Estrutura
Organizacional
Missão e Visão
IOC 2015
Visão 2015
Missão
Promover política,
gestão e ações de
pesquisa,
desenvolvimento
tecnológico,
ensino, informação e
serviços de referência
no campo da pesquisa
biomédica, visando a
saúde da população.
Ministério da Saúde
FIOCRUZ
Fundação Oswaldo Cruz
Instituto Oswaldo Cruz
O IOC será um Instituto de
Pesquisa e Tecnologia
internacional de excelência,
formador de cientistas e
técnicos, reconhecido pela
qualidade de sua ação de
referência de diagnóstico,
assistência e vigilância
epidemiológica e capaz de
responder às demandas na
área de saúde com rapidez
e confiabilidade.
Qual o contexto
organizacional do IOC ?
Fiocruz
Ministério da Saúde
O IOC tem história de
mudanças organizacionais ?
1. Muitas. 25 organogramas na história. O crescimento da
complexidade das atividades do IOC pode ser visto
pelas transformações de seu organograma.
1926
1900
Ministério da Justiça e
Negócios Interiores
Ministério da Justiça e
Negócios Interiores
Instituto
Oswaldo Cruz
Seções Científicas
Diretoria Geral de Saúde
Pública
Instituto Soroterápico
Federal
Laboratório para
fabrico de soro
antipestoso
Laboratório para
cultura e preparo da
vacina
Química
Aplicada
Bacteriologi
ae
Imunidade
Serviço de
Medicamen
tos oficiais
do Brasil
Instituto
Vacinogêni
co Federal
Micologia
Fitopatolo
gia
Proto
zoolog
ia
Seções Administrativas
Zoologia
médica
Helmi
n
tologia
Secre
taria
Hospitais
Entom
o logia
Hos
pi tal
Osw
aldo
Cruz
Tesou
rarua
Filial do
Maranhão
Zelado
ria
Filial de
Belo
Horizonte
Almo
xarifa
do
Arquiv
o
Hospital e
Lab Rural
de
Lassance
Seções Auxiliares
Biblio
teca
Mu
seu
Dese
nho
Fotogra
fia e
Microfo
tografia
Tipo
grafia
Esteriliza
ção e
preparo
de meios
de cultura
Distribui
ção de
soros e
vacinas
Bioterio e
Cavalariç
as
Carpin
taria
Conser
vação
dos
móveis
e estra
das
Oficina
de
enca
derna
ção
Oficina
de
prepar
ação
de
ampol
as
Organograma atual
Conselho Deliberativo
Diretoria Geral do IOC
Secret
Vice Direção dePesquisa e Ensino
VD-Serviços e
Administração
Nepi
Qualidade
S&P
C Tec
compras
orçamento
materiais
contratos
C-ECIC
CPGls
CT-Pq
CT-ICI
CT-G&T
CT-AE
CT-SRA
Biosseg
CoEn
CT-Col
Vice Direção de
Desenvolv Instituc
Mem IOC
Imagem
Ambiente
CoAd
CT-E
CExpA
CPG-MT
CCom
CPG-BP
Imprensa
CPGBCM
Informatica
Rede
CPGEBS
Desenvolv
MT
AN
Ento
Proto
CC
Bio
Pat
LT
GF
Mal
Hel
AL CF
FF
OA
Gen
BBM
LD
Imun
Micol Micob
H
Bac
UBC
RL F1
Viro
F2
F3 108 A J C
Que definições do V
Congresso Interno vão
afetar mais profundamente o
IOC ?
1.
2.
A horizontalização adhocrática da estrutura da
pesquisa: não deve haver intermediário na cadeia
de mando entre a base e a direção/vice-direção. No
caso do IOC, como na base estão os chefes de
laboratório, não deveremos mais utilizar a estrutura
de departamento.
A possibilidade de criação de instâncias de
coordenação e articulação horizontais de áreas e
de redes de pesquisa.
Como será essa nova
estrutura ?
1. O primeiro draft do paper
2. Ouvidoria geral
3. Pescaria de idéias
Organograma atual
Conselho Deliberativo
Diretoria Geral do IOC
Secret
Vice Direção dePesquisa e Ensino
VD-Serviços e
Administração
Nepi
Qualidade
S&P
C Tec
compras
orçamento
materiais
contratos
C-ECIC
CPGls
CT-Pq
CT-ICI
CT-G&T
CT-AE
CT-SRA
Biosseg
CoEn
CT-Col
Vice Direção de
Desenvolv Instituc
Mem IOC
Imagem
Ambiente
CoAd
CT-E
CExpA
CPG-MT
CCom
CPG-BP
Imprensa
CPGBCM
Informatica
Rede
CPGEBS
Desenvolv
MT
AN
Ento
Proto
CC
Bio
Pat
LT
GF
Mal
Hel
AL CF
FF
OA
Gen
BBM
LD
Imun
Micol Micob
H
Bac
UBC
RL F1
Viro
F2
F3 108 A J C
Novo organograma ?
Conselho Deliberativo
Diretoria Geral do IOC
Secret
CT-SRA
VD Serviços e
Acervos
CT-Col
VD Pesquisa e
Ensino
Asses. Planejamento
CT-E
CT-ICI
NIT-Gest Negócios
Coord
Ensino
Prod &Serv Proprietários
Prod &Serv N Proprietários
Captação de Recursos
70 laboratórios credenciados
VD Apoio Tecnológico e
Informação
Comu- Tecnol.
nicação Inform.
Cooper
CPq2
CPG-BP
CPq3
CPGBCM
CPq4
CPGEBS
CPq5
Serv Ref
Coleções
Editoria
Cientif.
Prod.
Imagem
Rede
Mem IOC
Desenv.
Out Publ
Imprensa
Suporte
Mat Educ
CT-G&T
QBA
VD Desenvolvimento
Institucional e Gestão
Gestão do
Trabalho
Gestão
Financeira
Desenvolv
orçamen
Admin
contabili
B dados
CPq1
CPG-MT
CT-AE
CT-Pq
Plataf.
Tecnológ.
Suporte Adm e
Infra-estrutura
Exper
Animal
compras
materiais
CPq6
patrimônio
CPq7
C Tec
Suprimento
Patrimônio
contratos
CPq8
CPGls
CPq9
C-ECIC
CCSUS
Secretaria dos
Serviços
FGs
(?)
Secretaria
Acadêmica
CPq10
n?
Serviços de
Referência
Coleções
Cursos
(15?
)
Gerentes de serviços de
referência (?)
Curadoria de coleção
P3
Microscopia
G,P,Bioinfo
Qualidad
Citômica
Ambiente
Biosseg
Central de
Secretarias
Central de
Assistência
a Projetos
Protocolo
Administrações
dos
Condomí
nios (8?)
nacional
Intern.
Novo organograma ?
Conselho Deliberativo
Diretoria Geral do IOC
Secret
VD Serviços e
Acervos
Asses. Planejamento
VD Pesquisa e
Ensino
NIT-Gest Negócios
Coord
Ensino
Prod &Serv Proprietários
Prod &Serv N Proprietários
Captação de Recursos
CPq1
Cooper
CPG-MT
CPq2
CPG-BP
CPq3
CPGBCM
CPq4
CPGEBS
CPq5
Serv Ref
Coleções
VD Desenvolvimento
Institucional e Gestão
VD Apoio Tecnológico e
Informação
Comu- Tecnol.
nicação Inform.
Editoria
Cientif.
Prod.
Imagem
Rede
Mem IOC
Desenv.
Out Publ
Imprensa
Suporte
Mat Educ
QBA
Gestão do
Trabalho
Gestão
Financeira
Desenvolv
orçamen
Admin
contabili
B dados
70 laboratórios credenciados
Plataf.
Tecnológ.
Suporte Adm e
Infra-estrutura
Exper
Animal
compras
materiais
CPq6
patrimônio
CPq7
C Tec
Suprimento
Patrimônio
contratos
CPq8
CPGls
C-ECIC
CCSUS
Secretaria dos
Serviços
FGs
(?)
Secretaria
Acadêmica
CPq9
CPq10
n?
P3
Microscopia
G,P,Bioinfo
Qualidad
Cursos
(15?)
Citômica
Ambiente
Gerentes de serviços de
referência (?)
Curadoria de coleção
Biosseg
Central de
Secretarias
Central de
Assistência
a Projetos
Protocolo
Administrações
dos
Condomí
nios (8?)
nacional
Intern.
Que suporte os laboratórios
receberão ?
Diretor/
Vice-diretor
Encaminha
soluções
IOC-Dirac
Acompanha
processos e
encaminha
Coordenador
soluções Assistente de
projetos
Síndico
Secretária: apoio
aos laboratórios
Chefe do laboratório Equipe
sinalizam
problemas e
soluções
Pesquisadores
A re-organização da Pesquisa
• Quais os princípios e critérios para a construção de
uma matriz para a organização e a gestão científica
da pesquisa no IOC que viabilize essa visão de
futuro?
• A matriz deve ter como princípio a missão do
IOC, com manutenção da diversidade de
pesquisa e desenvolvimento de pesquisa de
excelência e inovação. Os critérios, após
estudos aprofundados, devem tomar como
base as ações e objetivos do PPA, com
implementação de uma gestão científica, capaz
de fazer prospecção de oportunidades, que
resulte numa matriz dinâmica e flexível.
Que proposta
surgiu? Quais
áreas e por que?
Abordagens Problemas
10 Áreas Temáticas – cenário #1
(aberto a sugestões)
290 projetos,
10 a 50 por
área, em 28
objetivos do
PPA
Objetivos
do PPA
Proj/
Labs *
1-Doenças Parasitárias 1 - Doença de Chagas e Leishmaniose
2- 202 e 203
52/35 (17)
2-Doenças Parasitárias 2 - Esquistosomose, Malária e outras
3- 204,236, 76
40/30 (8)
3-Doenças Virais
2 – 66 e 69
35/22 (18)
4-Doenças Bacterianas e Fúngicas (Hansen, TB, outras)
3 - 68,127,201
27/ 19 (7)
5-Doenças Crônicas, degenerativas, genéticas
1 - 60
10/5 (5)
6-Mecanismos fisiológicos, imunológicos e fisiopatológicos
1 -70
25/14 (6)
34/31 (8)
7- Saúde, Educação, Ambiente e Sociedade
6 - 57, 128, 151
171,178, 179
37/ 31 (?)
8- Produtos bioativos para terapias e profilaxia
6 - 51,53, 55,
77, 213 e 214
9- Taxonomia, (morfologia?), Vetores, biodiversidade e evolução
Caracterização de vetores, biodiversidade e evolução (?)
2 -171a, 249
17/11 (?)
10- Epidemiologia, (vetores?), Vigilância e Diagnóstico em Saúde
2 - 49,231
13/12 (?)
*(69 labs ) labs com maioria de projetos concentrados na área
Que produtos construiremos
no III Encontro?
1. O novo organograma.
2. O Manual de Organização da Unidade
3. O quatitativo estimado de DAS e FGs
Cada linha =
uma caixinha do
organograma
Nome
da
subuni
dade
Denomi Nível
nação
supe
do
rior
cargo
de
chefia
Pessoal total
integrante da
subunidade
Nível Servi terceiri Tem Pala
subor dores zados po
vrasdinado
rários cha
ve
Que Regimento Interno está
em vigor no IOC?
REGIMENTO
1. O de 19 de julho de 1989.
INTERNO
Instituto Oswaldo Cruz
DO
Regimento Interno
INSTITUTO
Projeto
2. Desatualizado
Artigo 2 - São órgãos do IOC:
I-
Diretoria;
II-
Conselho Deliberativo do IOC (CD-IOC);
III-
Assembléia Geral;
IV-
Departamentos de Pesquisa.
OSWALDO CRUZ
1989
Maio – 2001
2001
2003
Presidência da República
Casa Civil
Subchefia para Assuntos Jurídicos
DECRETO Nº 4.725, DE 9 DE JUNHO DE 2003.
Artigo 5 - O Conselho Deliberativo do IOC é constituído:
IIIIIIIVVVIVIIVIII-
Pelo Diretor, que o preside;
Pelos Vice-Diretores;
Pelos Chefes de Departamentos de Pesquisa;
Pelo Editor das Memórias do Instituto Oswaldo Cruz;
Por um representante de cada nível de pesquisador;
Por um representante das demais categorias de nível superior da
área fim;
Por um representante dos demais servidores;
Por um representante dos alunos de Pós-graduação.
Aprova o Estatuto e o Quadro Demonstrativo dos
Cargos em Comissão e das Funções
Gratificadas da Fundação Oswaldo Cruz FIOCRUZ, e dá outras providências.
O PRESIDENTE DA REPÚBLICA, no uso das atribuições que lhe confere o art. 84, incisos
IV e VI, alínea "a" da Constituição, e tendo em vista o disposto no art. 50 da Lei n° 10.683 de 28
de maio de 2003,
DECRETA:
Art. 1º Ficam aprovados o Estatuto e o Quadro Demonstrativo dos Cargos em Comissão e
das Funções Gratificadas da Fundação Oswaldo Cruz - FIOCRUZ, na forma dos Anexos I e II a
este Decreto.
Art. 2º Em decorrência do disposto no art. 1º, ficam remanejados, na forma do Anexo III a
este Decreto, os seguintes cargos em comissão do Grupo-Direção e Assessoramento Superiores
– DAS e Funções Gratificadas – FG:
I - da FIOCRUZ para a Secretaria de Gestão, do Ministério do Planejamento, Orçamento e
Gestão: um DAS 101.4; dez DAS 102.1; oito FG-1; cinco FG-2; e vinte e quatro FG-3; e
II - da Secretaria de Gestão, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, para a
FIOCRUZ: oito DAS 101.1.
Art. 3º Os apostilamentos decorrentes da aprovação do Estatuto de que trata o art. 1º
deverão ocorrer no prazo de vinte dias, contado da data de publicação deste Decreto.
Parágrafo único. Após os apostilamentos previstos no caput, o Presidente da FIOCRUZ fará
publicar, no Diário Oficial da União, no prazo de trinta dias, contado da data de publicação deste
Decreto, relação nominal dos titulares dos cargos em comissão do Grupo-Direção e
CD atual: segmentado, com representação dos laboratórios
através de chefes de departamento, e representação de categorias
profissionais.
9
20
29
Diretor
Pesquisa
Ensino
CI-Bio
CoAd
Pesquisadores
Tecnico/
Tecnologista
Assistente/
Analista
Alunos
1
16
1
1
1
4
2
2
1
1/3= CATEGORIAS
PROFISSIONAIS
2/3=ATIVIDADES
TOTAL
CD proposto: segmentado, com representação dos laboratórios
através de coordenações horizontaislística por atividade fina e
representação de categorias profissionais.
6
19
Diretor
1
Pesquisa
Ensino
10 3
SRef
1
Coleções
1
QBA
1
3/4=ATIVIDADES
Inform
Com
1
DI&G
1
Pesquisadores e
Tecnologistas
Tecnicos
Assistente
Analista
Alunos
1
1
1
1
25
2
1/4= CATEGORIAS
PROFISSIONAIS
TOTAL
O que viemos fazer nesse
III Encontro?
1.
Criar consensos sobre as diretrizes maiores para a definição da estrutura e da alocação
de cargos comissionados e para a composição do CD-IOC.
2.
Pleitear DAS 101.1 para todos os laboratórios credenciados, reafirmando que a base
operacional são os laboratórios.
3.
Sugerir como serão as vice-direções: 3 ou 4? Quais?
4.
Analisar todas as coordenações horizontais propostas (DAS 102.2 e 102.1) para
estruturar a pesquisa, o ensino, os serviços de referência e as coleções.
5.
Analisar a proposta de estruturação do apoio administrativo e tecnológico.
6.
Propor diretrizes para alocação de FGs que assegurem a responsabilização de atividades
e caracterizem sua diferenciação das atividades regulares de trabalho.
Preparar a proposta que será votada no CD-IOC dia 22/11/2006
(ou 21/11/2006?)
Enfim, por que mudar ?
1. Para promover melhorias e avançar na construção
da nossa visão de futuro.
2. Para assegurar uma estrutura ágil, que permita um
funcionamento mais eficiente (fazer o que faz com
menos custo), mais eficaz (fazer o certo com baixo custo),
e mais efetivo (fazer o que a sociedade espera de nós, com
baixo custo).
3. Para assegurar justiça na remuneração de cargos
comissionados no IOC, sem feudos nem
clientelismo.