As empresas e o combate à pobreza,
ao desemprego e à exclusão
18 de Abril de 2009
Logoplaste
factos
Fundada em 1976.
53 fábricas em 17 países: Angola, Austria, Brasil, Canada, Espanha, E.U.A,
França, Holanda, Irlanda, Italia, Malásia, México, Portugal, Reino Unido,
República Checa, Rússia e Ucrânia.
Entre as 5 maiores empresas europeias transformadoras de matérias plásticas.
2ª maior empresa brasileira transformadora de matérias plásticas.
Numero 1 em unidades integradas na Europa e Brasil.
148.694 toneladas de matéria-prima processada em 2008.
5.689 milhões de embalagens vendidas em 2008.
3
evolução das vendas
milhões de euros
300.0
1992 LOGOPLASTE COMEÇA
EXPANSÃO INTERNACIONAL
250.0
200.0
Taxa de
Crescimento
Anual
18%
150.0
100.0
50.0
0.0
76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08
4
53
fábricas
ANGOLA
AUSTRIA
BRASIL
CANADA
EUA
ESPANHA
FRANÇA
HOLANDA
IRLANDA
ITALIA
MALÁSIA
MEXICO
PORTUGAL
REINO UNIDO
REP. CHECA
RUSSIA
UCRÂNIA
objectivo: garantir o futuro
• Satisfação dos clientes. Confiança. Inovação e diferenciação
•Crescimento. Capacidade de resposta global
• Rentabilidade e equilíbrio financeiro
• Mobilização de talentos. Qualidade, motivação e cultura
• Responsabilidade social e ambiental activa
• Best practices e next practices
• One Logoplaste. Promover sinergias
evolução dos recursos humanos
1.449
1,600
1,400
1.017
1,200
1,000
800
600
400
200
0
2004
2008
7
necessidade de talentos
• Talento: Capacidade técnica, valores, alma e paixão
• Base de competitividade. Cultura e conhecimento.
“Empresa não é o que faz mas sim o que sabe”
• Paradoxo: Quanto mais somos mais a empresa depende de cada um
de nós
responsabilidade social
Centro de Apoio ao Desenvolvimento Infantil
9
Crianças e adolescentes com problemas
de desenvolvimento
Autismo
1 em cada 1000
Síndrome de Asperger
4 em cada 1000
Dislexia
6 em cada 1000
Síndrome de défice de atenção
e hiperactividade
3 a 5% de crianças em idade escolar
Síndrome de Down
1 em cada 1000
Síndrome de X Frágil
1 em cada 2000
Centro de Apoio ao Desenvolvimento Infantil
objectivos do CADin
• Ser um dos principais centros Europeus no tratamento das
disfunções de desenvolvimento infantil.
• Ser uma referência europeia na investigação nas áreas de
neuropediatria, pedopsiquiatria e pedofisiatria.
• Ser acessível aos segmentos mais pobres da população
Ajudando à integração das crianças com deficiência na sociedade
portuguesa
www.cadin.net
11
Centro de Apoio ao Desenvolvimento Infantil
o projecto
Iniciativa de cidadania promovida em Janeiro de 2003 por várias empresas
focadas na responsabilidade social.
Fundadores
Logoplaste
Banco Comercial Português
Banco BPI
Caixa Geral de Depósitos
CAP GEMINI Portugal
Fundação Calouste Gulbekian
Fundação Oriente
Fundação Stanley Ho
GALP Energia
estrutura de suporte
13 Medicos
39 Especialistas
11 Administrativos
2 Voluntários
Centro de Apoio ao Desenvolvimento Infantil
13
evolução 2004-2008
12,000
10,000
8,000
6,000
10,076
4,000
6,751
3,562
2,000
0
2004
2006
2008
Número de pacientes
Centro de Apoio ao Desenvolvimento Infantil
14
actividade
2008
Diagnosticar, avaliar, intervir
2004 2006
2008
Novas familias
1.059
1.306
2.000
Consultas
2.528
4.221
4.289
Avaliações
276
735
714
Sessões de apoio
5.839 14.392
22.398
Apoiar (Bolsa Social)
2004 2006
2008
Consultas
250
631
584
Avaliações
16
86
94
1.542
5.073
7.430
35%
33%
Sessões de apoio
% de utilizadores em intervenções suportadas pela Bolsa Social
Centro de Apoio ao Desenvolvimento Infantil
26%
15
opções estratégicas
• Garantir o futuro. Sustentabilidade a longo prazo
• Valorizar as pessoas. Mobilizar talentos
• Promover uma política activa de responsabilidade
social.
16
responsabilidade social
• Valores profissionais iguais aos valores pessoais
• Solidariedade é uma necessidade / dever ético num
país com carências profundas
e não
“o tributo que o capitalismo presta à virtude”
17
responsabilidade social
“Oportunidade para criar valor partilhado entre a
sociedade e a empresa”
• Factor de coesão e motivação
• Vantagem competitiva na relação com clientes
18
pobreza em Portugal
• Cerca de 2.000.000 pobres. 18% da população tem
menos de 378 euros de rendimento por mês. Antes de
transferências sociais a pobreza atinge 40% da população
• Após transferências sociais 26% dos portugueses com
mais de 65 anos são pobres.
• A pobreza atinge 21% dos jovens com menos de 17
anos.
• Das famílias com 3 ou mais crianças 43% são pobres
após trasnferências sociais.
19
evolução da educação
Portugal
1997
2007
UE 15
1997
2007
Jovens 20-24 anos com ens. secundário
47,1%
53,4%
69,6%
75,2%
Abandono escolar jovens 18 -24 anos
40,6%
36,3%
20,6%
16,9%
População 25-64 anos com ens. secundário
22%
27,5%
57,4%
67,5%
20
crescimento económico
• Desde 2002 estamos a empobrecer relativamente à UE.
Crescemos em média metade da zona Euro.
• Nos últimos 10 anos apenas crescemos mais que a Itália no
conjunto dos 27 países da UE.
• Passámos de 25º em 2004 para 43º no ranking de
competitividade do World Economic Forum
• A produtividade tem evoluído marginalmente. De 67,7% de
média da UE em 1998 passámos para 70,7% em 2008.
• Temos aumentado o nosso endividamento externo
sistemáticamente desde 1996.
• Taxa potencial de crescimento do PIB caiu para 1,2% - 1,5%.
21
novas políticas públicas
• Promover a qualificação dos recursos
• Alterar a afectação de recursos
• Valorizar as empresas em especial as PME
para potenciar capacidade de criar riqueza e
reduzir pobreza
22
novas políticas públicas
promover a qualificação de recursos
• Ensino secundário. Abandono escolar
• 500.000 jovens que nos últimos dez anos abandonaram o
ensino
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novas políticas públicas
alterar a afectação de recursos
• Despesa pública
• Investimento público
• Sistema fiscal
• Legislação laboral
• Lei das rendas
• Licenciamento dos investimentos
• Lei das falências
etc
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novas políticas públicas
valorizar as empresas
• Novo discurso e nova prática. País depende de empresas
competitivas em especial das exportadoras
• Visão global da economia. Medidas transversais.
• Importância das PME
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renovação das estratégias empresariais
novo pensamento estratégico e nova filosofia de gestão
• Visão alargada dos mercados. Novo mundo deve ser o próprio
mundo. Pelo menos a Europa.
• Melhorar a qualidade do investimento. Sustentabilidade depende
da rentabilidade dos activos e não do valor dos activos e vendas.
• Dar um novo valor às pessoas. Qualificar. Desenvolver e reter
talentos é decisivo.
• Apostar na inovação e no conhecimento. Empresa não é o que faz
mas o que sabe.
• Promover alianças e integrar redes de empresas. Quem compete
são ofertas e não empresas.
26
obrigado!
Logoplaste
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