Relatório 2013
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70 anos
Uma história construída dia após dia
Nossa trajetória
O despertar de um Grupo
Nossos negócios
O brilho de uma grande marca
Nossa gente
O reflexo de uma visão firmada em valores
Nossos planos
A preparação para um grande amanhã
Nossos números
Mais 365 dias de resultado nessa história
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70 anos
Uma história
construída
dia após dia
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Desde o primeiro dia, a
história do Grupo Simões
foi iluminada pela coragem
e ousadia de seu fundador,
Antônio Simões. E segue uma
trajetória brilhante, à luz do
comprometimento de seus
colaboradores.
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Uma bela história
construída ao longo de 70 anos
O ano de 2013 foi muito importante para o Grupo Simões: comemoramos 70 anos de sucesso e
grandes conquistas. Ao longo dessas décadas, mantivemos uma forte presença na Região Norte
e evoluímos muito em nosso trabalho.
Nos últimos anos, identificamos um crescimento ainda maior do Grupo. Investimos em nossas
indústrias e adquirimos equipamentos mais modernos e integrados, que nos garantiram menores
custos de operação.
Nesses 70 anos, também aprimoramos nossa forma de fazer gestão. Implantamos o Nosso Jeito
de Ser, que materializou os valores e diretrizes idealizados pelos fundadores do Grupo Simões.
Sem dúvida, esse foi um dos alinhamentos mais importantes que já fizemos.
Para chegar aonde estamos, foi preciso contar com o comprometimento e a dedicação de nossos
colaboradores. Com o apoio de todos conseguimos conquistar, junto aos clientes, ao mercado e
à comunidade, uma percepção de empresa de grande valor. Com a ajuda de nossos profissionais
enfrentamos e superamos crises, sempre nos adequando ao momento vivido.
Hoje, podemos afirmar que nossos negócios estão fundamentados nos colaboradores. Sem
eles, o Grupo Simões não existiria. Por isso também investimos tanto na gestão de pessoas. E o
resultado, tanto para a empresa quanto para nossos profissionais, não poderia ser melhor: equipe
capacitada, trabalho de qualidade e ainda mais sucesso para o Grupo Simões.
Aristarco Neto
Presidente Executivo do Grupo Simões
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Para chegar
aonde estamos,
foi preciso
contar com o
comprometimento
e a dedicação
de nossos
colaboradores”
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Equilíbrio familiar para
perpetuar o Grupo
Ao adotar a Governança Corporativa, em 2003, o Grupo Simões tinha como
principal meta perenizar o legado deixado pelos fundadores. Hoje, trabalhamos
arduamente para que isso realmente aconteça e se mantenha.
O Conselho de Família contribui muito para essa conquista, uma vez que é o elo
que liga a empresa à família. Nossa missão é zelar sempre pelo crescimento e
desenvolvimento do Grupo Simões por meio da harmonia familiar.
O Grupo Simões está enraizado em minha essência, em meu caráter. Você só
ama aquilo que conhece. E, se hoje tenho toda essa paixão pelo nosso negócio, é
porque cresci dentro dessa fábrica. Meu compromisso é passar toda essa paixão
que sinto pela empresa para as próximas gerações da nossa família.
Vanessa Simões
Presidente do Conselho de Família
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Meu
compromisso é
passar toda essa
paixão que sinto pela
empresa para as
próximas gerações
da nossa família”
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Foco nas pessoas e nos negócios
A trajetória do Grupo Simões é fruto do trabalho de três pessoas que acreditavam na Amazônia
e que tive a alegria de conviver na minha vida: senhor Antônio Simões, senhor Petronio Pinheiro
e senhor Osmar Pacífico, esses autênticos empresários e empreendedores que, juntamente com
as matriarcas – senhora Walderez Simões, senhora Iclé Baraúna e senhora Zenilde Pacífico,
ajudaram a construir a história do Grupo Simões.
Há 70 anos, esses desbravadores tiveram coragem de investir no futuro, acreditaram na
Amazônia e instalaram fábricas de refrigerantes em quase toda a Região Norte. A diversidade da
Região Amazônica impulsionou o desenvolvimento da organização, que explorou novas áreas
de negócio sem perder sua essência, definiu sua identidade única e hoje planta sementes ao
promover o desenvolvimento harmonizado com a natureza.
Ano após ano, eles acreditaram que esse sonho era possível, contornaram os obstáculos do
dia a dia, operaram de forma produtiva e conquistaram a liderança no mercado com respeito
ao meio ambiente e incentivo ao seu maior patrimônio: as pessoas. Conquistas que fortalecem
ainda mais o desenvolvimento contínuo das empresas do Grupo por meio da excelência e das
boas práticas de governança corporativa, que constituem, hoje, seus valores.
São 70 anos mostrando que a missão de ser o maior e mais bem-sucedido grupo empresarial da
Região Norte está no caminho certo. E nesses 70 anos de Grupo Simões agradeço a todos por
seguir nesse caminho desafiador, mas de grandes realizações!
Renato Simões
Presidente do Conselho de Administração
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São 70 anos
mostrando que a
missão de ser o
maior e mais bemsucedido grupo
empresarial da
Região Norte está
no caminho certo”
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Nossa trajetória
O despertar de um Grupo
Do nascimento de sua identidade ao
despontar do Nosso Jeito de Ser,
o Grupo Simões revelou luz própria.
E direciona sua energia na construção de
uma empresa de grande valor para seus
colaboradores, clientes e a comunidade.
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Sete décadas de sucesso
Em 2013, celebramos um grande marco: os 70 anos de fundação do Grupo Simões. Durante essas sete décadas, tradição,
inovação, progresso, sustentabilidade, determinação, liderança e planejamento para o futuro sempre caminharam juntos
para fortalecer os pilares da vitoriosa história de uma das mais importantes empresas da Região Norte.
Um selo em comemoração aos 70 anos foi criado especialmente para a data. Além disso, foram produzidos uma
edição especial da revista Navegando – relembrando a trajetória do Grupo –, um vídeo institucional e um painel de
linha do tempo, com imagens históricas do legado criado por Antônio Simões e o início da sociedade com Petronio
Pinheiro e Osmar Pacífico.
Outros eventos, como a visita dos filhos dos colaboradores à fábrica e uma festa de confraternização, também marcaram as
celebrações do aniversário do Grupo.
Da Amazônia para o mundo
Ao longo desses 70 anos, o Grupo se manteve fiel ao perfil empreendedor de seu fundador Antônio Simões, que deu os
primeiros passos ao lado do pai atrás da padaria da família. Com planos de crescer por conta própria, criou, em meados da
década de 1940, o Bar e Sorveteria Moderna. À época, a Região Amazônica ainda não possuía estradas, luz elétrica nem
telefone. Foi esse cenário que inspirou Antônio Simões, que, com coragem e sempre ao lado da companheira Walderez
Simões, desbravou a região.
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Anos mais tarde, na década de 1960, já à frente da
indústria de massas Papaguara, o empresário se aliou
a Petronio Augusto Pinheiro. Indicado pela Coca-Cola
para implantar na Região Norte a primeira franquia da
marca, Simões prometeu que ia fazer a fábrica em 120
dias e cumpriu, criando a Refrigerantes da Amazônia em
exatos quatro meses.
Em 1974, para dar suporte à fabricação de refrigerantes,
o Grupo Simões diversificou os negócios e inaugurou a
Gás da Amazônia, primeira fábrica de gás carbônico de
Manaus. Dois anos depois, Osmar Pacífico entrou para a
sociedade. Juntos, investiram na compra da Companhia
Paraense de Refrigerantes (Compar), em Belém (PA).
Nos anos 80, os sócios Antônio Simões, Petronio
Pinheiro e Osmar Pacífico deram início ao processo de
sucessão no Grupo organizando holdings familiares,
o que permitiu garantir a seus integrantes status de
acionistas controladores.
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1957 - Fábrica de Papaguara
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A década de 90 foi de estruturação para o
Grupo Simões. Além da criação do Núcleo
de Apoio Administrativo e da inauguração do
edifício-sede, a organização também criou seu
Conselho de Administração. Com isso, os três
sócios fundadores delegaram a Renato Simões
a missão de presidir a nova Diretoria Executiva.
Para chegar ao posto e continuar o legado do
pai, Renato começou a trabalhar ainda jovem em
todas as áreas da fábrica da Coca-Cola.
Com Renato Simões à frente da Diretoria
Executiva, o Grupo Simões diversificou mais
uma vez seus negócios com a criação da
Murano Veículos, concessionária Fiat, e da
Shizen Veículos, da Honda, fortalecendo ainda
mais sua marca no mercado da Região Norte. A
inauguração da Carboman, em Belém, e o início
da distribuição da cerveja Kaiser no país também
foram outros marcos dos anos 90, período em
que o Grupo Simões perdeu seus três sócios
fundadores. Mas o legado dos empresários, de
muito trabalho, valor e desenvolvimento de seus
colaboradores, se perpetua até os dias de hoje.
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1957 - Fábrica de Papaguara
1970 - Inauguração da primeira fábrica de Coca-Cola em Manaus
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Em forte expansão, o Grupo Simões se reestruturou nos anos 2000. A
primeira iniciativa foi a consolidação de três Divisões (Bebidas, Gases
e Veículos). Em seguida, veio a criação do Conselho de Família,
presidido por Vanessa Simões, que tem o objetivo de zelar pelo
crescimento e desenvolvimento da empresa e manter a harmonia
familiar. Outra importante mudança ocorreu em 2008, quando o então
presidente da Divisão de Bebidas, Aristarco Neto, tomou posse na
Presidência das Empresas Executivas do Grupo Simões.
1982 - Inauguração da fábrica de refrigerantes de Porto Velho
Com visão empreendedora e dinamismo, o Grupo inaugurou as
concessionárias Monttana Veículos e Monttana Caminhões, da Ford,
em Manaus, e deu início a uma nova gestão com a criação de novas
diretorias, como a Divisão de Novos Negócios, vinculada ao Conselho
de Administração; a Divisão de Serviços Compartilhados (DSC); a
Diretoria Financeira Corporativa; a Diretoria Geral de Bebidas; e a
Gerência Geral de Gases.
Nesse período, o Grupo Simões passou a se destacar também pelos
programas de desenvolvimento de seus colaboradores, orgulhandose de ser feito “por pessoas para as pessoas”. Primeiramente a partir
do PCIC, modelo de gestão criado para otimizar a performance
dos profissionais. Em seguida com o Projeto Gestão Estratégica
de Pessoas, que visa motivar o segmento operacional, tornando o
colaborador protagonista dos processos, apresentando planos e
soluções.
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Presente em seis estados
– Amazonas, Acre, Amapá,
Pará, Rondônia e Roraima –,
o Grupo Simões é composto
por cinco divisões (Bebidas,
Gases, Veículos, Serviços
Compartilhados e Novos
Negócios) e 21 empresas.
A organização gera mais
de 5 mil empregos diretos e
outros milhares de indiretos,
e se consolida em quatro
importantes valores que hoje
são reconhecidos como
diferenciais no mercado:
respeito,
credibilidade,
excelência e
determinação.
RR
AP
Macapá
Manaus
AM
Santarém
Belém
Altami-
PAra
Marabá
Porto Velho
AC
Rio Branco
RO
Ariquemes
Ji-Paraná
Água mineral
Concessionária
Fábrica de refrigerante
Centro de distribuição
Fábrica de gás carbônico
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Boa Vista
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Nossos negócios
O brilho de uma grande marca
O sucesso conquistado pelo Grupo
Simões reflete o compromisso com
a excelência e as boas práticas da
governança corporativa da empresa.
E confere ainda mais brilho ao maior
grupo empresarial da Região Norte.
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Divisão de Bebidas:
crescimento em pauta
O ano de 2013 foi marcado por uma forte desaceleração
do consumo de bebidas alcoólicas e não alcoólicas,
especialmente no segundo semestre, devido ao endividamento
das famílias e à falta de dinheiro para consumo desses produtos.
Depois de se adaptar rapidamente a essa nova realidade
da economia nacional, a Divisão de Bebidas alcançou um
importante resultado no ano, com crescimento do volume de
vendas de 2% em relação ao ano anterior, ficando acima da
média do Brasil. Vale destacar que, apesar do cenário recessivo
na Região Norte, a Divisão obteve sucesso pelo segundo ano
consecutivo, crescimento este acima da média Brasil.
Outro ponto positivo foi o crescimento da categoria de não
alcoólicos e still beverages (não carbonatados), que fechou
o ano com crescimento de 14%, em relação a 2012. Alguns
produtos em especial contribuíram para o resultado, como
a linha de sucos Del Valle, com o lançamento do Del Valle
Reserva nos sabores Açaí + Banana e Cranberry + Maçã.
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Portfólio de produtos
Coca-Cola Brasil
Portfólio de produtos
Heineken
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A Diretoria Comercial se destacou com alguns marcos,
como: a consolidação do trabalho na política de preços,
que possibilitou explorar as embalagens em cada canal
e localidade; melhora no controle de ativos, com efetivo
acompanhamento do retorno de cada equipamento; e
evolução na execução de mercado no ranking entre os
fabricantes de Coca-Cola.
O Grupo Simões esteve presente entre as três principais
franquias de maior evolução em 2013, de acordo com
o Índice Nacional de Execução (INE), apontado pela
Nielsen. Internamente, foram realizadas iniciativas em
busca da excelência e execução de mercado para
alavancar o Right Execution Daily (RED) como a Copa
de Execução Grupo Simões e o Atitude – programa
de incentivo e reconhecimento da equipe de vendas.
Ambos obtiveram as maiores evoluções dentro do RED.
A Certificação em Revenue Chain Manegement (RCM)
também foi uma grande conquista, pois trouxe para o
Grupo Simões o título de primeiro fabricante no Brasil
certificado em RCM. Isso mostra a eficácia do Grupo
Simões no gerenciamento das margens de rentabilidade,
garantindo bons negócios a toda a cadeia envolvida:
consumidores, clientes e empresa.
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A parceria entre a Diretoria Comercial e a Diretoria de Desenvolvimento Humano e
Organizacional (DHO) possibilitou a implantação da Escola Preparatória de Treinamento da
Força de Vendas. O objetivo é investir na formação de novos vendedores e no direcionamento
de carreira dentro do Grupo, preparando os profissionais para outras funções na área Comercial.
A acessibilidade aos produtos também mereceu atenção na Divisão. O lançamento da nova
embalagem da Coca-Cola RefPet 2 litros (garrafa PET retornável), em Belém, tratado como o
maior projeto financeiro do Grupo no ano, tornou-se sucesso imediato, alcançando resultado
de vendas superior às expectativas e fechando o ano com quase 2 milhões de caixas
vendidas. A disponibilidade e a distribuição da nova embalagem em Belém propiciaram ao
Grupo Simões um excelente nível de execução de mercado, favorecendo o crescimento das
vendas e colaborando para a ampliação do market share na capital paraense.
A produção de embalagens RefPet 2 litros na Compar também representou uma grande
conquista para a Diretoria Industrial. Para o sucesso da iniciativa, as equipes de Indústria e
Logística assumiram o desafio de modificar completamente a tecnologia e os equipamentos
da linha de produção da unidade.
Sucesso operacional
A variação cambial do dólar em relação ao real proporcionou um aumento dos custos
(insumos), junto com a desaceleração nos volumes de produção e vendas, que resultou em um
2013 de muitos obstáculos para a Diretoria Industrial. Ainda assim, o Grupo Simões mostrou
grande força nesse cenário, promovendo redução de perdas e realinhando a estratégia de
compra de matérias-primas, como açúcar e lata de alumínio.
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Um dos resultados mais significativos do ano foi a entrega de todos os custos de CPV
(Custo de Produto Vendido) abaixo do orçado. Foi registrado, ainda, evolução significativa
de Sales and Operations Planning (S&OP) e melhoria nos processos de planejamento, o
que tem proporcionado agilidade e capacidade de reação da indústria.
A Diretoria Industrial também apresentou melhorias de excelência operacional, e a
Manutenção Preventiva Total (MPT) começou a gerar resultados com a eliminação das
perdas de materiais de embalagem em toda a cadeia de suprimentos.
Na área de Qualidade Assegurada, a Diretoria foi reconhecida pelo desempenho alcançado
no cumprimento dos índices do Sistema Coca-Cola Brasil. Outro destaque foi a unidade
Belém ter sido a segunda melhor planta em qualidade.
Prêmios e lançamentos
fortalecem a imagem do Grupo
A Diretoria de Marketing & Trade teve um ano de várias novidades: um novo formato na estrutura,
proporcionando maior sinergia com a Diretoria Comercial; foco na execução de mercado e nos
projetos do portfólio das marcas Coca-Cola, Heineken e Leão; e na gestão das informações.
Embora o ano passado tenha sido de adversidades, a Diretoria de Marketing & Trade do
Grupo Simões teve um ano positivo, com iniciativas premiadas que melhoraram a execução
dos negócios nos pontos de venda e fortaleceram a marca perante o consumidor. O foco
na execução no mercado, na gestão dos canais e o desenvolvimento e a capacitação da
equipe de vendas levaram o Grupo a receber a Certificação RED Belt 2.0.
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Também foi realizado o Red Day, evento que consiste em fazer em apenas um dia
uma ação de relacionamento com os clientes, visitando e conversando com os
proprietários dos pontos de vendas sobre a importância de usar corretamente os
materiais de merchandising. O ano também foi marcado pelo início da preparação da
empresa para a Copa do Mundo da FIFA 2014TM, que terá quatro jogos em Manaus,
uma das 12 cidades-sede do evento. Diversas ações da Coca-Cola, patrocinadora
oficial, serão realizadas nas ruas e na Arena da Amazônia durante a Copa.
A linha de produtos de bebidas energéticas e isotônicos foi destaque no ano
passado. O Powerade foi o isotônico oficial dos jogadores das seleções da Copa
das Confederações. Outras ações de marketing do Grupo foram o patrocínio a
eventos esportivos em Manaus: corridas de rua, os Jogos Radicais da Amazônia
e o Spinning River, uma aula de spinning dentro de uma balsa no Rio Negro que
contou com mais de 400 participantes.
A categoria de cervejas também teve um papel estratégico para o negócio.
A empresa atingiu um ganho de share de 4% em Manaus, com a marca Kaiser, em
relação ao ano anterior. Outro ponto a favor foi a evolução no volume de vendas
com a linha Premium capitaneado pela Heineken. E, encerrando o ano, houve o
início da comercialização da Kaiser Radler em dezembro. Com uma receita que
mistura cerveja com suco de limão, a Kaiser Radler lançou, em Manaus, um
novo conceito de bebida para ser apreciada em momentos que buscam maior
refrescância, em dias quentes ou em outras ocasiões de consumo, como
acompanhamento de refeições.
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Divisão de Gases:
investimento
sustentável
O ano de 2013 foi de muitas adversidades na economia
nacional, mas não atrapalhou os projetos e as conquistas
da Divisão de Gases. Na área Comercial, o sucesso
foi possível graças à dedicação de toda a equipe e,
principalmente, às vendas spot, que alavancaram o
percentual de vendas no ano. Assim como em 2012,
empresas como White Martins e Ambev recorreram ao
Grupo Simões para adquirir CO 2, aumentando em 50%
as vendas da empresa.
Na área Industrial, foi realizado um intenso trabalho de
redução de custos, proporcionando impacto positivo na
margem. Um dos grandes destaques foi o investimento
na transformação da unidade Porto Velho (RO) em uma
planta verde. No local, foram instalados um equipamento
– chamado DCC (Digital Command Control) – que reduz o
consumo de água e uma torre de refrigeração hermética
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que evita a sua evaporação. Com as duas iniciativas, foi
possível reduzir o consumo de água em 90% – passando
de 12 mil litros/hora para 1.500 litros/hora.
Outra importante ação na área Industrial foi a reforma
da planta da unidade Belém, que agora pode gerar mais
255 toneladas/mês à Divisão de CO2. A continuidade
da MPT (Manutenção Preventiva Total) nas unidades
Manaus e Belém foi mais uma iniciativa relevante para
a Divisão. A MPT tem uma importante função dentro da
política estratégica para atingir índices competitivos de
qualidade e de produtividade no mercado.
A partir de um planejamento estratégico bem
desenvolvido, foi realizado o mapeamento dos clientes
e consumidores de CO2 na Região Norte e elaborado um
plano de ação, ainda, para conquistá-los, especialmente
em Macapá (AP). A Divisão investiu na melhoria da
logística de distribuição em Belém (PA), com a aquisição
de um novo caminhão tanque com capacidade para
10 toneladas. Com o novo veículo, mais compacto, a
distribuição pelas ruas da cidade ficou mais fácil, com
menos despesas e melhor atendimento ao mercado da
capital paraense.
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Divisão de Veículos:
o melhor resultado
dos últimos
quatro anos
Em 2013, enquanto o mercado de Manaus avançou
3,1%, a Divisão de Veículos aumentou o volume de
vendas em 13,6% em relação a 2012, com crescimento
da margem operacional de 9,7% ou R$ 5,5 milhões.
O custo operacional foi reduzido em 8,2% ou menos
R$ 4,4 milhões, sendo o ponto mais baixo nos últimos
cinco anos, com resultado operacional maior de R$ 8
milhões e lucro líquido de R$ 5,5 milhões acima de 2012,
contribuindo para o melhor resultado desde 2009.
Essa melhoria de resultados foi possível pela melhoria
na gestão e conhecimento do negócio consolidados ao
longo do ano de 2013:
• Semana do Conhecimento, em janeiro: foco no
Currículo Básico e Dealernet (sistema operacional);
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Monttana
Shizen
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• Maior efetividade na política comercial,
inclusive Peças, com ganhos de margem
e share;
• Ganho de consistência nos processos
e controles;
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• Amadurecimento da Gestão da Execução,
com maior produtividade nas Reuniões
de Revisão.
Monttana Caminhões
Houve ganhos também em alguns
indicadores de Qualidade, com a Shizen
obtendo o melhor índice de Vendas (SSI)
e a Monttana Caminhões sendo Prata no
programa PESO da Ford Caminhões. Já a
Murano iniciou a reforma que aumentará
muito a capacidade de atendimento e o
conforto aos clientes, e também adquiriu
um terreno de 10 mil m 2 na Zona Norte,
para instalação da futura filial.
Murano
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Divisão de Serviços Compartilhados:
amadurecimento dos processos
Criada em 2008 para dar ainda mais eficiência e qualidade às atividades do Grupo Simões, a Divisão de
Serviços Compartilhados (DSC) encerrou o ano com o sentimento de dever cumprido e bons resultados
alcançados. Aprendizado e conhecimento foram duas palavras importantes na DSC em 2013, e as
principais conquistas foram a implantação da metodologia Lean Services Manufacturing em diversas
áreas do Grupo e a fluidez dos processos.
A transmissão a todos os gestores da importância de evitar o desperdício foi também outro ponto de
destaque na Divisão. Os resultados foram importantes por propor uma produção mais enxuta a partir de
três pontos principais: agregar valor ao cliente, questionando se o trabalho é bom para o negócio; fazer
com que um processo não tenha retrabalho de informação; e saber se o cliente dá valor ao trabalho de
cada área.
A mudança da filosofia proporcionou, ainda, condições de trabalho na reestruturação não só dos
processos internos, mas também no número de colaboradores. A mudança no quadro pessoal, que
ficou mais enxuto, representou economia de R$ 5 milhões em relação a 2012 somente com os cortes de
desperdícios, sem perda da qualidade e com aumento da produtividade.
A partir dessas premissas, os colaboradores do Grupo Simões passaram a ter outra visão e pensamento
sobre o que gera valor aos clientes, enxuga processos e reduz desperdícios. Outro projeto de destaque
na Divisão foi o planejamento tributário, que foi executado em 100%, de acordo com o cronograma
estabelecido no ano anterior.
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Divisão de
Novos Negócios:
investimento
estratégico
A Divisão de Novos Negócios foi criada para
garantir a essência empreendedora da empresa,
buscar investimentos e oportunidades no
mercado, além de diversificar sua atuação
do Grupo Simões sempre com base em seus
valores. O ano de 2013 para a Divisão de
Novos Negócios foi marcado pela estruturação
conceitual de um projeto e aquisição de outro
que, integrados, são a semente de uma nova
Divisão no Grupo Simões: a de Logística. A meta
para o biênio 2014/2015 consistirá em licenciar e
iniciar a construção.
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DHO: processos enxutos com
foco na gestão de pessoas
Em 2013, o DHO consolidou o novo modelo de gestão de pessoas do Grupo Simões, que permitiu entender e
trabalhar nas melhorias dos processos, focados nas necessidades dos clientes Internos. Implantar o modelo
da filosofia Lean na revisão dos processos administrativos e de apoio demandou um intenso processo de
gestão da mudança, pois eliminar atividades desnecessárias e trabalhar o modelo mental das pessoas passou
a ser condição para fazer fluir as atividades e garantir a entrega dos resultados com qualidade.
Outro grande projeto foi a implantação do controle de jornada de trabalho para os motoristas e ajudantes
de entrega da área de Distribuição. Esse projeto, além de possibilitar melhor qualidade de vida para nossos
colaboradores, trouxe para a empresa a segurança do cumprimento da legislação e a segurança da empresa
quanto a passivos trabalhistas.
Ainda em 2013 houve a implantação de dois importantes projetos: a revisão da metodologia de remuneração
variável da Equipe de Vendas e a implementação do plano de carreira para vendedores e supervisores.
Contratamos instrutores de treinamento específicos para o Comercial, permitindo a execução do currículo
básico e da Escola Preparatória, que garante um dos critérios de meritocracia para a ascensão na carreira do
vendedor – além, é claro, da avaliação de sua performance.
Realizamos também uma grande revisão de Cargos e Salários, considerando desde a avaliação das descrições de
cargos e a avaliação e pontuação dos cargos e a pesquisa salarial de mercado, possibilitando trabalharmos em 2014
e 2015 com uma política de salários e remuneração mais adequada à realidade de cada Operação e ao Mercado.
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Reconhecimento organizacional
O Grupo Simões vem se destacando ao longo dos seus 70 anos de existência com um crescimento sustentável, liderança e
processos seguros. Essa excelência predominante em todas as áreas e unidades faz com que cada vez mais a organização
ganhe reconhecimento nacional de clientes, consumidores e da mídia por conta da gestão eficiente na Região Norte.
Em 2013, a Revista Proteção concedeu ao Grupo Simões o Prêmio Proteção Brasil de melhor case regional pelo Segurança
no Ato. O programa – criado em 2011 – tem o objetivo de prevenir acidentes por meio da conscientização dos colaboradores
e do constante monitoramento das condições e atos inseguros, e é aplicado em todas as unidades de Bebidas e Gases.
O Grupo Simões também conquistou o 1º lugar na Iniciativa Premiada da Coca-Cola Brasil (Porquinho Ouro 2013),
concedido à área de Comunicação Interna de maior destaque entre os fabricantes do Sistema. A escolha do prêmio é
feita pela análise do book composto por todas as ações de comunicação realizadas no decorrer do ano pelo fabricante.
O book “Multiplicadores do Amor Coca-Cola: Nós queremos é recos”, trabalho que contou com um vídeo apresentado
no 10º Workshop de Comunicação e Sustentabilidade da Coca-Cola Brasil, no Rio de Janeiro, foi o destaque. O troféu
se junta aos Porquinhos Prata, de 2012, e Bronze, de 2009 e 2011.
Outro destaque do ano foi a conquista do Prêmio Família Empresária, entregue pela
Höft Bernhoeft & Teixeira – Transição de Gerações, empresa de consultoria e educação
especializada em transição de negócios entre membros de famílias empreendedoras. O
prêmio é um reconhecimento pela eficiência da gestão e das boas práticas de governança
e foi implantado pela organização nos anos 80, quando os sócios Antônio Simões,
Petronio Pinheiro e Osmar Pacífico deram início ao processo de sucessão no Grupo.
Em 2010, a empresa já havia sido indicada ao prêmio.
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Com um trabalho sólido em todas as áreas e muita dedicação
dos colaboradores, em 2013 o Grupo Simões conquistou
papel de destaque entre os fabricantes com a obtenção do
2° lugar no ranking do Prêmio Qualidade Brasil, do Sistema
Coca-Cola Brasil. Trata-se de um reconhecimento aos
fabricantes da marca em quesitos como qualidade, meio
ambiente, segurança e responsabilidade social, passando
por produção industrial, armazenagem e comercialização do
produto final.
Outro destaque do Grupo Simões foi a Compar (Companhia
Paraense de Refrigerantes), na categoria Bebidas do ranking
“As Melhores do Middle Market”, da revista IstoÉ Dinheiro. Com
a aposta em redução de custos para dobrar de tamanho até
2020, a Compar (unidade de Belém) foi reconhecida como a
distribuidora número 1 do Sistema Coca-Cola Brasil, no Pará.
O sucesso nos negócios e o investimento na divulgação de seus
produtos e ações na mídia também renderam ao Grupo Simões
uma menção honrosa na 4ª edição do Prêmio Amazonense
de Propaganda e Marketing, com a Coca-Cola como a marca
mais lembrada pelo público entre as 27 que participaram em
2013. No evento, a organização também recebeu o Troféu
Nossa História, em homenagem aos seus 70 anos.
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Nossa gente
O reflexo de uma visão firmada em valores
A forma como atuamos espelha as nossas
crenças e os nossos valores. Temos paixão
por tudo que fazemos. Acreditamos no
respeito às diversidades. Valorizamos
a ética e a transparência. E buscamos
contagiar todos com a intensidade da
nossa essência.
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Pequenos, porém
com grandes talentos
O concurso cultural Pequenos Autores Tuchaua teve, em 2013, sua sexta edição. Apoiado pelo
guaraná Tuchaua e em parceria com a Secretaria Municipal de Educação (Semed), o projeto
incentiva o hábito da leitura e a criatividade na escrita, desenvolvendo, assim, jovens talentos.
O Pequenos Autores Tuchaua selecionou dez contos com temas que unem as lendas
amazônicas e as questões ambientais para serem publicados no livro “O que é da nossa
terra”, lançado no Teatro Direcional do Manauara Shopping. Os textos foram escritos por
alunos do quinto ao nono ano das escolas públicas participantes. A revista Nossa Terra também
ganhou uma edição especial em cada escola, com 100 contos criados pelos estudantes. Até
o momento, o Pequenos Autores Tuchaua já incentivou a criação de mais de 5 mil histórias.
Reciclou, Ganhou:
por um meio ambiente mais limpo
Desenvolvido pela Coca-Cola Brasil e com participação de vários fabricantes, inclusive o
Grupo Simões, o Reciclou, Ganhou foi criado com a finalidade de promover a educação
ambiental e estimular a prática da reciclagem. Somente em 2013, com a contribuição de
crianças e jovens, o projeto retirou do meio ambiente cerca de 120 toneladas de resíduos
das cidades de Manaus (AM), Rio Branco (AC) e Porto Velho (RO).
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Coletivo: projeto social
para geração de renda
Fundado pela Coca-Cola Brasil em 2009, o programa Coletivo foi criado
para capacitar jovens de 15 a 25 anos das classes C e D. A principal ideia
do projeto é gerar renda para os participantes a partir da oportunidade
do primeiro emprego no mercado de varejo. Até o final de 2013, o
Coletivo contava com 500 unidades em 150 comunidades de todo o
Brasil e já favoreceu mais de 70 mil pessoas no país.
O Grupo Simões, um dos participantes do projeto, oferece o curso de
Preparação para o Mercado de Varejo, em parceria com as seguintes
instituições: Lar Fabiano de Cristo – Coletivo Redenção; Oficina Escola
de Lutheria da Amazônia (OELA) – Coletivo Zumbi; Centro de Recreação
Vida Alegre – Coletivo Vila da Prata; Clube de Mães da Japiinlândia –
Coletivo Japiim. Somente em 2013, foram capacitados 1.039 jovens.
Atualmente, além do Coletivo Varejo, o projeto conta com outras seis
diferentes modalidades: Artes, Floresta, Reciclagem, Excelência em
Eventos, Logística e Produção e Empreendedorismo.
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Copa Coca-Cola:
incentivo aos
adolescentes
Jovens de 13 a 15 anos de comunidades carentes de todo o país
estão tendo a oportunidade de viver uma experiência inesquecível no
futebol. É a Copa Coca-Cola, maior campeonato de futebol do mundo
para adolescentes.
Promovida pela Coca-Cola Brasil e por seus fabricantes, a competição
é um convite para os jovens se movimentarem, aproveitando os
benefícios de uma vida ativa. No torneio, a importância do projeto é
atrelada a momentos de diversão e felicidade compartilhados entre
competidores, amigos e familiares.
Na edição de 2013, apenas o Grupo Simões levou 648 atletas a
gramados de Manaus e Belém. Em Manaus, o time vencedor, tanto na
categoria masculina quanto na feminina, foi o Recanto da Criança. Em
Belém, o Tabosão foi bicampeão.
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Todos pelo planeta
Por mais um ano consecutivo, o Grupo Simões participou da Hora do Planeta, ação realizada pela ONG WWF (World Wide
Fund for Nature ou Fundo Mundial para a Natureza) em todo o mundo contra o aquecimento global. Das 20h30 às 21h30
do dia 23 de março, a empresa apagou as luzes de suas fábricas, centros de distribuição, escritórios, fachadas e outdoors.
Uma Semana dedicada ao Otimismo
Realizada pelo Sistema Coca-Cola Brasil em parceria com todas as unidades de Bebidas, a Semana Otimismo que Transforma
aconteceu de 19 a 26 de maio. Parte da renda arrecadada com a venda de produtos nesse período foi revertida para o
projeto Reciclou, Ganhou, do Instituto Coca-Cola Brasil.
Há sete anos o Grupo Simões participa da ação. Em 2013, a empresa repassou ao Instituto Coca-Cola Brasil cerca de R$
130 mil. Como nos outros anos, os consumidores tiveram a chance de participar de forma interativa, enviando, ao longo de
toda a Semana, fotos do momento do consumo dos produtos para o site www.semanaotimismo.com.br.
Natal de solidariedade para todos
Todos os anos, no mês de dezembro, o Grupo Simões conta com o apoio de seus
colaboradores na campanha O Natal é para Todos, uma das principais ações sociais da
empresa. Os profissionais se reúnem para arrecadar alimentos não perecíveis e fazer
doações para hospitais, asilos, orfanatos e associações de moradores de comunidades
carentes.
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Crianças no programa
de Visita à Fábrica
Desde 2010, os filhos dos colaboradores têm a oportunidade de conhecer as atividades do Grupo
Simões. Trata-se do programa Visita à Fábrica, que acontece durante o mês de outubro como uma
das comemorações da empresa pelo Dia das Crianças. Em 2013, as unidades receberam, juntas,
mais de dois mil jovens para celebrar a data. Como parte da programação, o tradicional passeio
pela fábrica. Após a visita, as crianças lancham, participam de atividades lúdicas e de oficinas de
desenho, entre outras brincadeiras. Em comemoração aos 70 anos do Grupo Simões, houve o
concurso de desenho com as crianças inspirado na história “Era uma vez 3 guerreiros”, em alusão
aos três fundadores. A ilustração ganhadora estampou o Cartão de Natal do Grupo Simões, que
transmitiu a emoção e afetividade da ação para os públicos interno e externo, além do significado
do legado deixado pelos fundadores, que traduz o Nosso Jeito de Ser.
Prato Popular ao
alcance de todos
Em 2013, o Grupo Simões deu continuidade ao projeto Prato Popular. A meta da iniciativa é
oferecer, diariamente, um almoço de qualidade a R$ 1 para pessoas de baixa renda no bairro
de Marambaia, em Belém. Com isso, espera-se trazer mais dignidade e cidadania para a
população da região. A diferença de valor entre o custo e o preço da refeição é pago pelo
Grupo, que investiu, somente no ano passado, cerca de R$ 350 mil por 80 mil pratos servidos.
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Indicadores Ethos em favor
do meio ambiente
Inseridos na Carboman desde 2010, os Indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial ajudam
o Grupo Simões a identificar e a gerenciar os impactos sociais e ambientais que suas atividades causam no
entorno das regiões onde atuam. Com a consultoria do Serviço Social da Indústria (Sesi) e o apoio de um
comitê interno, a empresa conseguiu, em 2013, implantar e oferecer melhorias para colaboradores, clientes,
consumidores e meio ambiente.
O desafio para 2014 será desenvolver ainda mais o relacionamento do Grupo Simões com as comunidades. O
objetivo é fazer a empresa crescer cada vez mais de forma sustentável, alinhada às necessidades das comunidades
onde atuam, desenvolvendo e qualificando a população e agindo juntamente com eles em favor do meio ambiente.
Círio de Nazaré: no exercício da fé
O Círio de Nossa Senhora de Nazaré é uma das principais festas religiosas do Brasil e,
principalmente, de Belém (PA). Todos os anos, o evento atrai mais de dois milhões de
fiéis, que percorrem, em seis horas, uma distância de 3,6km até a Basílica Santuário.
Patrocinadora oficial do evento há dez anos com a Belágua, a Compar ofereceu aos seus
colaboradores a tradicional missa, que acontece no estacionamento da empresa e reuniu
cerca de mil pessoas.
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Nossos planos
A preparação para um grande amanhã
Trabalhamos de sol a sol para termos uma
empresa duradoura e perene. Escrevemos
o nosso futuro todo dia. E planejamos os
nossos negócios sempre buscando um
amanhã melhor para todos.
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Divisão de Bebidas:
desafio para a força de vendas
Depois de um 2013 desafiador, a Divisão de Bebidas projeta para 2014 um cenário de elevação
dos custos e uma margem de elasticidade dos preços cada vez menor. Com isso, a opção para
melhorar os resultados será manter o foco na redução de despesas, garantindo ao máximo o
retorno de cada recurso investido. Com a proximidade de grandes eventos, a Divisão precisa
estar atenta a todas as oportunidades de aumento do volume de vendas e consumo.
Uma dessas ações é o investimento na expansão da embalagem RefPet 2 litros, com os
lançamentos da Fanta Laranja, em Belém, e da Coca-Cola, em Manaus, e assim possibilitando
aumentar a acessibilidade aos nossos produtos para as classes C e D. Outras importantes
iniciativas são a implantação da metodologia Lean na área Comercial, o projeto da nova
jornada de trabalho da força de vendas e continuar crescendo nos indicadores de execução
de mercado, com o objetivo de fechar o ano de 2014 entre os seis maiores fabricantes do
Sistema Coca-Cola Brasil em excelência na execução de mercado.
Para melhorar no ranking do INE (Índice Nacional de Execução), uma das propostas da Divisão
é a continuidade do projeto de reestruturação da equipe comercial das regionais Rondônia
e Acre. Iniciada em 2013, a ação será consolidada em 2014 com o objetivo de fortalecer
os negócios na Região Norte, fazendo com que o Grupo Simões atinja, pelo terceiro ano
consecutivo, um volume de vendas acima da média do Sistema Coca-Cola Brasil.
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Excelência operacional
Na área Industrial, os desafios da Divisão de Bebidas serão alcançar a eficiência na entrega
das iniciativas planejadas com foco na diversificação e otimização do portfólio de embalagens,
reduzir os custos logísticos e dar sequência à trajetória do Excelência Operacional, permitindo
a continuidade do processo de evolução da organização. Outra meta é a redução dos custos
de operação por meio da eliminação de perdas e ineficiências nos processos de produção e
logística, a partir da implantação do Lean Services Manufacturing e do aumento da produtividade.
Copa do Mundo em foco em 2014
Outra meta para 2014 é a melhoria e a evolução nos resultados e nos principais indicadores,
aproveitando dois grandes eventos que mobilizarão muito o mercado: a Copa do Mundo da
FIFA 2014™ e as eleições. As primeiras ações já estão em andamento desde o início do ano,
como a promoção “Minigarrafinhas de todo o mundo”, com as 20 garrafinhas da Coca-Cola
que representam os países que já foram sede de Copas. Cerca de 700 pontos de troca foram
montados pelo Grupo Simões nas principais cidades na Região Norte.
Outra grande atividade que também promete mobilizar a região é a campanha nacional “Trophy
Tour”, Tour do Troféu da Copa do Mundo da FIFA™. Em maio, o símbolo maior da FIFA™ passará
um dia por todas as capitais do Brasil, onde população e consumidores poderão ter a oportunidade
de registrar esse momento único com a taça a ser entregue ao campeão da Copa. No caso do
Grupo Simões, a taça irá passar em todas as seis capitais atendidas pelo Grupo.
Outra ação planejada é a participação na promoção Carregadores de Bandeira do Sistema
Coca-Cola Brasil, que sorteará consumidores para entrarem em campo com as seleções nos
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quatro jogos da Copa programados para Manaus. O Grupo Simões coordenará, com um time exclusivo e dedicado, as
operações de Copa em Manaus, que receberá quatro jogos. Ou seja, toda a logística de abastecimento do estádio Arena da
Amazônia, em Manaus, hotéis das delegações e estrutura do centro de imprensa.
Além da FIFA Fun Fest™, que será montada na praia da Ponta Negra, o evento será realizado simultaneamente aos jogos,
e é mais uma oportunidade para turistas, fãs de futebol e torcedores locais confraternizarem, compartilharem momentos
emocionantes e se aproximarem das diferentes tradições culturais.
Os jogos da Copa também prometem impulsionar o consumo de cerveja. Com isso, um forte trabalho está sendo preparado
para a linha de cervejas distribuídas pelo Grupo Simões com foco nas casas VIPs atendidas, marcas premium no aumento
de participação no mercado. Além do crescimento da cobertura da marca Heineken, outro objetivo estratégico do Grupo é
manter o investimento com Kaiser em praças onde a marca possui considerável participação e preferência, como Manaus
e Macapá.
Divisão de Gases: crescimento responsável
Depois de um ano com investimentos focados na sustentabilidade, a Divisão de Gases acredita que o mercado continuará
crescendo em 2014. Como é o ano da Copa do Mundo da FIFA 2014™ e de eleições, a expectativa de consumo de bebidas
é alta, o que deve gerar grande volume de vendas de refrigerantes e cervejas.
Outros projetos em pauta são o investimento no projeto de biomassa em Belém, a manutenção dos contratos atuais de
fornecimento de CO2, trabalhar o plano de conquista de novos clientes, dar continuidade à MPT (Manutenção Preventiva Total)
e implantar modelos funcionais de Pagamentos por Serviços Ambientais (PSA) para a proteção da água e biodiversidade e
a redução de emissão e fixação de carbono.
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Divisão de Veículos:
consolidando a recuperação do
mercado
Se 2013 foi de retomada para a Divisão de Veículos no mercado, o ano de 2014 será ainda mais desafiador,
pois o mercado não deve apresentar crescimento expressivo, e a concorrência de marcas e modelos é
crescente. O foco será na consolidação e melhoria dos resultados do ano passado, aliadas à melhoria
nos indicadores de Qualidade:
MERCADO
• Atingir índices de retenção de revisões maior ou igual aos referenciais externos
• Atingir share maior ou igual ao referencial externo
GESTÃO
• Aumentar a relação de vendas entre seminovos e novos
• Aumentar produtividade individual: foco nos indicadores e metas
• Assegurar o atendimento da estrutura física, equipamentos e gente conforme padrões das montadoras
EFICIÊNCIA
• Atingir indicadores de qualidade iguais ou maiores que os referenciais externos
• Aumentar a receita unitária de F&I
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Para suportar esses avanços, o trabalho com as pessoas será intenso: assegurar
que todos os colaboradores estejam capacitados para a função, tanto em perfil
quanto em conhecimento; desenvolver as lideranças dentro de um Plano de
Sucessão definido; melhorar nossa competência de Foco no Cliente; e entregar
os objetivos combinados em nossos Contratos de Desempenho.
Divisão de Serviços
Compartilhados:
amadurecimento do Lean
Aprendizado e conhecimento dos processos da filosofia Lean Services
Manufacturing foram muito importantes no ano de 2013 para a DSC. Agora,
em 2014, o foco está no amadurecimento e na consolidação da metodologia.
A expectativa é continuar a evolução das linhas de processo para detectar
possíveis desperdícios e criar soluções para reduzi-los. Depois de ser
implantado em várias áreas ao longo do ano passado, o Lean chega à área
de Tecnologia de Informação (TI), considerada estratégica pelos gestores
por dar suporte a toda a operação. Outra meta do ano é melhorar a gestão
de contratos com os terceirizados, fortalecendo e preparando a Divisão de
Serviços Compartilhados para os desafios que virão em 2015.
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DHO: redução de desperdícios
e investimento nas pessoas
Em 2014, com a continuidade da implementação dos projetos Lean nos processos de Vendas, Distribuição, Expedição etc. a DHO
terá papel importante na gestão da mudança e construção da cultura Lean. A diretoria continuará a trabalhar fortemente na garantia
do Currículo Básico de Treinamento para 100% dos colaboradores, assegurando que cada colaborador saiba desempenhar as
atividades para as quais foi contratado. Destaque ainda para a aplicação da Pesquisa de Clima Organizacional em todas as nossas
empresas e na mudança do Plano de Saúde, implantando a Gestão de Saúde visando a prevenção da saúde e a redução da
sinistralidade. Outro desafio para 2014 será implantar o projeto de Jornada de Trabalho para a nossa Equipe de Vendedores da área
Comercial, como ocorreu em 2013 para motoristas e ajudantes de entrega da área de Distribuição.
Destaque também para o projeto iniciado no final do ano passado, o Success Factors (SAP de Gestão de Pessoas), sistema
integrado de informações voltado para pessoas. No primeiro módulo, Metas e Desempenho, o Contrato de Desempenho de todas
as Lideranças, bem como a Avaliação de Perfil e Performance, foram informatizados e facilitará o dia a dia dos gestores na gestão
do desempenho de suas equipes.
Os próximos módulos a serem desenvolvidos e implantados são: Treinamento e Desenvolvimento, Carreira e Sucessão, Recrutamento
e Seleção, Remuneração e o módulo de Colaboração, uma rede de compartilhamento de boas práticas e de conhecimento entre os
colaboradores de nossas empresas. A expectativa é de que até o final de 2014 todos os módulos estejam finalizados e colaborem
com o trabalho dos gestores à frente de suas equipes.
Com as informações dos colaboradores em mãos, as lideranças terão condições de tomar ações mais rápidas, de forma integrada e
precisa, seja na formalização de uma promoção, seja na solicitação de um treinamento ou avaliação de desempenho, apoiando, assim,
o trabalho da área de Recursos Humanos e promovendo a diferença no dia a dia das empresas do Grupo e de seus colaboradores.
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Nossos
números
Mais 365 dias de resultado nessa história
Cada dia é um novo dia para superar
desafios, criar oportunidades, descobrir
talentos, fazer negócios, conquistar
mercados e escrever mais um capítulo
dessa história radiante construída pelo
Grupo Simões sob o sol que nos protege.
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Balanço Social - Nosso trabalho em números
Demonstração do valor adicionado – milhares de reais
Divisão de Bebidas
Divisão de Veículos
Divisão de Gases
2013
2013
2013
I - Geração de Riqueza
1 - Receita Bruta
Grupo Simões
2013
1.558.740
100%
384.572
100%
38.265
100%
1.981.577
917.025
59%
335.150
87%
15.907
42%
1.268.082
64%
2.1 - Custos dos Produtos e Serviços
397.353
25%
1.701
0%
10.281
27%
409.335
21%
2.2 - Custo da Revenda de Mercadorias
395.546
25%
310.786
81%
5
0%
706.337
36%
51
0%
0
0%
0
0%
51
0%
118.997
8%
21.861
6%
5.297
14%
146.155
7%
2 - Insumos, Serviços e Outros Gastos Adquiridos de Terceiros
2.3 - Outros Custos
2.4 - Gastos Administrativo, Comercial e Outros
2.5 - Perdas /Recuperação de Valores Ativos
3 - Valor Adicionado a Distribuir (1-2)
100%
5.078
0%
802
0%
324
1%
6.204
0%
641.715
41%
49.422
13%
22.358
58%
713.494
36%
4 - Retenções (Depreciação, Amortização e Exaustão)
36.364
2%
1.981
1%
1.350
4%
39.695
2%
5 - Valor Adicionado Líquido Produzido pela Entidade (3-4)
605.351
39%
47.441
12%
21.007
55%
673.799
34%
6 - Valor Adicionado Recebido em Transferência
7 - Valor Adicionado Total a Distribuir (5+6)
50.275
3%
2.729
1%
634
2%
53.637
3%
655.626
42%
50.170
13%
21.641
57%
727.437
37%
II - Distribuição da Riqueza
8 - Colaboradores
177.800
11%
27%
25.012
7%
50%
3.291
9%
15%
206.102
10%
28%
8.1 - Remuneração Direta
129.858
8%
20%
19.450
5%
39%
2.517
7%
12%
151.825
8%
21%
8.2 - Benefícios
28.394
2%
4%
3.115
1%
6%
280
1%
1%
31.789
2%
4%
8.3 - FGTS/Aviso Prévio 40% FGTS
13.711
1%
2%
1.979
1%
4%
197
1%
1%
15.887
1%
2%
8.4 - Participação nos Resultados
4.584
0%
0,7%
468
0%
0,9%
297
1%
1,4%
5.349
0%
0,7%
8.5 - Outros
1.253
0%
0,2%
0
0%
0,0%
0
0%
0,0%
1.253
0%
0,2%
402.968
26%
62%
16.437
4%
34%
10.469
27%
48%
429.874
22%
59%
9.1 - Federais
188.141
12%
29%
12.343
3%
26%
6.746
17%
31%
207.231
11%
29%
9.2 - Estaduais
213.850
14%
33%
2.967
1%
6%
3.708
10%
17%
220.525
11%
30%
9.3 - Municipais
976
0%
0%
1.127
0%
2%
15
0%
0%
2.118
0%
0%
9 - Impostos, Taxas e Contribuições
10 - Remuneração Capital Terceiro
6.050
0%
1%
3.601
1%
7%
63
0%
0%
9.714
0%
1%
11 - Remuneração Capital Próprio
68.808
4%
10%
5.120
1%
9%
7.818
21%
37%
81.746
4%
11%
655.626
42%
100%
50.170
13%
100%
21.641
57%
100%
727.436
37%
100%
Total Distribuição do Valor Adicionado (8+9+10+11)
Outros Indicadores Sociais
1 - Graus de Retencão do Valor Adicionado-GRVA
10,50%
10,21%
36,13%
11,24%
2 - Graus de Contribuição Formação de Outras Empresas-GCFROE
-92,04%
-94,11%
-85,31%
-92,31%
3- Graus de Participação Empregados na Riqueza Gerada-GPERG
153
87
500
148
4 - Graus de Contribuição Ativos na Geração Riqueza-GCAGR
74,89%
40,18%
62,65%
70,30%
5 - Graus de Contribuição Patrimônio Líquido na Geração Riqueza-GCPLGR
101,12%
66,75%
87,03%
97,20%
6 - Graus de Capacidade de Produzir Riqueza -GCPR
92,33%
94,56%
97,07%
92,63%
3.965
544
42
4.551
Quantidade de Colaboradores
43
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