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ADMINISTRAÇÃO
DE PROJETOS
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CELSO ABREU DE ARAUJO
Administração - FACIG
MBA Gestão Empresarial - FGV
Mestrado Adm. Empresas - UDELMAR
Telefone: Cel.: 33-8432-3939
e- mail: celsoaaraujo@gmail.com
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ADMINISTRAÇÃO
DE PROJETOS
HORÁRIO
SEGUNDA-FEIRA QUARTA-FEIRA
1ª AULA
1ª AULA
19:00 h
19:00 h
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ADMINISTRAÇÃO
DE PROJETOS
CARGA HORÁRIA
LIMITE FALTAS
20
5
AULAS
80
DATA DAS AVALIAÇÕES:
01 de setembro de 2014
01 de outubro de 2014
04 de outubro de 2014 – segunda chamada
10 de outubro de 2014 – término da etapa 01
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05 de novembro de 2014
26 de novembro de 2014 (multi)
29 de novembro de 2014 – segunda chamada
15-17 de dezembro de 2014 (provas finais)
19 de dezembro de 2014 – término da etapa 02
DISTRIBUIÇÃO DOS PONTOS:
1ª Etapa: 100 PONTOS
Sendo: 40+35+15+10
2ª Etapa: 100 PONTOS
Sendo: 40+30+15+15
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Quais os objetivos do acadêmico com a
disciplina Administração de Projetos?
Compreender as normas e os conceitos teóricos
para o desempenho da atividade de projetos
indispensáveis à formação do administrador.
Compreender também o planejamento estratégico
e suas fases, aplicando procedimentos em
extensão,
profundidade
e
oportunidade
adequadas.
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Ementa da disciplina
Unid I – Conceitos e Técnicas de Adm. de Projetos
1 Definição de projeto
1.1 Atividade temporária
1.2 Produto singular
1.2.1 Produtos físicos
1.2.2 Conceitos e informações
1.2.3 Eventos e serviços
1.3 Orçamento
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Ementa da disciplina
Unid I – Conceitos e Técnicas de Adm. de Projetos
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2 Explorando a definição
3 Contexto e dificuldade
3.1 Complexidade
3.2 Incerteza
3.3 Grau de familiaridade
4 Usando uma abordagem de projeto
4.1 Encomendas e projetos
4.2 Critérios para identificar projetos
4.3 O que significa abordagem de projeto?
Ementa da disciplina
Unid II – Metodologias Relevantes para
Gerenciamento da Implantação e Avaliação de
Empreendimentos
1 Programa, subprojeto e sistema
1.1 Programa
1.2 Subprojeto
1.3 Sistema
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Ementa da disciplina
Unid II – Metodologias Relevantes para
Gerenciamento da Implantação e Avaliação de
Empreendimentos
2 Administração do projeto
2.1 Nível estratégico da administração de projetos
2.2 Nível organizacional da administração de
projetos
2.3 Nível operacional da administração de projetos
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Ementa da disciplina
Unid II – Metodologias Relevantes para
Gerenciamento da Implantação e Avaliação de
Empreendimentos
3 Consolidação da disciplina
3.1 Guia do PMBOK
3.1.1 Processos gerenciais segundo o PMBOK
3.1.2 Áreas do conhecimento segundo o PMBOK
3.2 Guia de competências da IPMA
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Ementa da disciplina
Unid II – Metodologias Relevantes para
Gerenciamento da Implantação e Avaliação de
Empreendimentos
4 Roteiro prático para a administração do projeto
4.1 Planejar o projeto
4.2 Executar o projeto
4.3 Encerrar o projeto
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BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
ANSOFF I.H. Estratégia Empresarial: São Paulo: McGraw-Hill, 1989.
BOITEUX, C. Administração de Projetos. Rio de Janeiro: LTC, 1982.
MAXIMINIANO, A.C.A. Administração de Projetos. Rio de Janeiro: LTC, 1997.
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