Ano 7, nº 32, Julho de 2013
CAC, 25 ANOS DE TRABALHO
E CONQUISTAS PARA SEUS ASSOCIADOS
A Caixa de Assistência dos Servidores da CEDAE faz aniversário em agosto.
São 25 anos de um Plano de Saúde que foi feito para atender às reivindicações dos trabalhadores da CEDAE, que precisavam garantir a saúde de
seus familiares sem ter que recorrer ao mercado. Nessa história de trabalho
e conquistas a CAC hoje tem motivos para celebrar, afinal, destaca-se na
avaliação da Agência Nacional de Saúde Suplementar – ANS – e é uma referência em seu segmento. Mas, é importante lembrar que esta realidade
é resultado direto de um trabalho árduo, principalmente, da atual Gestão
nos últimos anos.
Por esta razão, o CAC NOTICIAS foi entrevistar o Dr. Aloisio Souza, DiretorPresidente da CAC, para que ele, que também esteve à frente da empresa
durante o período de 1992 a 2000, explicasse melhor como foi possível realizar
esta reestruturação, levando em conta o cenário caótico que havia até 2006.
Dr. Aloisio Souza - Diretor-Presidente
dice de liquidez de 0,34, o indicativo era de falência. A
situação era caótica em todos os sentidos. Não havia um
indicador capaz de nos fornecer algum alento. O setor
de Informática, por exemplo, havia sido destruído e simplesmente não havia Auditoria Médica.
CAC NOTÍCIAS: Esta é a sua segunda passagem como
Presidente da CAC. Quais as principais conquistas da primeira?
Aloisio Souza: Na primeira gestão não havia problemas financeiros a resolver, a reserva técnica encontrada era bastante elevada. A preocupação era melhorar a
performance da CAC, pois havia um desequilíbrio entre
receita e despesa e com isto a reserva técnica poderia
ser consumida em pouco tempo. Para isso foi realizado
um Planejamento Estratégico que definiu novos rumos
para a CAC, com grande investimento na Tecnologia
da Informação através de uma parceria com a COPPE/
UFRJ. Também tivemos a valorização dos Recursos Humanos da Empresa para que tivéssemos uma excelência
no quadro de funcionários. E um grande destaque daquela época foi a criação do PLANAF, que, além de dar
segurança aos familiares dos trabalhadores, constitui-se
em um importante aporte financeiro para a CAC.
CN: O que o fez encarar este desafio, que tinha tudo
para não dar certo?
AS: A Diretoria que estava assumindo sabia da importância da CAC, que não se tratava apenas de mais uma
empresa no mercado. Pelo contrario, a CAC é, em essência, a realização de um sonho. Eu sabia o quanto a CAC
representava para os trabalhadores da CEDAE, da PRECE
e para um grupo de funcionários da própria empresa,
que apesar de tudo ainda acreditava em dias melhores.
Se eu desistisse diante daquelas dificuldades ninguém
me culparia... a não ser eu mesmo. A equipe que entrou
comigo também pensava dessa forma.
CN: Presidente, qual foi exatamente o cenário que o
senhor encontrou ao assumir o cargo no início de 2007?
AS: Os números eram frios e precisos, com um ín-
CN: Quais foram as primeiras medidas adotadas?
AS: Bem, diante de uma dívida de R$48 milhões e
uma receita de pouco mais de R$9 milhões, por mês, e
continua na próxima página
continuação
CAC, 25 ANOS DE TRABALHO E CONQUISTAS PARA SEUS ASSOCIADOS
sabendo que 16 mil associados haviam deixado o Plano no segundo semestre de 2006, a primeira medida foi
identificar e interromper os pagamentos indevidos.
motivada. Todos aqui sabem do seu potencial e fazem
o melhor possível para cumprir a missão da Empresa.
No entanto, no cenário externo temos que ter um
cuidado muito grande com nossos gastos. Afinal, a
CN: E como financiar essa dívida absurda?
CAC assume todo o risco da sinistralidade e as despeAS: Olha, por incrível que pareça, a própria Rede sas da área de saúde sempre sobem muito acima da
Credenciada resolveu nos dar um crédito de confiança. inflação. Quando a folha de pagamento da patrocinaInclusive, passaram a atender aos associados mesmo an- dora diminui, nossa receita também diminui. É uma
tes de fazermos qualquer pagamento. E assim demos o questão que merece atenção, e nós torcemos para
primeiro passo.
que as patrocinadoras cresçam e aumentem o seu
quadro de pessoal.
CN: Que outros problemas precisaram de ação imediata?
Além disso, ainda tratamos de dois problemas que
AS: Fechamos os centros médicos, que além de de- tiveram origem em 2004. No primeiro, referente a
ficitários não atendiam às necessidades de quem pre- uma ação movida por uma seguradora contratada na
cisava de atendimento médico. Para se ter uma idéia, época (contratação esta em que, na vigência da apóuma consulta no Centro Médico da Zona Oeste custava lice, o risco da sinistralidade ficou para a CAC e não
10 vezes mais do que na rede credenciada. Havia um para a Seguradora). Somos obrigados a efetuar depóCentro Oncológico na Ilha do Governador que além de sitos mensais para garantir o juízo desta ação, e até o
nem sempre trabalhar com medicamentos de primeira momento já foram depositados R$ 5,4milhões. Jurilinha, ainda obrigava associados de todas as partes do dicamente, é uma execução provisória de uma ação
Estado a se deslocarem até
que ainda não transitou em
Posição do Patrimônio Social
a Ilha. Um enorme transtorjulgado.
no. E também devolvemos
O outro problema é uma
um imóvel alugado na Barra
ação a favor da CAC, de um
da Tijuca por um valor abserviço efetivamente pressurdo, que se destinaria à
tado. Esta já transitou em
futura Sede Administrativa
julgado e trata-se de um
da CAC, em detrimento do
valor da ordem de R$10 miimóvel próprio no Centro da
lhões, já com sentença de
cidade e que, mesmo antes
penhora. Mas, até hoje a
de ser inaugurado, já havia
CAC não recebeu qualquer
consumido R$ 500 mil em
valor, causando, com isto,
reformas. Enfim, fizemos um
uma influência negativa de
trabalho de redução de despesas que, somado às outras R$ 15,4 milhões no cálculo do Índice de Liquidez. Esmedidas, representou mais de R$ 10 milhões por ano.
ses dados sempre foram demonstrados em nossos
balanços.
CN: Uma das prioridades na atual Gestão tem sido a
transparência das atividades da empresa, fale a respeito.
CN: O que o associado pode esperar daqui em diante?
AS: Quando assumi este cargo em 2007, eu disse:
AS: Mais trabalho, dedicação e conquistas. Continu“Hoje, a CAC volta a ser dos Associados!”. Para que isto amos investindo em nosso setor de TI, melhorando o
se tornasse uma realidade era imprescindível que todas atendimento, e aprimorando a auditoria médica. E tamas atividades fossem transparentes para cada pessoa que bém reformando nossas Representações e fazendo uma
usa o Plano. Desde então, publicamos dois Balanços por avaliação constante de nossa Rede Credenciada. Além
ano (um relativo a 30 de junho e outro a 31 de dezembro). disso, a CAC possui um quadro de funcionários excelente
Como eu disse naquele dia, não temos nada a esconder, e uma Diretoria, tanto indicada quanto eleita, trabalhanpelo contrario. Queremos é mostrar que com competên- do em plena harmonia para enfrentar e vencer qualquer
cia e dignidade é possível realizar um bom trabalho.
desafio. Já demos provas disso. Todo nosso esforço teve,
tem e terá o único objetivo de servir aos associados da
CN: A CAC se tornou uma referência em Planos de melhor maneira que pudermos.
Saúde no país, de acordo com a ANS. Mas, o senhor
Gostaria também de registrar que o Presidente da
sempre diz que ainda há muito a fazer. Ao que o senhor CEDAE, Wagner Victer, permitiu a formação da atual
se refere?
gestão e em momento algum fez qualquer interferência
AS: Vamos analisar. A CAC não sofre ameaças in- em nosso dia a dia, contribuindo desta forma para os
ternas. Temos uma equipe de funcionários excelente, resultados alcançados.
BOLETO COM DESCRIÇÃO DA FATURA
Os associados do Plano vão notar uma
importante diferença no boleto de pagamento bancário. A troca do banco que
prestava este serviço representa redução
de despesa para a Empresa e possibilita
a discriminação do valor cobrado.
NOVA REPRESENTAÇÃO
EM ITAPERUNA
A nova Representação de Itaperuna –
REITA – já está funcionando na Av. Cardoso Moreira nº 841 sobrelojas 14/15, no
centro Comercial e Empresarial de Itaperuna. Desta forma a Empresa proporciona
mais conforto e qualidade no atendimento
direto ao público.
NOVO LIVRO DE CREDENCIADOS
Em breve o novo livro de credenciados do Plano
chegará na residência do titular do Plano. Este
volume, completamente atualizado e de fácil
consulta, traz todas as informações necessárias
sobre localização e contato dos profissionais da
área médica, unidades de atendimento, além de
informações sobre os programas de prevenção
da Empresa.
CAC PASSA A NEGOCIAR
DIRETAMENTE COM
PRESTADORES DE
SERVIÇO EM ITAPERUNA
E ADJACÊNCIAS
Pelo fato de a CAC não concordar
com os aumentos impostos, a cooperativa que monopoliza a rede credenciada de Itaperuna e adjacências
rompeu unilateralmente o contrato
de prestação de serviços na região.
Com isto, a CAC passou a negociar
diretamente com cada prestador, e
está sendo bem sucedida na iniciativa
de ter a sua rede própria para suprir
às necessidades de atendimento destas localidades
Caixa de Assistência dos Servidores da CEDAE - Contatos:
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Visite o nosso site:www.cac.org.br
Missão da CAC:
Promover o atendimento das necessidades de saúde dos empregados da Nova CEDAE, PRECE e CAC, com
vistas a contribuir para o seu bem-estar, na área de medicina assistencial e ocupacional, oferecendo com
isto o retorno dos investimentos realizados neste âmbito às patrocinadoras e aos associados.
Jornalista Responsável: Jorge D’ Moraes MTB - 23915; Projeto Gráfico: Priscila Thompson Sammartino
Tiragem: 13.000 exemplares
Diretor - Presidente – Aloisio Souza da Silva, Diretor Administrativo - Financeiro – Paulo Cesar Quintanilha,
Diretor Técnico - Operacional – Antonio Carlos Alvares Grillo, Diretor Técnico de Desempenho - Flávio Guedes de Medeiros,
Diretor de Assistência aos Associados - Humberto Luiz Nunes de Lemos
Informativo da Caixa de Assistência dos Servidores da CEDAE - CAC aos seus associados
Ano 7, nº 32, Julho de 2013