Problema a resolver em classe
 Receita de vendas = 1.000.000
 Custo mercadorias vendidas
 Materiais diretos = 500.000
 Mão de obra direta = 200.000
 Custos indiretos (fixos) = 200.000
 Total = 900.000
 Lucro bruto = 100.000
 Qual o aumento de receita necessário para garantir o mesmo
resultado de lucro que uma redução de 5% nos materiais diretos?
Prof. Paulo Roberto Leite
EXEMPLO SIMPLIFICADO DE UM
MODELO DE AVALIAÇÃO
Produto
Quesito
Serviços
Peso
Quesito
Engenha
ria
Peso
Quesito
Instala
ções
Pe
Admin./
Finanças
Quesito Peso
Quesito
Peso
s
o
Custo
10
Entrega
10
Pesquisa
2
Equipa
mentos
9
RH
5
Qualidade
14
Atendime
nto
5
Inovação
9
Prédios
3
Relac.
Comercial
3
Embalagem
7
Relaciona 2
mento
Flexibilid
ade
4
Layout
3
Capac.
Financeira
2
Garantia
4
Exped.
Transp.
3
Pósvend
a
5
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Avaliação de equipe da empresa
Produto
Quesito
Serviços
Nota
Quesito
Engenh
aria
Not
Quesito
Instalaçõ
es
Nota
Quesito
Admin./
Finanças
Nota
Quesito
Nota
a
Custo
3
Entrega
2
Pesquis
a
2
Equipam
entos
2
RH
3
Qualidade
4
Atendime
nto
3
Inovaçã
o
4
Prédios
3
Relac.
Comerci
al
4
Embalagem
4
Relaciona
mento
4
Flexibili
dade
4
Layout
1
Capac.
3
Financeir
a
Garantia
3
Expedição 1
Trans
porte
Pósvenda
2
Prof. Paulo Roberto Leite
Cálculos de aceitação rejeição
 Política da empresa:
 A empresa aceita fornecedor acima de 350 pontos
 Porem considerará fornecedor acima de 300 pontos
para o futuro.
 Verificar a aceitação do fornecedor com as notas
avaliadas
Resultado das ponderações:
Quesito produto = 10 * 3 + 14 * 4 + 7 * 4 + 4 * 3 = 126
Quesito serviços = 10 * 2 + 5 * 3 + 2 * 4 + 3 * 1 + 5 * 2 = 56
Quesito engenharia = 2 * 2 + 9 * 4 + 4 * 4 = 56
Quesito instalações = 9 * 2 + 3 * 3 + 3 * 1 = 30
Quesito adm / finanças= 5 * 3 + 3 * 4 + 2 * 3 = 33
Total de pontos = 301
O fornecedor seria aceito sob reserva neste caso hipotético
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DECISÃO DE TERCEIRIZAR
EXEMPLO 1 : Uma empresa de médio porte obteve os seguintes
dados para tomar algumas decisões sobre compra ou confecção própria de uma
peça, sob o ponto de vista econômico:
Fabricar
Fabricar
Comprar
Processo A
Processo B
Volu10.000
10.000
10.000
me(Unidade/ano)
Custo Fixo ($/ano)
100.000
300.000
Custo Variável
75
70
80
($/Unidade.)
a) A empresa deve utilizar o processo A, o processo B ou comprar?
b) Qual o volume de produção anual acima do qual passa a ser
mais interessante utilizar o processo A?
c) Qual é o volume de produção acima do qual é mais interessante
utilizar o processo B?
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DECISÃO DE
TERCEIRIZAR
Custo Total (CT) = Custo Fixo(CF) + Custo Variável
Total
Custo Variável Total = Custo Variável Unitário (CV)
X quantidade produzida (q )
CT = CF + CV x q
Então : Processo A : CT = 100.000 + 75 x q
Processo B : CT = 300.000 + 70 x q
Comprar : CT = 80 x q
a) Para a quantidade de q = 10.000 tem-se :
(CT)A = $ 850.000/ano
(CT)B = $ 1.000.000/ano
(CT)Compra = $ 800.000/ano ( melhor solução)
b) A quantidade q que torna iguais os termos (CT)A =
(CT)Compra será:
100.000 + 75 x q = 80 x q
ou q = 20.000 unid./ ano a partir da qual deve-se preferir
o processo A
c) A quantidade q que torna iguais os termos (CT)A =
(CT)B será:
100.000 + 75 x q = 300.000 + 70 x q
ou q = 40.000 unid./ano a partir da qual deve-se preferir o
processo B.
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DECISÃO DE TERCEIRIZAR
CUSTOS TOTAIS
C
( TERCEIRIZAÇÃO)
A
B
CUSTOS FIXOS B
( ATIVIDADE PRÓPRIA)
A
TERCEIRIZAR
EXECUTAR
PROCESSO A
V. I.
(VOLUME DE
INDIFERENÇA)
EXECUTAR
PROCESSO B
VOLUME DE ATIVIDADE
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DECISÃO DE TERCEIRIZAR
EXEMPLO 2: O chefe do setor de limpeza de uma cidade deseja
saber se estende a coleta de lixo em um novo bairro com 300 casas ou se subcontrata o serviço com terceiros a um preço anual por casa de $150. Se decidir realizar o serviço incorrerá em custos fixos anuais de $ 10.000. Os custos variáveis da
coleta são estimados em $80 / casa .ano Qual a melhor solução para o chefe da
limpeza?
Solução: (CT ) = (CF) + (CV) x número de casas (N)
(CT)Recursos Próprios = 10.000 + 80 x N
(CT) Terceiros = 150 x N
Para N = 300 casas , tem-se:
(CT) Recursos Próprios = 10.000 + 80 x 300 = $34.000/ano
(CT)Terceiros = 150 x 300 = $ 45.000 / ano
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Exercício
 Empresa quer decidir sobre fornecedores
externos e fabricação própria através dos
seguintes dados:
Fonte de
Custo fixo ($/ano)
fornecimento
Japão
50.000
Brasil
95.000
Produção própria 70.000
Custo variável ($/unid)
12,90
12,70
12,30
Pergunta-se :
•A melhor fonte para uma produção de 550.000 unidades
•As quantidades que determinam os pontos de indiferença na decisão.
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ALAVANCAGEM DAS COMPRAS
Atual
Vendas
Preço
MO
CIF
Compras
+ 17%
+ 5%
- 50%
- 20%
- 8%
100
117
105
100
100
100
Produtos e
serviços
comprados
60
70
60
60
60
55
MO direta
10
12
10
5
10
10
Custos
indiretos de
fabrica CIF
25
25
25
25
20
25
5
10
10
10
10
10
Vendas
Lucro
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Retorno sobre ativos com 5% de redução
nas compras
Vendas
10 milhões
Custo total
9,5 milhões
Lucro
500 mil
Margem
500/ 10.000= 5%
750 mil
7,5 %
Retorno sobre
ativos:
500/5.000 =
10%
9,25 milhões
Estoques
2 milhões
1,9 milhões
Redução de
5%
Vendas
10 milhões
Ativo total
5 milhões
4,9 milhões
Giro dos ativos:
10/5=
2x
750 / 4.900
= 15,3%
10/4,9 =
2,04 x
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