Decisões não-rotineiras:
a) preço de venda normal.
Elasticidade preço-procura; modelo C-V-R: nível e comportamento “em escada” dos custos
fixos.
b) custos e benefícios diferenciais/incrementais na comparação entre alternativas:
- preço de venda de promoção, mono, lote especial (para exportação);
- produzir ou comprar feito (outsourcing);
- maximização de recurso escasso (MCu por unidade de recurso escasso).
Manual Teórico – Aspectos de reflexão:
a) pp. 269-273
Equilíbrio entre objectivos CP vs MLP, entre Resultados vs Determinantes dos Resultados,
entre indicadores financeiros vs não-financeiros.
Perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) – financeira, clientes, processos internos,
desenvolvimento organizacional.
b) pp. 392-393
Sistema de prémios e incentivos e “Quintas”.
c) pp. 215-219
Limitações do controlo orçamental.
Aspectos para reflexão (considerado um dado contexto):
- Contexto (negocial) da orçamentação (corte de operações, “almofadas” orçamentais,
prémios, …).
- Aspectos qualitativos, indicadores não-financeiros, eficácia versus eficiência.