CIF
BRUNI
BRUNI
Elementos de custos
Componentes principais:
Custos
Material Direto Consumido (MDC)
Mão-de-Obra Direta (MOD)
Custos Indiretos de Fabricação (CIF) ou GGF
Diretos
Indiretos
Rateio
Estoque
Prod A
(+) Receitas
Prod B
(-) CPV
(-) Despesas
Prod C
(=) Resultado
2
Um balaio de gatos ...




Depreciação industrial
Salários de supervisores
Aluguéis de fábricas
Energia mensurada para a
fábrica em geral
Valores não
apontados
BRUNI
Custos indiretos
 A sua
identificação
aos produtos ou
serviços
motivam a
existência da
Contabilidade
de Custos
BRUNI
Sim ... e daí?!?
Eu sou a mosca
que pousou na sua
salada ... eu sou os
gastos
indiretos !!!
BRUNI
A relevância dos indiretos ...
Com o aumento da
automatização dos
processos e da
diversidade de
produtos ou
serviços, sua
complexidade se
eleva
BRUNI
Dividindo os indiretos ...
 Segundo o Custeio por
Absorção é preciso alocar
todos os custos aos
produtos
 Inclusive os indiretos
 Rateio: distribuição dos
gastos indiretos e
alocação aos produtos ou
serviços (ou ainda aos
centros de custos)
proporcionalmente
BRUNI
Entendendo a …
Base de rateio
Critério externo para
efetuar a divisão ou
aplicar a regra de três
Exemplo comum: MOD
Quanto mais trabalhoso
um produto é, maior o
consumo de CIFs
BRUNI
BRUNI
Exemplo de rateio
Custos
indiretos:
$700,00
Dois
produtos:
Alfa
Gama
Produto
Alfa
Gama
Soma
MDC $
250,00
450,00
700,00
MOD $
300,00
200,00
500,00
Considerando $500,00 (MOD) = 100%
MOD %
60%
40%
100%
CIF $
420,00
280,00
700,00
Custo $
970,00
930,00
1.900,00
Aplicando uma regra de três
Porém é possível usar …
BRUNI
 Diferentes bases de rateio
(exemplos: área ocupada,
consumo de energia elétrica, etc)
 Lei estabelece o custeio por
absorção, que exige o rateio
 Porém, não diz como fazer o
rateio!
Possíveis bases de rateio
(outras)
 Mão-de-obra direta
 Custos diretos ou
primários
 Quantidades
produzidas
 Homens hora
 Horas máquina
BRUNI
Possíveis bases de rateio
(outras)
 Área ocupada
 Quilowatt-hora
 Número de
empregados
BRUNI
Para refletir um pouquinho …
Amenizando os
problemas das
divisões de custos
indiretos …
 Centros de custos
 Custeio por atividades
BRUNI
Um controle particularizado …
 Centros de custos
 Unidades de
registros de
informações de
receitas e gastos
 Centros de
resultados
 Departamentos
BRUNI
Custeio por departamentos
 Custos são alocados em
departamentos ou centros de
custos
 Posteriormente são
transferidos aos produtos ou
serviços
BRUNI
Dos departamentos aos
produtos
É preciso transferir
gradualmente os custos
dos departamentos aos
produtos
Custos
Produtos
Serviços
Departamentos
BRUNI
Dos departamentos aos
produtos
BRUNI
Planejamento
e Controle
da Produção
Custos
Manutenção
Produção
Produto A
Produto B
Centros de custos
 Dois aspectos a
considerar
 Existência de um
responsável
 Maior facilidade na
associação de gastos
indiretos
BRUNI
BRUNI
Existência de um responsável
Os gastos com refeições
aumentaram!!!
Quem foi o
irresponsável???
Chefe de Serviços
Gerais e Administrativos
ELE!!!
Associação de gastos indiretos
Sem Centros de Custos
CIFs
Aluguel
Manutenção
Rateio
A
B
BRUNI
Melhor associação
Com Centros de Custos
CIFs
Aluguel
Manutenção
Rateio
Rateio
A
B
Melhoria nos critérios de
alocação de gastos indiretos!!
BRUNI
BRUNI
Rateando Sonhe Bem …
Soneca
20
Cochilo
10
Descanso
20
Total
Un
Total
Un
Total
Un
MD
(200)
(10)
(300)
(30)
(500)
(25) (1.000)
MOD
(160)
(8)
(240)
(24)
(100)
(5)
Rateio
40%
CIF
(240)
(12)
(120)
(12)
(240)
(12)
Custos
(600)
(30)
(660)
(66)
(840)
(42) (2.100)
20%
40%
Soma
(500)
100%
(600)
Em função da quantidade produzida
(20u/50u) x 100 = 40%
QP
(10u/50u) x 100 = 20%
(20u/50u) x 100 = 40%
BRUNI
Rateando Sonhe Bem …
Soneca
20
Cochilo
10
Descanso
20
Total
Un
Total
Un
Total
Un
MD
(200)
(10)
(300)
(30)
(500)
(25) (1.000)
MOD
(160)
(8)
(240)
(24)
(100)
(5)
Rateio
40%
CIF
(240)
(12)
(120)
(12)
(240)
(12)
Custos
(600)
(30)
(660)
(66)
(840)
(42) (2.100)
CIFs
20%
40%
Soma
(500)
100%
(600)
Outras informações importantes …
Usando bases de rateios adequadas
Aluguel ($300,00)
Função da área utilizada
Depreciação ($200,00)
Função do imobilizado
Outros ($100,00)
Rateados em função das Un
Departamentalizando os gastos
Aluguéis
$300,00 …
Aluguel
Soneca
Cochilo
Descanso
Total
Área
Ocupada
200
300
500
1000
Percentual
20%
30%
50%
100%
BRUNI
Departamentalizando os gastos
Depreciação
$200,00 …
Depreciação
Soneca
Cochilo
Descanso
Total
Imobilizado
700
800
500
2000
Percentual
35%
40%
25%
100%
BRUNI
Departamentalizando os gastos
Outros
$100,00 …
Outros
Soneca
Cochilo
Descanso
Total
Quantidade
20
10
20
50
Percentual
40%
20%
40%
100%
Os outros no valor de $100,00 poderiam ser
rateados com base na MOD
BRUNI
BRUNI
Exercício
 Determine o custo total dos produtos A,
B e C apresentados a seguir:
Matéria-Prima
Mão-de-Obra
Energia Elétrica
Depreciação
Seguros
Materiais Diversos
Manutenção
Total
Produto A
75.000
22.000
18.000
Diretos
Produto B
135.000
47.000
20.000
Produto C
140.000
21.000
7.000
115.000
202.000
168.000
Indiretos
30.000
40.000
60.000
10.000
15.000
70.000
225.000
Total
350.000
120.000
85.000
60.000
10.000
15.000
70.000
710.000
Extraído de Martins (1998: 60).
27
BRUNI
BASE DE RATEIO
Usando custos diretos como base de rateio
Diretos
$
Produto A
Produto B
Produto C
Total
28
Indiretos
%
$
Total
%
BRUNI
BASE DE RATEIO
Usando mão de obra direta como base de
rateio
Mão de Obra Direta
$
%
Indiretos
$
%
Produto A
Produto B
Produto C
Total
Diretos
$
Produto A
Produto B
Produto C
Total
29
Indiretos
%
$
Total
%
BRUNI
Solução do Exercício
Usando custos diretos como base de rateio
Diretos
Produto A
Produto B
Produto C
Total
30
$
115.000
202.000
168.000
485.000
Indiretos
%
23,7%
41,6%
34,6%
100,0%
$
53.351
93.711
77.938
225.000
Total
%
23,7%
41,6%
34,6%
100,0%
168.351
295.711
245.938
710.000
BRUNI
Solução do Exercício
Usando mão de obra direta como base de
rateio
Produto A
Produto B
Produto C
Total
Mão de Obra Direta
$
%
22.000
24,4%
47.000
52,2%
21.000
23,3%
90.000
100,0%
Diretos
Produto A
Produto B
Produto C
Total
31
$
115.000
202.000
168.000
485.000
Indiretos
$
55.000
117.500
52.500
225.000
%
24,4%
52,2%
23,3%
100,0%
Indiretos
%
23,7%
41,6%
34,6%
100,0%
$
55.000
117.500
52.500
225.000
Total
%
24,4%
52,2%
23,3%
100,0%
170.000
319.500
220.500
710.000
Custos por Departamentos
BRUNI
Custos por
Departamentos
32
BRUNI
Vantagens dos Departamentos
 Custos por Departamentos:
ACUMULAÇÃO DE CUSTOS
 Reduzir arbitrariedade dos rateios
 Aumentar níveis de controle
Antes dos departamentos
Depois dos departamentos
CC1
Fábrica
Produtos
33
A
A
B
B
C
C
CC2
CC3
CC4
BRUNI
Outro Exercício


A companhia Verde e Rosa Ltda. estuda a possibilidade de distribuir
alguns Custos Indiretos de Fabricação entre seus três departamentos :
Industrial; Programação e Controle e Embalagem.
Utilizando as informações apresentadas a seguir, determine os custos a
serem alocados a cada departamento.
Conta
Critério de rateio
Seguros
Depreciação de máquinas e móveis
Encargos Sociais
Gastos com manutenção
Aluguel
Total
Departamento
Industrial
Programação e Controle
Embalagem
34
Total do imobilizado do departamento
Valor das máquinas e móveis do depto
Gastos com folha do departamento
Diretamente ao departamento industrial
Área ocupada pelo departamento
Total
Imobilizado ($)
650.000,00
80.000,00
310.000,00
Máquinas e
Móveis ($)
1.600.000,00
180.000,00
40.000,00
Folha de
Pagamento ($)
280.000,00
80.000,00
90.000,00
$
8.200,00
64.800,00
39.500,00
5.600,00
7.600,00
125.700,00
Área ocupada
(m)
17.000
500
1.800
BRUNI
Solução do Exercício
Departamento
Industrial
Programação e Controle
Embalagem
Totais
Departamento
Industrial
Programação e Controle
Embalagem
35
Total
Imobilizado ($)
650.000,00
80.000,00
310.000,00
1.040.000,00
Máquinas e
Móveis ($)
Folha de
Área ocupada
Pagamento ($)
(m)
1.600.000,00
180.000,00
40.000,00
1.820.000,00
Seguros ($) Depreciação de
Máquinas e
Móveis ($)
Encargos
Sociais ($)
280.000,00
80.000,00
90.000,00
450.000,00
Gastos com
Manutenção ($)
17.000
500
1.800
19.300
Aluguel ($)