CONTABILIDADE GERENCIAL
Prof. Saravalli
Sistema de
Informação
Gerencial
Sistema de Informação Gerencial
• Técnicas e informações restritas ao dono do
empreendimento;
• Falta de troca de idéias entre os profissionais;
• Desenvolvimento do mercado acionário;
• Usuários das informações contábeis;
Sistema de Informação Gerencial
Relatam os custos de atividades,
processos, produtos, serviços e
clientes da empresa, que são
usados para uma variedade de
tomadas de decisão e de
melhorias de atividades.
Contabilidade Gerencial:
Informação que cria valor
•
•
•
•
Finanças e contabilidade
Contabilidade: Gerencial e Financeira
E a Contabilidade de Custos?
Papel da Contabilidade Gerencial nas
organizações
• Diferentes demandas por informações da
Contabilidade Gerencial
EVOLUÇÃO
A contabilidade acompanhou a
evolução das atividades
humanas, aperfeiçoando-se
como fonte de informações para
fins administrativos (gerenciais).
EVOLUÇÃO
Incorporou instrumentos e
técnicas emergentes e produziu
ramificações para atender
necessidades específicas:
EVOLUÇÃO
 ao homem primitivo já
registrava seu patrimônio
desenhado figuras
acompanhadas de traços
indicativos de quantidade;
EVOLUÇÃO
 aos primeiros registros
(contas) em sistema de escrita,
foram encontrados em placas
de argila deixadas pelos
sumério-babilônios (4.000
anos A. C).
EVOLUÇÃO
 aos egípcios introduziram o
uso do papiro (espécie de
papel) na escrita;
 aos romanos introduziram a
idéia de sociedade anônima e,
afirmam alguns, que chegaram
a utilizar as "partidas
dobradas";
EVOLUÇÃO
 aos árabes criaram os
algarismos arábicos,
propiciando o desenvolvimento
das matemáticas e,
consequentemente, da
Contabilidade;
EVOLUÇÃO
Na época renascentista, com o
desenvolvimento do comércio e
de uma indústria incipiente,
surgiram empresas organizadas
que necessitavam de uma
contabilidade mais sofisticada.
EVOLUÇÃO
Assim, principalmente no norte
da Itália (Veneza, Gênova,
Florença, Pisa e outras cidades,
surgiu a Contabilidade Geral
(Financeira), mais ou menos
como a conhecemos atualmente
(século XIII ao XVII).
EVOLUÇÃO
A industrialização exigiu
uma adequação da
contabilidade às
características próprias
desse novo sistema de
produção (Contabilidade
Industrial ou de Custos).
OBJETIVOS
Evidenciar suas
realizações para a
sociedade.
 Antigamente: informava
o lucro
 No Capitalismo:
informações para
subsidiar o processo
decisório.
OBJETIVOS
Fornecer instrumentos aos
administradores que os auxiliem em suas
funções gerenciais.
É voltada para a melhor utilização dos
recursos econômicos da empresa, através
de um adequado controle dos insumos
efetuado por um sistema de informação
gerencial.
FUNÇÕES
Custos
Administrativa
Fornecer
informações para
os padrões de
orçamento e
acompanhar o
acontecido com os
valores previstos.
Relatórios usados
pela administração
para tomada de
decisões internas.
É orientada para o
futuro.
FINANÇAS E CONTABILIDADE
Finanças
usam informações
contábeis para tomar
decisões relativas à
receita e ao uso de
fundos.
Contabilidade
Financeira: registra a
história financeira e
elabora relatórios para
usuários externos.
Administrativa: utiliza
informações financeira
para tomar decisões
relativas ao futuro.
CONTABILIDADE GERENCIAL
Processo de produzir informação operacional e
financeira para funcionários e administradores.
O processo deve ser
direcionado pelas
necessidades
informacionais dos
indivíduos internos da
empresa e deve orientar
suas decisões
operacionais e de
investimentos.
CONTABILIDADE GERENCIAL
Nesse contexto, a
Contabilidade Gerencial
estruturou-se
fundamentada na
Contabilidade de Custos
e incorporando técnicas
e conhecimentos que
transcendem o campo
da Contabilidade.
CONTABILIDADE GERENCIAL
A Contabilidade Gerencial preocupa-se,
por exemplo, com o que poderá ou
deverá acontecer em decorrência de
mudanças conjunturais ou de decisões
que possam ser adotadas pela empresa.
CONTABILIDADE GERENCIAL
Para tanto, lança mão
de mecanismos
matemáticos e de
registros de natureza
diversa, assim como,
de outros
conhecimentos
multidisciplinares.
CONTABILIDADE GERENCIAL
Processo de elaboração de
demonstrativos financeiros para
propósitos externos: pessoal externo à
organização, como acionistas, credores e
governo.
Este processo é muito influenciado por
autoridades que estabelecem padrões
regulamentadores e fiscais.
Características básicas das
Contabilidades Financeira e Gerencial
ITEM
FINANCEIRA
Clientela Externa
Propósito Reportar o desempenho
passado
Data
Histórica, atrasada
Restrições Regulamentada: leis fiscais e
princípios contábeis.
GERENCIAL
Interna
Informar decisões internas
tomadas pelos gerentes
Atual, orientada para o futuro
Desregulamentada:
satisfazer necessidades
estratégicas e operacionais.
Características básicas das
Contabilidades Financeira e Gerencial
GERENCIAL
Mensuração física e operacional
dos processos, tecnologia e
competidores.
Natureza da Objetiva, auditável, confiável, Mais subjetiva e sujeita a juízo
de valor, válida, relevante,
Informação consistente, precisa.
acurada.
Muito agregada; reporta toda a Desagregada; informa as
Escopo
decisões e ações locais.
empresa
FINANCEIRA
ITEM
Somente para mensuração
Tipo de
Informação financeira
SISTEMAS DE INFORMAÇÕES
GERENCIAIS
Para implementar um Sistema de
Informações Gerencias deve considerar
os seguintes pontos:
 Que informações seu sistema deverá
possuir para controle econômico e
financeiro de sua empresa.
 O que levar em consideração na
decisão entre comprar pronto e
desenvolver um sistema próprio.
SISTEMAS DE INFORMAÇÕES
GERENCIAIS
 Como a controladoria pode ser mais
eficaz pela utilização de um sistema de
informação contábil abrangente.
 O diálogo com os Sistemas Integrados
de Gestão - ERP. Os requisitos
necessários para se implantar um
sistema de informações contábeis
voltado para o usuário.
A CONTABILIDADE GERENCIAL COMO
FERRAMENTA DECISÓRIA
O ponto fundamental da contabilidade
gerencial é o uso da informação contábil
como ferramenta para administração.
É o processo de produzir informação
operacional financeira para funcionários e
administradores.
Deve ser direcionado pelas necessidades
informacionais dos indivíduos internos da
empresa e deve orientar suas decisões
operacionais e de investimentos.
A CONTABILIDADE GERENCIAL COMO
FERRAMENTA DECISÓRIA
O sistema da informação gerencial exige
planejamento para a produção dos
relatórios, a fim de atender plenamente
aos usuários produzindo informações
para atender os seguintes aspectos:
níveis empresariais, ciclo administrativo e
nível da estruturação da informação.
Funções das informações da
contabilidade gerencial
Fornece informação (feedback) sobre a
Controle
eficiência e a qualidade das tarefas
operacional
executadas.
Mensura os custos dos recursos para se
Custeio do produto
reproduzir, vender e entregar um produto ou
e do cliente
serviço aos clientes.
Controle
Fornece informação sobre o desempenho de
administrativo
gerentes e de unidades operacionais.
Fornece informações sobre o desempenho
Controle
financeiro e competitivo de longo prazo,
estratégico
condições de mercado, preferências dos
clientes e inovações tecnológicas.
Novas Demandas para a Informação
da Contabilidade Gerencial
Os gerentes das empresas industriais e
das empresas de serviços, com um
ambiente muito mais competitivo,
precisam ter informações precisas e
relevantes sobre custos efetivos.
BIBLIOGRAFIA:
CREPALDI, Silvio A. Contabilidade
gerencial: teoria e prática. 6. ed. São
Paulo: Atlas, 2012.