André Amorim
RELEMBRANDO

Dois amigos se juntam e resolvem constituir uma empresa no ramo confecção. Cada um
deles integraliza um capital de R$ 100.000,00 (cento mil reais), totalizando assim R$
200.000,00 (duzentos mil reais) que foram depositados no Banco;


Em seguida pagam o aluguel do ponto comercial no valor de R$ 1.000,00 (hum mil
reais) a vista;


Resolveram comprar equipamentos de informática (computador) no valor de R$
2.000,00 (dois mil reais) a vista;


Contrataram um funcionário para trabalhar no administrativo e efetuaram o pagamento
do salário no valor de R$ 1.000,00 (hum mil reais) a vista;


Compraram mercadorias para o estoque no valor de R$ 50.000,00 (cinquenta mil reais)
a vista, equivalente a 2.500 calças no valor unitários de R$ 20,00 (vinte reais)



Efetuaram uma venda no valor de R$ 30.000,00 (trinta mil reais) equivalentes a 500
calças;
 Pede-se:




Fazer os lançamentos nas contas “T”;
Apurar o Resultado do Exercício (D.R.E);
Fazer o lançamento da conta Lucros ou
Prejuízo acumulados;
Fazer o Balanço Patrimonial.
Movimentação de Estoques
CONTEXTO
ATIVO
PASSIVO
Circulante
Circulante
Disponível (Caixa e Bancos)
Duplicatas a Receber (Clientes)
Estoques
Total
600
1.700
700
3.000
Realiz. L.P.
Fornecedores
Empréstimos a pagar
Contas a Pagar
Total
600
1200
800
2.600
Exig. L.P.
Títulos a Receber
Empréstimos a Coligada
Total
500
500
1.000
Permanente
Empréstimos a Pagar
Total
1.000
1.000
Patrim. Líquido
Investimentos
Imobilizado
Diferido
Total
TOTAL DO ATIVO
600
1.000
400
2.000
Capital Social
Reservas
Lucro do Exercício
6.000
TOTAL DO PASSIVO
Total
2.000
100
300
2.400
6.000
Movimentação de Estoques
CUSTOS E DESPESAS - EMPRESA COMERCIAL
Apuração de Resultados
BALANÇO
Compra de Mercadorias
ESTOQUE
Venda de Mercadoria
DEMONSTR. RESULTADOS
RECEITA LÍQUIDA
(-)
Custo da Mercadoria Vendida
(=)
LUCRO BRUTO
(-)
Despesas Operacionais
(=)
LUCRO LÍQUIDO
Movimentação de Estoques
PEPS ou FIFO
Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair
First In, First Out
Conceito:
A valorização do volume movimentado se dá
considerando a ordem cronológica de entrada em
estoque.
Movimentação de Estoques
UEPS ou LIFO
Último a Entrar, Primeiro a Sair
Last In, First Out
Conceito:
A valorização do volume movimentado se dá
considerando a ordem de entrada em estoque a
partir do último – ordem inversa.
Movimentação de Estoques
Média Ponderada
Considera os valores médios em estoque,
independente de sua data de entrada.
Conceito:
A valorização do volume movimentado se dá
considerando o valor médio existente em estoque
Movimentação de Estoques
Exemplos:
PEPS
UEPS
Média Ponderada
Entendendo os
Consumo para estoque
Consumo no tempo custos
Demonstração de
Balanço Patrimonial
Resultado
Receitas
Materiais
Fornecedores
(-) Deduções
(-) CPV
(-) Despesas
(=) Lucro
Tributável
Estoques
Finais
Depreciação
Equipamentos
(-) IR
(=) Lucro
Líquido
CPV …
Custo ou despesa?
Funcionários
Capital
FIXANDO A APRENDIZAGEM...
•INDUSTRIAL
•FABRIL
•PRODUTIVO
=
CUSTOS
FIXANDO PRA VALER...
•COMERCIAL,
•ADMINISTRATIVO,
•FINANCEIRO
=
DESPESAS
A CONTA POR FAVOR...
• Qual o custo?
– Salário fabril: $500,00
– Compra de máquina:
$400,00
– Matéria-prima
consumida:
$200,00
– Salário administrativo:
$300,00
– Depreciação industrial:
$700,00
$1.400,00
Mensuração dos Estoques
N
º
Operação
Realizada
01
02
03
04
05
Saldo Inicial(Ei)
Compra a Prazo
Venda a Prazo
Venda a Prazo
Compra a Prazo
Venda a Prazo
Quant
Preço
.
Unit. R$ Total R$
80
400,00 32.000,00
80
600,00 48.000,00
40 1.500,00 60.000,00
80 2.000,00 160.000,00
120
700,00 84.000,00
20 1.500,00 30.000,00
Critério PEPS
Nº
ENTRADA
QUANT.
V.U.
SAÍDA
TOTAL
QUANT.
V.U.
SALDO
TOTAL
Ei
01
80
600,00 48.000,00
02
40
03
400,00
40
400,00
16.000,00
40
600,00
24.000,00
80
04
05
120
16.000,00
V.U.
TOTAL
80
80
400,00
400,00
32.000,00
32.000,00
80
600,00
48.000,00
160
40
400,00
80.000,00
16.000,00
80
600,00
48.000,00
120
40
600,00
64.000,00
24.000,00
40
600,00
24.000,00
120
700,00
84.000,00
160
20
108.000,00
600,00 12.000,00
120
700,00
40.000,00
700,00 84.000,00
20
QUANT.
600,00
12.000,00
140
84.000,00
96.000,00
CONTABILIZAÇÃO
FORNECEDORES
CLIENTES
MERCADORIAS
48.000,00
60.000,00
32.000,00
16.000,00
84.000,00
160.000,00
48.000,00
40.000,00
132.000,00
30.000,00
84.000,00
12.000,00
250.000,00
164.000,00
96.000,00
68.000,00
VENDAS
CMV
60.000,00
16.000,00
160.000,00
40.000,00
30.000,00
12.000,00
250.000,00 250.000,00
68.000,00
RCM
68.000,00
250.000,00
182.000,00
68.000,00
Critério UEPS
Nº
Ei
01
ENTRADA
QUANT.
V.U.
80
TOTAL
40
03
05
120
QUANT.
SALDO
V.U.
80
80
400,00
400,00
32.000,00
32.000,00
600,00
24.000,00
80
160
80
48.000,00
80.000,00
32.000,00
40
120
40
600,00
400,00
24.000,00
56.000,00
16.000,00
40
400,00
16.000,00
120
160
40
700,00
100
140
700,00
TOTAL
600,00 48.000,00
02
04
QUANT.
SAÍDA
V.U.
600,00
40
600,00
24.000,00
40
80
400,00
16.000,00
40.000,00
700,00 84.000,00
20
700,00
14.000,00
400,00
TOTAL
84.000,00
100.000,00
400,00 16.000,00
70.000,00
86.000,00
CONTABILIZAÇÃO UEPS
FORNECEDORES
CLIENTES
MERCADORIAS
48.000,00
60.000,00
32.000,00
24.000,00
84.000,00
160.000,00
48.000,00
40.000,00
132.000,00
30.000,00
84.000,00
14.000,00
250.000,00
164.000,00 78.000,00
86.000,00
VENDAS
CMV
60.000,00
24.000,00
160.000,00
40.000,00
30.000,00
14.000,00
250.000,00 250.000,00
78.000,00
RCM
78.000,00
250.000,00
172.000,00
78.000,00
Critério CMP
Nº
Ei
01
QUANT.
80
ENTRADA
V.U.
600,00
TOTAL
QUANT.
SAÍDA
V.U.
TOTAL
48.000,00
QUANT.
80
80
80
SALDO
V.U.
400,00
400,00
600,00
TOTAL
32.000,00
32.000,00
48.000,00
500,00
500,00
80.000,00
60.000,00
02
40
500,00
20.000,00
160
120
03
80
500,00
40.000,00
40
500,00
20.000,00
40
120
500,00
700,00
20.000,00
84.000,00
160
140
650,00
650,00
104.000,00
91.000,00
04
05
120
700,00
84.000,00
20
650,00
13.000,00
CONTABILIZAÇÃO CMP
FORNECEDORES
CLIENTES
MERCADORIAS
48.000,00
60.000,00
32.000,00
20.000,00
84.000,00
160.000,00
48.000,00
40.000,00
132.000,00
30.000,00
84.000,00
13.000,00
250.000,00
164.000,00 73.000,00
91.000,00
VENDAS
CMV
60.000,00
20.000,00
160.000,00
40.000,00
30.000,00
13.000,00
250.000,00 250.000,00
73.000,00
RCM
73.000,00
250.000,00
177.000,00
73.000,00
Exercício
Nº
Operação Realizada
Quantidade
Preço
Unitário $
01
Saldo Inicial
02
Venda a Prazo
03
Total $
100
150,00
15.000,00
50
800,00
40.000,00
Compra a Prazo
150
180,00
27.000,00
04
Venda a Prazo
200
850,00
170.000,00
05
Compra a Prazo
600
190,00
114.000,00
06
Compra a Prazo
700
210,00
147.000,00
07
Venda a Prazo
180
870,00
156.600,00
08
Venda a Prazo
200
880,00
176.000,00
09
Venda a Prazo
120
790,00
94.800,00
10
Compra a Prazo
300
200,00
60.000,00
Sistema de produção
•Sistema de produção por encomenda
caracteriza-se pela fabricação descontínua de produtos não
padronizados; Ex. Ferrari
•Sistema de produção contínua
caracteriza-se pela fabricação em série de produtos
padronizados. Ex. Ventiladores
Sistemas de acumulação de
Custos
• Quanto a mecânica de acumulação
• Quanto ao momento de apuração
Introdução – Sistemas de
custeio
Quanto a mecânica de acumulação
• Ordem de produção
– Os custos são alocados diretamente para as
ordens específicas de fabricação. Recomendado
para produção sob encomenda.
• Processo
– Os custos são alocados aos lotes de produção.
Utilizado para produção continua, produção em
massa e demanda constante.
Introdução – Sistemas de
custeio
Quanto ao momento de apuração
• Pós-calculados
– Equivalem ao custo real apurados no final do
período
• Pré-calculados
– Representam o custo alocado
mediante taxas predeterminadas
ao
produto
• Padrão
– Custo
cientificamente
predeterminado,
constituindo base avaliação do desempenho
efetivo
Sistemas de custeio
• Conjunto de técnicas e métodos destinados
a mensuração de custos.
• Ex.:
– Custeio por absorção
– Custeio direto ou variável
Custeio por absorção
• O governante de custos para alocação dos
custos indiretos é o volume de produção.
• Aceito para fins fiscais.
• Dissociação de custos e despesas.
• O produto mais fabricado é quem absorve
maior parcela de custos.
• Bastante criticado, pois pode provocar
análise distorcidas dos produtos por não
observar a relação entre custos e produtos
Custeio por absorção
• A empresa Logis Transporte Ltda, presta serviços de entrega
de produtos “a” (dimensão 20x20x20) e “b” (dimensão
40x40x40) para dois grandes distribuidores respectivamente:
Casas Baêa e Lojas Barradas, com os seguintes dados:
– Custos Diretos (MOD + materiais diretos)
• Produto “a”
• Produto “b”
R$ 30,00/unidade
R$ 50,00/unidade
– Custos Indiretos (CIF) R$ 800,00/frete
– Sabendo-se que o caminhão tem capacidade de transportar
50 cx do produto “a” e 50 cx do produto “b”.
– O preço de frete é estabelecido aplicando 20% acima dos
custos diretos.
– Pede-se: Avalie a rentabilidade de cada cliente
Custeio por absorção
Produtos /
Demonstrativos
Custos diretos
Produto “a”
Produto “b”
1.500,00
2.500,00
400,00
400,00
Sub-total
1.900,00
2.900,00
Receita
1.800,00
3.000,00
Resultado
(100,00)
100,00
Margem de
contribuição
(5,56)%
3,33%
Custos Indiretos*
* Total de produtos transportados 50 unidades do produto “a” e 50
unidades do produto “b”, assim rateio de 50% para cada produto
Exemplos de rateio
Descrição
Material direto
MOD
Custos Diretos
Horas
máquinas
Unidades
Produzidas
Colchões (CL)
Colchonetes
(CN)
Travesseiros
soma
38.000,00
42.000,00
48.000,00
128.000,00
3.200,00
3.600,00
5.200,00
12.000,00
41.200,00
45.600,00
53.200,00
140.000,00
500
1.500
3.000
5.000
1.000
3.000
16.000
20.000
CIF
Descrição
MOI
Valor ($)
8.000,00
Material Indireto
56.000,00
Seguro Industrial
4.0000,00
Depreciação Fabril
32.000,00
Soma
100.000,00
Rateio com base nos custos
diretos
Descrição
Colchões (CL)
Colchonetes
(CN)
Travesseiros
Soma
Material direto
30%
33%
38%
100%
MOD
27%
30%
43%
100%
Custos Diretos
29%
33%
38%
100%
Horas
máquinas
10%
30%
60%
100%
Unidades
Produzidas
5%
15%
80%
100%
Rateio com Base nos custos
diretos
Descrição
Material direto
Colchões
(CL)
Colchonetes
(CN)
Travesseiros
Soma
38.000,00
42.000,00
48.000,00
128.000,00
3.200,00
3.600,00
5.200,00
12.000,00
Custos Diretos
(CD)
41.200,0
0
45.600,00
53.200,00
140.000,00
Custos Indiretos
29.000,00
33.000,00
38.000,00
100.000,00
29%
33%
38%
100%
70.200,0
0
78.600,00
91.200,00
240.000,00
1.000
3.000
16.000
20.000
70,20
26,20
5,70
12,00
MOD
% rateio (CD)
Custo Total
Unidades Produzidas
Custo Unitário
Comparando com o custeio
por absorção
Descrição
Colchões (CL)
Material direto
38.000,00
42.000,00
48.000,00
128.000,00
3.200,00
3.600,00
5.200,00
12.000,00
Custos Diretos
(CD)
41.200,00
45.600,00
53.200,00
140.000,00
Custos Indiretos
5.000,00
15.000,00
80.000,00
100.000,00
5%
15%
80%
100%
46.200,00
60.600,00
133.200,00
240.000,00
1.000
3.000
16.000
20.000
46,20
20,20
8,33
12,00
MOD
% rateio
(Absorção)
Custo Total
Unidades
Produzidas
Custo Unitário
Colchonetes
(CN)
Travesseiros
Soma
Custeio direto ou variável
• Considera apenas os custos variáveis
• Elimina a subjetividade dos rateios
• Utiliza o conceito de margem de contribuição, ou
seja, o quanto cada produto contribui para o negócio
• Os custos fixos irão existir independentemente da
produção e devem ser absorvidos pela margem de
contribuição
• Maior utilidade para a tomada de decisão.
Custeio Variável
O problema do rateio na tomada de decisão
Dados fornecidos
Lapiseira
Caneta
0,50
0,70
1.000 unidades
1.000 unidades
Material direto total
$ 100,00
$ 400,00
Mão-de-obra direta total
$ 140,00
$ 60,00
Preço de venda unitário
Quantidade comercializada
Custos Indiretos de
Fabricação
$ 400,00
Custeio Variável
O problema do rateio na tomada de decisão
DRE Sintético
Rateio com base em MOD
Receita
Lapiseira (1.000 unidades)
Total
Unitário
Caneta (1.000 unidades)
Total
Unitário
Total geral
500,00
0,50
700,00
0,70
1.200,00
MD
100,00
0,10
400,00
0,40
500,00
MOD
140,00
0,14
60,00
0,06
200,00
(-) Custos
MOD%
CIF
70%
30%
100%
280,00
0,28
120,00
0,12
400,00
Soma dos custos
520,00
0,52
580,00
0,58
1.100,00
Lucro
(20,00)
(0,02)
120,00
0,12
100,00
Custeio Variável
O problema do rateio na tomada de decisão
DRE Sintético
Rateio com base em MD
Receita
Lapiseira (1.000 unidades)
Total
Unitário
Caneta (1.000 unidades)
Total
Unitário
Total geral
500,00
0,50
700,00
0,70
1.200,00
100,00
0,10
400,00
0,40
500,00
(-) Custos
MD
MD%
20%
80%
100%
MOD
140,00
0,14
60,00
0,06
200,00
CIF
80,00
0,08
320,00
0,32
400,00
Soma dos custos
320,00
0,32
780,00
0,78
1.100,00
Lucro
180,00
0,18
(80,00)
(0,08)
100,00
Custeio Variável
O problema do rateio na tomada de decisão
DRE Sintético
Caneta (1.000 unidades)
Com eliminação da Lapiseira
Total
Receita
Unitário
700,00
0,70
400,00
0,40
60,00
0,06
400,00
0,40
860,00
0,86
(160,00)
(0,16)
(-) Custos
MD
MOD
CIF
Soma dos custos
Lucro
DRE Sintético
Com eliminação da Caneta
Receita
Lapiseira (1.000 unidades)
Total
Unitário
500,00
0,50
MD
100,00
0,10
MOD
140,00
0,14
CIF
400,00
0,40
640,00
0,64
(140,00)
(0,14)
(-) Custos
Soma dos custos
Lucro
Custeio Variável
O problema do rateio na tomada de decisão
Mês
Jan.
Fev
Mar
Abr
Mai
150,00
140,00
160,00
130,00
180,00
Custo variável
1.000,00
50,00
2.000,00
40,00
3.500,00
Custo total
1.150,00
190,00
2.160,00
170,00
3.680,00
100
5
200
4
350
11,50
38,00
10,80
42,50
10,51
Custo fixo
Volume
Custo unitário