Introdução a Parte II
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Na Parte I revisamos a evolução das teorias
econômicas sobre a firma a luz de seu contexto
histórico e tecnológico.
Esta segunda parte examina o processo de inovação
e difusão tecnológica, seus fatores condicionantes e
seus impactos na competitividade.
Discutiremos o papel das diferentes fontes de
tecnologia para a competitividade empresarial, com
ênfase na realidade brasileira.
Três fatores condicionantes da inovação empresarial
são examinados pela sua importância técnica e
institucional: o setor de atividades, a localização
regional e tamanho da empresa.
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Capítulo 5
Inovação e Difusão Tecnológica
Paulo Bastos Tigre
Curso de Economia da Tecnologia
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Conceitos e Definições
Tecnologia
conhecimento sobre técnicas
Técnicas
aplicações deste conhecimento em produtos,
processos e métodos organizacionais.
Invenção
criação de um processo, técnica ou produto inédito
Inovação
ocorre com a efetiva aplicação comercial de uma
invenção
Difusão
processo pelo qual uma inovação é comunicada
através de certos canais, através do tempo, entre
os membros de um sistema social”
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Taxonomia das mudanças tecnológicas segundo
seu impacto econômico
Tipo de mudança
Características
Melhoramentos e modificações cotidianas
Saltos descontínuos na tecnologia de produtos e
processos.
Novo sistema tecnológico Mudanças abrangentes afetando mais de um setor
e dando origem a novas atividades econômicas.
Novo paradigma tecno- Mudanças que afetam toda a economia envolvendo
mudanças técnicas e organizacionais, alterando
econômico
produtos e processos criando novas indústrias e
estabelecendo trajetórias de inovações por várias
décadas.
Incremental
Radical
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Tipos de Inovações
Produtos que diferem significativamente de todos os
previamente produzidos pela empresa.
Inovação em
produtos

Inovação em
processos

Processos e formas de produção tecnologicamente novas
introduzidos por meio de máquinas e equipamentos, layout
otimizado, sistemas integrados de informação, etc.
 Métodos novos ou substancialmente aprimorados de
manuseio e entrega de produtos.
 Mudanças que ocorrem na estrutura gerencial da
Inovações
organizacionais empresa, na forma de articulação entre suas diferentes
áreas e na especialização dos trabalhadores.
 Novas formas de relacionamento com fornecedores e
clientes.
 Novas técnicas de organização dos processos de
negócios.
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Inovações radicais e incrementais
em processos
Inovação
Incremental
Inovação
radical
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Zipper: uma inovação radical em produto
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Motor radial: inovação radical ou
incremental?
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Fatores indutores da inovação
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
Oferta (technology push): derivado dos
avanços da ciência. Ex: o telefone celular
não deriva de uma demanda do mercado.
Demanda (demand pull): necessidades
explicitadas pelos usuários e consumidores.
Ex: medicamento anti-retrovirais.
Custos dos fatores de produção: inovações
poupadoras de trabalho, energia, materiais e
outros insumos
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Fatores indutores da inovação
Technology push:
“empurrão” da tecnologia
derivado de:
 Atividades de pesquisa e
desenvolvimento
 Capacitação tecnológica
em empresas e
universidades.
 Difusão de conhecimentos
técnico científico
 Gestão da inovação e do
conhecimento.
 Oferta de novos insumos
produtivos.
Demand pull: inovações
desenvolvidas em resposta
a demandas da sociedade
por:
 Melhor qualidade
 Aderência a padrões
técnicos e ambientais.
 Necessidades de
segurança
 Customização
 Conveniência do usuário
 Eficiência econômica
 Novo design
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Fatores condicionantes da inovação
Ambiente institucional
Incentivos fiscais
Educação
Regulação
Oferta
Capacitação
Conhecimento
Capital de risco
Gestão
Tecnologia
P&D
Inovação
Infra-estrutura
Transportes
Comunicações
Informações
Redes
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Demanda
Qualidade
Segurança
Customização
Conveniência
Eficiência
Design
Meio ambiente
Inovações poupadoras de trabalho
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
Hicks (1932) argumentou
que as inovações são
naturalmente orientadas
para a economia de fatores,
principalmente trabalho,
visando frear a queda da
lucratividade.
As inovações induzidas
pelo preço relativo dos
fatores de produção
mantém a economia na rota
de crescimento, por meio
do aumento da
produtividade e da
poupança de fatores
escassos.
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Modelo de Difusão Tecnológica
1.
2.
3.
4.
Direção: trajetórias tecnológicas
dominantes
Ritmo: velocidade e abrangência da difusão
Fatores condicionantes: positivos e
negativos
Impactos: emprego e qualificações
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Direção tecnológica: trajetória da microeletrônica
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Ritmo ou velocidade de difusão
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A difusão geralmente
assume a forma de S.
É lenta inicialmente devido
as incertezas tecnológicas,
ao alto custo e falta de
serviços e infra-estrutura.
Torna-se rápida a partir da
comprovação do sucesso
pelos pioneiros.
Esgota-se pela ampla
difusão e aparecimento de
outras inovações.
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Curva de difusão tecnológica
Introdução
Crescimento Maturação
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Declínio
Curva de difusão de uma tecnologia
emergente
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Curva de difusão tecnológica
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Fatores condicionantes da difusão tecnológica
Fatores
Natureza do condicionante
Técnicos
Grau em que uma inovação é percebida como
difícil de ser entendida e usada
Econômicos
Custos de aquisição e implantação da nova
tecnologia assim como das expectativas de
retorno do investimento.
Institucionais
(i) disponibilidade de financiamentos e incentivos
fiscais para inovação; (ii) clima favorável ao
investimento no país; (iii) acordos internacionais
de comércio e investimento; (iv) sistema de
propriedade intelectual e (v) existência de capital
humano e instituições de apoio.
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Direção Tecnológica: questões fundamentais para
analisar a trajetória de uma industria e/ou
tecnologia



Quais as tendências e/ou rotas tecnológicas
dominantes em uma determinada indústria?
Que inovações radicais e incrementais estão
se difundindo mais rapidamente?
Quais são as principais patentes e invenções
recentes e quais suas probabilidade de se
transformar em inovações a curto, médio e
longo prazo?
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Prospecção da difusão tecnológica:
questões críticas para o inovador
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Quão rápido a tecnologia será difundida
na indústria ? – estimativa do crescimento
anual das vendas e/ou parque instalado.
Em que setores ou segmentos da
indústria será mais usada ?
Em que tipos de empresas? – grandes,
pequenas, exportadoras, etc.
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Complexidade Tecnológica
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
Grau pelo qual uma inovação é percebida como
difícil de ser entendida e usada
Tecnologias muito inovadoras podem criar
impasses no processo decisório, devido a
insuficiência de informações, incertezas e riscos do
pioneirismo.
Muita variedade de alternativas tecnológicas torna
difícil a comparação entre elas.
Riscos do usuário tornar-se dependente ou
aprisionado a um determinado fornecedor.
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Complementaridade e Compatibilidade
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Processo de co-evolução entre um conjunto
relacionado de inovações: para que
determinados produtos e serviços se
difundam no mercado é preciso que outras
inovações estejam disponíveis.
Especialmente relevantes em indústrias de
rede, a exemplo das telecomunicações.
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Guerra de padrões: Apple x Microsoft

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A Apple foi pioneira no
desenvolvimento dos
microcomputadores e
permaneceu uma das
poucas empresas a manter
um sistema operacional
independente da Microsoft.
Recentemente concordou
em incluir o Windows em
seus equipamentos visando
aumentar a interface com
os usuários do padrão mais
difundido no mercado.
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
A primeira guerra de padrões

A primeira e mais
sinistra guerra de
padrões se deu entre a
corrente corrente
alternada (AC)
defendida por Thomas
Edson e a corrente
contínua (DC), por
Brown.
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
AC/DC
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It would be more than a
year before the death chair
was called upon to claim its
first victim. Edison and
Brown used the time to
press their momentary
advantage and stir up more
bad publicity for alternating
current. A New York World
reporter asked Edison,
“What about the rumor that
some of your batteries were
sold to the State of New
York to use in the execution
of criminals?” Edison smiled
and replied, “Oh, that was
the Westinghouse engines,
not mine.”

In fact, Edison's company
had purchased an AC
system based on a
Hungarian design that was
being operated successfully
in several cities in Europe.
The company purchased
the AC patents in 1886, and
a report by one of Edison's
top electricians strongly
urged him to adopt the AC
standard because of its
economy in long-distance
transmission.
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Interconectividade
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Possibilidade de
interconectar as diversas
partes e componentes de
um determinado sistema
conforme as aplicações
requeridas pelos usuários
Padrões comuns e
compatibilidade técnica são
essenciais para o
funcionamento de redes.
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Padrões tecnológicos na informática
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Condicionantes da difusão do chip card
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Manual de Oslo - OECD

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O Oslo Manual é a mais
importante fonte internacional
de orientação de dados sobre
atividades inovativas da
indústria.
Identifica parâmetros para
avaliar a escala das
atividades de inovação, as
características das empresas
inovadoras e os fatores
internos e sistêmicos que
podem influenciar a inovação.
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Adoção cumulativa
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Algumas inovações aumentam seu valor à medida
que mais empresas os usam.
Feedback positivo aumenta os efeitos de pequenas
mudanças: retornos crescentes
Quanto mais uma tecnologia é adotada mais ela é
utilizada, mais se aprende sobre ela e mais ela é
desenvolvida e melhorada.
Com maior adoção outras sub-tecnologias são
desenvolvidas para apoiá-la.
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Destruição criadora: o ciclo virtuoso da inovação
e a substituição das velhas tecnologias.
Paulo Tigre, Gestão da Inovação
Demand pull e technology push: as
influencias do mercado e da tecnologia
Paulo Tigre, Gestão da Inovação