CADEIA PRODUTIVA DE MÓVEIS
Na Produção do Móvel o Layout
Em Linha ou Células
• Na produção das fábricas de moveis e estofados o tipo de
layout, deve ser pensado, qual o mais adequado.
• O layout pode ser no conceito de células ou com um arranjo
em linha?
• Decidir, a melhor das hipóteses, cada caso pode ter um
resultado completamente diferente do outro. Muitas variáveis
interferem na elaboração de um bom projeto de fábrica e deve
ter em mente que a análise deve ser feita de maneira
profissional, analisando a real situação da fábrica, hoje e para o
futuro.
Escolha do Layout na produção
• 1 - Questões importantes
Começar com perguntas que levantarão dados importantes,
como:
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O que será produzido?
Quanto se pretende produzir?
Como é produzido? (processo de fabricação)
Quem produzirá? (mão-de-obra utilizada)
Onde será feito? (centros de trabalho, máquinas, etc.)
Quais são as restrições de fluxo?
Conheço bem todos os processos existentes?
Há alguma restrição ao fluxo?
As linhas podem ser balanceadas?
Escolha do Layout na produção
• 2 - Restrição
• Pensar na possibilidade de alteração de layout, apenas em
algum setor; como , montagem, estofados, etc. (células), e que
os setores como corte, marcenaria e continuariam do modo em
linha.
• Se houver alguma restrição (aquisição de matéria prima,
recurso produtivo, etc.) que possa interromper o fluxo diário de
produção?
• Não se deve esquecer que, se faltar um componente qualquer
do produto, para a linha toda.
Escolha do Layout na produção
• 3 - Análise
• Se na linha de produtos houver um, dois ou três produtos
campeões de venda, os chamados carros-chefes, e o volume
de vendas (e por- tanto de produção) justifica a necessidade de
produção diária do mesmo, pode ser em linha de produção. Do
contrário, o projeto de células e mais indicado.
• Por quanto tempo os produtos vão ficar no mercado? Esse é
um dado complicado, pois depende de uma resposta clara e
objetiva da área comercial, o que nem sempre se consegue.
Supor que a vida do produto no mercado (nacional ou
internacional) será longa. Daí pode-se pensar em linha de
produção.
• Quantos produtos diferentes o pessoal da linha de produção
tem a capabilidade (habilidade e capacidade de realizar o
produto e com a freqüência e qualidade necessárias) de
assimilar?
• Isso porque pode ter uma linha dedicada de produção que faça
3 itens diferentes, por exemplo. Se não houver essa
capabilidade, também fica comprometido o projeto.
• Com apenas 1 item, é muito arriscado o investimento, a não ser
que seja uma empresa grande, que tenha mais de uma linha de
produção dedicada.
• O arranjo em linha só se justifica quando se tem grandes
volumes de um mesmo item, assim, pode-se reduzir custos
operacionais.
• No arranjo celular, uma flexibilidade muito maior de mix de
produtos, já que, teoricamente, cada célula pode fazer vários
itens diferentes por dia. Podemos considerar que uma célula é
uma fábrica de móveis por encomenda, capaz de fazer
qualquer modelo, e que a linha de produção seria uma fábrica
de móveis em série dedicada a apenas alguns modelos.
• O que se tem visto na prática, é uma composição dos dois
arranjos na mesma fábrica.
• Para a produção dos itens carro chefe, linhas de produção, e
para a produção dos outros itens normais, são utilizadas células
de produção.
Maquinas e Equipamentos
• Podemos classificar os processos produtivos de móveis.
1.
2.
3.
Com ferramentas manuais (como vimos no início).
Com máquinas Universais para madeira.
Com equipamentos de CNC (comando por controle
numérico) e automatizadas.
São 3 estágios tecnológicos bem distintos, porém
utilizados na produção do mobiliário, dependendo da sua
escala de fabricação e da qualidade de acabamentos
desejados. (ver catálogo).