RPCBMEG:RevPlanesCBMEGResumoC
De Planejamento Estrategico Institucional
Revisão do Planes do CBMEG - modelo completo
APRESENTAÇÃO
1. A UNIDADE / ÓRGÃO/C&N
[história, evolução, números (alunos, docentes, funcionários, publicações, teses, etc.. - dados disponíveis no anuário estatístico)] O Centro de Biologia Molecular e
Engenharia Genética (CBMEG) da UNICAMP foi criado através da Portaria GR N. 388/86 em dezembro de 1986 por iniciativa de um grupo de professores dos
Departamentos de Genética do Instituto de Biologia e Genética Médica da Faculdade de Medicina. A motivação para a criação do CBMEG foi a necessidade da
implantação da área de Biologia Molecular, até então praticamente inexistente na UNICAMP. No final da década de 80 esta área vinha demonstrando sua
importância de forma multidisciplinar nos diversos campos de pesquisa, especialmente nos das ciências da vida. Assim, originalmente, o CBMEG foi estruturado
para abrigar laboratórios de Biologia Molecular com pesquisas voltadas para quatro subáreas principais da Genética: Plantas, Microrganismos, Animal e Humana.
Durante os mais de vinte anos de existência, os laboratórios individuais expandiram seu campo de atuação abrangendo uma gama maior de atividades e foram,
consequentemente, subdivididos de acordo com sua especialização. Desta forma, hoje existem no CBMEG 11 laboratórios focando as diferentes áreas da biologia
molecular, além de ter estruturado, ao longo do tempo, um setor técnico-administrativo de alta qualidade que dá suporte de excelência aos pesquisadores no que
tange o gerenciamento de projetos. O Regimento Interno aprovado pelo CONSU através da deliberação A-20 em 25 de setembro de 2001 corroborou o CBMEG
como um órgão Institucional da UNICAMP com o compromisso de atuar nos campos de pesquisa, ensino e extensão dentro do que se considera como missão da
Universidade. A estrutura física do CBMEG se estende por uma área de 1.648 m2, que se subdivide em setor administrativo e laboratórios onde abriga os mais
diversos equipamentos científicos necessários a sua atuação. Para cumprir com essa vocação, o CBMEG conta atualmente com o quadro efetivo de pessoal formado
por: quatro docentes vinculados ao Instituto de Biologia, um Docente vinculado à Faculdade de Ciências Aplicadas, cinco pesquisadores do CBMEG, uma Bióloga,
três técnicos de laboratório, três técnicos administrativos, um técnico em informática e dois funcionários de apoio além de um patrulheiro. Como o objetivo
principal do CBMEG é de se perpetuar como um centro multidisciplinar de pesquisa para estimular o desenvolvimento e treinamento de alunos de graduação e pósgraduação, técnicos e pesquisadores, a participação dos pesquisadores e docentes do CBMEG em diferentes cursos de pós-graduação da UNICAMP. Os docentes e
pesquisadores do CBMEG têm possibilitado o estabelecimento de interações fortalecendo os programas de pesquisa na área da Genética participando
principalmente do Programa de Pós-Graduação em Genética e Biologia Molecular - GBM e do Programa de Pós-Graduação em Biologia Vegetal – BV do Instituto
de Biologia bem como, do Programa de Pós-Graduação em Ciências Médicas da Faculdade de Ciências Médicas. Dessa forma, os Docentes e pesquisadores
desenvolvem atividades de ensino, pesquisa e extensão, as quais, correspondem, em média anual, à orientação ou supervisão de 40 alunos de doutorado, 25 de
mestrado, 25 de iniciação científica, 10 pós-doutorados, 20 bolsistas de apoio/capacitação técnica ou estagiários e professores do segundo grau vinculados ao
Programa de Educação e Ciência para o Segundo Grau. Os docentes e pesquisadores efetivos, bem como os pesquisadores convidados e jovens pesquisadores são
responsáveis pela captação de recursos necessários ao desenvolvimento de projetos, que montam a quantia média anual de R$ 2.000.000,00 e U$ 500.000,00,
recebendo como contrapartida da Universidade em média R$ 75.000,00 por ano. As atividades de pesquisa e ensino desenvolvidas pelo CBMEG têm sido de
grande importância para a consolidação da Biologia Molecular na Universidade, com repercussão em âmbito nacional e internacional como demonstram os
currículos individuais de seus integrantes. O CBMEG assumiu papel de liderança frente a projetos multicêntricos, tanto no ambiente acadêmico como na interação
Universidade/Empresa. No âmbito acadêmico, as parcerias podem ser observadas tanto entre pesquisadores do CBMEG e de outras Unidades da própria
Universidade, como entre diferentes Instituições. O estímulo para a Inovação Tecnológica ocorre por meio da aproximação entre pesquisas realizadas no CBMEG e
empresas do setor privado para o desenvolvimento e transferência de tecnologias na área biotecnológica, assim como do programa “Pesquisa Inovativa em
Pequenas Empresas” ou PIPE, estimulado pela FAPESP. Devido à natureza do trabalho, empregando-se a Biologia Molecular, o CBMEG atua também na
Prestação de Serviços em praticamente todas as áreas da genética, não só na execução, mas também no treinamento de técnicos e pesquisadores especializados para
inserção no mercado de trabalho nesta área no Brasil. Para finalizar, vale destacar o elevado patamar científico atingido pelo CBMEG como um todo por meio da
participação de seus integrantes em diversos projetos em rede ou temáticos e projetos individuais, das Teses de Mestrado e Doutorado, das patentes e dos trabalhos
publicados em revistas científicas internacionais. Assim, o CBMEG revela seu excelente nível científico por meio dos recursos extra-orçamentários conseguidos
pelos seus docentes e pesquisadores e pelos produtos oferecidos atualmente à sociedade. O planejamento estratégico do CBMEG contém ações para atingir os
objetivos propostos no Regimento Interno da Unidade.
2. METODOLOGIA UTILIZADA
O Planejamento Estratégico do CBMEG foi revisto para se adequar à missão do Centro quanto às atividades de pesquisa e treinamento de estudantes e
pesquisadores nas áreas em que atua, cujo foco é a Biologia Molecular avançada. Atualmente o CBMEG desenvolve atividades de pesquisa, treina estudantes e
pesquisadores, realiza atividades de extensão e prestação de serviços em Genética e Biologia Molecular, contando com os seguintes laboratórios:
• Laboratório de Análise Genética e Molecular
• Laboratório da Análise Funcional e Estrutural de Proteínas e RNA
• Laboratório de Bioinformática e Biologia de Sistemas
• Laboratório de Biologia Molecular Ambiental
• Laboratório de Biologia Molecular de Plantas
• Laboratório de Estudo da Regulação da Expressão Gênica
• Laboratório de Genética Molecular Humana
• Laboratório de Genética de Plantas
• Laboratório de Genética e Evolução Animal
• Laboratório de Sequenciamento e Genotipagem
• Laboratório em Ensino de Ciências.
O planejamento estratégico foi elaborado pelos pesquisadores do CBMEG mediante discussões sobre o papel do Centro no aprimoramento das atividades
acadêmicas da Universidade nas áreas em que atua. Todas as áreas do CBMEG deram a sua contribuição propondo as diretrizes e metas, de acordo com os
esclarecimentos contidos nos documentos distribuídos pela CGU denominado “Planes II”. A direção participou dos Seminários de Gestão Estratégica para
Dirigentes da Unicamp onde teve acesso à metodologia de trabalho para formulação da proposta final para encaminhamento à CGU. A execução do PLANES será
acompanhada pelo Conselho Científico Superior e pelo grupo de acompanhamento constituído pela diretoria e por pesquisadores do CBMEG.
3. GRUPO DE ACOMPANHAMENTO
Além da Diretoria e do Conselho Científico, o Planes será acompanhado pelos seguintes membros do CBMEG e pelo Conselho Científico Dra. Maricilda Palandi
de Mello, Pesquisadora do CBMEG Dra. Mônica Barbosa de Melo, Pesquisadora do CBMEG Dr. Márcio José da Silva, Pesquisador do CBMEG Dra. Edi Lúcia
Sartorato, Pesquisadora do CBMEG Prof. Dr. Paulo Arruda, Professor Titular do Depto de Genética, Evolução e Bioagentes e pesquisador do CBMEG, Profa. Dra.
Anete Pereira de Souza, Profa. Titular do Depto de Biologia Vegetal e pesquisadora do CBMEG e Sandra Luzia Scarano Lima - Técnica administrativa Administração e Orçamento
4. MISSÃO
Criar e disseminar conhecimentos em Biologia Molecular que permeiam as Ciências da Vida, por meio da pesquisa, do treinamento de estudantes e pesquisadores e
de atividades de extensão e prestação de serviços dentro de referenciais de excelência, de ambiente propício à convivência e ao livre debate das ideias e de respeito
à diversidade. Contribuir para a formação de profissionais preparados para o constante aprendizado, capazes de atuar com base nos princípios éticos e com vistas ao
exercício pleno da cidadania. Contribuir para a inovação tecnológica em biotecnologia que propicie o fortalecimento do país no que diz respeito à produção animal
e vegetal e à saúde humana.
4. PRINCÍPIOS E VALORES
O CBMEG cumprirá a sua missão obedecendo aos seguintes princípios: Respeito à liberdade intelectual e à dignidade da pessoa e aos seus direitos fundamentais;
Responsabilidade e profissionalismo no desenvolvimento das atividades envolvendo os diversos organismos e metodologias de manipulação genética; Respeito à
diversidade e às características das diferentes áreas do conhecimento em Genética e Biologia Molecular, mantendo-se a excelência em todas as suas atividades;
Conduta ética em todas as atividades de pesquisa, treinamento de estudantes e pesquisadores, extensão e prestação de serviços.
5. VISÃO – (5-10 ANOS)
O CBMEG é um centro de pesquisa de referência nacional e internacional em Genética e Biologia Molecular nas áreas Animal, Vegetal, Microrganismos e
Humana, comprometido com o desenvolvimento de pesquisa e treinamento em áreas da fronteira do conhecimento em ciências da vida. Está posicionado entre os
melhores centros de pesquisas contemporâneos na área de Biotecnologia, participando de todas as ações de impacto técnico-científico nesta área envolvendo a
genética, genômica, proteômica biologia estrutural e bioinformática.
O CBMEG tem como objetivos fundamentais:
• Realizar e divulgar, através de publicações de artigos científicos originais em revistas indexadas internacionais e nacionais, pesquisas científicas nas áreas de
Genética, Genômica, Bioinformática, Biologia Molecular, Biologia Estrutural, Engenharia Genética, Medicina, Ciências Moleculares e áreas correlatas.
• Prestar serviços nas áreas de Biologia Molecular, Engenharia Genética, Ciências Moleculares e áreas correlatas, através de convênios e contratos, respeitadas as
normas da Universidade e as questões éticas.
• Oferecer treinamento nas áreas de conhecimento acima relacionadas, através da participação de seus pesquisadores em cursos de graduação e pós-graduação,
estágios, intercâmbio científico com outras unidades da Unicamp e outras instituições nacionais e estrangeiras.
• Colaborar com os demais órgãos da Universidade, Nacionais e Internacionais com o desenvolvimento da área de Biologia Molecular e Engenharia Genética.
Nos próximos 5-10 anos o CBMEG pretende implantar e consolidar duas novas áreas pra fortalecer a Universidade; Biologia de Sistemas e Biologia Estrutural.
Nesse sentido, dois pesquisadores especialistas nessas áreas foram recentemente incorporados à equipe de pesquisa do CBMEG. Para o cumprimento dos objetivos
propostos para o Centro nos próximos 5-10 anos, projetamos a expansão das atividades conforme o organograma a seguir.
Como pode ser observado no organograma, O CBMEG pretende aumentar o numero de pesquisadores nas diferentes áreas que possuem atualmente somente um
pesquisador e que consideramos de grande prioridade para as atividades de Ciência e Tecnologia do país. Esses pesquisadores serão recrutados no ambiente da
Universidade e também como jovens pesquisadores (sobretudo com experiência de doutorado e pós-doutorado no exterior) com bolsa da FAPESP. Além disso,
procuraremos agregar ao CBMEG pesquisadores estrangeiros no âmbito do programa de inclusão de pesquisadores estrangeiros da FAPESP. Para atender os
objetivos de aumento de capacitação do CBMEG pretendemos ampliar o espaço físico para abrigar de forma adequada os pesquisadores recentemente incorporados
ao Centro e os pesquisadores novos das áreas de Biologia de Sistemas e Biologia Estrutural conforme especificado no organograma funcional. Também
pretendemos aumentar o número de funcionários técnicos institucionais para garantir a expansão dos grupos e continuidade dos mesmos.
6. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
O CBMEG tradicionalmente possui grande interação com ambientes acadêmicos e empresariais externos, como mostra os diferentes projetos multi-institucionais e
financiados por empresas e agências de fomento à pesquisa. Essa interação será mantida e ampliada através do estabelecimento de parcerias com Instituições com
foco nas áreas de pesquisa em que atuam seus pesquisadores. Além disso, o CBMEG pretende estimular o desenvolvimento de parcerias na área da Biotecnologia
viabilizando a formação e capacitação de novos pesquisadores e técnicos na área de Genética e Biologia Molecular. Será também estimulada a formação de
parcerias entre o CBMEG e a Empresas Privadas para aumentar a atuação do Centro na transferência de tecnologias, geração de conhecimento e desenvolvimento
econômico e social.
CATALISADORES
Para o avanço contínuo das pesquisas em Genética e Biologia Molecular, são necessárias a manutenção e atualização de sua infraestrutura física para acomodar
adequadamente equipamentos sofisticados, laboratórios com níveis de segurança para trabalhos com organismos geneticamente modificados, disponibilidade de
modelos biológicos de microrganismos, plantas, animais e células.
1. Para assegurar que os trabalhos sejam realizados de acordo com a legislação vigente que regula as atividades em Genética e Biologia Molecular, sobretudo
quanto aos aspectos de biossegurança, existe a comissão de biossegurança (CIBIO-CBMEG/CQB 0086/98) para supervisionar as atividades do Centro.
Projetos de pesquisa desenvolvidos em parceria com grupos da universidade e de outras instituições nacionais e internacionais propiciam um ambiente favorável e
estimulam o processo criativo, aprimorando a qualificação dos pesquisadores, estudantes e técnicos do CBMEG. A atuação dos pesquisadores do CBMEG em
vários Cursos de Graduação e de Pós-Graduação da Unicamp, ministrando disciplinas relacionadas às atividades do Centro assegura aprimoramento e renovação
intelectual essencial para a manutenção do alto nível da ciência exercitada. Envio para outras instituições nacionais e internacionais de estudantes de pós-graduação,
técnicos e pesquisadores para treinamento e capacitação em experimentação utilizando modelos biológicos avançados e tecnologias sofisticadas constituem um
diferencial do Centro.
AMEAÇAS
Falta de apoio institucional à:
• expansão da infraestrutura para abrigar de forma adequada seus pesquisadores, estudantes de pós-graduação e de graduação, pós-doutorandos e jovens
pesquisadores.
• expansão da infraestrutura para abrigar de forma adequada os equipamentos sofisticados e de alto custo conseguidos pelos seus pesquisadores em projetos
competitivos.
• contratação de pessoal, sobretudo técnicos e pesquisadores com experiência nas atividades de pesquisa do Centro.
OPORTUNIDADES
Atuação em áreas da fronteira do conhecimento em Genética e Biologia Molecular, colaborando com a Universidade para o seu melhor posicionamento em ensino,
pesquisa e extensão em ciências da vida. Interesse de Instituições acadêmicas do país e do exterior e do setor privado no estabelecimento de parcerias para a
pesquisa e inovação nas áreas de Genética e Biologia Molecular. Treinamento de alto nível na fronteira do conhecimento em Genética Molecular, Genômica e
Bioinformática oferecido para a comunidade acadêmica.
7. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
PONTOS FORTES
Recursos humanos altamente qualificados do quadro permanente, alguns dos quais se destacam na liderança científica nacional. Envolvimento de membros
permanentes na coordenação de programas de pesquisa financiados por agencias de fomento nacional e internacional. Projetos de pesquisa temáticos desenvolvidos
em cooperação com Unidades da Unicamp e outras instituições Nacionais e Internacionais. Oferta regular de disciplinas de Graduação e Pós-Graduação de
diferentes Unidades da Unicamp, nas áreas de Genética e Biologia Molecular. Forte atuação na captação de recursos oferecidos por agências de fomento por meio
de editais competitivos. Forte atuação na formação de recursos humanos para a pesquisa em Genética Molecular, Genômica Bioinformática e Biologia Estrutural.
Forte atuação na assessoria ad-hoc e participação em coordenação de programas em agências de fomento. Reconhecimento da comunidade científica nacional e
internacional das atividades de pesquisa e formação de recursos humanos. Representação do CBMEG em comitês de políticas de Inovação Tecnológica na área de
Biotecnologia e nos projetos Genomas nacionais. Premiações e participação efetiva dos docentes, pesquisadores e alunos do CBMEG nas áreas de investigação em
Congressos Internacionais e Nacionais.
GESTÃO:
Estrutura organizacional enxuta, ligada diretamente à Reitoria, facilitando o dinamismo na tomada de decisões. Correção das falhas na falta de participação
de Docentes e Pesquisadores nessas decisões com o processo de institucionalização do CBMEG, iniciado em 2008; Interações com o Instituto de Biologia;
Contratação, recente, de um Pesquisador relacionado à área de Bioinformática e incorporação de um Docente em Biologia Estrutural, o que deve ser extremamente
positivo para o Centro, pois pode contribuir para o caráter interdisciplinar do CBMEG; Contratação da Dra. Mônica Melo em substituição ao Prof. Dr. Adilson
Leite, que pode contribuir para resgatar as interações com a Faculdade de Ciências Médicas, apesar da demora, não entendida pela Comissão de Avaliação Externa,
de cinco anos para o preenchimento da vaga; Produtividade científica acima da média da Unicamp; Interesse da coordenadoria e pesquisadores do Centro para que
as verbas comuns (orçamento institucional e reserva técnica institucional FAPESP) sejam usadas para privilegiar gastos com infraestrutura de uso comum;
Recursos disponíveis frutos, principalmente, de projetos dos pesquisadores, o que permite a realização das atividades de pesquisa proposta; Existência de
estratégias para o fortalecimento das áreas de pesquisa, melhoria do ensino e captação de recursos, através de busca de recursos próprios junto a agências de
fomento; Experiência de pesquisa no exterior da maioria dos contratados; Contratações têm contemplado o fortalecimento dos grupos mais atuantes; Contratações
têm contemplado áreas estratégicas que são fracas ou ausentes na Unicamp;
PESQUISA:
Com relação à sua produtividade, envolvendo o impacto e a visibilidade acadêmica da produção do centro, o CBMEG foi considerado como próximo aos melhores
padrões internacionais e bem acima da média brasileira, com um grande potencial para melhorar ainda mais, principalmente no diz respeito à qualificação das
publicações. A produção foi considerada constante e regular, acima da média da Unicamp. A distribuição da produção entre os pesquisadores foi considerada
substancialmente homogênea, apesar de haver diferentes linhas de pesquisa e abordagens. Os projetos de pós-doutorado têm contribuído de maneira relevante para
a produção científica sob os aspectos qualitativo e quantitativo, o que tem proporcionado uma contribuição significativa para a formação de pesquisadores. De um
modo geral, o CBMEG vem desenvolvendo vários projetos de pesquisa básica, mas que em alguns casos apresentam impacto social, como o trabalho com moscas
de bicheira (impacto na pecuária), os desenvolvidos na área agrária, e os relativos à Genética Médica. O desenvolvimento de tecnologia prática e aplicável de
diagnóstico de surdez em bebês recém-nascidos foi considerado como de alto impacto social. Desse modo, com relação à produção tecnológica, o Centro foi
considerado como equivalente aos melhores padrões brasileiros. No que diz respeito à inserção internacional do CBMEG, uma proporção substancial da sua
produção intelectual conta com co-autores estrangeiros. O Centro/Núcleo recebe visitas constantes de pesquisadores estrangeiros e conta também com pósdoutorandos provenientes do exterior. Uma fração substancial dos seus pesquisadores tem pelo menos um ano de atividade profissional fora do país. A
internacionalização é identificada também pelas publicações, número de citações e participação em eventos no exterior. Com relação a prêmios e distinções
recebidos no período considerado, verificou-se que uma Docente recebeu o prêmio Zeferino Vaz, que representa o reconhecimento da Unicamp à sua alta
produtividade científica, enquanto outro docente é membro titular da Academia Brasileira de Ciências. No período considerado, houve também o depósito de uma
patente relativa a ensaios para detecção de surdez em recém nascidos, envolvendo uma pesquisa que recebeu o Prêmio Governador do Estado de São Paulo. Quanto
à participação de bolsas de produtividade do CNPq, houve uma evolução de 50% em relação ao período anterior, com um total neste período de 6 bolsas. Entre os
pesquisadores que não usufruem desta bolsa, vários são jovens pesquisadores em processo de construção de uma carreira científica. A produtividade e a qualidade
da pesquisa estão consistentes com a Missão, Visão e Objetivos estratégicos definidos pelo Centro/Núcleo. Existem estratégias de incentivo e apoio a uma maior
homogeneidade da produção entre os pesquisadores, grupos de pesquisa e departamentos através da criação de laboratórios multiusuários. Há envolvimento dos
pesquisadores para conseguir recursos no sentido de receber pesquisadores e realizar estágios no exterior. Quanto às estratégias à expansão dos grupos de pesquisa
existentes ou criação de novos grupos, há envolvimento dos pesquisadores para conseguir recursos no sentido de receber pesquisadores do exterior e realizarem
estágios, ou apresentações em congresso, no exterior Com relação à captação de recursos para a pesquisa, esta foi considerada amplamente adequada – todo projeto
com mérito tem obtido financiamento compatível com sua execução plena.
EXTENSÃO: Apesar das poucas atividades de extensão identificadas, estas estão plenamente consistentes com os objetivos de pesquisa do Centro.
PONTOS A MELHORAR
Aumentar o quadro permanente de pesquisadores e técnicos especializados nas áreas de pesquisa do Centro. Maior flexibilidade para contratação de recursos
humanos. Reposição de equipamentos depreciados. Atuar junto à direção da Universidade para viabilizar a expansão da área de laboratórios de pesquisa com a
finalidade de abrigar adequadamente seus pesquisadores, técnicos e estudantes, bem como os equipamentos sofisticados e de alto custo adquiridos através de
projetos individuais ou temáticos liderados pelos pesquisadores do centro. Melhorar a visibilidade das atividades do CBMEG, através de implementação dos meios
de divulgação impressa, home-page, workshops e simpósios. Ministrar cursos de fluxo contínuo para alunos e pesquisadores. Estimular a inovação tecnológica e
sua consequente transferência para empresas de biotecnologia.
GESTÃO:
Acentuar as interações com outras Unidades, tais como, Faculdade de Ciências Médicas, Química, Matemática, Física, Estatística e Computação. Ressalta-se que
no grupo existe competência definida em Genética Humana, o que pode contribuir para acelerar esse processo de interação com a Faculdade de Ciências Médicas,
pelo menos; Concessão urgente de vagas de técnicos de nível superior para aqueles docentes que atuam como coordenadores de Projetos Temáticos da FAPESP,
como forma de contornar (ou ao menos minimizar) o problema (para o CBMEG e também para a UNICAMP em geral) de falta de técnicos institucionais de
laboratório. Isso seria a contrapartida mínima que a Universidade deve se empenhar a garantir a esses importantes projetos. Esses postos de técnicos deveriam ser
concedidos pelo período do Projeto Temático, acrescido de no máximo um ano, ao fim do qual o técnico deverá ser transferido para outro grupo, de preferência
dentro da mesma unidade, caso o coordenador não consiga outro projeto temático. Existe histórico similar em relação a coordenadores de INCT, e com iniciativas
como essas a Universidade garantiria o bom funcionamento de seus grupos positivamente avaliados pelos pares; Necessidade de investimento direto da
administração central da UNICAMP com a ampliação do Centro, que constitui um modelo importante para desenvolvimento independente de ciência de fronteira;
Tradução da página web do CBMEG, implantada após 2008, para o inglês e espanhol, com links para as atividades de pesquisa dos Docentes e Pesquisadores,
incluindo a necessidade de que cada grupo elabore a sua página web;
PONTOS FRACOS
Dificuldade para contratação de pesquisadores e pessoal de nível técnico nas áreas de biologia molecular e bioinformática. Falta de agilidade para operacionalizar
os processos de manutenção e reposição de equipamentos depreciados pelo tempo de uso e avanço tecnológico da área.
GESTÃO:
As publicações do CBMEG devem contemplar revistas internacionais de excelente qualidade, com alto grau de impacto. Falta ao Centro uma avaliação periódica
interna, que focalize a qualidade desejada, com um sentido de promover uma competitividade interna construtiva. Não foram desenvolvidas no Centro estratégias
de incentivo e apoio ao aumento e qualificação da produção. A pouca disponibilidade de vagas não tem permitido ao CBMEG o desenvolvimento de estratégias
específicas para promover recrutamento de novos pesquisadores, novos grupos ou expansão dos grupos existentes. Os projetos temáticos coordenados por
pesquisadores do CBMEG não recebem apoio institucional da Universidade com o objetivo de formar técnicos de nível superior. De um modo geral, o CBMEG
conta com um número insuficiente de técnicos de laboratório. Ainda que o CBMEG tenha promovido uma notável contribuição à formação de recursos humanos no
nível de pós-graduação, o envolvimento com os cursos práticos na graduação é praticamente inexistente. Extensão: A participação do CBMEG em processos de
extensão é fraca, ainda que tenha havido descobertas científicas que foram aproveitadas diretamente pelo setor produtivo e comunidade. Desse modo, os
mecanismos e procedimentos para planejamento, aprovação e acompanhamento de recursos não são claramente definidos pelo Centro.
8.OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
A análise histórica do CBMEG mostra que o Centro teve e continua tendo papel importante na Universidade na área de pesquisa e treinamento de pessoal em
Biologia Molecular Avançada. Sua produção científica e formação de estudantes de iniciação científica, mestrado, doutorado e pós-doutorado bem como o
treinamento de bolsistas de treinamento técnico comprova que o Centro vem cumprindo sua missão de estar em linha com os melhores Centros de pesquisa do
exterior. Entretanto, o exame dos pontos fortes e fracos levantados nas avaliações internas e externas exigem que sejam estabelecidos objetivos estratégicos para:
modernizar a infraestrutura ampliar o espaço físico dos laboratórios fortalecer o quadro de pesquisadores introduzir novas tecnologias em genômica, proteômica,
bioinformática, biologia de sistemas e biologia estrutural adequar os sistemas de segurança do trabalho
Consideramos como objetivos estratégicos as seguintes ações que se baseiam no organograma funcional que consta do programa de certificação do
CBMEG:
1. Revitalizar e modernizar a estrutura física e funcional, de acordo com as normas de segurança.
2. Ampliar do espaço físico dos laboratórios para abrigar adequadamente um maior número de alunos e pesquisadores além dos equipamentos de ultima geração a
serem adquiridos com recursos de projetos obtidos nas agencias de fomento.
3. Adequar a infraestrutura dos laboratórios e das estufas climatizadas para experimentação com transgênicos e testes genéticos.
4. Estabelecer parcerias com pesquisadores de outras Unidades e Instituições de Pesquisa Nacionais e Internacionais.
5. Captar recursos para financiamento de projetos em cooperação através das linhas especificas das agencias de fomento.
6. Captar recursos para manutenção e reposição de equipamentos fundamentais para garantir os trabalhos de pesquisa e estender as facilidades do Centro através da
prestação de serviços.
7. Expandir as atividades de treinamento nas áreas focalizadas pelo Centro.
8. Atrair e estimular alunos de pós-graduação para execução de programas temáticos.
9. Adequar a estrutura e criar condições para garantir um ambiente propício de trabalho e ao convívio cultural e social.
10. Flexibilizar e agilizar as ações administrativas em todos os níveis, para facilitar o cumprimento das atividades-fim do CBMEG.
11. Apoiar programas de pesquisas dentro da Unicamp (Institutos, Departamentos, Centros e Núcleos) e em outras Instituições Brasileiras e Estrangeiras.
12. Aumentar a atuação no desenvolvimento de projetos, programas de pesquisa e inovação tecnológica.
13. Assessorara projetos para programas de capacitação técnica-científica de alunos, na área de Biotecnologia
14. Estimular programas direcionados a transferência de produtos e processos de inovação tecnológica na área de Biotecnologia
15. Treinar profissionais e formar recursos humanos na área de Genômica e Proteômica, Transgênicos, Polimorfismo de DNA, testes de diagnósticos genéticos e
Análise de Projetos em Pesquisa e Desenvolvimento na área de Engenharia Genética, Bioinformática e Biologia Estrutural.
Para atingir os objetivos estratégicos propomos o seguinte orçamento para os próximos 5 anos
AÇÕES ESTRATÉGICAS
Ações
Objetivos
Estratégicos
Custos (R$)
1
Revitalização, adequação e modernização da infraestrutura
perfazendo aproximadamente 900m2, sendo 300 m2 para a
construção de escada de incêndio, 200 m2 para o novo
anfiteatro com 80 lugares e uma sala de apoio a eventos,
300 m2 para reposição das áreas a serem utilizadas pelas
rotas de fuga do projeto de adequação do prédio ao
combate à incêndio e caixa do elevador
1
3.600.000,00
2
Reforma para adequação de espaço físico de laboratórios e
estufas para ampliação das atividades conforme definido no
organograma funcional
2, 3 e 4
1.400.000,00
4 a 15
Salários
referentes á
contratação de
5
Pesquisadores
3
Contratação pesquisadores conforme definido no
organograma funcional
4
Contratação de pessoal técnico conforme definido no
organograma funcional
4 a 15
Salários
referentes á
contratação de
7 Técnicos
5
Contratação de pessoal administrativo conforme definido no
organograma funcional
4 a 15
Salários
referentes á
contratação de
2
Administrativos
6
Captar recursos para financiamento de projetos em
cooperação através das linhas especificas das agencias de
fomento.
4 a 15
Extraorçamentário
7
Captar recursos para manutenção e reposição de
equipamentos fundamentais para garantir os trabalhos de
pesquisa e estender as facilidades do Centro através da
prestação de serviços.
4 a 15
Extraorçamentário
8
Expandir as atividades treinamento nas áreas focalizadas
pelo Centro.
4 a 15
Extraorçamentário
9
Atrair e estimular alunos de pós-graduação para execução
de programas temáticos.
4 a 15
Extraorçamentário
10
Adequar a estrutura e criar condições para garantir um
4 a 15
Extra-
ambiente propício de trabalho e ao convívio cultural e social.
orçamentário
11
Flexibilizar e agilizar as ações administrativas em todos os
níveis, para facilitar o cumprimento das atividades-fim do
CBMEG.
4 a 15
Extraorçamentário
12
Apoiar programas de pesquisas dentro da Unicamp
(Institutos, Departamentos, Centros e Núcleos) e em outras
Instituições Brasileiras e Estrangeiras.
4 a 15
Extraorçamentário
13
Aumentar a atuação no desenvolvimento de projetos,
programas de pesquisa e inovação tecnológica.
4 a 15
Extraorçamentário
14
Assessorara projetos para programas de capacitação
técnica-científica de alunos, na área de Biotecnologia
4 a 15
Extraorçamentário
15
Estimular programas direcionados a transferência de
produtos e processos de inovação tecnológica na área de
Biotecnologia
4 a 15
Extraorçamentário
16
Treinar profissionais e formar recursos humanos na área de
Genômica e Proteômica, Transgênicos, Polimorfismo de
DNA, testes de diagnósticos genéticos e Análise de Projetos
em Pesquisa e Desenvolvimento na área de Engenharia
Genética, Bioinformática e Biologia Estrutural
4 a 15
Extraorçamentário
Obtido em "http://siplanes.unicamp.br/index.php/RPCBMEG:RevPlanesCBMEGResumoC"
Está página foi modificada pela última vez às 10h00min de 2 de Fevereiro de 2011.
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