Guilherme Clementino 09/09955
Jefferson López Coelho 09/10759
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O Supply Chain Management (SCM) é a gestão da cadeia de fornecimento.
Segundo alguns estudiosos, a competição no mercado global não ocorre entre
empresas, mas entre cadeias de fornecimento. A gestão da logística e do fluxo de
informações em toda a cadeia permite aos executivos avaliar pontos fortes e pontos
fracos na sua cadeia de fornecimento, auxiliando a tomada de decisões que
resultam na redução de custos, aumento da qualidade, entre outros, aumentando a
competitividade do produto e/ou criando valor agregado e diferenciais em relação a
concorrência (Shapiro, 2001, p. 4).
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Reduzir custos;
Aumentar a eficiência;
Ampliar os lucros;
Melhorar os tempos de ciclos da cadeia de fornecimento;
Melhorar o desempenho nos relacionamentos com clientes e fornecedores;
Desenvolver serviços de valor agregado que dão a uma empresa uma
vantagem competitiva;
Obter o produto certo, no lugar certo, na quantidade certa e com o menor
custo;
Manter o menor estoque possível.
Esses resultados são obtidos à medida que a gestão da cadeia de
fornecimento simplificar e acelerar as operações que estão relacionadas
com a forma como os pedidos do cliente são processados pelo sistema, até
serem atendidos, e também, com a forma das matérias-primas serem
adquiridas, e entregues, pelos processos de fabricação e distribuição.
Preço baixo
Competição Externa
Fatores competitivos
Diversidade
Entrega rápida e
confiável
Qualidade rápida
Produtos e serviços
inovadores
Competição externa
Objetivos de desempenho
Custo
Confiabilidade
Qualidade
Flexibilidade
Rapidez
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Capacidade de resposta às demandas dos clientes;
Qualidade de produtos e serviços;
Velocidade, qualidade e timing da inovação nos
produtos;
Efetividade dos custos de produção e entrega e
utilização de capital