INOVANDO EM TEMPOS DIFÍCEIS
GUILHERME ARY PLONSKI
QUESTÕES PARA TEMPOS DIFÍCEIS
Conseguimos avançar a causa da
inovação na nossa realidade?
Como uma grande empresa pode
prospectar potenciais inovações?
Onde focalizar?
PROMOVENDO A INOVAÇÃO NO BRASIL
EM TEMPOS DIFÍCEIS
NÃO É A PRIMEIRA VEZ...
NO BRASIL PÓS-REGIME AUTORITÁRIO
1985-1988
1989-1994
1997-2002
2003-2006
2008-2009
2014-201X
NO BRASIL PÓS-REGIME AUTORITÁRIO
1984-1988
- I Programa Brasileiro de Parques Tecnológicos
- Criação da ANPEI (gestores de centros de P&D de empresas)
- Implantação da primeira incubadora de empresas tecnológicas – SP
- Criação da ANPROTEC (gestores de ambientes de inovação)
1989-1994
1997-2002
2003-2006
2008-2009
2014-201X
THE GLOBAL ECONOMY'S LATEST
WEAPON: THE MEGA RESEARCH PARK
Business Week, Special Report, 01.06.2009
http://www.businessweek.com/innovate/di_special/20090601research_parks.htm
NO BRASIL PÓS-REGIME AUTORITÁRIO
1985-1988
1989-1994
- Implantação do PBQP (fundamentos para inovação)
- Implantação do PACTI (capacitação tecnológica industrial)
- Incentivos fiscais à P&D empresarial (PDTI e PDTA)
- Pós-reserva de mercado Informática (RNP, SOFTEX, ProTeM)
- Lei da Informática (inclui incentivos fiscais à P&D cooperativa)
1997-2002
2003-2006
2008-2009
2014-201X
NO BRASIL PÓS-REGIME AUTORITÁRIO
1985-1988
1989-1994
1997-2002
- Fundos setoriais (inclui Fundo Verde-Amarelo)
- Investimento compulsório P&D setor elétrico
- II Conferência Nacional de C,T & I
2003-2006
2008-2009
2014-201X
2015
NO BRASIL PÓS-REGIME AUTORITÁRIO
1985-1988
1989-1994
1997-2002
2003-2006
- 1º Ciclo COMGÁS/ARSESP de P&D e C&R
- Lei da Inovação
- Lei do Bem
- Criação do FORTEC (gestores de transf. tecn.)
2008-2009
2014-201X
NO BRASIL PÓS-REGIME AUTORITÁRIO
1985-1988
1989-1994
1997-2002
2003-2006
2008-2009
- Mobilização Empresarial pela Inovação
2014-201X
NO BRASIL PÓS-REGIME AUTORITÁRIO
1985-1988
1989-1994
1997-2002
2003-2006
2008-2009
2014-201X
- Criação da EMBRAPII
- Emenda Constitucional 85
- Lei 13.123 (Biodiversidade)
- Novo Regulamento P&D ANP
EMENDA CONSTITUCIONAL 85
A emenda
•
promulgada em 26.02.2015, resulta
das discussões de um ‘Código
Nacional de CT&I’
•
objetivo: promover e viabilizar a
colaboração entre as diversas
unidades da Federação e da
iniciativa privada nas atividades
de CT&I
Adaptado de apresentação Anprotec
Benefícios
inclui os termos Ciência, Tecnologia e Inovação,
parques, polos tecnológicos e ambientes de
inovação na Constituição Federal
enseja a criação de novas políticas públicas e
para o incentivo financeiro de todas as esferas de
governo no setor
viabiliza iniciativas para desburocratização das
atividades de P&D nas empresas
Adaptado de apresentação Anprotec
cont.
Benefícios
colabora para a consolidação de um Sistema
Nacional de CT&I mais uniforme, com maior
consonância entre as legislações estaduais e a
federal
trata as relações público-privadas de maneira
mais aberta e objetiva na área de CT&I
viabiliza a criação de normas mais detalhadas
para alcançar os objetivos previstos na
Constituição
Adaptado de apresentação Anprotec
com resultados imediatos
para a CT&I
Medidas
fim da necessidade de autorização legislativa
prévia para transposição, remanejamento ou
transferência de recursos de uma categoria de
programação em atividades de CT&I
o Estado deve estimular a formação e o
fortalecimento da inovação nas empresas, a
constituição e a manutenção de ambientes
promotores da inovação e a criação, absorção,
difusão e transferência de tecnologia
Adaptado de apresentação Anprotec
Emenda 85 foi o primeiro passo para
o novo marco legal de CT&I no
Brasil.
Impacto imediato: Inova TCU
Outros projetos tramitando no
Congresso Nacional trarão mais
avanços:
PL 77/15 atualiza a Lei da Inovação
PL 8252/14 agiliza aquisição insumos
para P&D
Adaptado de apresentação Anprotec
PROSPECTANDO INOVAÇÕES POTENCIAIS
EM TEMPOS DIFÍCEIS
Sabemos
que não
sabemos
Não
sabemos
que não
sabemos
Sabemos
que
sabemos
Não
sabemos
que
sabemos
Sabemos que não
sabemos
Não sabemos que
não sabemos
Sabemos
que
sabemos
Não sabemos que
sabemos
Parabéns!
> Excelência operacional
Sabemos que não
sabemos
Não sabemos que
não sabemos
Sabemos que
sabemos
Não
sabemos
que
sabemos
Galhos baixos
(low-hanging fruits)
> Gestão do conhecimento
Desafio clássico
> P&D (próprio, parcerias)
Sabemos
que não
sabemos
Não sabemos que
não sabemos
Sabemos que
sabemos
Não sabemos que
sabemos
Fonte: Apresentação Carla Sautchúk – 1º Inova COMGÁS
Situação mais desafiadora
> Prospectiva
> Novos modelos
Sabemos que não
sabemos
Não
sabemos
que não
sabemos
Sabemos que
sabemos
Não sabemos que
sabemos
Algumas grandes empresas de energia também
estão investindo nessa direção.
A Shell conta com amplo histórico de fomentar inovação, tendo dois programas interessantes na
linha de venture: (1) Shell Game Changers; e (2) Shell Technology Ventures.
Why does GameChanger exist?
Many of the most interesting ideas may seem too risky for large
energy companies to invest in. Yet some have great potential. As
unusual ideas can exist anywhere, we seek out contributions from
any innovator or creative community. We are ready to take a chance
on you and to learn from failure along the way
We work closely with entrepreneurs
and early-stage companies, as well as
the venture capital firms that invest in
them. We act as an investor and a
partner in commercialization. Our
technical and scientific know-how can
benefit the companies we support.
Fonte: Portal Innovate with Shell, análise Lunica.
•
•
Algumas grandes empresas de energia
também estão investindo nessa direção.
Unidade de negócios específica (aprox. 200 funcionários atualmente), para facilitar a entrada da empresa em novos
(cont.)
mercados. Uso de metodologias de lean start-up.
Visão é criar produtos e plataformas (tecnologia, padrões, etc) nas áreas de gestão de energia (energy management) e
automação da casa (home automation).
–
•
Lógica de Internet of Things, em que todos os aparelhos e eletrodomésticos possuem leitores, sensores e se comunicam via Internet.
Duas áreas iniciais de interesse: 1) economizar energia; 2) controlar/monitorar seu consumo de energia.
Quatro Produtos e Start
Ups do Programa
Connected Homes ->
O que é
Benefícios
Resultado até o
momento
Fonte: BG e análise preliminar Lunica.
Energy Meter
Report
Hive Active
Heating
Controla aquecedor de
Relatório de utilização de
ambiente e água via
energia (elétrica e gás) para
smartphone, tablet ou
os clientes.
notebook.
Permite redução de
custos com energia.
1,4 milhão de
consumidores ativados.
AlertMe
Criando um ecosistema
(plataforma) para home
automation.
Pode reduzir as contas em
até £150 por ano.
Reduzem custo de entrada
para empresas.
É considerado cool, assim
como o Nest.
100k compraram nos
primeiros 12 meses (custa
£199)
Interface única e integrada
para usuários.
50 devices de 22 grandes
marcas conectados na
plataforma.
Aumentou cross-selling de
outros produtos da British
Gas
Principal cliente é Lowe’s, 2º
maior retailer de home
improvement.
Power Plus
Communication
Desenvolve tecnologia
para implementação de
smart grids.
???
???
Algumas grandes empresas de energia também
estão investindo nessa direção.
(cont.)
Empresa patrocinou o evento Connecting Homes 2013, que premiou 3 start-ups:
–
Prêmio principal: £30k para desenvolver a idéia. Prêmio secundário: acesso à rede de distribuição (e
vendas) da British Gas.
Maioria dos participantes aplicava de maneira diferente dois tipos de tecnologia: smart
meters e timers (exemplo, opção para desligar o aquecedor enquanto a casa estiver
vazia).
–
–
Fonte: BG, Internet e análise preliminar Lunica.
Start-up vencedora (Joulo) se destacou por ter desenvolvido solução que não demanda conhecimentos
técnicos para ser implementada pelo cliente.
Outra start-up de destaque, a BorneRecharge, está desenvolvendo uma maneira de disponibilizar
sistemas de carregamento de carros elétricos em prédios residenciais.
Algumas grandes empresas de energia também
estão investindo nessa direção.
(cont.)
O QUE UMA GRANDE EMPRESA OFERECE
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A global customer base
Access to Shell’s technical resources
Access to a supplier and contractor network
R&D facilities
Field trial opportunities
Launching customer
Fonte: Shell
ALGUMAS CONCLUSÕES E
RECOMENDAÇÕES PARA TEMPOS DIFÍCEIS
APRENDENDO COM A NOSSA HISTÓRIA
Temos tradição de tempos difíceis...
Ecossistema de inovação construído com
iniciativas estimuladas pelas dificuldades
(como é também a experiência de outras nações)
Iniciativas inovadoras têm ciclos de vida
Em tempos difíceis, o jeito é inovar no jeito de
inovar
ORIENTAR PD&I À IMPLEMENTAÇÃO OBJETIVA
GUILHERME ARY PLONSKI
([email protected])