Universidade de Brasília – UnB
FACE/ ADM – Logística Empresarial
Professor: Guillermo Asper
L 2 9 – Daniel Magalhães de Ávila
VMI
VENDOR MANAGED INVENTORY
VENDOR MANAGED INVENTORY (VMI)
Significa Inventário Gerenciado pelo Fornecedor. Na
prática, quer dizer que o fornecedor passa a ser
responsável por manter os níveis de inventário do
cliente em valores pré-estabelecidos. O fornecedor
passa a ter acesso aos dados de inventário do
cliente (normalmente via EDI) e é responsável por
gerar ordens de compra para seu próprio material.
VENDOR MANAGED INVENTORY (VMI)
A implementação de um processo de VMI envolve
fortes mudanças nas empresas participantes. Mesmo
com contratos detalhados, a confiança e senso de
parceria passam a ser a base do relacionamento.
BENEFÍCIOS
Para fornecedor e comprador:
• Reforça a parceria entre as empresas.
• Redução dos tempos na cadeia de suprimento.
• Melhor atendimento ao cliente final, ao ter melhor
disponibilidade do material em inventário.
• Melhor timing das ordens de compras.
BENEFÍCIOS
Para o comprador:
• Estabilidade no inventário e menor risco de falta de
materiais.
• Redução do custo de emissão e processamento
de pedidos.
• Crescimento do nível de serviço.
• Pode manter o foco no serviço ao cliente final.
• Redução do risco.
BENEFÍCIOS
Para o fornecedor:
• Melhor previsão da demanda, já que tem acesso a
dados detalhados de inventário e consumo do
comprador.
• Maior facilidade de incorporar promoções no
plano de inventário.
• Redução de erros.
RISCOS
• Complexidade: o sistema de EDI deve ser testado
exaustivamente para garantir de que os dados são
confiáveis.
• Aceitação: os funcionários envolvidos nas duas
empresas devem conhecer os objetivos e processos
do VMI, já que a relação fornecedor-comprador
muda.
• Comunicação: aumenta a dependência de
comunicação entre fornecedor e comprador.
Devem-se definir novos processos entre as
empresas.
RISCOS
• Excesso ou Falta de Inventário: devem existir regras
claras para casos nos quais sobre ou falte material,
e quando o comprador quer mudar os níveis de
inventário.
• Tempo: o VMI envolve um tempo de aprendizado
considerável. As empresas envolvidas devem ter
isto claro e aceitar a curva de aprendizagem.
• Resistência: os vendedores do fornecedor podem
ser contrários a um sistema que tira o poder de
venda de suas mãos.
SEGUNDO WANKE(2010, P. 21):
A lógica do DRP (Planejamento das Necessidades
de Distribuição) é similar ao VMI na medida em que
as necessidades líquidas são projetadas por cada
loja. A principal diferença é que os parâmetros da
reposição são definidos localmente no DRP,
enquanto no VMI o controle é centralizado.
FONTE:
• http://ogerente.com/logisticando/2007/03/06/conceitosbasicos-de-vmi-%E2%8093-vendor-managed-inventory/
• WANKE, Peter F. Logística para MBA Executivo em 12 lições.
São Paulo: Atlas, 2010.