Grupo 96
Fluxo de materiais
Contínuo
Sincrônico
Mudança da logística
Competição externa
Ciclo de vida dos produtos mais curtos
Clientes mais exigentes e bem informados
Racionalização da base de fornecedores
Papel mais restrito dos distribuidores
Demandas por parcerias
Competição externa
O que os
consumidores
valorizam
O que
oferecemos
(Fatores competitivos)
 Integração da logística
 Ex: Para conseguirmos oferecer para o cliente um preço
baixo temos que ter insumos de custo baixo.
Ciclo de vida mais curtos
Aumento da tecnologia
Novas necessidades
Produto Hoje
Produtos concorrentes
Produto novo
...
“O que era absoluto tornou-se obsoleto”
Clientes mais exigentes
Aumento da acessibilidade
Aumento da quantidade de
informações, da pesquisa e
do conhecimento.
Aumento da exigência
Racionalização dos fornecedores
 Sistema modular de fornecimento
Subfornecedor 1
Fornecedor 1
Subfornecedor 2
Cliente
Subfornecedor 1
Fornecedor 2
Subfornecedor 2
 Direcionamento contrário do fordista, diminuição da
independência.
 Poucos fornecedores; distribuição do trabalho do
produto final entre empresas; aumento do risco.
Papel dos distribuidores
 Restrição do papel dos distribuidores pela racionalização
da logística
Menos
depósitos
Otimização de processos de logística
Mais
Eficiência
Rapidez
Mais
Agilidade
(Fator competitivo)
Demanda por parcerias
Relação simbiótica entre empresas com o intuito de:
Performance
Custos
Aumento da qualidade do produto e dos processos da empresa.
Integração:
Fornecedores
Empresa
Cliente
Perguntas e Respostas
Qual a vantagem do fluxo
sincrônico de materiais?
O que são fatores
competitivos?
 O fluxo de informações
 São fatores que influenciam
circula mais rápido e é
integrado de forma que todos
podem se preparar para uma
mudança mais rápida.
na tomada de decisão de um
cliente por determinado
produto. Ex: confiabilidade,
preço, rapidez de entrega,
qualidade do produto.
Perguntas e Respostas
O que é um sistema
modular de fornecimento?
O que são parcerias?
 É uma cadeia em que alguns
 São relacionamentos de
fornecededores ficam
encarregados de manter
abaixo de si alguns
subfornecedores que
contribuem para a montagem
do produto final.
forma ganha-ganha entre
stakeholders de uma
empresa.
Obrigado!