A Empresa
• Exerce papel fundamental em nossa
sociedade
– Gerar empregos
– Fornecer produtos/serviços necessários
– Retorno para os acionistas
1
A Empresa
• Missão
• Visão
• Ambiente
– Pontos Fortes
– Pontos Fracos
– Ameaças
– Oportunidades
2
A Empresa
• Sistema Empresa
– Subsistema Institucional
– Subsistema Físico
– Subsistema Social
– Subsistema Formal
– Subsistema de Informação
– Subsistema de Gestão
3
A Contabilidade
• É, objetivamente, um sistema de
informação e avaliação destinado a prover
seus usuários com demonstrações e
análises de natureza econômica, financeira, física e de produtividade, com
relação
à
entidade
objeto
de
contabilização.
4
A Informação Contábil
• Deve ser comparada
com um processo de
construção de uma
mercadoria, devendo
ser ela algo desejado,
necessário
e
disponível para o
consumo.
Padoveze
Tempestividade, Confiabilidade, Comparabilidade e
Compreensibilidade CFC
5
Usuários Externos
• Proteção legal
–
–
–
–
Lei 6.404
Lei 11.638
CVM
Outras (obrigatórias ou convenientes)
• Demonstrações padronizadas
–
–
–
–
–
Balanço Patrimonial
DRE
DLPA/DMPL
DOAR
Fluxos de Caixa
• Princípios Contábeis
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Usuários Internos
• Gerência (todos os níveis)
– Relatórios padronizados
– Relatórios para decisões especiais
• Ousadia
– Melhor alguma informação que nenhuma
• Critérios Heterodoxos
• Princípios Fundamentais de Contabilidade
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Trabalho Contábil
• Trabalho Contábil
– Captação dos fenômenos econômicos
– Mensuração
– Registro
– Evidenciação
– Auditoria
– Análise
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Contábeis como instrumento
estratégico
Vendas
Pessoal
Contas a Pagar
Crédito e
Cobrança
SISTEMA
DE
CONTABILIDADE
Materiais
Custos
Controle
Orçamentário
Ativo Fixo
Informações
para
controle
Banco de Dados
Decisões
que afetam
os sistemas
9
Controladoria e Contabilidade
• Eliseu Martins
– A perda da Filha: A contabilidade não é mais
do empreendedor, mas do fisco e de outras
instituições que se apossaram do poder
informacional da contabilidade
10
Controladoria e Contabilidade
•A controladoria preencheu o vácuo
deixado pela contabilidade, qual seja,
atender às expectativas por informações
que subsidiassem o gestor em sua
tomada de decisão.
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A controladoria como ciência
• a controladoria é a contabilidade evoluída.
A controladoria é um alargamento do
campo de atuação contábil.
• a controladoria é a unidade administrativa
responsável pela utilização de todo o
conjunto da Ciência Contábil dentro da
empresa.
•
Padoveze – Controladoria Estratégica e Operacional
12
A controladoria como ciência
• Mosimann
– a controladoria consiste num corpo de
doutrinas e conhecimentos relativos à gestão
econômica. Pode ser visualizada sob dois
enfoques:
• Como um órgão administrativo com uma missão,
funções e princípios norteadores definidos no
modelo de gestão e sistema empresa
• Como uma área do conhecimento humano com
fundamentos, conceitos, princípios e métodos
oriundos de outras ciências
13
Controladoria
• Agora, o controller deve ser um
especialista em negócios que sabe como
os dados financeiros podem ser
empregados para o gerenciamento e
como transmitir informações relevantes
para outros executivos, na forma que eles
possam usar na tomada de decisão em
suas especialidades.
14
Controladoria
• Profissional da Controladoria deverá ter
conhecimentos de:
– Contabilidade e finanças
– Princípios de planejamento, de organização e
de controle
– Tecnologia da informação
– Mercado, incluindo forças políticas,
econômicas e sociais
– Etc.
15
Controladoria
• Funções:
– Difícil determinação
– Dependência do porte, da constituição, do
modelo de gestão, entre outros.
• Controller
– Não trabalha apenas com o controle, mas
também com várias outras atividades entre
elas o planejamento
16
Controladoria
• Funções:
– Estabelecer, manter e sistematizar um plano de
operação consistente com a missão da entidade
– Gerenciar o risco operacional (sistema de controle
interno)
– Preparar, analisar e interpretar as informações
disponibilizadas pelo sistema de informações
– Desenvolver, estabelecer e manter sistemas de
contabilidade societária, de custos e gerencial
– Supervisionar impostos federais, estaduais e
municipais
17
Funções básicas da
Controladoria
•
•
•
•
•
•
Planejamento
Controle
Relatórios
Contabilidade
Tributos
Outras
18
Missão da Controladoria
• Zelar pela continuidade da empresa,
assegurando a otimização do resultado
global.
•
Sandra Figueiredo e Paulo Cesar Caggiano
19
Estratégia
• Arte do General
– Guerra
– Negócios: Competição acirrada
– Globalização
– Ferramentas de Gerenciamento
• Balanced Scorecard
• Table de Bord
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Controladoria Estratégica
• Além do Papel Atual:
• Atenção a todos os Stakeholders
• Preocupação com o longo prazo
• Inclusão dos Indicadores da Aderência ao
•
•
Planejamento Estratégico
Uso das Informações Monetárias, Físicas, de
Produtividade e de Qualidade
Voltada ao Mundo Exterior
21
Modelo de Gestão
•Assim, numa organização ideal, o modelo
de gestão refletirá as idéias, crenças e
valores dos proprietários, as quais estarão
disseminadas por toda a organização,
sendo, pois, plenamente aceitas por todos
os gestores, os quais buscarão nesse
modelo de gestão as orientações para as
suas decisões.
•Roberto Vatan dos Santos
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Funções sob a Controladoria
•
•
•
•
•
•
•
•
Contabilidade financeira
Orçamento e Planejamento Financeiro
Custos
Tesouraria/Gerência Financeira
Fiscal
Contas a Pagar e a Receber
Auditoria Interna
Tecnologia da informação
– Informática
– Sistemas de Informação
•
•
•
•
•
Jurídico
Normas Internas
Gestão Industrial e Controle de Qualidade
Sistemas e Métodos
Etc.
•
Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas
23
Funções da Controladoria
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Avaliação
Orçamentária/planejamento
Controle acompanhamento
Contábil/financeira
Coordenação
Sistema de Informação
Controle Interno
Planejamento Tributário
Controle Patrimonial
Motivação
Supervisionar suas áreas
Definir política de qualidade e de crédito e cobrança
• Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas
24
Posição no Organograma
• Subordinação
– 46,34% à diretoria administrativa/financeira
– 43,90% à diretoria geral (presidência)
– 9,76% órgão de assessoria
– Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas
25
Fontes de Informação
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Sistema Contábil (financeira e gerencial)
Sistema Financeiro
Sistema de Abastecimento
Recursos Humanos
Produção
Sistema de Vendas
Sistema de Controle de Ativo Fixo
Fiscal
Outros
Fontes Externas – 24,39% 10 empresas
• Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas
26
Balanced Scorecard
•
•
•
•
Perspectiva Financeira
Perspectiva dos Clientes
Perspectiva dos Processos Internos
Perspectiva de Inovação
27
Conclusões
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Capacidade técnica
• Profissional da Controladoria deverá ter
sólidos conhecimentos de:
– Contabilidade e finanças
– Princípios de planejamento, de organização e
de controle
– Tecnologia da informação
– Mercado, incluindo forças políticas,
econômicas e sociais
– Etc.
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Controladoria
• É uma realidade nas empresas
• Há uma mudança em andamento nas
empresas
• Alteração de processos e funções
30
Novo perfil profissional do contábil
Pensador
31
Estudar
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"Investir em
conhecimentos
rende sempre
melhores juros."
(Benjamin Franklin)
No mundo dos negócios
todos são pagos com
duas moedas: dinheiro e
experiência. Agarre a
experiência e o dinheiro
virá depois.
Harold Geneen
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