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Confira quais são os 11 principais erros dos novos gestores
por DGE-CNJ em 11/04/2011 às 16:00 Tema Estratégia, Gestão de Pessoas, Liderança, Pelo
Brasil | No Comments
Por Infomoney
Ser promovido a um cargo de chefia pode ser o desejo de muitos profissionais.
Mas o tão sonhado posto pode virar pesadelo se a pessoa não souber gerenciar a
sua equipe. Neste momento, é comum que os novos gestores errem por falta de
experiência ou por excesso de vontade de querer acertar.
O coaching-executivo da Alliance Coaching, Pablo Aversa, explica que os erros
acontecem porque as pessoas que são promovidas a um cargo de liderança não
recebem treinamento.
Para que isso não ocorra, ele indica que as empresas promovam treinamentos
tantos externo como internos, contratem serviços de coaching ou ainda
desenvolvam um programa em que gestores mais experientes compartilhem
ideias e escutem os novos gestores.
“Escolher um mentor pode ajudar. Converse com alguém que você confie, pode
ser da mesma empresa ou até mesmo de fora. Este mentor se sentirá lisonjeado.
Dificilmente alguém negará ajuda”, acrescenta.
Outra maneira de evitar erros é não ter uma postura preestabelecida em mente.
Além disso, o novo gestor tem de ser humilde ao lidar com a sua equipe, ou
seja, assumir que está aprendendo.
11 principais erros
Para ajudar nesta nova etapa da carreira, o especialista indicou os principais
erros cometidos pelos novos gestores. Confira:
Considerar que você sabe tudo: mesmo que o profissional tenha total
conhecimento de sua área, ele não sabe tudo, já que a parte mais importante do
trabalho ele ainda não domina: gerenciar pessoas. Aversa aconselha que o novo
líder ouça as pessoas que estão ao seu redor e procure saber a opinião delas;
Mostrar a todos quem está no comando: todos da sua equipe sabem que
você está no comando. Não é necessário demostrar todo o tempo que você é o
chefe. O fundamental é que o novo gestor faça a diferença;
Mudar tudo: só porque alguma atividade não é feita da mesma forma que você
costuma fazer, não significa que necessariamente está errada;
Ter medo de fazer tudo: talvez você não tenha solicitado essa promoção e não
esteja certo que poderá dar conta do trabalho. Mas não permita que isso faça
com que você não exerça sua função da melhor maneira possível. Seus
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superiores não teriam colocado você neste cargo se eles não tivessem confiança
que você pode dar conta do desafio;
Não dedicar tempo para conhecer seu time: mesmo que você tenha
trabalhado ao lado dos profissionais da sua equipe durante anos, isso não
significa que você os conhece. Entenda o que os estimula, como motivá-los, o
que os deixa apreensivos ou preocupados. Conheça-os individualmente, porque
essa é a única forma pela qual você pode gerenciá-los de maneira eficaz. Lembre
-se que sua equipe é o que irá fazer com que você se saia bem ou não no desafio
de ser um bom líder. Dê a sua atenção e dedique tempo para eles;
Não perder tempo com o seu chefe: quem acredita que o chefe
compreenderá que o novo gestor está ocupado e não precisa do seu tempo está
enganado! Seu trabalho, da mesma forma como era antes de você virar um
gestor, é apoiar seu chefe. Assegure-se que você dedica algum tempo para ele,
para que ambos possam trocar informações e para receber direcionamento e
treinamento;
Não se preocupar com problemas ou com funcionários problemáticos:
você não pode mais evitar problemas ou acreditar que eles vão se resolver
sozinhos. Quando algo acontece é a sua função descobrir a melhor solução e
fazer com que ela seja executada. Isso não significa que você não pode pedir
opinião ou apoio dos demais. Você é a pessoa que tem que garantir que a
questão está sendo devidamente encaminhada;
Não se permitir ser humano: ser chefe não representa que você não pode rir,
demonstrar emoções, ou mesmo cometer um erro ocasional;
Não proteger seu time: os profissionais de sua equipe receberão pressão de
todos os lados. Outras áreas da empresa podem querer culpar você por
interfaces frágeis. Seu chefe pode querer informar todas as funções
desagradáveis no seu departamento. O departamento de Recursos Humanos
pode decidir que o nível salarial das posições classificadas na sua área está super
-estimado. É sua função defender o seu time e se assegurar que eles são
tratados da forma mais justa possível;
Evitar responsabilidade por qualquer coisa: goste ou não, como gestor você
é responsável por tudo o que acontece no seu time. Por isso, você tem de
construir canais de comunicação de forma que não haja surpresas. Não tem
jeito: a responsabilidade vai de mãos dadas com a autoridade conquistada;
Rotular gerações: outro erro comum é rotular as diferentes gerações que
trabalham na empresa. Os gestores têm de saber aproveitar os diferentes tipos
de profissionais. O mais importante é aprender a conviver, dessa maneira todos
ganharão: a empresa, os profissionais e o chefe!
Extraído de www.cnj.jus.br/estrategia
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