Pode nos relatar a inovação mais
representativa que foi implementada
nos últimos dois anos?
Mantivemos o foco da inovação na gestão até pouco
tempo atrás. Em 2006, todo este esforço culminou na
implantação do SGI, Sistema de Gestão Integrada, tornando-nos a primeira
empresa de consultoria a ter essa certificação integrada na Bahia. Nos
últimos dois anos, o que podemos pontuar na nossa área é exatamente o
resultado dessa expertise: o desenvolvimento do JOVE, uma ferramenta que
é complementar às que existem no mercado de gestão de projetos e paradas
de manutenção, que ajuda muito a produtividade no processo de
planejamento, acompanhamento e controle de projetos. O acompanhamento,
por exemplo, de uma parada de manutenção é muito dinâmico. É um projeto
que tem um volume de tarefas muito alto que tem que ser realizado em um
curto espaço de tempo. O JOVE é um suporte à gestão de projetos que se
comunica com as ferramentas que já estão no mercado. Usamos em grandes
clientes e conseguimos ganhos muito interessantes. Essa ferramenta ajuda
a otimizar a gestão e aumenta a produtividade do acompanhamento por
gerar informações importantíssimas para o acompanhamento e controle
com o objetivo de certificar que o que foi planejado está sendo, de fato,
executado. O JOVE é fruto dessa vontade de sempre estar buscando fazer
diferente e melhor.
Jove, também chamado de
Zeus ou Júpiter na
mitologia greco-romana,
era o pai dos deuses e dos
homens. A sua soberania
inspirou o batismo da
ferramenta.
Quais são as principais barreiras que a
Qualidados identifica para inovar?
A cultura. Grande parte das empresas brasileiras não tem a
cultura da inovação enraizada. Isso é difícil. As pessoas estão
habituadas a trabalhar de maneira individualizada. Cada um fica
imbuído no que precisa fazer no seu cotidiano. Tem que se
desenvolver essa cultura e fazer com que as pessoas pensem diferente, quebrem paradigmas,
trabalhem de forma coletiva e colaborativa. Esse é o maior desafio. Não há dúvidas de que as
atividades cotidianas são imprescindíveis, mas incorporando a cultura da inovação e a sua
importância, fica mais fácil entender o valor que isso tem. A partir do momento em que você considera a
inovação importante, você cria condições para que ela se realize. Essa priorização tem que vir da
liderança, da alta diretoria, que tem que, inclusive, criar um ambiente favorável à inovação. Estamos
desenvolvendo o planejamento estratégico e vamos incorporar a cultura da inovação. Acreditamos que
a Qualidados mudará bastante.
Lembre-se da última inovação que não foi
implementada. Quais foram os motivos?
Chegamos a estudar a atuação em grandes eventos como Copa do Mundo e Jogos Olímpicos. Fomos à Europa
buscar parcerias com multinacionais. Visitamos empresas com essa expertise, mas percebemos que ainda
não tínhamos conhecimento de mercado suficiente.