EAD 615 – Gerenciamento de
Projetos
Introdução à Administração
de Projetos
Professores:
Colaboradores:
Prof. Dr. Antonio C. Amaru Maximiano
Benedito Décio da S. Camargo Júnior
Prof. Dr. Roberto Sbragia
Marisa Villas Bôas Dias
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Roteiro da aula
•
Introdução;
•
Definição de projeto;
•
Projetos e o Gerenciamento de Projetos;
•
Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Projetos;
•
O Ciclo de Vida de Projetos;
•
Project Management Institute e o PMBoK;
•
Visão Geral dos Processos de Gerenciamento de Projetos
segundo o PMBoK;
•
Dúvidas e Considerações.
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Introdução
A única certeza que temos é que as
coisas sempre mudam ...
Agentes Provocadores:
Tecnologia
Mercado
Clientes
Sociedade
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Como sobreviver neste
cenário?
Empresas buscam
Vantagem Competitiva:
- Flexibilidade;
- Referência;
- Custo baixo,
- Preço competitivo;
- Velocidade;
- Qualidade, etc.
Para tanto
planejam suas
Estratégias: Modo
como a empresa se
orienta (...) e atua
em relação ao
mercado e aos
concorrentes.
Projetos são
instrumentos da
execução de ações
estratégicas.
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O que é Projeto ?
Idéia
Produto
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O que é Projeto ?
PMBoK: Um projeto é um empreendimento singular e
temporário com o objetivo de desenvolver um produto ou
serviço.
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O que é Projeto ?
ISO 10006: “Um projeto é um processo único, consistindo de um
grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início
e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme
requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e
recursos”.
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Exemplos de Projetos
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A Construção das Pirâmides do Egito
A Construção da Muralha da China
A Construção dos Guerreiros de Xi’an de Terracota
O Projeto Apollo e a Jornada do Homem à Lua
O Programa Espacial Brasileiro
O Desfile de uma Escola de Samba
A Campanha de Vacinação contra a Pólio
Os Jogos Pan Americanos no Rio de Janeiro
A ampliação da Calha do Rio Tietê
Projeto Pomar e a Revitalização do Rio Pinheiros
Eleições
Troca de uma Máquina da Linha de Produção
Mudança Organizacional
Inovações Farmacêuticas - A descoberta de novos Medicamentos
O lançamento de um novo produto
Projetos Sociais diversos
Projeto de Vida
etc.
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Características dos Projetos
•
Incerteza.
•
Complexidade.
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Projeto e Operações Continuadas
Projeto
Nova Rotina
Encerramento do Projeto
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Programa e Subprojetos
Programa
Projeto 1
Subprojeto
1.1
Subprojeto
1.2
Projeto 2
Subprojeto
2.1
Subprojeto
2.2
Projeto 3
Subprojeto
3.1
Subprojeto
3.2
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Por que Gerenciar Projetos ?
O Gerenciamento de Projetos ganhou popularidade durante as
últimas décadas em função de uma série de mudanças significativas
no local de trabalho.
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O que é Gerenciamento de
Projetos?
Segundo o PMBoK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de
conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem
atingir ou exceder as necessidades e expectativas dos stakeholders, com
relação ao projeto.
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Gerenciamento de Projetos
Três recursos básicos:
• Gerente
• Equipe
• Plano do Projeto
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Stakeholders (Principais
Interessados)
Equipe do Pr’ojeto
Consumidores
Clientes
Instituições
Financeiras
Projeto
Acionistas
ONGs
Governo
Sponsor
Fornecedores
Parceiros
Mídia
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Sucesso e Fracasso no
Gerenciamento de Projetos
Varíáveis críticas de desempenho:
Escopo
Custo
PLANEJAMENTO DO
PROJETO
Prazo
Risco
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Ciclo de Vida de Projetos
O conjunto das fases de um projeto é denominado
ciclo de vida do projeto.
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Ciclo de Vida de Projetos
Ciclo de Vida genérico que retrata as fases principais de
muitos tipos de projetos
Entrega
Desenvolvimento
Desenho
Idéia
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PMI – Project Management
Institute
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Instituição sem fins lucrativos,
dedicada ao fomento do ‘estado-da-arte’
em gerenciamento de projetos;
Missão: promover o profissionalismo e a
ética na gerência de projetos.
www.pmi.org
www.pmisp.org.br
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PMBoK – Project Management
Body of Knowledge
Guia do Conjunto de Conhecimentos do
Gerenciamento de Projetos (PMBoK, 2000) é uma
O
publicação que representa a consolidação dos
conhecimentos necessários ao bom desempenho da
gerência de projetos (boas práticas).
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Estrutura do Gerenciamento de
Projetos segundo o PMI
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As Áreas do Conhecimento
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Gerência
Gerência
Gerência
Gerência
Gerência
Gerência
Gerência
Gerência
Gerência
da Integração de Projeto
do Escopo do Projeto
do Tempo do Projeto
do Custo do Projeto
da Qualidade do Projeto
dos Recursos Humanos do Projeto
das Comunicações do Projeto
dos Riscos do Projeto
das Aquisições do Projeto
Os Processos do Gerenciamento de Projetos
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Grupos de Processos do
Gerenciamento de Projetos
Processos de
Iniciação
Processos de
Planejamento
Processos de
Execução
Processos de
Controle
Processos de
Encerramento
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Dúvidas e Considerações
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Bibliografia
KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. Porto Alegre:
Bookman, 2002.
MAXIMIANO, Antonio C. Amaru. Administração de Projetos: Como
transformar idéias em projetos. São Paulo: Atllas, 2002.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management
Body of Knowledge - PMBOK. North Carolina, USA: Project Management
Institute, 2000.
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