Noções Gerais De
Administração
Prof. Gilson L. Fernandes
Curso Aprova e Prova
Tipos de Organização

Autores clássicos como Fayol, nos
deixaram alguns princípios que são
universalmente aplicados até os dias
de hoje: Divisão de trabalho,
especialização, hierarquia, amplitude
administrativa e o racionalismo da
organização formal.
Tipos de Organização
Com base nas características que
mudam de acordo com o ambiente, a
organização formal pode ser
estruturada de 3 maneiras:
 Linear
 Funcional
 Linha-staff

Organização Linear
Autoridade linear ou única: é
a autoridade única e absoluta do
superior sobre seus subordinados,
típica das organizações militares.


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
Linhas formais de comunicação: são feitas
unicamente através das linhas existentes no
organograma.
Centralização das decisões: existe uma autoridade
máxima que centraliza todas as decisões e o controle
da organização.
Aspecto piramidal: à medida que se sobe na escala
hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos.
Organização Funcional
Autoridade funcional ou
dividida: é uma autoridade do
conhecimento. Cada subordinado
reporta-se a muitos superiores,
simultaneamente. Nenhum
superior tem autoridade total
sobre os subordinados.
 Linhas diretas de comunicação: as comunicações
são efetuadas diretamente. A organização funcional
busca a maior rapidez possível nas comunicações.
 Descentralização das decisões: não é hierarquia,
mas a especialidade quem promove as decisões.
Caracteriza-se pela descentralização das decisões.
 Ênfase na especialização: baseia-se no primado da
especialização de todos os órgãos ou cargos. As
responsabilidades são delimitadas de acordo com as
especializações.

Organização Linha-Staff

O tipo de organização linha-staff é o resultado
da combinação dos tipos de organização linear
e funcional, buscando-se incrementar as
vantagens desses dois tipos de organização e
reduzir as suas desvantagens. Na organização
linha-staff há características do tipo linear e do
tipo funcional, reunidas para proporcionarem
um tipo de
organizacional
mais completo
e complexo.
Linha-Staff



Fusão da estrutura linear com a estrutura
funcional, permitindo a coexistência da hierarquia
de comando e da especialização técnica.
Existência das linhas formais de comunicação
entre superiores e subordinados e que
representam a hierarquia de autoridade.
Manutenção do princípio da hierarquia (cadeia
escalar). A hierarquia (linha) assegura o
comando e a disciplina, enquanto a
especialização (staff) fornece os serviços de
consultoria e de assessoria.
Diferenças entre as 3 estruturas:
Planejamento

Decidir de forma antecipada o que
deverá ser feito para atingir um
determinado objetivo ou meta.
Dois tipos principais:


Planejamento geral – utilizado, em
geral, de forma permanente;
Planejamento especial – é do tipo
que, ao se atingir o objetivo, não é
mais utilizado.
Em que se resume um
Planejamento?
1. Avaliação do ambiente;
2. Definição de Objetivos a serem
atingidos
3. Definição da forma de execução
4. Definição das formas de controle.
Níveis de Planejamento
Organização

Processo administrativo que visa à
estruturação da empresa, reunindo
pessoas e os equipamentos, de
acordo com o planejamento
efetuado.
Consiste em:
1. determinar as atividades específicas
necessárias ao alcance dos objetivos
planejados (especialização).
2. agrupar as atividades em uma
estrutura lógica
(departamentalização).
3. designar as atividades às
específicas posições e pessoas (cargos
e tarefas).
Níveis de Organização