O Segredo das Equipes de
Alta Performance
Com a evolução do ambiente de negócios e aumento da competitividade global, surge cada vez mais a necessidade de fortalecer
aspectos estruturais de interação na expectativa de alta perfomance. Geradoras de resultados extraordinários, as “Equipes de Alta
Performance” fazem a diferença através de sua sinergia e entrosamento.
Nos dias atuais, para preservar sua existência e participação no mercado, as organizações têm realizado muitas alterações em seus
quadros de estrutura organizacional. A nova cultura de incentivo horizontal emprega o trabalho em equipe e diminui níveis
hierárquicos, motivando seus colaboradores e comprometendo-os com os resultados do grupo. Em função disso, o mercado
passou a buscar profissionais cujas características pessoais incluam a facilidade de relacionamento interpessoal e exercer
atividades em grupo. Não basta contratar talentos, eles precisam atuar em sinergia.
Paralelo a este processo de contratação, as empresas têm buscado transformar grupos de profissionais que trabalham individualmente em uma única e grande equipe de alta performance. Mas há muito a se saber sobre a construção de uma equipe vencedora.
É preciso transformar um grupo de trabalho em um time altamente sincronizado, e este processo não é fácil e nem simples.
O líder dos tempos atuais possui uma visão ampla, ele enxerga além de resultados e tem claro que é dele a missão de motivar, inspirar e envolver sua equipe em um objetivo comum. A grande sacada do líder está em saber enxergar individualmente os membros
de sua equipe, levando em consideração os perfis comportamentais e respeitando os limites de cada um. O autoconhecimento é
uma característica extremamente importante para os membros da equipe, afinal é através dele que será identificado se os valores,
crenças, visão e missão individual estão alinhados ao objetivo pelo qual estão engajados
O quê diferencia um grupo de pessoas de uma Equipe de Alta Performance? Uma Equipe de Alta Performance possui definição
clara do objetivo a ser alcançado e trata-se de um desafio tão forte a ponto de virar um sonho, uma paixão do grupo. Nesta Equipe
a diversidade de perfis e experiências é muito grande em relação às outras equipes “medianas”. Existe também a prática muito forte
do feedback aberto e honesto entre os integrantes da equipe. Através desta ferramenta, os integrantes da Equipe de Alta Performance conseguem atingir a melhoria constante.
E qual o papel do Líder na formação de Equipes de Alta Performance? Compartilhar a Missão, Visão e os Valores da equipe. Em várias
empresas, este tripé só é dividido com a cúpula da organização, deixando o restante da empresa sem rumo. Outra característica
muito importante é a presença do Empowerment, onde os integrantes desta Equipe trazem sua inteligência para o trabalho e usam
seu conhecimento, experiência e motivação para criar resultados saudáveis.
Com relação ao relacionamento interpessoal, temos uma característica muito importante que é a confiança. Existem 4 elementos
necessários para que exista a confiança em uma equipe: Credibilidade, Coerência, Receptividade/Aceitação, Clareza/Sinceridade.
Juntamente com a confiança nasce a interdependência, onde cada pessoa, além de se preocupar com o seu resultado, passa a se
preocupar com o resultado de todos. Onde o propósito final é único, ou seja , da Equipe.
Por fim, dentro das empresas, a cobrança em cima dos executivos por resultados acima da média está sendo cada vez mais
constante. Isto independe do tamanho da organização. Por este motivo é muito importante que estes executivos saibam desenvolver e reter equipes de alta performance. Passamos por várias características de uma Equipe de Alta Performance, porém de nada
adianta todo este conhecimento e habilidade para se criar e reter uma equipe de alta performance se o Líder não tiver a atitude
para fazer, ou seja, de colocar todo este aprendizado em prática.
Sérgio Gomes
É sócio da Crescimentum, onde atua como Coach de executivos. Especialista
em treinamentos comportamentais nas áreas de Liderança. Formado em
Administração de Empresas pela ESPM e MBA em Gestão Empresarial
pela FGV. É professor de coaching nos cursos de pós-graduação da FIA/USP.
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www.crescimentum.com.br