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Teoria
Frameworks de maturidade para mais agilidade nas empresas | Teoria
Frameworks de
maturidade para
mais agilidade
nas empresas
T
Galáxia Andrômeda - imagem cortesia do Earth Sciences and Image Analysis Laboratory
anto instituições comerciais quanto militares lidam atualmente com dois desafios
básicos que estão influenciando a evolução do gerenciamento e da tomada de
decisões no século XXI. O primeiro é a extrema incerteza e complexidade dos
ambientes do século XXI, na medida em que nos deslocamos da era Industrial para
a era da Informação. O segundo é a transformação que está acontecendo nestas
organizações e com seus responsáveis, que se tornam multiculturais. Essas realidades
determinam tendências para atitudes que enfatizam a aquisição/contratação, o
gerenciamento, o compartilhamento e valorização de informações, assim como o
incentivo à tomada de decisões de forma coletiva e individual. D
John Schlichteris CEO da OPM Experts LLC é autor de um livro que será editado em breve pela McGraw-Hill sobre como
usar o OPM3 a fim de implementar o gerenciamento de projetos organizacionais para enfrentar as incertezas atuais e previstas no ambiente global dos negócios. Ele liderou o desenvolvimento original da norma OPM3 do PMI por atribuição do
PMI de 1998 a 2002 e foi contratado pelo PMI para auxiliar no desenvolvimento da avaliação de produtos e de ferramentas
de melhoria para OPM3, bem como de certificações correlatas sobre PMP. Ele possui um BA e um MBA da Emory University e é amplamente considerado como o especialista mais conceituado sobre conteúdo e aplicação do OPM3, tendo o já implementado em muitas empresas, p.ex.: ADP, Battelle, Harris Corporation, the Saudi Arabian Ministry of Interior, Microsoft,
Northrop Grumman, Panasonic, Pearson, Popular Financial, SAP, T-Mobile e outras. Veja http://opmexperts.com.
Richard E. Hayes, PhD, presidente e cientista sênior, EBR, especialista em análises multidisciplinares de comando e
controle e em assuntos sobre inteligência e segurança nacionais. Dentre os múltiplos títulos em que ele é coautor estão
“Planejamento: empreendimentos complexos” (2007), “Entendendo comando e controle” (2006) e “Poder até o limite”
(2003). Recentemente ele serviu ao grupo de estudos OTAN SAS-065, que desenvolveu o N2C2M2. Ele possui graduação
na Walsh School of Foreign Service na Georgetown University e na Indiana University. Condecorado diversas vezes por seus
serviços de combate no Vietnam, ele é presidente e fundador do EBR.
Jimmie G. McEver, III, MPP, PhD, cientista pesquisador e gerente de programas, EBR, especializou-se no estudo sobre
oportunidades e desafios que as novas tecnologias apresentam aos contextos nacionais sobre segurança, empregando
modelação, simulação e aplicação de metodologias quantitativas e de estruturas em diversos campos. Ele possui graduação no Georgia Institute of Technology e na Harvard University. Ele participou no desenvolvimento do N2C2M2.
Nota: This article was originally published as part of 2010 PMI Global Congress Proceedings – Baltimore, MD USA.
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