U04
GRUPO 19V
Repensando a Logística
Condições atuais:
 Globalização;
 Aumento da
competitividade;
 Mercado consumidor
mais exigente;
Solução:
Logística como um sistema
integrado de diversas
áreas, entre as quais a
área de suprimentos,
produção e distribuição.
Repensando a Logística
Deficiências no tratamento da
Logística geram:
 Falta de foco no cliente;
 Níveis de serviço abaixo do
desejado;
 Custos de logística elevados;
 Excesso de capital
operacional empregado em
estoques;
 Ciclos de produção longos e
pouca flexibilidade.
Repensando a Logística
Níveis de Estoque:
→Estoque Elevado
Benefícios:
1.
Disponibilidade;
2.
Qualidade dos serviços
oferecidos ao cliente;
3.
Economias de escala;
4.
Proteção contra incertezas
na demanda e no tempo de
ressuprimento.
Malefícios:
1.
Custos de manutenção;
2.
Excesso de capital em
estoques.
Repensando a Logística
Estoques na Logística
integrada:
Ao promover o fluxo contínuo de
entrada de matériaprima(suprimento), de
fabricação do bem(produção)
e de saída de produto até o
ponto de venda(distribuição),
não interrompendo em
nenhum ponto o processo,
minimiza-se cada vez mais o
uso de estoques pela
empresa.
Repensando a Logística
Fatores de pressão da mudança do papel da
logística:
 Competição externa
Diferentes fatores competitivos geram objetivos de
desempenho específicos.
Ex: Consumidores valorizam o preço, logo a empresa terá como
objetivo a redução de custos.
Os 5 objetivos são: Custos, Confiabilidade, Flexibilidade,
Rapidez e Qualidade.
Repensando a Logística

Ciclo de vida do
produto:
“Os produtos estão se
tornando obsoletos
rapidamente e sua vida
útil diminuiu muito.As
empresas estão sendo
obrigadas a inovar sua
linha de produtos,
conseqüentemente,
para se manterem
atualizadas no
mercado.”
Repensando a Logística
Clientes mais exigentes e
mais bem informados
Devido à grande quantidade de
informações e opções que o
cliente dispõe, fica cada vez
mais criteriosa a escolha
pelo produto/serviço.

A empresa passa então a cativar
o cliente, oferecendo
produtos e serviços que
satisfaçam plenamente sua
necessidade.
Repensando a Logística
Racionalização da base de
fornecedores
Empresas e fornecedores
estreitam relações e criam
uma parceria harmoniosa em
que ambos atuam na busca
de qualidade, preço, tempo
de entrega exato e outros
atributos da logística de
suprimento. Restringem o
número de fornecedores
porém criam um vínculo de
maior confiança e qualidade.

Repensando a Logística

Supply chain ou cadeia
logística integrada
“Supply chain é todo esforço
envolvido nos diferentes
processos e atividades
empresariais que criam valor na
forma de produtos e serviços
para o consumidor final.A gestão
do supply chain é uma forma
integrada de planejar e controlar
o fluxo de mercadorias,
informações e recursos, desde
os fornecedores até o cliente
final, procurando administrar as
relações na cadeia logística de
forma cooperativa e para
benefício de todos os
envolvidos.”