Santa Casa da Misericórdia
de São Tomé e Príncipe
Ponta Delgada, 8 de Maio de 2009
História
Instituição sãotomense com 500 anos de existência
“ A 14 de Agosto de 1498, quando D. Leonor fundou a Misericórdia de Lisboa, era regente do reino, porque o seu
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irmão, D. Manuel I, estava ausente em Espanha.
(… ) he outorgou os primeiros alvarás da longa série que lhe concedeu, distinguindo a valorizando-a com
prerrogativas, benefícios e ajudas de toda a ordem ... e decidiu que em todos o País fossem criadas irmandades
idênticas e começaram a nascer outras Santas Casas: depois da de Lisboa. “
1498: Lisboa, Pereira, Gois, Montenor-o-Velho, Lagos, Tavira, Cabeço de Vide, Valença, Vidigueira. Potel,
Vouzela, Alvaro, Angra do Herois, Vila da Praia da Victória.
1499: Porto, Évora, Montemor-o-Novo, Albufeira, Pedrógão Pequeno, Proença, Gouveia, Sintra e Arroches
1500: Coimbra, Beja, barcelos, Proença, Lousã, Alandroal, Portalegre, Alhos Vede, Póvoa do Varzim, Mação,
Redondo. Ponta Delgada
1501: Setúbal
1502: Santarém e Olivença
1503: Elvas
1504: Abrantes e S. Tomé (a pimeira na África)
Desafios primeira década do séc. XXI
Contratualização com o MTSMF de STP:
Coordenação executiva do projecto de cooperação “Desenvolvimento de
uma Rede de Protecção Social para STP” entre o MTSS de Portugal (GEP)
e o MTSMF de STP
Empowerment dos recursos humanos locais:
Formação contínua interna e no exterior
Liderança e gestão “semi-democrática”
Condições para a autonomia progressiva de projectos
Supervisão e acompanhamento técnico-financeiro
Transição de um modelo de execução dividido entre gestão directa e
indirecta
Mecanismos geradores de receitas:
Sustentabilidade do projecto Ossobô EcoSocial
Arrendamento de estúdios e espaços comerciais
Consultoria
Objectivo Geral:
Implementação do Projecto Desenvolvimento de uma
Rede de Protecção Social alargada, como estratégia
para a diminuição de fenómenos de pobreza e de
desigualdade social em STP
Santa Casa da Misericórdia STP
Objectivos Específicos:
1. Grupos vulneráveis:
Apoio a diferentes camadas etárias da população, com enfoque
nos mais velhos
2. Parcerias:
Reforço das práticas e exigências inerentes às acções
concebidas e executadas em parceria
3. Empreendedorismo:
Estímulo à criatividade na elaboração dos planos e nas
metodologias de intervenção
Capacitação para o auto-financiamento
4. Dimensão territorial:
Cobertura de todos os distritos
Santa Casa da Misericórdia STP
1. Grupos vulneráveis
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Gestão de equipamentos sociais
Lar D.Simoa Godinho (cidade de S.Tomé)
Lar S.Francisco (Neves)
Centro de Dia Padre Silva e Casas Sociais (Ribeira Afonso)
Centro de Dia Sto António do Príncipe
Centro Comunitário da Trindade
Centro Social de Apoio à Infância (Ribeira Afonso)
Casas Sociais do Bairro Mãe Clara (Neves)
Palmar
PAM (Príncipe)
Gestão de projectos de desenvolvimento local
Projecto Mé-Zochi (Madalena e 4 roças envolventes)
Ossobô EcoSocial (economia solidária)
Oficinas Tradicionais (Ribeira Afonso e Neves)
Juvecórdia (educação para a cidadania)
Os nossos idosos
Lar D. Simoa Godinho – S. Tomé
Lar D. Simôa Godinho – S. Tomé
Lar S. Francisco - Neves
Centro de Dia Santo António do Príncipe - Príncipe
Centro Social de Apoio à Infância – Ribeira Afonso
Projecto Desenvolvimento Integrado Mé-Zochi - Centro Juvenil da Madalena
2. Parcerias
Autonomia de projectos
CAEBs e Cozinha Social de Água Izé (LPD)
Casa de acolhimento da Mesquita, Centros do Mulundo e do Bairro da
Liberdade (ARCAR)
Projecto de Desenvolvimento Integrado de Lembá
Reforço do Voluntariado e Estágios
União das Misericórdias Portuguesas
Escola superior de Educação de Santarém
ISU
PROACT/ ISCTE
3. Caso de economia solidária
BI Ossobô EcoSocial (5 anos)
Objectivos:
aumento de rendimentos para jovens activos (80% do valor de venda
ao público)
rede de produção e de comercialização de artesanato nacional
criação de uma marca própria
sustentabilidade económica
angariação de receitas para financiamento de outros projectos da
SCM
sensibilização para a preservação ambiental
Forças:
bolsa de fornecedores: 70 artesãos
sustentabilidade desde 2006
“semi-autonomia” em 2008
3. Caso de economia solidária
proveitos de 2008 revertidos para o orçamento de 2009
aumento de 40% do volume de receitas de 2007 para 2008
retorno dos valores de micro-crédito investidos
criação do produto Memórias STP
Fraquezas:
gestão de stocks – produtos comprados/ consignação
inovação no design dos produtos
espaço físico disponível
criatividade na oferta de actividades complementares
articulação com outros projectos da SCM
A Nossa Loja
Ossobô EcoSocial – S. Tomé
Os Nossos Produtos
Ossobô EcoSocial – S. Tomé
Contactos
Tel. 00239 22 73 11
• E-mails: [email protected]
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Site:
www.cstome.net/ossobo_scm