CAPACITAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE
CIVIL QUE BENEFICIAM DE SUBVENÇÕES ATRAVÉS
DO INSTRUMENTO EUROPEU PARA A
DEMOCRACIA E DIREITOS HUMANOS.
Agenda
O que é um projecto
 Projectos e estruturas
 A ONG é o projecto
 O ciclo de projecto
 Exercício

O que é um projecto?


As vezes usamos a palavra projecto no sentido
contrário. As pessoas dizem: “aah, isso é um
projecto” ou “tenho vários projectos”, para indicarem
uma coisa que parece nunca terminar ou muita
complexa e para dizer que têm varias actividades a
correr ao mesmo tempo que podem render algum
dinheiro.
Um projecto é um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. Os projectos e as operações diferem,
principalmente, no fato de que os projectos são
temporários e exclusivos, enquanto as operações
são contínuas e repetitivas.
O que é um projecto?

As principais características dos projectos
são que eles são:
 Temporários, possuem um início e um fim





definidos,
Planejados, executados e controlados,
Entregam produtos, serviços ou resultados
exclusivos,
Desenvolvidos em etapas e continuam por
incremento com uma elaboração progressiva,
Realizados por pessoas, e
Realizados com recursos limitados.
Projectos e estruturas
Projectos são temporários. Logo a
estrutura normal para um projecto também
é temporária.
 Um projecto tem um responsável principal
(o gestor ou coordenador do projecto) que
presta contas a um conselho de
supervisão composto por pessoas com
posições chaves na organização.
 Uma estrutura de projecto pode existir
paralelamente a esturra normal e por isso
a mesma pessoa pode ter uma função na
organização e outra no projecto.

A ONG é o projecto

Devido a falta de recursos financeiros, encontramos
situações onde as operações da organização e o projecto
financiado são um só. Quer isto dizer que alem do
projecto, a organização não tem outras actividades. Isto
não é uma situação desejável por varias razões:
 Deixando de existir o projecto, a organização também deixa de
fazer sentido, ou seja, existe um enorme risco para a
sustentabilidade organizacional
 Se o projecto ocupar todos os recursos humanos não há tempo
para procurar outras oportunidades
 Se os recursos financeiros do projecto só chegam para pagar
parte do pessoal enquanto os outros ficam voluntários, há
descontentamento e iniquidade.
 Se o projecto não enquadra perfeitamente na visão, missão e
estratégia da organização o propósito da organização esta em
perigo (uma coisa no papel, outra na pratica)
O Ciclo de Projecto
Exercício
A sua organização usa alguma
abordagem de gestão de projectos?
 Se sim, qual? De que maneira?
 Que dificuldades encontra?
