ESCOLA ESTADUAL REYNALDO MASSI
CURSO TÉCNICO EM RECURSOS HUMANOS
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Profº. Carlos Roberto das Virgens
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Avaliação 90 Graus (Direta)
• A avaliação direta é praticada pelo líder
imediato na hierarquia funcional. Neste
método, grande responsabilidade é
atribuída ao líder imediato, que assumi o
compromisso de emitir parecer sobre
todos os seus subordinados diretos. Esse
procedimento possui benefícios e pontos
negativos.
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Avaliação 90 Graus (Direta)
• Benefícios:
• É o líder imediato que melhor conhece a
sua
equipe,
convive
com
seus
subordinados no dia-a-dia, portanto está
mais capacitado para avaliá-los.
• É a liderança imediata que deve melhor
conhecer os indicadores de desempenho
esperados em cada função na sua
equipe.
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Avaliação 90 Graus (Direta)
• Pontos Negativos:
• A proximidade do líder imediato com o
avaliado pode causar distorções de
percepção ou contaminar o julgamento.
• A avaliação pode ser prejudicada por
desgaste
no
relacionamento
interpessoal ou por incompatibilidades
existentes.
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Avaliação 180 Graus
(Conjunta)
• Este modelo de avaliação é realizado em
conjunto entre avaliador e avaliado, isto é,
a ferramenta de avaliação é analisada ao
mesmo tempo e discutida pelos dois. É
uma rica possibilidade de troca, com
transparência, clareza e objetividade.
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Avaliação 360 graus –
(Multivisão)
• O colaborador recebe feedbacks
simultâneos de diversas fontes ao seu
redor (daí o nome 360º). Ele pode ser
avaliado por seus pares de trabalho,
superiores,
subordinados,
clientes
internos e externos. Neste tipo de
avaliação é considerada também a
avaliação que o próprio funcionário faz
de si mesmo.
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Avaliação 360 graus
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A AVALIAÇÃO 450 GRAUS (presença
de um consultor externo)
• Esse método veio complementar a
avaliação
360
graus.
Continua
envolvendo
chefes, subordinados e
pares. A diferença está na participação de
um consultor externo.
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A AVALIAÇÃO 450 GRAUS
(presença de um consultor externo)
• A função deste consultor é verificar e
analisar os questionários respondidos
pelo corpo executivo sobre a própria
condição dentro da organização, assim
podendo cruzar as informações com as
dos outros questionários respondidos
pelos demais funcionários.
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A AVALIAÇÃO 450 GRAUS (presença
de um consultor externo)
• Com essa análise em mãos o consultor e
o corpo executivo podem assim traçar
uma plano de ação para o aprimoramento
dos pontos negativos, as
• formas, maneiras ou métodos para
transformar os pontos negativos em
pontos positivos.
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Modalidades de Avaliação.
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