Planejamento operacional e implementação de
medidas
© Pierre Ibisch 2014
Fase IV
Implementação e gestão do conhecimento (e do não-conhecimento)
Passo 25
Créditos e condições de uso
© Centre for Econics and Ecosystem Management, 2014
O Centre for Econics and Ecosystem Management recomenda fortemente que esta apresentação seja dada por
especialistas familiarizados com o processo da gestão adaptativa em geral (especialmente como desenvolvidos
pelas Parcerias das Medidas de Conservação dos Padrões Abertos para as Práticas de Conservação), bem como
o método MARISCO si.
Você é livre para compartilhar esta apresentação e adaptá-la para o seu uso sob as seguintes condições:
• Você deve atribuir o trabalho da forma especificada pelos autores (mas não de forma a sugerir
que estes o apoiam, ou a maneira que você usa a obra).
• Você não pode utilizar esta obra para fins comerciais.
• Se você alterar, transformar ou ampliar esta obra, você deve remover o logo do Centre for
Econics and Ecosystem Management, e você pode distribuir a obra resultante somente sob as
mesmas ou semelhantes condições que este.
Esse material foi criado sob a liderança e responsabilidade de Prof. Dr. Pierre Ibisch e Dr. Peter Hobson, co-diretores do
Centre for Econics and Ecosystem Management, o qual foi juntamente estabelecido por Eberswalde University for
Sustainable Development e Writtle College. Compare: Ibisch, P.L. & P.R. Hobson (eds.) (2014): The MARISCO method:
Adaptive MAnagement of vulnerability and RISk at COnservation sites. A guidebook for risk-robust, adaptive, and
ecosystem-based conservation of biodiversity. Centre for Econics and Ecosystem Management, Eberswalde (ISBN 978-300-043244-6). 195 pp. – A apresentação de PowerPoint foi criada por Jamie Call, Christina Lehmann e Pierre Ibisch, e
traduzida para o português por Sara Silva de Oliveira. Os autores dos gráficos e fotografias são indicados nos slides
correspondentes. Apoiado pelo Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH em nome de
Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ).
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25. Planejamento operacional e implementação de medidas
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25. Planejamento operacional e implementação de medidas
Objetivos de aprendizado
Os participantes possuem as habilidades para facilitar o processo
operacional de planejamento baseado nas atividades planejadas e
estratégias.
Os participantes são aptos para desenharem a linha de importância do
desenvolvimento dos planos de trabalho baseados em estratégias
referindo a consistência e coerência com a análise da situação e conexões
claras com as suposições coo a estratégia irá liderar para um impacto.
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25. Planejamento operacional e implementação de medidas
Sumário
O que é o planejamento operacional e implementação de medidas?
?
Por que nós desenvolvemos um plano operacional e implementamos
suas medidas?
Como nós desenvolvemos um plano operacional e implementamos
suas medidas?
Dicas Práticas
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25. Planejamento operacional e implementação de medidas
O que é o planejamento operacional e
implementação de medidas?
• Um plano operacional é um grupo de atividades altamente
detalhadas, as quais estipulam práticas diárias e atividades
concretas para serem carregadas pelo time de gestão
?
Objetivos
estratégicos
Plano estratégico
Plano operacional
Implementação
Um plano de longo prazo (+5 anos) que
define a direção geral para a entidade de
gestão
Um plano de curto prazo (1 ano) com um
foco detalhado que define ações diárias de
gestores
Planos operacionais múltiplas correm
atualmente a fim de cobrir diferentes
aspectos das estratégias
A tradução do plano operacional nas
atividades locais
• O planejamento e implementação operacional são as
concretizações de objetivos e metas criados durante a oficina
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25. Planejamento operacional e implementação de medidas
Por que nós desenvolvemos um plano
operacional e implementamos suas
medidas?
?
• Planos operacionais oferecem a aqueles dentro da organização
com uma imagem clara de suas atividades e responsabilidades ao
longo de um específico espaço temporal
• Isso ajuda a alcançar os objetivos estratégicos numa maneira
consistente e coerente
• A definição de tarefas claramente estão em linha com os objetivos
estratégicos
Atividades
concretas que
deveriam
seguir
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25. Planejamento operacional e implementação de medidas
Como nós desenvolvemos um plano
operacional e implementamos suas
medidas?
1.
2.
?
8
Definição de recursos disponíveis para implementação de projeto
tais como tempo, dinheiro, pessoal, conhecimento, etc.
Avaliação de recursos atualmente indisponíveis
 Quais recursos são necessários para a execução da tarefa, mas
que não estão disponíveis atualmente?
 Onde está a falta de financiamento?
 Uma falta de vontade política?
 É provável que esses recursos estarão disponíveis no futuro?
25. Planejamento operacional e implementação de medidas
Como nós desenvolvemos um plano
operacional e implementamos suas
medidas?
3.
a)
b)
?
c)
d)
e)
f)
g)
h)
9
Definição de responsabilidades específicas dentro da entidade de
gestão:
Quem deveria ser responsável por quais atividades?
Clarificar: Definir claramente quais tarefas deveriam ser
empreendidas
Delegar: Delegue responsabilidade para a pessoa ou grupo de
pessoas para cada atividade
Clarificar: Tenha linhas temporais concretas em quais tarefas devem
ser completadas
Indique as quantidades de recursos que serão dedicadas a cada
tarefa
Siga boas práticas orientadores, tais como aquelas dos Métodos de
Padrões Abertos
Clarificar: Continue com a lógica do modelo conceitual e teias de
resultado para manter consistência
São detalhados o bastante para oferecer todo o pessoal com uma
ideia clara do que é esperado deles
25. Planejamento operacional e implementação de medidas
Como nós desenvolvemos um plano
operacional e implementamos suas
medidas?
?
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4. Converta as estratégias em tarefas concretas as quais:
a) Define claramente quais tarefas devem ser empreendidas
b) Delegar responsabilidade para a pessoa ou grupo de pessoas para cada
atividade
c) Tenha cronogramas concretos em quais tarefas devem ser completadas
d) Indique a quantidade de recursos as quais serão dedicadas para cada
tarefa
e) Siga boas práticas orientadoras, tais como aquelas dos Métodos os
Padrões Abertos
f) Continue com a lógica do modelo conceitual e teias de resultados para
manter a consistência
g) São detalhados o bastante para oferecer todo pessoal com uma ideia
clara do que é esperado deles
5. Acompanhe com monitoramento de resultados, impactos e pesquisa
a) Refira para a apresentação seguinte para informações mais detalhadas
25. Planejamento operacional e implementação de medidas