Plano de
Carreiras
Profa. Micheli Gargalhone
Planos de carreira (PC)
Preliminares
.Antes: a organização era a responsável pelo plano de
carreira de seu pessoal; e
.Atualmente:
as
organizações
responsabilidade às pessoas.
passam
tal
Planos de carreira (PC)
empresa onde as diferenças individuais são alimentadas;
a informação não é suprimida ou modificada;
a empresa agrega valor aos empregados em vez de
simplesmente extraí-lo deles;
a organização representa algo significativo;
o trabalho em si é intrinsecamente gratificante e não
existem regras estúpidas.
Planos de carreira (PC)
Preliminares
“Criatividade, motivação e envolvimento
(a partir de uma grande identidade entre indivíduo e
empresa) são peças chaves para produzir de acordo
com as necessidades organizacionais”
(IRISVIDEO, 1995).
Planos de carreira (PC)
Definições e conceitos
. Ter identidade com uma organização é gostar de sua
missão, de seus objetivos, de considerá-la importante
para a comunidade e para o país.
. “O plano de carreira está relacionado com os
objetivos profissionais do indivíduo e suas aspirações
pessoais de carreira” (LUCENA, 1999).
Planos de carreira (PC)
Definições e conceitos
“Uma âncora da carreira é um auto-conceito
que orienta, estabiliza e integra
as experiências profissionais de uma pessoa”
(MILKOVICH e BOUDREAU, 2000).
Planos de carreira (PC)
Definições e conceitos
-Âncoras de carreira:
.Competência técnica/funcional (SCHEIN, 1985): as
pessoas se consideram conservadoras, evitando
mudanças radicais, preferem prosseguir usufruindo e
mantendo suas habilidades técnicas atuais;
Planos de carreira (PC)
Definições e conceitos
-Âncoras de carreira (cont.):
.Competência de gestão (RYNES, TOLBERT e
STRAUSSER, 1988): aqui as competências a serem
desenvolvidas são as de gestão, vinculadas as relações
inter-pessoais;
Planos de carreira (PC)
Definições e conceitos
-Âncoras de carreira (cont.):
.Segurança: diz respeito ao receio que as pessoas têm
de serem remanejadas, expatriadas ou de mudar de
empresa;
Planos de carreira (PC)
Definições e conceitos
-Âncoras de carreira (cont.):
.Criatividade: encontramos os empreendedores,
pessoas que buscam sempre a inovação,
desenvolvendo as mais diversas ações de maneiras
jamais realizadas; e
.
Planos de carreira (PC)
Definições e conceitos
-Âncoras de carreira (cont.):
.Autonomia/independência: trata da ideia de sair da
formalização imposta pelo ambiente organizacional,
evitando regras, normas e regulamentos na busca de
uma certa liberdade.
Planos de carreira (PC)
Definições e conceitos
“Planejamento de carreira é um processo contínuo
de interação entre o empregado e a organização
visando a atender aos objetivos e
interesses de ambas as partes”
(TACHIZAWA, FERREIRA e FORTUNA, 2001).
Planos de carreira (PC)
Cuidados (XAVIER, 1997)
- Conhecer as limitações: as externas (mundo) e as
internas (limitações pessoais);
-Definir uma meta: não se pode definir uma meta sem
conhecer com clareza as limitações a que estamos
sujeitos;
- Não desviar o foco: determinar o ponto que se deseja
alcançar; e
- Planejar as ações: organizar, coordenar e controlar as
ações que devem ser executadas.
Planos de carreira (PC)
Conselhos (XAVIER, 1997)
ENVOLVA OUTRAS PESSOAS
AVALIE CONSTANTEMENTE
BUSQUE INFORMAÇÕES
INTUIÇÃO E OUSADIA
COMPROMETA-SE
Planos de carreira (PC)
Conselhos (cont.):
- Avalie constantemente: é fundamental que as
escolhas sejam questionadas;
- Busque informações: informações substanciais;
- Envolva outras pessoas na hora de planejar a sua
carreira: procure alguém mais experiente (um tutor ou
mentor, entre outros);
.
Planos de carreira (PC)
Conselhos (cont.):
- Intuição e ousadia: não negue seus sentimentos e
saiba assumir riscos calculados no que diz respeito ao
planejamento de sua carreira; e
- Comprometa-se: sem comprometimento com o que
se está planejando, tudo se torna extremamente
complicado.
.
Planos de carreira (PC)
Finalidades
(TACHIZAWA, FERREIRA e FORTUNA,
2001)
-Facilita a tomada de decisões: dos gestores e das
pessoas, visualização das oportunidades de
crescimento existentes na organização;
-Auxilia o desenvolvimento: pessoal e profissional
das pessoas e da organização de forma global;
Planos de carreira (PC)
Finalidades (cont.):
-Funciona como alicerce: para as demais atividades
pertinentes à gestão de pessoas, como R&S e T&D; e
-Assegura o dinamismo e a transparência: para quem
está seguindo as exigências de um dado plano de
carreira, saber os requisitos de forma transparente
funciona como um forte estimulante.
Planos de carreira (PC)
Vantagens da utilização
- Retenção de talentos: as pessoas se sentem
motivadas a prosseguir na própria organização,
gerando uma diminuição da rotatividade (turnover) de
pessoal;
-Movimentação de pessoal eficaz e eficiente:
dificilmente pessoas incapacitadas serão remanejadas,
promovidas para exercer tal função; e
Planos de carreira (PC)
Vantagens da utilização (cont.):
- Identificação do perfil necessário: não só voltado
para as necessidades atuais da organização, mas
também para as futuras necessidades.
Planos de carreira (PC)
Limitações da utilização
- Pré-requisitos rigorosos: podem vetar pessoas
capacitadas que não se enquadrem em algumas das
fortes exigências requeridas;
- Limite de ocupação: as pessoas deverão procurar se
enquadrar a esta nova realidade ou procurar outra
organização que melhor se adapte à sua competência;
e
Planos de carreira (PC)
Limitações da utilização (cont.):
- Necessidade de permanente atualização do
processo: para que os requisitos de cada posição
estejam condizentes com a realidade mutante da
organização.
Planos de carreira (PC)
Pré-requisitos para a implementação
- Ter políticas e normas direcionadas para o
planejamento de carreira: o plano de carreira pode ser
re-elaborado, o que sugere a revisão de políticas e
normas;
- Ter um sistema de administração de carreiras: uma
estrutura de carreira responsável pela solidez do
sistema; e
Planos de carreira (PC)
Pré-requisitos para a implementação (cont.):
- Ter meios e modos de gerir orientados para o
crescimento mútuo: “criar e utilizar instrumentos de
avaliação de potencial e desempenho das pessoas,
para se alcançar o objetivo de promover pessoas
certas para os lugares certos” (RESENDE, 1991).
Planos de carreira (PC)
Estruturas de carreira (DUTRA, 1996)
- Estruturas em linha: crescimento vertical do
indivíduo na organização, estagiário - auxiliar de
vendas - vendedor...;
VENDEDOR
AUXILIAR
DE VENDAS
ESTAGIÁRIO
.
Planos de carreira (PC)
Estruturas de carreira
- Estruturas em rede: dispor alternativas às pessoas da
organização em relação às posições que deverão ser
ocupadas por elas; e
VENDEDOR
REGIONALN
AL
AUXILIAR DE
COMPRAS
AUXILIAR DE
VENDAS
ESTAGIÁRIO
Planos de carreira (PC)
Estruturas de carreira
- Estruturas paralelas: posicionamento de duas
estruturas em linha (uma técnica e outra de gestão ou
gerencial) de forma paralela.
Planos de carreira (PC)
Estruturas de carreira
- Estruturas paralelas (cont.)
BRAÇO
TÉCNICO
BRAÇO
GERENCIAL
Diretor
de vendas
Pesquisador de
novos produtos
Analista de
mercado nacional
Gerente
de vendas
Chefe de
vendas
Analista
de mercado
Vendedor Regional
Vendedor
BASE
Auxiliar de
vendas
Estagiário
Planos de carreira (PC)
Etapas do desenvolvimento de uma carreira
1a etapa – Exploração: estabelecimento do cenário
de nossas aspirações, pensar no nosso futuro
definindo com clareza nossos objetivos;
Planos de carreira (PC)
Etapas do desenvolvimento de uma carreira
2a etapa – Preparação: assegurar que tal objetivo será
alcançado, observar as pessoas:
indecisas sobre o desenvolvimento do processo:
detentores de pouca experiência e de posse de
informações escassas;
indecisos crônicos: por conta de suas angústias e
temores
não conseguem tomar as decisões cabíveis a
determinado momento;
Planos de carreira (PC)
Etapas do desenvolvimento de uma carreira
2a etapa – Preparação: assegurar que tal objetivo será
alcançado, observar as pessoas (cont.):
vigilantes: capazes de tomar decisões firmes após
análise
por completo das diversas situações e dados
anteriormente coletados; e
com
sem
hipervigilantes: combinação dos indecisos crônicos
os vigilantes, a decisão é tomada com rapidez, porém
uma análise tão completa e profunda quanto à dos
vigilantes.
Planos de carreira (PC)
Etapas do desenvolvimento de uma carreira
3a etapa – Entrada: no mercado de trabalho, testar
diversos caminhos (revistas técnicas e não técnicas,
programas de televisão, filmes que tratam de
questões de mercados...);
4a etapa – Estabelecimento: consiste nos confrontos
com os reais desafios da profissão, consciência das
regras e expectativas sociais e organizacionais;
Planos de carreira (PC)
Etapas do desenvolvimento de uma carreira
5a etapa – Avanço: estar sempre atualizado e
considerando a experiência anterior uma boa
experiência, com seus aspectos positivos e os
negativos; e
6a etapa – Estabilização: momento em que as
oportunidades de avanço se esgotam, de modo que a
pessoa, embora estável, deve definir qual será a
próxima etapa da sua vida profissional.
Planos de carreira (PC)
Etapas do desenvolvimento de uma carreira
6a etapa – Estabilização (cont.):
.Três alternativas aposentar-se;
mudar de empresa ou de cargo;
ou
renovar-se, retornando a 1a
etapa.
Planos de carreira (PC)
Estágios de um ciclo de vida profissional
.Formas das pessoas da organização se
apresentar, (RESENDE, 1991):
- Nas etapas iniciais: devemos nos voltar para as
pessoas que ainda se encontram na fase de
exploração, preparação, ou mesmo, entrada ou
estabelecimento na nova organização;
Planos de carreira (PC)
Estágios de um ciclo de vida profissional
. Formas das pessoas da organização se
apresentar (cont.):
- Nas etapas finais: disposição apenas para uma
movimentação horizontal (job rotation), poderá
haver um remanejamento de pessoas, depois de
esgotadas as possibilidades de avanço;
Planos de carreira (PC)
Estágios de um ciclo de vida profissional
. Formas das pessoas da organização se
apresentar (cont.):
- Como peças-chave: tornar as pessoas aptas a
participarem dos planos de sucessão. Não podemos
desperdiçar talentos, muito menos pôr em risco o
andamento da organização, pois existem headhunters
(caçadores de talentos)...; e
Planos de carreira (PC)
Estágios de um ciclo de vida profissional
. Formas das pessoas da organização se
apresentar (cont.):
- Estagnadas: pessoas que se encontram na etapa de
estabilização do ciclo de desenvolvimento de uma
carreira, mas devem optar pela aposentadoria como
próxima e última etapa do seu ciclo de vida
profissional.
Planos de carreira (PC)
Planejamento de carreira: ontem, hoje e
tendências
. Concepções sobre o planejamento de
carreira (RESENDE, 1991):
-Não objetivas: percebemos uma dispersão por parte
da organização em relação ao foco das ideias
apresentadas;
Planos de carreira (PC)
Planejamento de carreira: ontem, hoje e
tendências
. Concepções, (cont.):
-Pré estabelecidas: a carreira que é pré-estabelecida
pela organização pode não ser a que você deseja para
si e aí você terá que resolver qual caminho tomar; e
-Desvirtuadas: o plano de carreiras é compreendido e
utilizado (apenas) para fins de aumento salarial. É
interessante, mas ruim para o futuro da organização.
Planos de carreira (PC)
Planejamento de carreira: ontem, hoje e
tendências
“É função do gestor de pessoas atuar energicamente,
demonstrando que o plano de carreiras deve ser
entendido pela organização como uma proposta
também de crescimento profissional, com a qual
todos ganharão não somente aumentos salariais”
(RESENDE, 1991).