27º CBM / Expoman 2012
Pesquisa sobre Práticas de Gestão de Ativos
no Mercado Brasileiro
Setembro 2012
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Por que Accenture?
 Empresa global de serviços em Consultoria, Tecnologia e
Outsourcing com foco em soluções de alto desempenho
 240.000 profissionais no mundo, 9.000 no Brasil
 Faturamento de US$ 25 bilhões com investimentos de US$
1.2 bilhão em pesquisa, desenvolvimento e treinamento em
2011
 75% das empresas da Fortune Global 500 e 86% das 50
maiores empresas da Exame Maiores e Melhores são nossos
clientes
 45ª marca mais valiosa do mundo
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Por que Gestão de Ativos é importante?
A contribuição de Gestão de Ativos para o desempenho empresarial

Receitas
Aumento de Produção


Próprios
Trabalho
Terceiros
Materiais
Valor para
o Acionista






Disponibilidade física
Produtividade
Estabilidade
Horas improdutivas
Horas extras
Horas extras
Custos de contratação
Custos de aquisição
Desempenho
Custos
Serviços



Custos de Contratação
Desempenho

Consumo de energia e combustíveis
Retorno sobre ativos de manutenção
Postergação de Investimento

Otimização da capacidade produtiva
Redução de Capital
Empregado

Adequação de estoques de MRO
Retorno sobre ativos
Infra-estrutura
Capital
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
Como entregar a contribuição ótima?
Equilíbrio entre Riscos e Confiabilidade
Zona Crítica
Zona Ideal
Zona de Conforto
CUSTO TOTAL
CUSTOS DE
MANUTENÇÃO
CUSTOS DE
INDISPONIBILIDADE
Pouca
Manutenção
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Balanço entre
Risco e
Desempenho
Manutenção
Excessiva
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Por que não é fácil?
Muitos Processos
Muitas Ferramentas
Preventiva
RCM
Análise de
Falhas
SUPRIMENTO
MANUTENÇÃO
TPM
MTBF
Padronização
OperadorMantenedor
FMEA
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OEE
Preditiva
Engenh.
Confiabil.
CMMS
Ciclo de
Vida
Qual é o caminho?
Estágios de Maturidade
Integração e Equilíbrio
Otimização
do
Ciclo de Vida
Gestão
Integração e
Confiabilidade
Pessoas
Processos
Prevenção e Predição
Programação e Controle
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Tecnologia
Alguns desafios comuns …
 Manutenção é centro de custos, não uma função importante para geração de valor
 Ausência de governança e avaliação desde engenharia até o descarte (silos)
 Métricas financeiras limitadas para basear decisões
 Falta de estratégias baseadas em risco e desempenho
 Uso limitado de técnicas de preditiva e monitoramento
 Equipamentos e sobressalentes pouco padronizados
 Baixa produtividade de equipes e alto custo de estoques de sobressalentes
 Uso limitado de contratos de serviço baseados em desempenho
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Qual é a situação na sua empresa?
Maturidade e Tendências em Gestão de Ativos
Planejada
• Funções isoladas
• Manutenção
corretiva e
preventiva
• Controle básico
de procedimentos
e desempenho
• Uso básico de
sistemas de
gestão
Proativa
Integrada
• Gestão de
processos e metas
de manutenção
• Integração entre
manutenção e
operação
• Análise sistemática
de falhas e perdas
• Suporte à equipes
de campo
• Manutenção
preditiva e
baseada das
condição
• Análise de
Confiabilidade
• Estratégias
específicas para
equipamentos
críticos
• Gestão dos custos
totais dos ativos
• Padronização de
equipamentos e
peças
• Serviços baseados
em desempenho
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Otimizada
• Gestão do ciclo de
vida do ativo da
engenharia ao
descarte
• Otimização entre
custos e
confiabilidade
• Monitoramento
em tempo real
• Centros
integrados
Pesquisa Nacional de Gestão de Ativos
Melhores Práticas
EXCELÊNCIA
EM GESTÃO
DE ATIVOS
Prática Avançada
Prática Básica
Prática Limitada
 Qual é o conhecimento das empresas sobre Gestão de Ativos?
 Qual é o estágio de maturidade por segmento e setor de indústria?
 Quais são as prioridades de aperfeiçoamento?
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?
Pesquisa Nacional de Gestão de Ativos
Dimensões para Análise de Situação Atual e Tendências
I - Estratégia de Gestão de Ativos
- Alinhamento com estratégia corporativa
- Definição de diretrizes e políticas
- Governança e gestão de ciclo de vida
Análise de Maturidade
1
100%
15
2
80%
14
II - Planejamento de Gestão de Ativos
- Estratégias de engenharia de manutenção
- Técnicas de análise e preditiva
- Avaliação de desempenho
III - Execução e Monitoramento
- Monitoramento e programação
- Intervenções e suporte à equipe de campo
- Integração com operações e suporte
3
60%
40%
13
4
20%
0%
12
5
11
IV - Funções de Suporte
- Suporte de suprimentos e logística
- Gestão de provedores e terceiros
- Dados e sistemas de informação
- Capacitação de equipes
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6
10
7
9
8
Cronograma da Pesquisa
2012
Out
Nov
2013
Dez
Jan
Pesquisa Piloto de
Gestão de Ativos
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Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Pesquisa Nacional de
Gestão de Ativos
Ago
Set
Obrigado!
afonso.sartori[email protected]
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