Gestão Estratégica na
Justiça do Trabalho
CONSELHO SUPERIOR DA JUSTIÇA DO TRABALHO
ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA – APGE
Novembro de 2009
PAULO VANZETO
• 1988 - Constituição Federal
• 1990 - Código de Defesa do Consumidor
• 1994 - Qualidade e Norma ISO 9002
Legalidade
Impessoalidade
Moralidade
Publicidade
Eficiência
• 1998 - EC 19 - Reforma administrativa - princípios administrativos - LIMPE
• 2000 - Lei de Responsabilidade Fiscal - limites
• 2004 - TCU IN 47 - avaliação de desempenho com base em indicadores e metas
• 2004 - EC 45 - Criação dos Conselhos - CNJ, CNMP e CSJT
• 2006 - CNJ - Resolução 15 - Justiça em Números
• 2007 - CNJ - Resolução 49 - Núcleo de Gestão Estratégica
• 2009 – CNJ – Resolução 70 – Planejamento e Gestão Estratégica - Poder Judiciário
• 2009 - Ano da Gestão Pública
GESTÃO DE PESSOAS
NENHUM DIA A MAIS
PASSAMOS A MAIOR PARTE DE NOSSAS
VIDAS NO INTERIOR DA ORGANIZAÇÃO
A NOSSA INSTITUIÇÃO PODE SER TUDO, MAS NADA
SERÁ SE NÃO HOUVER PESSOAS A DEFINIR:
. VISÃO E PROPÓSITO – COMO ESTAREMOS EM 2014
.ESTRUTURAS ESTRATÉGICAS – FAZER MAIS COM MENOS/TRT 21ª REG.
6ª VARA
DMINISTRAR RECURSOS FINANCEIROS – TRT 23ª
.ESTABELECER
METAS DE PRODUÇÃO – COTAS
COMPROMETIMENTO – TRT 15ª
O PLANEJAMENTO VISA SENSIBILIZAR OS SERVIDORES AO PROCESSO
CORPORATIVO:
ENFATIZAR A IMPORTÂNCIA DO ALCANCE DE RESULTADOS
GERAR COMPROMETIMENTO
ENVOLVIMENTO E COMPROMISSO MÚTUO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - MÉRITO
ALINHAMENTO CORPORATIVO
TRANSFORMAR INTENÇÕES ESTRATÉGICAS EM AÇÕES EFETIVAS
INTENÇÃO DA MUDANÇA
MONITORAMENTO CONSTANTE
MÉTODOLOGIA E GERENCIAMENTO VISANDO CUMPRIMENTO DA MISSÃO
E DA ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO EM UM CONJUNTO COMPREENSÍVEL E
RAZOÁVEL DE MEDIDAS DE DESEMPENHO
Direito Sanitário – saúde mental – direito ao lazer
•OS LÍDERES
•TER A VISÃO CLARA DOS OBJETIVOS
E MAIS
•SABER TRANSMITIR
•GUIAR-SE POR SEUS VALORES E
PELOS VALORES DA INSTITUIÇÃO
•PREPARAR AS PESSOAS PARA
SITUAÇÕES ADVERSAS (FALTA DE
SERVIDOR, FÉRIAS)
•COBRAR DESEMPENHO
•DESCOBRIR OS PONTOS FORTES
DOS SERVIDORES
•PERCEBER QUALIDADES
•IMPORTANTE
•ENTENDER AS FRAQUEZAS ou o
MOMENTO DESSAS FRAQUEZAS DE
SEUS SERVIDORES(NÃO PODEM SER
ETERNAS)
•TER CORAGEM PARA TOMAR
DECISÕES
NÃO PODEMOS ESQUECER QUE ESTAMOS FALANDO DE PESSOAS
ASSIM TEMOS QUE ESTIMULAR
CONVENCER E TER LÍDERES VIBRANTES
•MOTIVAÇÃO - Motivação no trabalho hoje é fundamental para que as pessoas
produzam com todo o seu potencial (está no nosso mapa estratégico)
•ORIGEM NO INTERIOR DA CADA PESSOA
•TEORIA DE ABRAHAM HAROLD MASLOW (1970)
•
CONSTRUIU UMA TEORIA NA QUAL AS NECESSIDADES OBEDECIAM UMA HIERARQUIA
•NECESSIDADES FISIOLÓGICAS – água – comida –ar- sexo•NECESSIDADES DE SEGURANÇA – fugir dos perigos•NECESSIDADE DE AMOR (sociais) – ser querido pelos outros •NECESSIDADE DE AUTOESTIMA – você gostar de si – dar valor a si próprio
•
HETERO-ESTIMA – reconhecimento externo -
•E AUTO-REALIZAÇÃO – alcançar a sua meta •OBS: SERÁ QUE ACIMA DA AUTO-REALIZAÇÃO NÃO CABERIA A
NECESSIDADE ESPIRITUAL?
REPAREM QUE NECESSIDADES SOCIAIS ESTÁ INSERIDO EM DOIS FATORES
Então, porque planejar?
NENHUM DIA A MAIS
Para antecipar e garantir o futuro.
Planejar é decidir hoje algo para o
futuro.
TEREMOS A CERTEZA DO
RESULTADO?
E como fazemos isto?
Perseguindo os 5 E’s
• Eficiência – fazer mais com menos
• Eficácia – fazer a coisa certa, da primeira vez
• Efetividade – obter os resultados esperados
• Excelência – servir de exemplo para a
administração pública
•Esperança – ver 2014 chegar com as metas
alcançadas
Tudo isto, para quê?
Para prestar o melhor serviço
possível ao nosso cliente, o
cidadão, o jurisdicionado, ou seja,
a nossa AMEAÇA.
Maior
qualidade
Maior imagem (confiança)
Menor prazo
Menor custo
O amadurecimento para a mudança
Estabelecer senso de urgência, a partir de comunicação efetiva;
Coalizão e comprometimento COM A liderança;
Desenvolver a visão e estratégia de longo prazo;
Comunicar a visão da mudança;
Desenvolver cultura de medição e orientação a resultados, por
meio de metas desafiadoras;
Delegar poder às pessoas para realização das ações;
Gerar vitórias de curto prazo, com benefícios para as pessoas;
Consolidar os ganhos para produzir mudanças ainda maiores;
Incorporar as mudanças à cultura da organização.
O grande desafio - ALINHAR
• Estratégia
• Gestão orçamentária
• Processos
• Pessoas
•TEMOS UMA TENDÊNCIA À VERTICALIZAÇÃO
A solução? Está nas pessoas!
Melhoria contínua em benefício das pessoas
FINALIZO COM UM
PENSAMENTO DE
VELEJADOR:
“o vento nunca é favorável
para aqueles que não sabem
para onde vão”
OBRIGADO!