Falta de mão de obra qualificada;
Colaboradores desmotivados;
Falta de atitude por parte dos supervisores;
Dificuldades físicas do ambiente de
trabalho;
Falta de hierarquia clara;
 Falta de planejamento de marketing;
 Pouca escolaridade dos colaboradores;
 Baixos salários;
 Comodismo por parte dos colaboradores;
 Falta de comprometimento com a empresa por parte dos
colaboradores;
 Equipe pequena de manutenção, causando acumulo de serviços;
 Estrutura predial muito antiga;
 Má divisão das tarefas;
 A empresa não tem como prioridade o investimento em marketing;
 Aversão a mudanças por parte da diretoria;
 Falta de planejamento futuro;
 Dificuldade por parte da diretoria em liberar recursos para a
manutenção e expansão da empresa;
A causa principal da maioria dos problemas fica
resumida na falta de visão e aversão a mudanças
(mente fechada) por parte do diretor da
empresa, que contribuem para muitas
dificuldades vividas pela empresa.
Os colaborados não possuem interesse em
buscar conhecimento necessários para obterem
promoções de cargos, limitando-se as funções
que lhe foram designadas.
A diretoria não admite que um colaborador
possua mais conhecimento em determinada
área do que eles.
As funções de um analista de OSM, são
desempenhadas pelos gerentes
(supervisores) em conjunto com o analista
de sistemas de informação que presta
serviços a empresa.