Administração da Produção e
Operações
Professor: Marco Machado
1º Semestre – 2011
Aula 02 – Localização de Empresas
ADMINISTRAÇÃO DA
PRODUÇÃO/OPERAÇÕES
• LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS
– Introdução
– O cenário da localização
– Fatores de localização
– Localização da empresa industrial e de lojas
– Modelos adicionais
2
Introdução
• Quais são os principais fatores que devem ser
levados em consideração para a tomada de
decisão da determinação da localização
geográfica de uma operação industrial, dentre
as possíveis alternativas?
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Conceito
• Localizar uma organização significa determinar o
melhor local para instalar uma base de
operações, a partir da qual serão fabricados
produtos ou prestados serviços.
• Em alguns casos, o estudo da localização pode
envolver, ainda, a determinação de um local
distinto para a sede administrativa, ou da área
comercial da empresa, que não necessariamente
precisa estar junto à base operacional.
4
A importância da localização
• O estudo das possíveis alternativas de localização é
essencial para a tomada de decisão consistente sobre a
posição geográfica de uma operação.
• Este estudo leva em consideração, basicamente, os
seguintes fatores:
– disponibilidade de recursos e facilidade de obtenção
de matéria prima;
– disponibilidade de mão-de-obra;
– infra-estrutura do local; e
– localização dos mercados consumidores.
5
O cenário da localização
• São três as principais características que tornam a
decisão sobre localização merecedora de criterioso
estudo e especial atenção:
– Trata-se de uma decisão de longo prazo.
– Envolve elevado investimento.
– Tem impacto direto nos custos da operação.
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O cenário da localização
A necessidade de definição de um local adequado
para novas instalações pode decorrer de vários
motivos, como por exemplo:
- Criação de uma nova empresa.
- Ampliação da área de atuação com uma nova
instalação.
- Mudança do local de instalação atual.
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O cenário da localização
Abordagens Gerais para se tomar
decisões sobre localização
Defina as necessidades:
(a) Tamanho da empresa;
(b) Objetivos
(c) Nichos de mercado
(d) Número/tamanho de fábricas/
depósitos
Determine as Estratégias:
(a) Fatores dominantes de localização
(b) Ênfase nos produtos/mercados
(c) Competências da empresa
(d) Orientação ao risco
Procura por região viável
Desenvolva alternativas de localização
Avalie as alternativas de localização
Selecione local específico
8
O cenário da localização
Capacidade
produtiva de uma instalação
usualmente mede a quantidade de output por
unidade de tempo.
o Capacidade do projeto
o Capacidade efetiva (real)
o Capacidade nominal
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O cenário da localização
Medida da capacidade em empresas
industriais e de serviços
EMPRESA
INSUMOS
MEDIDA DA CAPACIDADE DE
VOLUME DE PRODUÇÃO
Fábrica de refrigerantes Horas.máquinas disponíveis Número de unidades/ano
Hotel
Cinema
Fábrica de cimento
Número de hóspedes/dia
Número de espectadores/
Número de assentos
semana
Volume do forno de clinquer Toneladas/dia
Leitos disponíveis
Empresa de transportes Número de poltronas
Número de passageiros/ano
Usina hidroelétrica
Tamanho das turbinas
Potência gerada (MW)
Loja
Área da loja
Vendas/mês
Escola
Número de alunos
Número de formados/ano
10
O cenário da localização
Determinação da Demanda
Determinação da Capacidade a instalar
Identificar e avaliar as alternativas
Seleção da alternativa mais adequada
11
O cenário da localização
Vamos imaginar que a demanda projetada
para todo o mercado seja:
ANO
PRODUTO (unidades)
1
2
100.000 110.000
3
4
5
123.000 138.000 155.000
Sabe-se que a precisão da estimativa é de 10% (para mais ou
para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos.
A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado
de 35%. Portanto, o cenário de capacidade para a empresa é:
ANO
1
2
3
4
5
CAPACIDADE MÁXIMA
38.500
42.350
51.660
57.960
65.100
CAPACIDADE MÍNIMA
31.500
34.650
34.440
38.640
43.400
12
O cenário da localização
CAPACIDADE PRODUTIVA DO SISTEMA?
PROCESSO
PROCESSO
PROCESSO
PROCESSO
A
60 unid/h
B
40 unid/h
C
51 unid/h
D
66 unid/h
QUAL A CAPACIDADE PRODUTIVA DO SISTEMA?
40 unid/h
QUAL O GARGALO DO SISTEMA?
PROCESSO B
13
Fatores Determinantes na Localização 1/3
o
Disponibilidade de Mão de Obra;
o
Nível salarial e sindicatos;
o
Disponibilidade de transporte;
Suprimento de eletricidade, gás, telefones,
água, esgoto, etc.
o
o
Incentivos fiscais
14
Fatores Determinantes na Localização 2/3
o
Proximidade dos mercados
o
Tendências de crescimento populacional
o
Fornecedores e serviços de apoio
o
Restrições ambientais
o
Disponibilidade e custos dos terrenos
15
Fatores Determinantes na Localização 3/3
o
Leis de zoneamento;
o
Proximidade de universidades;
o
Hospitais;
o
Nível de vida;
o
Preferências da gerência
16
Localização da empresa industrial e de lojas
Modelo da ponderação qualitativa:
-
O modelo da ponderação qualitativa é utilizado
para trabalhar com dados qualitativos dos possíveis
locais alternativos pré-selecionados.
-
O método propõe uma forma de medir e dar valor
a dados de natureza subjetiva para permitir a
comparação entre as várias alternativas de
localização.
-
Desta forma, os dados subjetivos e a opinião
pessoal dos avaliadores podem fazer parte do
processo decisório de forma justa e racional.
17
Localização da empresa industrial e de lojas
Modelo da ponderação qualitativa:
- Identificação dos fatores relevantes.
- Atribuição de pesos de ponderação para os fatores.
- Atribuição de notas para cada localidade, em função
dos fatores avaliados.
- Ponderação das notas.
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Localização da empresa industrial e de lojas
Modelo da ponderação qualitativa:
Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a
localização de nova instalação. Segundo a gerência, os fatores
determinantes na localização estão relacionados abaixo, com os
respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais favorável):
Fator
Peso A
NOTAS
B C D
Restrições ambientais
15
5
4
4
3
Disp de mão de obra
12
2
3
4
2
Sist de transporte
18 3
4
4
4
Prox. de mercados
20 2
3
4
3
Qualidade de vida
25 3
3
4
4
Prox. Matérias primas
10
2
1
5
5
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Localização da empresa industrial e de lojas
NOTAS
FATOR
Restrições ambientais
Disponibilidade de mão de obra
Sistema de transportes
Proximidade a mercados
Qualidade de vida
Proximidade de matérias primas
Peso(%)
15
12
18
20
25
10
100
A
5
2
3
2
3
5
3,18
B
4
3
4
3
3
2
3,23
C
4
4
4
4
4
1
3,70
D
3
2
4
3
4
5
3,51
Escolher C
20
EXERCÍCIO
UMA EMPRESA DESEJA PONDERAR OS FATORES QUALITATIVOS DE QUATRO
CIDADES CANDIDATAS A SEDIAR A SUA NOVA UNIDADE. A EMPRESA
INICIALMENTE DEFINIU OS FATORES A SEREM CONSIDERADOS E ATRIBUIU A
CADA UM DELES UM PESO. POSTERIORMENTE PEDIU A CADA UM DE SEUS
PRINCIPAIS EXECUTIVOS QUE ATRIBUÍSSEM A CADA UMA DAS CIDADES UMA
NOTA, ENTRE 0 E 10, PARA CADA UM DOS FATORES. OS DADOS OBTIDOS
ESTÃO ABAIXO:
NOTAS
FATOR
Disponibilidade de pessoal
Aspcetos sindicais
Restrições ambientais
Qualidade de vida
Suprimento de materiais
Isenção de impostos
Desenvolvimento regional
Peso(%)
10
15
20
15
15
15
10
100
A
7,5
10
5
9
6,5
5
5
6,83
B
8
5
7,5
8
6
8
6
6,95
C
6,5
7
9
9,5
7,5
8
8
8,05
D
5
9,5
6,5
8,5
8,5
8,5
6,5
7,70
21
Localização da empresa industrial e de lojas
Modelo do centro de gravidade :
- Este modelo pode ser utilizado quando se deseja
estudar a localização uma nova instalação levandose em conta as localizações já existentes das
principais fontes de insumos e clientes que vão
determinar os custos de transporte de captação de
matérias-primas e distribuição de produtos
acabados.
- O ponto geográfico encontrado a partir da
aplicação do modelo correspondente ao “centro de
gravidade” e representa o ponto em que os custos
com transportes são mínimos.
22
Localização da empresa industrial e de lojas
Modelo do centro de gravidade :
- Localização das fontes de insumos e dos clientes.
- Levantamento do volume de insumos/bens
movimentados.
- Atribuição de coordenadas cartesianas.
- Cálculo do centro de gravidade.
23
Localização da empresa industrial e de lojas
Modelo do centro de gravidade :
- Localização das fontes de insumos e dos clientes.
24
Localização da empresa industrial e de lojas
Modelo do centro de gravidade :
- Levantamento do volume de insumos/bens
movimentados.
-
Levantar o volume de insumos e bens movimentados
dos fornecedores mais representativos à pretensa
localização e desta para os clientes considerados
mais representativos.
-
Convém observar que o termo volume de
insumos/bens está diretamente ligado ao volume de
carga transportada, ou seja, ao custo do transporte.
25
Localização da empresa industrial e de lojas
Modelo do centro de gravidade :
- Levantamento do volume de insumos/bens
movimentados.
-
Influência do volume no preço do transporte – O preço
do frete rodoviário praticado por uma empresa
transportadora, via de regra, é determinado por dois
fatores principais: distância percorrida e peso da
carga.
-
Quando existirem medidas diferentes, por exemplo, o
custo do transporte 1 for indicado em peso e o custo
do transporte 2 for representado em volume, pode-se
26
utilizar a conversão 300 kg = 1 m3 de carga.
Localização da empresa industrial e de lojas
Modelo do centro de gravidade :
- Atribuição de coordenadas cartesianas.
27
Localização da empresa industrial e de lojas
Modelo do centro de gravidade :
- Cálculo do centro de gravidade.
- O centro de gravidade representa a localização
ideal procurada, terá duas coordenadas, uma
horizontal e outra vertical.
- Ele é o ponto que proporciona os menores
custos totais de transportes, considerando as
distâncias envolvidas e os custos de transporte
de insumos e produtos.
28
Localização da empresa industrial e de lojas
Modelo do centro de gravidade :
- Cálculo do centro de gravidade.
Coordenadas do centro de gravidade com custo único de frete
onde: Gx = coordenada horizontal do centro de gravidade
Gy = coordenada vertical do centro de gravidade
Xi = coordenada horizontal do fornecedor ou cliente i
Yi = coordenada vertical do fornecedor i
Vi = volume transportado do fornecedor i ou para o cliente i
29
30
Exemplo: A Transbrás é um operador logístico do estado
do Paraná, responsável pela distribuição dos produtos de
várias empresas. De todos os seus clientes produtores,
três representam mais de 80% do faturamento. Da mesma
forma, 80% das entregas destes três grandes fabricantes
são feitas para cinco clientes varejistas comuns aos três.
Assim a Transbrás decidiu montar um depósito.Qual a
melhor localização deste depósito, utilizando-se o modelo
do centro de gravidade?
31
Gx =
(89x35)+(85x27)+(130 x14)+(32x8)+(51x12)+(165x29) +(131x9)+(70 x18)
=100,8
35+27+14+8+12 +29+9+18
Gy = (92x35)+(40x27)+(50 x14)+(55x8)+(78x12)+(45x29)+(111x9)+(102x18) =69,18
35+27+14+8+12 +29+9+18
32
=69,18
=100,8
33
Exercício
2. Um operador logístico do estado de Santa Catarina é
responsável pela distribuição dos produtos de três
fabricantes para cinco varejistas comuns. Assim, o
operador logístico decidiu montar um depósito para realizar
cross docking. Qual a melhor localização deste depósito,
com base no modelo do centro de gravidade? Considere
que o custo do transporte é praticamente o mesmo por
quilometro rodado para todos os trajetos. As quantidades
que precisarão ser coletadas em cada fabricante e
entregues em cada varejista, de acordo com as previsões
realizadas estão indicadas na tabela abaixo. Também é
apresentado um mapa do estado, com indicações de
coordenadas cartesianas já definidas, para facilitar o
cálculo do centro de gravidade.
34
5
A
2
3
4
B
1
C
35
Vantagens
Desvantagens
a. Permite considerar
os custos de transporte
na decisão da
localização.
d. Nem sempre é fácil levantar os custos
reais de transporte a priori, principalmente
os custos de transporte de matéria-prima,
uma vez que o frete está, normalmente,
embutido no preço da própria matériaprima.
e. O sistema de coordenadas não
considera a distância real a ser percorrida
entre os diversos pontos.
f. O modelo não considera a eventual
mudança de fornecedores ou clientes, em
um momento posterior.
g. O local do centro de gravidade pode
coincidir com uma região inviável. 36
b. O estudo detalhado
e comparativo dos
valores de fretes
praticados pode servir
para renegociação de
preços.
c. A metodologia é
simples de ser
entendida.
Modelos adicionais
Clusters: caracteriza um agrupamento natural de empresas similares
em determinada região geográfica, com as mesmas características
econômicas e com um objetivo comum de competitividade. (Rua da
Moda, Feira dos Goianos, Setor Gráfico)
Condomínio industrial: muito utilizado no Brasil na implantação
das montadoras de automóveis na década de 1990. Caracteriza-se pela
localização dos fornecedores dentro da planta da montadora, ou
adjacente a ela.
Consórcio modular: o fornecedor se localiza dentro da planta da
montadora e é responsável por todas as etapas de montagem de sus
itens no veículo. O fornecedor é visto como parceiro da montadora,
ajudando a reduzir custos e investimentos, pois as instalações de
montagem são de responsabilidade dos fornecedores.
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Modelos adicionais
Cooperativas: é a união de diversas propriedades da mesma região
geográfica para um objetivo comum, como a distribuição de produção
agrícola, negociação de financiamentos e insumos.
Virtual: é uma rede temporária, geralmente sem escritório central e
sem organograma, e é composta por outras empresas, instituições e
pessoas. A grande vantagem desse tipo de empresa é o compartilhamento
do conhecimento, que pode ser desde uma tecnologia específica de
produção até o conhecimento estratégico do mercado de onde a empresa
virtual está inserida.
Ex: A empresa virtual que lançou o processador Power CD, era composta
pela IBM, Apple e Motorola que projetou e lançou no mercado um produto
avançado e de alta qualidade.
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