Planejamento Agregado
10
Agregar refere-se à idéia de se focalizar na
capacidade total e não em produtos ou serviços
individuais
A agregação é feita em relação a:
o Produtos
o Mão de obra
o Tempo
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Planejamento Agregado
10
VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO
CURTO PRAZO
MÉDIO PRAZO
-Carga de trabalho
-Carga de máquinas
-Seqüenciamento de
trabalhos
-Quantidades a fabricar
-Quantidades a comprar
0
LONGO PRAZO
Níveis agregados de:
- Força de trabalho
- Estoques
- Produção
- Subcontratações
- “backorders”
2m
-Projeto do produto
-Localização
-Layout
-Capacidade
-Processos
18 m
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10
Planejamento Agregado
Hierarquia do Processo de Planejamento
Itens
Planejamento da
produção
Planejamento da
capacidade
Nível de
recursos
Linhas de
Produtos ou
famílias
Plano agregado
de produção
Plano das necessidades de recursos
Fábricas
Produtos
individuais
Programa Mestre
de produção (PMS)
Componentes
Material
Requirements Plan
Operações de
manufatura
Shop Floor
Schedule
Rough-Cut
Capacity Plan
Centros críticos
de produção
Capacity
Todos os centro
de produção
Requirements Plan
Controle
Input/Output
Máquinas
individuais
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Planejamento Agregado
10
Planejamento da Produção
o Longo Prazo
• Planejamento Estratégico (1-5 anos)
o Médio Prazo
• Emprego, output, níveis de estoque (2-18 meses)
o Curto Prazo
• Programação da mão de obra, carga de máquinas,
sequenciamento (0-2 meses)
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Planejamento Agregado
CORPORATIVO
CONDIÇÕES
EXTERNAS
10
PROJEÇÕES DE
DEMANDA
PLANEJAMENTO
AGREGADO
SERVIÇOS
MPS - MASTER
PRODUCTION
SCHEDULE
MRP
MÃO DE OBRA
SEMANAL
PROGRAMA
DIÁRIO
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10
Planejamento Agregado
Entradas e Saídas do Planejamento
Agregado da Produção
Restrições
de capacidade
Projeções
de demanda
Tamanho
da força de
trabalho
Objetivos
estratégicos
Planejamento
Agregado da
Produção
Produção
mensal
(em unid ou $)
Níveis de
estoques
Políticas
empresariais
Restrições
financeiras
Unidades ou $
subcontratada,
em carteia, ou
perdida
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Planejamento Agregado
10
Hierarquia de Decisões sobre Capacidade
Ligações
Planejamento
das instalações
Planejamento
Agregado
Programação
Quadro temporal
Tempo
Programação
Planejamento agregado
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Planejamento Agregado
10
O planejamento agregado da produção
envolve........
Níveis de mão de obra – número de pessoas
necessárias para a produção.
o
Cadência de produção - número de unidades
produzidas por unidade de tempo.
o
o
Níveis de estoques -
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Planejamento Agregado
10
Planejamento da Capacidade
o Estabelece o nível geral dos recursos produtivos
o Afeta o tempo de resposta, custos e
competitividade
o Determina quando e quanto aumentar a
capacidade produtiva
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10
Planejamento Agregado
Estratégias de Expansão
Capacidade lidera
Demanda lidera
Unid
Unid
Capacidade
Demanda
Capacidade
Demanda
Tempo
Unid
Estratégia da capacidade
média
Tempo
Unid
Expansão incremental versus
passo a passo
Capacidade
Expansão
em salto
Demanda
Tempo
Expansão
incremental
Demanda
Tempo
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Planejamento Agregado
10
Incertezas de previsão aumentam com o
horizonte
As incertezas das previsões
aumentam com o horizonte
previsão
tempo
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Planejamento Agregado
10
Plano Agregado de Produção
o
o
o
o
o
Políticas de gestão da capacidade
Política de capacidade constante
Acompanhar a demanda ( e suas flutuações)
Gestão da demanda ( Interferir na demanda)
(Até que ponto isto é possível ???)
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Planejamento Agregado
10
ACOMPANHAR A DEMANDA
Venda
800
600
400
Venda
200
et
O
ut
N
ov
D
ez
S
Ju
l
A
go
Ja
n
Fe
v
M
ar
A
br
M
ai
Ju
n
0
Produção constante
Produção variável
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Planejamento Agregado
10
Custo médio por unid
Melhores Níveis de Operação com
Economias e Deseconomias de Escala
Hotel
de 250
apto
Hotel
de 500
apto
Melhor
nível
operacional
Melhor
nível
operacional
Economias de escala
Hotel
de 1000
apto
Melhor
nível
operacional
Deseconomias de escala
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Planejamento Agregado
10
Atuação na Oferta de Recursos
1. Usar estoques para absorver as flutuações na demanda
(nivelar a produção)
2. Contratar e demitir pessoal para ajustar a demanda (correr
atrás da demanda)
3. Manter recursos para altos níveis de demanda
4. Aumentar ou diminuir o turno de trabalho
5. Subcontratar trabalho de outras firmas
6. Usar trabalho em tempo parcial
7. Fornecer serviço ou produto mais tarde (backordering)
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Planejamento Agregado
10
Detalhes da Estratégia
o Nivelar produção - produzir a razão constante & usar
estoque como necessário para atender a demanda
o Seguir a demanda - alterar nível de força de trabalho
de forma que a produção atenda a demanda
o Manter recursos para altos níveis de demanda assegurar altos níveis de serviço
o Hora extra e banco de horas - comum quando as
flutuações na demanda não são extremas
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Planejamento Agregado
10
Detalhes da Estratégia
o Subcontratação - útil se fornecedor atende
necessidades de qualidade e prazos
o Mão de obra tempo parcial - adequado para
trabalhos não especializados ou quando existe
um “pool” de mão de obra
o Backordering - só funciona se o cliente estiver
disposto a esperar pelos produtos /serviços
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Planejamento Agregado
10
Nivelar a Produção
Demanda
Produção
Unid
Tempo
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Planejamento Agregado
10
Acompanhar a Demanda
Demanda
Unid
Produção
Tempo
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Planejamento Agregado
10
Estratégias para Atender a Demanda
ATUAÇÃO NA DEMANDA
o Mudar demanda para outros períodos
• incentivos, promoções de vendas, redução de
preços, campanhas publicitárias
o Oferecer produtos ou serviços nos períodos de
baixa demanda
• criar demanda para recursos ociosos
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Planejamento Agregado
10
Expansão da Capacidade
o
o
o
o
Volume e certeza antecipada da demanda
Objetivos estratégicos para o crescimento
Custos da expansão e operação
Expansão incremental ou passo a passo
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Planejamento Agregado
10
Custos Variáveis no Planejamento
Agregado da Produção
o Admissão/demissão
o
Horas-extras
o
Tempos parciais
o
Sub contratações
o
Estoques
o
Não atendimento e backorder
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Planejamento Agregado
10
1200
1000
800
600
400
200
NO
V
T
SE
JU
L
AI
M
AR
M
JA
N
0
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
Planejamento Agregado
10
PERFIL DA DEMANDA - ACUMULADA
N
O
V
T
E
S
JU
L
I
A
M
R
A
M
JA
N
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
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Planejamento Agregado
10
ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE
PRODUÇÃO
(EI)n = estoque inicial no período n;
(EF)n = estoque final no período n;
(EI)n+1= estoque inicial no período n+1
(P)n = produção no período n
(D)n = demanda no período n
VALEM AS RELAÇÕES
((EI)n+1 = (EF)n
(EI)n + (P)n - (D)n = (EF)n
(NP)n = [(D)n + (EF)n - (EI)n]
(P)n = (NP)n/N
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10
Planejamento Agregado
PLANO A - Produção mensal constante
EI = 0 e EF = 0
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
EI
0
-102
-104
-96
-38
70
268
496
614
662
520
308
P
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
D
750
650
640
590
540
450
420
530
600
790
860
956
EF
-102
-104
-96
-38
70
268
496
614
662
520
308
0
(NP) = 7776+0-0
(P) = 7776/12
(P) = 648 unid/mês
FAZENDO O (EI)JAN=
104 Unid
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10
Planejamento Agregado
PLANO A
9000
8000
7000
UNIDADES
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1
2
3
4
5
7
6
MES
8
9
10
PLANO
11
12
DEMANDA
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Planejamento Agregado
10
PLANO A CORRIGIDO
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
EI
104
2
0
8
66
174
372
600
718
766
624
412
P
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
D
750
650
640
590
540
450
420
530
600
790
860
956
E(médio mensal) =
EF
2
0
8
66
174
372
600
718
766
624
412
104
EM
53
1
4
37
120
273
486
659
742
695
518
258
3846
320,5
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
10
Planejamento Agregado
PLANO "A" CORRIGIDO
9000
8000
7000
Unidades
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
DEZ
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
JAN
PRODUÇÃO
DEMANDA
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Planejamento Agregado
10
PLANO B - Produção constante de 700 unid/mês com estoque inicial
nulo, subcontratando de terceiros as unidades para atender a demanda.
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
EI
0
0
50
110
220
380
630
910
1080
1180
1090
930
P
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
D
750
650
640
590
540
450
420
530
600
790
860
956
E(médio mensal) =
SUBC
50
EF
0
50
110
220
380
630
910
1080
1180
1090
930
674
EM
0
25
80
165
300
505
770
995
1130
1135
1010
802
6917
576,42
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
Planejamento Agregado
10
PLANO C - Cadência mensal constante, EI = 100 em janeiro, e
EF = 148 unidades em dezembro.
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
EI
100
2
4
16
78
190
392
624
746
798
660
P
652
652
652
652
652
652
652
652
652
652
652
D
750
650
640
590
540
450
420
530
600
790
860
EF
2
4
16
78
190
392
624
746
798
660
452
EM
51
3
10
47
134
291
508
685
772
729
556
(P)n = (7776+148100)/12 = 652
4086
E(médio mensal) =
340,5
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Planejamento Agregado
10
PLANO D - Plano de produção que atenda plenamente a demanda,
EI = 150 em janeiro, EF=50 em dezembro. Cadência constante de janeiro a
agosto, quando o EF deve ser mínimo. Cadência constante de setembro a
dezembro
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
EI
150
-47,5
-145
-232,5
-270
-257,5
-155
-22,5
P
552,5
552,5
552,5
552,5
552,5
552,5
552,5
552,5
D
750
650
640
590
540
450
420
530
EF
-47,5
-145,0
-232,5
-270,0
-257,5
-155,0
-22,5
0,0
47,5/1=
145,0/2=
232,5/3=
270,0/4=
257,5/5=
155,0/6=
22,5/7=
0,0/8=
47,5
72,5
77,5
67,5
51,5
25,8
3,2
0,0
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
Planejamento Agregado
10
PLANO D
A nova cadência de produção deverá ser:
(NP)set-dez =
(P)jan-ago = 552,5 + 77,5 = 630 unid/mês
3026+50-620=
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
EI
150
30
10
0
40
130
310
520
P
630
630
630
630
630
630
630
630
D
750
650
640
590
540
450
420
530
EF
30,0
10,0
0,0
40,0
130,0
310,0
520,0
620,0
EM
90
20
5
20
85
220
415
570
2636 unid
(P)set-dez =
2636/4 =
659 unid/mês
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
Planejamento Agregado
10
PLANO D
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
EI
150
30
10
0
40
130
310
520
P
630
630
630
630
630
630
630
630
D
750
650
640
590
540
450
420
530
EF
30,0
10,0
0,0
40,0
130,0
310,0
520,0
620,0
SET
OUT
NOV
DEZ
620
679
548
347
659
659
659
659
600
790
860
956
679
548
347
50
E(médio mensal) =
EM
90
20
5
20
85
220
415
570
649,5
613,5
447,5
198,5
3334
277,83
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
10
Planejamento Agregado
PLANO D
9000
8000
7000
Unidades
6000
5000
PRODUÇÃO
DEMANDA
4000
3000
2000
1000
0
DEZ
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
JAN
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
10
Planejamento Agregado
Resumo dos Custos
Custos
manutenção estoques=
admissão =
demissão =
produção em hora normal
produção em hora extra=
subcontratação =
2,50
450,00
950,00
50,00
75,00
90,00
capacidade produtiva =
10,00
Estoque médio
Admissões
Demissões
Prod hora normal
Prod hora extra
Subcontratação
Estoque Inicial
Estoque Final
Custo Total
$/unid.mês
$/colaborador
$/colaborador
$/unid
$/unid
$/unid
unid/homem.mês
A
320,50
0,00
0,00
648,00
0,00
0,00
104,00
104,00
B
576,42
0,00
0,00
700,00
0,00
50,00
0,00
674,00
C
340,50
0,00
0,00
652,00
0,00
0,00
100,00
148,00
D
277,83
3,00
0,00
639,66
0,00
0,00
150,00
50,00
33201,25
34007,72
33251,25
33206,74
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
Planejamento Agregado
10
Exercício de Plano Agregado
Estratégia 1 - Produzir de acôrdo a 14 unidades/dia
Mês
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Total
Venda
220
90
210
396
616
700
378
220
200
115
95
260
3500
Dias/mês Produção P - V
Estoque
22
308
88
88
18
252
162
250
21
294
84
334
22
308
-88
246
22
308
-308
-62
20
280
-420
-482
21
294
-84
-566
22
308
88
-478
20
280
80
-398
23
322
207
-191
19
266
171
-20
20
280
20
0
250
3500
O PLANO É INVIÁVEL DADO O ESTOQUE NEGATIVO
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
Planejamento Agregado
10
Exercício de Plano Agregado
Estratégia 2 - Produção=14 unidades/dia+Est.Inicial= 566
Mês
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Total
Venda
220
90
210
396
616
700
378
220
200
115
95
260
3500
Dias/mês Produção P - V
Est Inicial Est Final Est Acum.
22
308
88
566
654
654
18
252
162
654
816
816
21
294
84
84
900
22
308
-88
-88
812
22
308
-308
-308
504
20
280
-420
-420
84
21
294
-84
-84
0
22
308
88
88
88
20
280
80
80
168
23
322
207
207
375
19
266
171
171
546
20
280
20
20
566
250
3500
5513
Estoque médio = 5513/12 = 460
Custo do estoque médio mensal = $ 20
CUSTO DO PLANO = 20 x 460 + 0.9 x 900 = $ 10.010,00
Custo unitario produto = $ 100,00
Custo de amazenagem = 0,9 x (Estoque Máximo)
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva