Sidney de
Sousa Diniz
acontece
Usina Hidrelétrica de Irapé
Prêmio internacional por desenvolvimento social
Em reconhecimento aos benefícios sociais proporcionados à
região do Vale do Jequitinhonha, a Usina Hidrelétrica de Irapé
conquistou o Prêmio Internacional Puente de Alcantara na Espanha, concedido pela Fundação San Benito de Alcântara, de Cáceres. Esta homenagem é destinada às melhores obras públicas
espanholas, portuguesas e iberoamericanas que reúnem maior
importância cultural, tecnológica, estética, funcional e social.
A HOCHTIEF, com participação no consórcio construtor em
parceria com o Governo de Minas Gerais e Cemig, se sente orgulhosa de ter participado deste exemplo de respeito ao meioambiente.
Destacam-se as ações sustentáveis do empreendimento como
programas de qualificação de trabalhadores da região, reassentamento de famílias atingidas e a recuperação da fauna visando
minimizar os impactos ambientais e sociais.
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Colaboração: Ana Paula Pinheiro e Cláudia Domingos
Colaboração: Cláudia Domingos
Na última Pesquisa de Clima Organizacional foi apontada, pelas lideranças, a necessidade de desenvolvimento de gestão de
pessoas e, considerando que liderança é uma competência de
extrema importância para o alcance de resultados da Empresa,
a HOCHTIEF vem proporcionando treinamentos que visam fortalecer o papel do líder na Organização.
Em junho deste ano, foi implantado um novo modelo de Avaliação de Desempenho Individual, visando atender um dos
itens do plano de ação gerado pela última Pesquisa de Clima
Organizacional.
Programa de
Desenvolvimento
de Líderes
O Programa de Desenvolvimento de Líderes trata de assuntos
como estilos de liderança, negociação, gestão de desempenho,
tomada de decisão, assim como temas específicos do cenário
HOCHTIEF, como Management System, Project Team ou processos de recursos humanos. Como forma de estimular o autodesenvolvimento, o Colaborador faz sua inscrição no módulo
que tiver interesse.
O programa está dimensionado para atender Coordenadores,
Gerentes e Diretores e tem como objetivo desenvolver as habilidades e posturas de liderança de forma a tornar estes líderes
mais engajados no desenvolvimento de suas equipes e no alcance dos resultados organizacionais. Busca-se também fazer
o intercâmbio de experiências e conhecimentos entre os participantes e proporcionar ferramentas práticas para aplicação no
exercício da liderança.
Segundo Vandercina Ribeiro, Coordenadora da Unidade de Serviço Financeiro, “o treinamento de liderança é uma oportunidade
de desenvolvimento, crescimento e aprendizado. Ser líder é fazer a diferença na arte de conduzir, influenciar e desenvolver pessoas ao seu potencial máximo e este é o caminho para aumentar
os resultados e atingir o sucesso do Negócio.”
Novo modelo
de Avaliação de
Desempenho
O novo formato da Avaliação apresenta um formulário focado na definição de objetivos ligados aos Indicadores de Desempenho e qualificações, em que Empresa e Colaborador
se beneficiam. Relacionar as metas de cada Colaborador às
estratégias e Indicadores de Desempenho Organizacional
possibilita potencializar, em última instância, o resultado da
Empresa. Por outro lado, metas focadas em qualificações
buscam incentivar o desenvolvimento de qualificações técnicas e/ou comportamentais de cada profissional.
Com o intuito de instruir os Gestores e seus Colaboradores
sobre a nova sistemática, foram realizados diversos treinamentos antes da implantação: “A Avaliação de Desempenho
é um momento de troca de idéias entre Gestor e Colaborador.
Se o Gestor estiver bem treinado em avaliar e dar feedback,
sua equipe terá um resultado melhor”, recorda Waldir Mattos,
Gerente de Recursos Humanos.
Expediente: TAPUME, publicação interna para os Colaboradores da HOCHTIEF no Brasil. Responsável:
Fátima Idogava. Coordenação: Luana Morrone. Comissão do Tapume: Adriana Teles, Alexandre Santos,
Ana Carolina Kawamoto, Ana Paula Pinheiro, Cláudia Domingos, Cleber Garcia, Karina Ramos,Leandro
Araújo, Luciano Silva, Mariana Bicalho, Regina Rodrigues, Sueli Souza, Thomas Diepenbruck e
Zenilton Magalhães. Av. Alfredo Egídio de Souza Aranha, 145 - São Paulo. Jornalista Responsável:
Joel C. de Oliveira Jr. (MTb. 18.681). Colaboração (texto): Marina Figueira. Layout/Diagramação:
Elcio Macchia. Criação e Editoração Eletrônica: Multiart/DSC Comunicação - fone (0xx11) 5539-7577.
É permitida a reprodução das matérias desde que seja citada a fonte. Tiragem: 1200 exemplares.
Grupo
HOCHTIEF
constrói
shopping
de 8 km no
Qatar
Com o valor de contrato de 1,3 bilhões de Euros, a
HOCHTIEF AG assinou, em 27 de abril, um
dos maiores contratos de sua história.
Com previsão de entrega para 2012, o Barwa
Commercial Avenue terá mais de 8 km de extensão e será um centro de lojas, escritórios e
unidades residenciais.
3
O Cliente do projeto é a Barwa Real Estate
Company, composta por investidores privados
e pelos Emirados de Qatar, com uma quota de
45%.
Durante o planejamento do empreendimento,
a Subsidiária da HOCHTIEF, a ViCon desenvolveu um modelo 3D personalizado do shopping, e, com base nisso, puderam ser calculadas as quantidades precisas de materiais
necessários para a construção, além de um
sistema moderno de comunicação via internet, como as ferramentas IRooms que serão
utilizadas no apoio ao projeto.
Shopping Barwa em construção
Colaboração: Cláudia Domingos e Thaís Henrique
Contratação de Profissionais
com Necessidades Especiais
Foi pensando em oferecer condições que promovam as mudanças culturais necessárias
para a valorização da diversidade, tão importante para o desenvolvimento da sociedade,
que o Ministério do Trabalho criou a Lei de Cotas, que busca minimizar as diferenças e
inserir pessoas portadoras de necessidades especiais no mercado de trabalho.
A HOCHTIEF apóia este grande desafio para o país e incentiva a contratação destes
profissionais, acreditando no potencial de desenvolvimento de cada um e estimulando o
aprendizado, a promoção e o respeito às diferenças.
fique por dentro
Colaboração: Cláudia Domingos
Homenagem por
Tempo de Casa
Homenageados de abril a junho
Waldir Mattos (Gerente de RH),Jörg
Wiemeyer (Diretor Vice-Presidente),
Sueli Souza, Rodrigo Calovini, Vera
Soares, Antônio Garcia e Detlef Dralle
(Diretor Presidente)
Sueli Souza
Iniciou sua carreira há 10 anos como Engenheira Civil, após um ano
de estágio. Começou a atuar na Área de Suprimentos, passando
também pelas Áreas de Engenharia e Controlling, sendo atualmente
Coordenadora de Controlling da Área de Edificações I e II.
4
Rodrigo Calovini
Após um ano de estágio, foi efetivado como Engenheiro Civil há 10
anos, desenvolvendo carreira ascendente e passando pelas áreas
de apoio técnico e produção. No momento, atua como Coordenador
de Produção na UN Hospital Israelita Albert Einstein, porém anteriormente passou por obras como: Aventis-Pharma, Hotel Hilton, Porto
Seguro, CMM, Shopping Cidade Jardim, entre outras, bem como
por um intercâmbio internacional por 1 ano na Turner nos EUA.
Vera Soares
Trabalha na Área de Suprimentos da HOCHTIEF há 15 anos onde
iniciou sua carreira como Engenheira, se desenvolvendo e alcançando a função de Coordenadora de Suprimentos em 2006.
Antônio Garcia
Há 20 anos iniciou sua carreira na Empresa como Encarregado
de Almoxarifado, permaneceu nesta função por 7 anos, quando
assumiu a função de Encarregado Administrativo de Obras, e
em 2002 foi promovido a Coordenador Administrativo de Obras,
função que exerce até os dias atuais. Em sua trajetória, passou
por diversas obras como: Birmann, Porto Seguro, Aço Villares,
Brasil Telecom, Bardella, PCH Santa Fé, PCH DEB Palmeiras,
entre outras.
Colaboração: Ana Paula Pinheiro e Claudia Domingos
A importância dos workshops
Os workshops têm sido uma importante ferramenta de
desenvolvimento técnico e comportamental, que visam
alinhar as práticas e procedimentos entre Unidades de
Serviço e de Negócio. Nesses eventos, os Colaboradores
têm a oportunidade de debater assuntos do dia-a-dia
objetivando a melhoria contínua dos processos.
Ao longo do 1º semestre de 2009, foram realizados
workshops com as equipes de Recursos Humanos, Financeira e de Coordenadores Administrativos & Financeiros e Coordenadores de Contratos. Previamente, essas equipes foram consultadas para o levantamento de
temas de maior interesse ou necessidade e os eventos
foram desenvolvidos com base nessas informações.
Equipe Financeira
Além de apresentações expositivas, formato que tem sido usado
em vários eventos, outras atividades, como estudos de casos, dinâmicas e discussões em grupo, estão sendo aplicadas como
forma de potencializar o aprendizado. É importante destacar que
são os próprios Colaboradores que fazem os workshops acontecerem, ou participando das discussões ou multiplicando algum
conhecimento específico e/ou informação relevante da sua Área.
“O workshop é válido para a troca de experiências, pois somente
assim conseguimos identificar a dificuldade alheia e buscarmos
soluções que sejam favoráveis para a Empresa”, comenta Marcos Cosenza, Auxiliar Financeiro, destacando a integração da
equipe como um resultado adicional desses eventos.
Workshop de Coordenadores
Troca de experiência
Visita à hidrelétrica
La Confluência da
HOCHTIEF Chile
A hidrelétrica La Confluência localizada na Cordilheira dos
Andes (Rios Tinguiririca e Portillo), a cerca de 60 km da cidade
de San Fernando que fica a 180 km de Santiago no Chile, recebeu a visita de Colaboradores da HOCHTIEF do Brasil que
puderam acompanhar o andamento das obras da usina.
Almir Frizas (Gerente de Negócio da PCH Retiro Velho), Detlef
Dralle (Diretor Presidente), Flavio Barbuy (Gerente de Negócio
da PCH DEB Palmeiras), Jairo Bastos (Diretor de Negócio) e
Jörg Wiemeyer (Diretor Vice-Presidente), juntamente com
Hartmut Veigele (HOCHTIEF Américas), estiveram na obra
em 11 e 12 de maio, tendo contato direto com os métodos
executivos e de gestão adotados, trocando experiências com
as equipes da HOCHTIEF no Chile e ampliando o networking,
até mesmo para no futuro estudar a viabilidade de intercambiar
recursos de mão de obra indireta, equipamentos, consultorias,
entre outros. “Uma experiência interessante, principalmente
sob o ponto de vista da troca de informações de ordem técnica/administrativa, bem como formas de atuação do Grupo
HOCHTIEF”, ressalta Jairo Bastos.
Segundo Flávio Barbuy, a oportunidade foi de extrema importância para o desenvolvimento profissional técnico, no segmento de energia, em condições diferentes às praticadas no
Brasil como: contato técnico para conhecimento de alocação
de recursos e logística, bem como modelagem e gestão de
contratos por consórcio para execução de empreendimento
de grande porte.
Colaboração: Regina Rodrigues e Eduardo Tahan
Aperfeiçoamento
nos processos
HOCHTIEF Facility
Management
realiza intercâmbio
Em continuidade à busca de troca de experiências
e intercâmbio entre as diversas empresas do Grupo
HOCHTIEF, a HOCHTIEF Facility Management do Brasil
recebeu, no período de 02 de março a 16 de abril, a visita
da consultora Johanna Michel da HOCHTIEF Facility
Management Consulting de Munique.
O objetivo da visita foi principalmente a transferência de
know-how, possibilitando a identificação de melhorias de
processos tanto operacionais quanto administrativos. Aliado a isso, possibilitou também verificar o status de nossas
operações aqui no Brasil.
Johanna conheceu a estrutura organizacional de nossa
Empresa, os Colaboradores, visitou os empreendimentos
onde provemos os serviços de Facility e participou intensamente na descrição de processos a serem implantados,
juntos aos responsáveis pelo desenvolvimento do Sistema
de Gestão da HOCHTIEF Facility Management no Brasil.
Hartmut Veigele, Flávio Barbuy, Jörg Wiemeyer, Almir Frizas, Axel Paul,
Jairo Bastos e Detlef Dralle
Cliente
Joint Venture Tinguiririca formado por Pacific Hydro Chile (50%) e S. N Power (50%)
Período de execução
Out/2007 a Jun/2010
Consórcio
HOCHTIEF Construction Chilena (70%)
e Construtora Tecsa (30%)
Tipo de contrato
EPC
Capacidade 155 MW
Turbinas
Francis, 2 x 78 MW
Túneis
24.500 m
Túnel vertical
360 m
Escavação comum 1.570.000 m3
Escavação de rocha
370.000 m3
Aterro
1.140.000 m3
Concreto
160.000 m3
Armação
9.000 ton
Concreto projetado
26.000 m3
Por Ana Paula Pinheiro e Alexander Federolf
Obratour PCHs DEB
Retiro e DEB Palmeiras
Nos dias 08 e 09 de abril, o Programa de Estágio realizou nas PCHs DEB
Retiro e DEB Palmeiras o Obratour, contando com a participação de 20
Estagiários de Unidades de Serviço e Negócio.
Em cada uma das Unidades, foi seguida uma agenda de visita, que iniciou com uma explanação técnica sobre o arranjo das PCHs, instruções
de segurança e palestras sobre Qualidade e Meio Ambiente. As orientações técnicas e as discussões em sala foram importantes para enriquecer a visita em campo, realizada em seqüência, com o acompanhamento
de profissionais especializados. Aspectos como movimentação de terra,
obras civis, instalações de canteiro, logística de insumos, entre outros,
despertaram o interesse dos
Estagiários em relação a este
tipo de obra.
“Para os Estagiários, esta foi
uma grande oportunidade de
aprendizagem, pois tivemos a
possibilidade de enxergar de
uma forma prática toda a parte teórica que estudamos na
faculdade”, comenta Fabio Morares, Estagiário de Engenharia
Civil da UN Condomínio Praça
Villa Lobos.
Estagiários na PCH
5
negócios
Colaboração: Sueli Souza
HOCHTIEF conclui obras civis da
Siderúrgica ArcelorMittal Tubarão
Cliente
Arcelor Mittal Tubarão
Obra
Expansão LTQ
Local
Município de Serra Espírito Santo
Período
dez/2007-mai/2009
Tipo de Contrato Global/Preço unitário
Gerente de Negócio
Luiz Fernando de Oliveira e Volker Schmidt
Por dentro da UN ArcelorMittal
Volume de concreto 9.900 m3
Forma
29.275 m2
Aço 574.000 kg
Inserts Metálicos/chumbadores 75.000 kg
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Mesa de Carregamento
Estacas Hélices e Raiz 11.000 m
Nº de Colaboradores no pico 275
Principais Fornecedores
Concreto Usinado
Nassau/Top Mix
Aço
Gerdau
Estacas Hélices Drilling/Geotesc
Estacas Raiz Este/Fundsolo
Inserts Metálicos/chumbadores SBBG
Formas e Escoramentos
SH
Controle Tecnológico Concreto
Brascontec
Terraplenagem Brick
Transportes Luma/VSC
Locação equipamentos Degraus/Farloc/
Dinamac/Comprex
Espessador de lama
A ArcelorMittal Tubarão é a maior siderúrgica em produção de placas de aço do mundo e, com a expansão, aumentará a produção
de bobinas de aço agregando valor ao produto final.
A HOCHTIEF concluiu as obras civis da Expansão do LTQ (Laminador de Tiras a Quente), que faz parte dos investimentos da
ArcelorMittal Tubarão para o aumento da capacidade de produção
de bobinas de aço, passando de 2,5 milhões de toneladas por ano
para 4,0 milhões a partir deste ano. Este contrato foi fruto da participação da HOCHTIEF na Expansão das obras da CST – BOF e de
Panelas, em 2007.
O escopo de serviços consistiu no detalhamento dos projetos civis
a partir das informações básicas fornecidas pelo Cliente até a sua
execução: bases do forno, tanque do espessador, salas elétricas,
torre de resfriamento, mesa de carregamento, entre outros.
A expansão aconteceu dentro do complexo siderúrgico da Usina de
Tubarão, município de Serra no Espírito Santo, com a planta em funcionamento, fazendo com que as reuniões de interfaces com os setores
produtivos da siderúrgica fossem decisivas para a conclusão da obra.
Outro fator marcante deste projeto foi a questão da logística devido
às várias áreas espalhadas pelo site em que a HOCHTIEF teve de
atuar para execução dos serviços civis. “O planejamento logístico
teve fundamental papel para o desenvolvimento das várias frentes
das equipes de produção”, comentou o Gerente de Negócio Luiz
Fernando de Oliveira.
Colaboração: Sueli Souza
Colégio Porto Seguro
Planejamento foi vital para a entrega
Após meses de trabalho intenso e comprometimento de toda
a equipe, a HOCHTIEF está finalizando mais uma obra para a
Fundação Visconde de Porto Seguro. Esta nova Unidade, denominada Edifício Espaço Cultural, está situada dentro da
Unidade I, no Morumbi, em São Paulo. Trata-se de uma ampliação
com 10.000 m2 de área construída, compreendendo 2 subsolos,
térreo, 4 pavimentos e cobertura com estacionamento, salas de
aula, música, multimídia, atelier de artes, laboratórios de língua,
oficina de teatro e auditório.
O empreendimento teve seu início em maio de 2008, e, visando
atender a expectativa de prazo do Cliente, foi necessário elaborar um planejamento minucioso e detalhado, para enfrentar e
superar as dificuldades referentes à logística, tais como a área
reduzida disponível para recebimento e armazenamento de materiais, o fato do horário de entrada e saída dos estudantes interferir diretamente nos horários de abastecimento da obra, além
da limitação da jornada de trabalho em razão da localização do
empreendimento ser em área residencial.
“Devido ao desafio enfrentado para cumprir o prazo, efetuamos
com antecedência a contratação dos serviços, uma vez que estes tinham um curto espaço de tempo para serem executados.
Um planejamento minucioso e detalhado determinou a sequência correta de execução, evitando retrabalhos que pudessem
comprometer a perda do prazo final, além do acréscimo de
custo para a obra. Como fator principal de sucesso deste empreendimento, enfatizo o comprometimento, a dedicação, esforço e foco de toda a equipe da obra”, destaca Roberto Marino,
Gerente de Negócio.
Lateral do Edifício Espaço Cultural
Ficha Técnica
Localização
Morumbi - São Paulo-SP
Prazo da obra
Maio/2008 - Julho/2009
Contrato
Preço Global
Volume de concreto
4.200 m3
Principais Fornecedores
Concreto usinado
Cimpor/Cauê
Aço
Gerdau
Parede diafragma
Costa Fortuna
Instalações Elétricas e Hidráulicas
Gtel
Ar Condicionado, Ventilação e Exaustão Enthal
Revestimentos e Tratamento Acústico
Acousteck
Esquadrias de Alumínio
Confort
Canteiro e Esquadrias de Madeira
RM Marcenaria
Mão de Obra de Estrutura
ADM II
Mão de Obra de Acabamentos
Sólida
Estacionamento
Área interna
Edifício Espaço Cultural
Colaboradores da UN
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negócios
Colaboração:Cláudio Santos, Cleber Garcia e Thomas Diepenbruck
Sede Administrativa Petrobras
Como anda a UN Petrobras Vitória
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Estágio atual da obra
Participante do consórcio de construção, iniciado em 2007, da
sede administrativa da Petrobras em Vitória, a HOCHTIEF tem
atuado fortemente neste Contrato e, hoje, conta com 16 Colaboradores na obra, sendo três deles Gerentes de Negócio da
Empresa, que operam intensamente nas Áreas de Administração Contratual, Produção e Planejamento do empreendimento.
Atualmente as estruturas de concreto armado das torres dos
escritórios e do edifício central estão sendo finalizadas, sendo
retomada a execução das estruturas dos prédios auxiliares.
As instalações eletromecânicas e de ar condicionado já se encontram em execução no edifício central, nos subsolos e também nos andares-tipo das torres de escritórios. No prédio de
utilidades, equipamentos de grande porte, tais como chillers e
torres de resfriamento, vêm sendo instalados, assim como as
tubulações das galerias de interligação.
O acabamento das fachadas dos prédios, com emprego de
placas pré-fabricadas, está em plena atividade. “Estamos
iniciando a colocação das células dos caixilhos e vidros nas
fachadas, após a execução dos testes de estanqueidade e
resistência”, destaca Luiz Gonzaga, Gerente da HOCHTIEF
responsável pela Administração Contratual.
“As montagens das estruturas metálicas de cobertura dos diversos prédios, bem como das passarelas de interligação, estão
também em execução, tendo sido iniciada a perfilação das te-
lhas em alumínio”, complementa Eduardo Kanzian, Gerente da
HOCHTIEF, responsável pela Produção.
Para Cristina Ponchon, Gerente da HOCHTIEF responsável
pelo Planejamento, um dos principais desafios para execução
da obra foi a sincronização entre os prazos de compatibilização de projeto, contratação dos pacotes de serviços, entrega de materiais e execução dos trabalhos propriamente dita.
“Outro grande desafio que ainda enfrentamos é a logística da
obra, em especial com o início das atividades de acabamentos que aumentaram a demanda e circulação de caminhões.
O Empreendimento situa-se em área residencial com acessos
íngremes e restritos sendo constante a necessidade de mudança das vias de acesso. Recentemente os escritórios de
obra foram transferidos para os subsolos das torres de escritórios”, conclui Cristina.
Ficha técnica
Área construída 103.000 m2
Volume da estrutura de concreto in loco 32.000 m3
Cliente Petrobras
Localização Vitória/ES
Tipo de Contrato Empreitada global
Colaboração: Alexandre Ventura, Ana Kawamoto, Luiz Maschio e Regina Rodrigues
Assistência Técnica
aos Contratos
É integrada aos Serviços
Técnicos de Facility
Management
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Assistência Técnica na UN Shopping Metrô Boulevard Tatuapé
Desde o mês de maio deste ano, a Unidade de Serviço Assistência
Técnica (US ATC), anteriormente subordinada à Área de Negócio
de Engenharia e Construção, tornou-se um elemento adicional no
portfólio de serviços da HOCHTIEF Facility Management, passando a ser integrada à US Serviços Técnicos.
É de responsabilidade da Assistência Técnica realizar uma análise técnica detalhada para avaliar a reclamação do Cliente, que é
prontamente tratada, e, se procedente, tomar as ações necessárias. Nessa análise é verificado se a patologia foi ocasionada por
terceiros, se a manutenção periódica ocorreu conforme Manual do
Proprietário (que é entregue ao Cliente no momento da entrega do
empreendimento) ou se o problema é estrutural.
“Com a incorporação da Assistência Técnica à Área de Facility
Management, esses serviços e gerenciamentos poderão ser oferecidos adicionalmente, resolvendo os problemas imediatos do
Cliente, fornecendo serviços de manutenção civil e consequentemente fortalecendo a parceria com esse Cliente, inclusive após o
término do período de garantia”, afirma Alexandre Ventura, Gerente de Serviços Técnicos.
Para Valter Brancaccio, Coordenador de Assistência Técnica, " a
grande vantagem de estarmos na Área de Facility Management
é poder colaborar com o grande conhecimento que já temos em
assistência técnica a empreendimentos, suas patologias e respectivas soluções"
A integração à US Serviços Técnicos visa:
• Responder às oportunidades de novos Negócios em Manutenção Volante no mercado de facilities, aproveitando inclusive o
relacionamento da Assistência Técnica e a proximidade com os
Clientes da HOCHTIEF para novos Negócios;
• Combinar na US Serviços Técnicos o know-how dos especialistas em facility management com os especialistas em assistência técnica da construtora;
• Desenvolver processos e relatórios periódicos, apropriar e controlar recursos, e criar históricos, gerando informações para os
processos de engenharia, suprimentos (avaliação de Fornecedores) e orçamento (verbas de garantia);
• Melhorar o controle e o acompanhamento nos serviços executados em garantia pela Assistência Técnica, com a implementação do sistema de manutenção TALIS.
Os serviços de Assistência Técnica continuarão com sua rotina de
atendimento às solicitações relacionadas à garantia dos contratos
encerrados pela Construtora, podendo, agora, oferecer serviços
complementares relacionados a pequenos reparos identificados,
como serviços de Manutenção Volante, oferecidos pela Área de Facility Management”, explica Levi Santos, Gerente de Suprimentos.
“A união de esforços será benéfica às duas Áreas (Assistência
Técnica e Serviços Técnicos) na solução de problemas relacionados principalmente pela ineficiência ou falta de manutenções
preventivas, aumentando em muito a sinergia entre as Unidades”,
garante Alexandre Ventura.
tecnologia
Grupo HOCHTIEF
realiza congresso de tecnologia
Civil Colloquium 2009
A cada dois anos, a HOCHTIEF Consult Infrastructure organiza
o “Civil Colloquium”, onde são apresentados e discutidos cases
técnicos de todo o Grupo. Este ano, pela primeira vez o congresso foi aberto para convidados externos.
Com o intuito de difundir e discutir o panorama do mercado no
mundo, novas tecnologias e inovações, cooperação interna do
Grupo, as soluções e metodologias técnicas empregadas em
obras e os fatores que contribuíram para o sucesso ou insucesso de projetos, as discussões dos assuntos abordados contaram também com a participação de consultores e parceiros
estratégicos.
Em busca de novas tecnologias na área de Construção Civil, a
HOCHTIEF do Brasil tem investido constantemente em recursos
que viabilizem a possibilidade de seus Colaboradores trazerem
melhorias e novidades do mercado para a Empresa, agregando,
assim, valor aos nossos serviços e proporcionando networking
com profissionais de outras Subsidiárias do Grupo HOCHTIEF.
10
Em 14 e 15 de maio, Rogério Ikeda, Gerente de Engenharia,
esteve em Bergisch Gladbach, na Alemanha, para participar
do Civil Colloquium 2009. “As inovações tecnológicas apresentadas demonstraram mais uma vez a eficácia do Grupo, bem
como a posição de vanguarda perante o mercado. Ainda que
tenhamos que filtrar algumas informações para trazermos à
realidade do mercado nacional – onde se prioriza a viabilidade
econômica em detrimento do aspecto técnico –, é possível vislumbrarmos o alinhamento entre o estado-da-arte em engenharia e o enquadramento econômico e dos prazos das soluções”,
destaca o Gerente.
The Hap Nguyen, especialista geotécnico da HOCHTIEF Consult Infrastructure,
e Rogério Ikeda.
Colaboração: Leandro Araújo e Roubério Rolim
Agenda de eventos técnicos
Data
Evento
Local
Contato
21 e 22/07/09
6º Congresso Brasileiro sobre Eficiência Energética São Paulo
www.metodoeventos.com.br/
6eficienciaenergetica
22/07/09 Planejamento e Controle da Obra
São Paulo
www.cte.com.br
11/08/09
Seminário – Sustentabilidade na Construção Civil
São Paulo
www.mtexpo.com.br
Como Viabilizar a Sustentabilidade na Construção Civi
São Paulo
www.piniweb.com.br
12/08/09
Encontro de construtoras e fornecedores de materiais
e sistemas
São Paulo
www.cte.com.br
26/08/09 a 28/08/09 Concrete Show South America
São Paulo
www.piniweb.com.br
26/08/09 a 28/08/09
Expo Proteção - Feira Internacional de Saúde e
Seg. no Trabalho
São Paulo
www.expoprotecao.com.br
26/08/09 a 28/08/09
Expo Emergência - Feira de Resgate, Atendimento
Pré-Hospitalar, Combate a Incêndios e Emergências
Químicas
São Paulo
www.expoemergencia.com.br
05 e 06/08/09
5ª Conferência de PCH Mercado & Meio Ambiente
São Paulo
www.conferenciadepch.com.br
II Semana
Integrada de QSM
UN Agra Domo Business
A II Semana Integrada de QSM abordou temas
relacionados às áreas de Qualidade, Segurança do Trabalho, Saúde Ocupacional e Meio Ambiente no Escritório Central e em diversas Unidades de Negócio (UN) da HOCHTIEF, fazendo
com que os Colaboradores reflitam e adaptem
alguns de seus hábitos.
armazenamento de produtos químicos e inflamáveis. Além disso, ocorreu uma gincana nas
obras, que envolveu a formação de “Patrulhas
de Segurança” para inspecionar diversas irregularidades contidas nas obras, a correção e o
planejamento para a prevenção de cada uma
delas.
Para o alcance dos objetivos esperados, ocorreram DDSs (Diálogo Diário do Sistema) abordando temas como cuidados com as mãos,
tabagismo, custos com assistência técnica
dos Contratos concluídos e cuidados com o
As equipes vencedoras de cada obra ganharam medalhas e a melhor equipe da Empresa,
UN REC Berrini, ganhou um troféu. Além disso,
cestas básicas foram sorteadas entre as equipes vencedoras.
Colaboração: Alessandra Souza e Mariana Bicalho
Patrulhas de Segurança
A Patrulha de Segurança do Trabalho tem
por finalidade envolver as lideranças das
obras na identificação de potenciais riscos
à segurança dos Colaboradores nas “frentes de serviços” e na correção de desvios
no menor prazo possível.
Juntamente com o Time de QSM, a Gerência de cada Contrato lidera e elege quais
Colaboradores e Subcontratados, além dele
próprio, fazem parte do Grupo que realiza a
Patrulha de Segurança que ocorre no mínimo uma vez por semana, de acordo com as
rotinas e necessidades de cada UN.
Alguns dos itens inspecionados são: condições dos EPIs (Equipamentos de Proteção
Individual), SPC (Sistema de Proteção Coletiva), sinalização de acordo com os padrões
e normas, trabalhos em altura, condições
usadas para a elevação, carga e descarga
de materiais, instalações elétricas, entre outros.
O registro das inspeções é feito pela equipe e divulgado aos demais participantes da
Patrulha, desta forma é traçado um plano
de ação para a correção de alguns desvios
em curto prazo.
A UN Thyssenkrupp Altos Fornos CSA já
concluída contou com o trabalho de uma
Patrulha de Segurança que alcançou excelentes resultados. “Com a Patrulha de
Segurança torna-se perceptível para todos
que trabalham na obra o comprometimento
da Empresa. A segurança da obra, como
um todo, melhora e a atitude de todos também”, garante o Gerente de Negócio Volker
Schmidt.
qsm
Colaboração: Mariana Bicalho
11
nossa gente
Experiência internacional
Recém chegada de Toronto, no Canadá, a Colaboradora Veronika
Dias conta como foi sua experiência trabalhando como Analista de
Controladoria na Aecon Group Inc, Empresa parceira que pertenceu ao Grupo HOCHTIEF.
“A receptividade Canadense é fora de série. Grande parte das pessoas está disposta a ajudar, ensinar. A cultura e os processos entre as Empresas são bem diferentes, mas todos focam no mesmo
ponto: resultado. Após dois anos vivendo e trabalhando no Canadá,
retorno às origens para continuar o aprendizado, compartilhar a experiência e buscar um futuro promissor”.
Em sua trajetória na HOCHTIEF do Brasil, iniciou sua carreira em
2001 como Estagiária de Arquitetura atuante nas obras BankBoston
e Extra Jaguaré. Após o término do estágio, foi contratada em 2004
como Arquiteta e neste período trabalhou nas obras Wal Mart e Extra Móoca, atuando na Área de Apoio Técnico. Em 2005 passou a
atuar na Área de Controlling, onde hoje, após seu retorno do Canadá, ocupa a função de Coordenadora da Área.
Desejamos à Veronika muito sucesso em seus novos desafios.
Colaboração: Karina Ramos
Alta velocidade!
Os Colaboradores Ronaldo Canuto e José Blanco,
da UN Condomínio Praça Villa Lobos, têm em seus
hobbies uma característica em comum: velocidade!
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Há 10 anos Blanco pratica nautimodelismo, na
versão corrida (são barcos motorizados a gasolina e dirigidos por controle remoto, podendo chegar a até 120 km/h). “Além de montar os meus
próprios barcos, participo das corridas uma vez
por mês e de campeonatos que já me renderam alguns prêmios”,
relata o competidor.
Já o Colaborador Ronaldo, dedica seu tempo livre ao automobilismo (prática de modelismo em
automóveis, que podem ser de controle remoto ou estáticos). ”O que mais me atraiu no hobby foi o
realismo do automodelo com relação a um veículo de verdade (pode chegar a até um quinto do tamanho de um carro real). Meu objetivo em praticar esse hobby é simplesmente relaxar. A velocidade
máxima alcançada pelo meu carro é de 80km/h”, diz Ronaldo que, além de praticar o esporte, faz
manutenção em seu automodelo.
Colaboração: Regina Rodrigues e José Eduardo Tahan
Conhecendo a US Administrativa Financeira
de Facility Management
A Unidade de Serviço Administrativa & Financeira (ADF) da Diretoria de Facility Management concentra, com apoio corporativo das
respectivas Unidades de Serviço da Construtora, as atividades
financeiras, contábeis, de controlling, recursos humanos e suprimentos.
Com a implantação da Área de Negócio Facility Management no
Brasil, todos os processos das atividades acima mencionadas
foram elaboradas pela ADF, que também teve o desafio de
“aculturar” todos os novos Colaboradores, vindos do mercado, com os Valores e Princípios do Grupo HOCHTIEF.
Em função da enxuta estrutura de gestão nas Unidades de
Negócio, característica do segmento, tem seus processos
administrativos e financeiros bastante centralizados no Escritório Central, valendo-se também do Sistema ERP – SAP
para seus relatórios gerenciais e contábeis.
José Eduardo Tahan, Cilene Silva, Marcos Lanzo
(atrás), Raniery Lopes, Roberto Pereira (atrás),
Regina Rodrigues e Andrea Bilar
“A US ADF é constituída por Colaboradores totalmente integrados em suas Áreas no corporativo, de forma a manter-se
atualizada e alinhada com as Diretrizes e com o Grupo
HOCHTIEF”, ressalta José Eduardo Tahan, Gerente da
Área.