Projeto Taverna do Joe
Jhonatam Ciaramello Correia
Juliana Pires Crespi
Introdução
• Tema: empreendedorismo
• Objetivo do projeto:
“Criação de um plano de negócio, no período de seis meses, para guiar
o patrocinador do projeto na abertura de um empreendimento do tipo
bar, com temática “pub irlandês”, na cidade de Sorocaba.”
• Justificativa: sucesso do negócio
• Produto do projeto:
“Documento contendo uma análise do mercado, econômica,
oportunidades e principais ações a serem tomadas para a abertura do
negócio.”
O TCC
•
Segundo projeto escolhido pelo grupo;
– Falta de dados reais;
•
Desafios:
– Área de aplicação;
– Tamanho do grupo;
– Disponibilidade;
•
Objetivos do grupo:
– montar um plano de projeto com alta probabilidade de ser realizado;
– Possível parceria para implantar o plano de negócios;
– Adquiri experiência prática em gerenciamento de projetos;
•
Pesquisas:
– Livros / Web;
– Sebrae.
O Projeto
• Plano do Projeto: 40%
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Integração: 90%;
Escopo: 90%;
Tempo: 15%;
Custos: 15%;
Qualidade: 5%;
Recursos Humanos: 0%;
Comunicação: 25%;
Riscos: 20%;
Aquisições: 90%.
• Documento Acadêmico: 15% completo;
• Previsão: 31/07/2012.
O PMBOK
Relevância
Grau
1
2
3
4
5
Dificuldade
Definição
Não é relevante ao projeto
É pouco relevante ao projeto
É relevante ao projeto
É muito relevante ao projeto
É essencial ao projeto
Grau
1
2
3
4
5
Definição
Pouco trabalhoso (até 3 horas)
Moderadamente trabalhoso (entre 4 e 8 horas)
Trabalhoso (entre 9 e 18 horas)
Muito trabalhoso (entre 19 e 30 horas)
Extremamente trabalhoso (mais de 30 horas)
Área
Relevância (peso 2)
Dificuldade (peso 1)
Criticidade
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
RH
Comunicação
Riscos
Aquisições
4
5
5
3
3
2
4
5
2
3
5
4
3
4
2
3
5
2
4
5
4,5
3
3,5
2
3,5
5
2
Criticidade
Grau
1,0 ~ 2,0
2,5 ~ 3,5
4~5
Definição
A área é pouco crítica ao projeto (seu sucesso depende pouco do gerenciamento ativo e qualidade do plano);
A área é crítica ao projeto (seu sucesso depende em partes do gerenciamento ativo e qualidade do plano);
A área é muito crítica ao projeto (seu sucesso depende diretamente do gerenciamento ativo e qualidade do plano);
O PMBOK
Área de Conhecimento x Criticidade
Aquisições
2
RH
2
Custos
3
Qualidade
3.5
Comunicação
3.5
Integração
4
Tempo
4.5
Riscos
5
Escopo
5
0
1
2
3
4
5
6
O Ambiente
• Comunidade de Gerenciamento de Projetos:
– Pouca contribuição:
– Simplicidade;
– Tamanho;
– Base para futuros planos de negócio.
• Sugestões para trabalhos futuros:
– Coleta de requisitos;
– Estudo prévio;
– Templates;
Obrigado!
*The Black Horse Gastropub