86
465,00
221,00
1,00
11,00
33,45
45,22
C
(R$)
132,00
43,70
121,69
130,00
130,00
494,62
114,00
133,00
420,86
465,00
182,00
5,00
12,00
33,12
21,70
D
(R$)
109,80
54,00
111,76
130,00
130,00
494,62
114,00
133,00
420,86
465,00
192,00
4,00
12,00
40,95
32,97
DD
Abril 2009
Discriminação
Tipo Doc. Nº Doc.
1 Brasil Telecom S.A.
Fatura
S/Nº
2 CAESB
Fatura
S/Nº
3 CEB
NF
1670204
4 Zeladoria - Alimentação
Recibo
S/Nº
5 Zeladoria - Transporte
Recibo
S/Nº
6 Zeladoria - Salário
Recibo
S/Nº
7 Secretaria - Alimentação
Recibo
S/Nº
8 Secretaria - Transporte
Recibo
S/Nº
9 Secretaria - Salário
Recibo
S/Nº
10 Contabilidade
Recibo
S/Nº
11 Taguasul Com Alim Ltda.
CF
44290
12 ECT
Comprov. S/Nº
13 ECT
Comprov. S/Nº
14 Fofura Com Papelaria Ltda.
CF
1023
15 Fofura Com Papelaria Ltda.
NF
20609
16 Min Pastoral – Salário
17 Min Pastoral – Transporte
18 Min Pastoral – Impostos
TOTAL
A
(R$)
98,70
45,00
113,62
130,00
130,00
494,62
114,00
133,00
420,86
465,00
180,10
7,00
5,00
39,70
52,11
B
(R$)
110,00
55,22
113,62
130,00
130,00
494,62
114,00
133,00
420,86
465,00
180,10
4,00
2,00
32,11
35,10
C
(R$)
112,34
39,87
113,62
130,00
130,00
494,62
114,00
133,00
420,86
465,00
197,90
8,00
17,00
44,00
19,40
D
(R$)
127,43
34,60
132,09
130,00
130,00
494,62
114,00
133,00
420,86
465,00
175,70
2,00
11,00
43,60
52,11
DD
Maio 2009
Discriminação
Tipo Doc. Nº Doc.
1 Brasil Telecom S.A.
Fatura
S/Nº
2 CAESB
Fatura
S/Nº
3 CEB
NF
10306
4 Zeladoria - Alimentação
Recibo
S/Nº
5 Zeladoria - Transporte
Recibo
S/Nº
6 Zeladoria - Salário
Recibo
S/Nº
7 Secretaria - Alimentação
Recibo
S/Nº
8 Secretaria - Transporte
Recibo
S/Nº
9 Secretaria - Salário
Recibo
S/Nº
10 Contabilidade
Recibo
S/Nº
11 Taguasul Com Alim Ltda.
CF
45105
12 ECT
Comprov. S/Nº
13 ECT
Comprov. S/Nº
14 Fofura Com Papelaria Ltda.
CF
1055
15 Fofura Com Papelaria Ltda.
NF
20789
16 Min Pastoral – Salário
17 Min Pastoral – Transporte
18 Min Pastoral – Impostos
TOTAL
A
(R$)
101,87
43,10
109,70
130,00
130,00
494,62
114,00
133,00
420,86
465,00
169,70
3,00
15,00
23,58
39,42
B
(R$)
127,00
43,14
109,70
130,00
130,00
494,62
114,00
133,00
420,86
465,00
172,00
6,00
22,00
52,45
23,45
C
(R$)
99,14
52,12
109,70
130,00
130,00
494,62
114,00
133,00
420,86
465,00
174,30
2,00
11,00
53,90
20,70
D
(R$)
153,65
47,80
104,70
130,00
130,00
494,62
114,00
133,00
420,86
465,00
199,30
8,00
22,00
32,00
39,42
DD
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Junho 2009
Discriminação
Tipo Doc. Nº Doc.
Brasil Telecom S.A.
Fatura
S/Nº
CAESB
Fatura
S/Nº
CEB
NF
1670193
Zeladoria - Alimentação
Recibo
S/Nº
Zeladoria - Transporte
Recibo
S/Nº
Zeladoria - Salário
Recibo
S/Nº
Secretaria - Alimentação
Recibo
S/Nº
Secretaria - Transporte
Recibo
S/Nº
Secretaria - Salário
Recibo
S/Nº
Contabilidade
Recibo
S/Nº
Taguasul Com Alim Ltda.
CF
44283
ECT
Comprov. S/Nº
ECT
Comprov. S/Nº
Fofura Com Papelaria Ltda.
CF
1018
Fofura Com Papelaria Ltda.
NF
20597
Min Pastoral - Salário
Min Pastoral - Transporte
Min Pastoral - Impostos
TOTAL
A
(R$)
130,55
55,00
132,54
130,00
130,00
494,62
114,00
133,00
420,86
465,00
179,94
2,00
11,00
36,90
37,40
B
(R$)
132,00
52,10
132,54
130,00
130,00
494,62
114,00
133,00
420,86
465,00
183,00
2,00
15,00
18,10
22,15
C
(R$)
114,20
47,99
132,54
130,00
130,00
494,62
114,00
133,00
420,86
465,00
196,00
5,00
9,00
23,10
25,70
D
(R$)
111,34
51,80
126,80
130,00
130,00
494,62
114,00
133,00
420,86
465,00
182,64
3,00
12,00
41,00
37,40