Elaboração de Planos de
Medição para Apoiar a
Melhoria
Reinaldo Cabral
cabral@cos.ufrj.br
Objetivos de Aprendizagem

Ao final, todos devem estar aptos:
 Elaborar
um plano de medição para sua
unidade organizacional
 Executar o plano de medição
 Interpretar os resultados a partir das
medições realizadas
Roteiro
1. Notas Introdutórias
2. Uso do GQM na Elaboração do Plano de
Medição:
 Planejamento
 Definição
 Coleta
de Dados
 Interpretação e Análise
3. Medição e Análise no CMMI
1. Notas Introdutórias
Medição
Recursos
Ambiente
Processos
Mensura
Produtos
Organização
Armazena
Analisa e Interpreta
Repositório de Medidas
1. Notas Introdutórias
Métrica
 Medida
 Unidade de medida
 Escala
 Medição

Produtos
Desempenho
Taxa de defeitos
Processos
Tempo de execução
Número de inadequações
Recursos
Disponibilidade da
infraestrutura
Taxa de utilização dos
recursos
Experiência da equipe
(Fenton e Pfleeger, 1997)
1. Notas Introdutórias
Métrica
 Medida
 Unidade de medida
 Escala
 Medição

Valor coletado
automaticamente ou
manualmente a partir da
entidade que está sendo
caracterizada
1. Notas Introdutórias
Métrica
 Medida
 Unidade de medida
 Escala
 Medição

Agrega informação à
medida.
Ex.: cm, metros, minutos,
1. Notas Introdutórias
Métrica
 Medida
 Unidade de medida
 Escala
 Medição

Nominal
Ordinal
Intervalo
Racional
1. Notas Introdutórias
Métrica
 Medida
 Unidade de medida
 Escala
 Medição

Ato de coletar e registrar
medidas.
Ex.: Contagem e registro
de discrepâncias
encontradas em um
documento de requisitos;
Extração do tempo total
investido em uma
determinada atividade, etc
1. Notas Introdutórias

GQM Paradigm
 Origem:
Nasa – 1994, Basili e Rombach
Objetivo Alcançado
Objetivo
Questão
Definição
Resposta
Métrica
Medição
Coleta de Dados
Coleta de Dados
Planejamento
Interpretação
2. Uso do GQM - Planejamento
Objetivo Alcançado
Objetivo
Questão
Definição
Resposta
Métrica
Medição
Coleta de Dados
Coleta de Dados
Planejamento
Interpretação
2. Uso do GQM - Planejamento

Objetivos
 Coletar
todas as informações requeridas
 Preparar e motivar os participantes do
programa de medição
 Definir objetivos, procedimentos e cronograma
para o programa de medição
2. Uso do GQM - Planejamento

Passo 2: Identificar a área para melhoria
 Deve-se
considerar os objetivos de melhoria do
negócio, geralmente, levando em conta fatores como
custo, tempo, risco e qualidade.
 Alguns mecanismos de apoio: entrevistas,
brainstorming e condução de avaliações preliminares.
 Após identificar a área deve-se descrever:

O problema ou área de melhoria, processos e produtos
envolvidos, influências (tecnológicas, ambientais,
organizacionais e outras), pessoas envolvidas e relatar se
estas pessoas possuem alguma experiência com medição e
GQM.
2. Uso do GQM - Planejamento

Passo 3: Selecionar o projeto e sua equipe
 No
projeto, a equipe selecionada irá realizar as
atividades de medição. Ela é responsável pelo
programa de medição e seus resultados.
 Comprometimento, motivação e entusiasmos
são fatores vitais para o sucesso no programa
de medição.
 A equipe de projeto deve ter um canal de
comunicação eficiente com a equipe GQM para
discutir propostas para alterações no programa
de medição.
2. Uso do GQM - Planejamento

Passo 4: Criar o plano do projeto
 Deve
conter: uma apresentação geral do plano,
introdução, caracterização do plano, cronograma
detalhado, organização, processo de gerenciamento,
treinamento e atividades para divulgação dos
resultados.
 Deve-se dar ênfase na análise custo-benefício e na
lista dos marcos e datas limites associadas aos
respectivos subprodutos que devem ser produzidos.
 A equipe do projeto deve participar e se comprometer
com a execução do plano.
2. Uso do GQM - Planejamento

Passo 5: Treinamento e divulgação
 Todos
os participantes devem entender claramente a
proposta, bem como seus benefícios, o investimento
(esforço) e a necessidade de executar todas as
atividades previstas.
 A pauta de treinamento aos participantes deve incluir: os
princípios da medição, o paradigma e o método GQM.
Entretanto, a ênfase deve ser em questões práticas
relativas ao método, tais como:

Que tarefas de medição executar? por que? Como e quando?
Quanto esforço estas tarefas vão demandar? Qual a influência
delas nas minhas atividades diárias? O que se pode ganhar com
isso? Qual o aprendizado a ser adquirido?
2. Uso do GQM - Planejamento

Checklist
1. A equipe GQM foi selecionada e está instalada
2. Há recursos suficientes para a equipe GQM
3. Os objetivos de melhoria do negócio foram formulados e
aprovados
4. A equipe do projeto foi estabelecida e apóia os objetivos de
melhoria
5. A equipe do projeto tem ao menos 2% dos recursos
reservados para o programa GQM
6. O plano do projeto está disponível
7. Os procedimentos de comunicação estão definidos
8. O treinamento e a divulgação estão planejados e descritos
9. A gerência está comprometida e é informada regularmente
10. A gerência aprova o plano do projeto
2. Uso do GQM - Definição
Objetivo Alcançado
Objetivo
Questão
Definição
Resposta
Métrica
Medição
Coleta de Dados
Coleta de Dados
Planejamento
Interpretação
2. Uso do GQM - Definição

Objetivos
 Produzir
o plano GQM
 Produzir o plano de medição
 Produzir o plano de análise
2. Uso do GQM - Definição

Passo 1: Definir metas para medição
 As
metas são derivadas a partir dos objetivos gerais do
negócio, geralmente, relacionados a melhorias
 Todos os envolvidos devem participar e se comprometer
com o programa.
 Modelo para auxiliar na definição das metas:





Analisar: <objeto de estudo>
com o propósito de <propósito>
com relação aos seus <foco de qualidade>
a partir do ponto de vista do <perspectiva>
no contexto do <contexto>
2. Uso do GQM - Definição
 Neste
modelo, proposto inicialmente por Basili, em
1994, temos:
Analisar
com o
propósito de
com relação
aos seus

Objeto de estudo


Propósito


Delimita um escopo para o experimento. Produtos, processos,
recursos, modelos, métricas ou teorias.
Define a intenção da meta. Caracterizar, controlar ou melhorar o
objeto de estudo.
Foco da qualidade

Qual o foco da qualidade que vai ser dado ao objeto de estudo.
Efetividade, custo, confiabilidade etc.
 Ponto de vista
a partir do
ponto de vista do  Perspectiva
a partir da qual os resultados do experimento são
interpretados. Pesquisador, usuário, etc.

no contexto do
Contexto


Descrição do ambiente relativo a caracterização dos objetos e
dos sujeitos. A caracterização também pode ser feita de forma
quantitativa [Wohlin00].
Auxilia na delimitação do escopo da validade do experimento
2. Uso do GQM - Definição
7
questões para apoiar na definição das metas







O
Quais são os objetivos estratégicos do negócio?
Quais forças tem impacto sobre seus objetivos estratégicos?
Como podemos melhorar seu desempenho?
Quais são as maiores preocupações (problemas)?
Quais são as metas de melhorias?
Como podemos atingir estas metas?
Quais são as possíveis metas de medição e quais as
prioridades?
resultado deste primeiro passo é a lista de
especificações das metas de medição GQM
2. Uso do GQM - Definição

Passo 2: Revisar ou produzir o modelo de
processo de software ou produto
É
necessário revisar o modelo para que ele possa
suportar as atividades de medição
 Caso ele não exista o grupo GQM deve cria-lo
 O modelo não deve ser modificado para se tornar o
ideal, mas deve representar fielmente o estado da
prática atual.
 Revisões formais, brainstorming, entrevistas
estruturadas, apresentações e outros mecanismos,
podem auxiliar nesta atividade.
2. Uso do GQM - Definição

Passo 3: Conduzir entrevistas GQM
O
objetivo das entrevistas é tornar o
conhecimento tácito em torno da atividade de
medição em conhecimento explícito para todos
os integrantes da equipe de projeto.
 Entrevistas individuais são mais indicadas, pois
ajudam a anular fatores que podem influenciar a
opinião do entrevistado.
 Uso de abstraction sheets
2. Uso do GQM - Definição

Passo 4: Definir questões e hipóteses
 Questões
são um refinamento das metas para
um nível mais operacional.
 O nível de abstração das questões deve ser
equilibrado para facilitar tanto a interpretação
dos dados quanto relacioná-los com as metas.
 Deve ser levantada quais as expectativas das
respostas para cada questão. Isto induzirá uma
reflexão em prol do entendimento do
processo/produto a ser mensurado.
2. Uso do GQM - Definição

Passo 5: Revisar questões e hipóteses
 Verificar
se as questões estão corretas.
 Verificar se as questões estão claras e bem
definidas de modo a facilitar o processo de
interpretação e análise e evitar erros ou
interpretações equivocadas.
2. Uso do GQM - Definição

Passo 6: Definir as métricas
 As
métricas são definidas para prover
informação quantitativa que permita responder
as questões de forma satisfatória.
 Fatores que podem influenciar os resultados das
métricas devem ser identificados
 Estes fatores, usualmente, também são
definidos como métricas
2. Uso do GQM - Definição

Passo 7: Checar a completude e
consistência das métricas
 As
métricas devem estar consistentes e
completas com relação ao modelo do objeto sob
medição.
 Esta verificação deve ser realizada durante toda
a fase de definição
 A métrica é possível de ser extraída? Em que
momento do processo?
2. Uso do GQM - Definição

Passo 8: Produzir o plano GQM
O
plano descreve o refinamento de metas para
questões e de questões para métricas.
 Serve como um guia para interpretação dos
dados.
 Serve de base para elaboração do plano de
medição e o plano de análise.
 Também é base da definição dos procedimentos
de coleta de dados e do sistema de suporte à
medição.
2. Uso do GQM - Definição

Passo 9: Produzir o plano de medição
 Com
base no plano GQM, o plano de medição
contempla:

Definições formais e descrição textual das medições
diretas; define todos os possíveis resultados;
identifica as pessoas responsáveis pelas coletas; em
que momento as coletas irão ser realizadas; define e
descreve os meios (formulários ou ferramentas)
utilizado para realizar a coleta.
2. Uso do GQM - Definição

Passo 10: Produzir o plano de análise
 Simula
a interpretação dos dados de acordo
com o plano GQM.
 Fornece uma indicação da forma dos dados que
serão encaminhados para a equipe do projeto.
 É criado a partir da baseline de hipóteses.
 Contém gráficos e tabelas que validam as
hipóteses e a descrição de como os fatores de
variação são considerados nos resultados,
assim é possível estimar o impacto de cada fator
durante a interpretação.
2. Uso do GQM - Definição

Passo 11: Revisar os planos
 Além
de garantir a sintonia entre os planos, a
revisão deve:
Obter a aprovação dos membros do projeto a respeito
das metas, questões e métricas definidas
 Incentivar a identificação da ausência ou não
necessidade de alguma definição.
 Obter a aprovação da definição do material de
feedback proposto.

2. Uso do GQM – Definição

Checklist
1. As metas GQM estão definidas
2. A equipe do projeto adotou as metas GQM
3. Os modelos de processo que identificam as medições estão
disponíveis
4. As questões GQM estão disponíveis e consistentes com as
metas
5. As métricas GQM estão disponíveis e consistentes com as
questões
6. As métricas GQM estão verificadas e consistentes com o
modelo do processo
7. O plano GQM está disponível
8. O plano de medição está disponível
9. O plano de análise está disponível
2. Uso do GQM – Coleta de dados
Objetivo Alcançado
Objetivo
Questão
Definição
Resposta
Métrica
Medição
Coleta de Dados
Coleta de Dados
Planejamento
Interpretação
2. Uso do GQM – Coleta de dados

Objetivos
 Garantir
que todos os procedimentos definidos para a
coleta serão utilizados pela equipe do projeto
 Garantir que a equipe de projeto possui acesso aos
instrumentos utilizados para a coleta e que está
devidamente preparada para utilizá-los.
 Realizar a coleta dos dados propriamente dita
 Validar a medição e armazenar os dados coletados
adequadamente.

Esta fase é orientada pelo plano de medição
2. Uso do GQM – Coleta de Dados

Procedimentos de coleta de dados
 Deve-se localizar no plano de medição
 Quem, quando, como coletar o dado e para quem deve ser
enviado.
 Meios de coleta
 Formulários manuais, formulários eletrônicos e ferramentas
automatizadas.
 Restrições
 Geralmente os dados mais valiosos vem de pessoas não de
ferramenta
 Dados coletados manualmente podem ser suficientes para
responder uma questão
 Todos os procedimentos devem estas documentados,
disponíveis e ser do conhecimento de todos.
2. Uso do GQM – Coleta de Dados

Treinamento e início da coleta dos dados
 A equipe
GQM deve desenvolver em paralelo
um sistema de suporte à medição, que será a
base para a fase de interpretação.
 Inicialmente pode ser feito um ensaio de coleta
com pessoas experientes para identificação de
potenciais melhorias antes do início do processo
de coleta propriamente dito.
 Uma sessão Kick-off deve ser realizada para
ratificar o comprometimento com as atividades e
procedimentos de coleta de dados.
2. Uso do GQM – Coleta de Dados
 A equipe
GQM deve monitorar o uso de
procedimentos, ferramentas e formulários,
checando a consistência e a corretude, pois
pequenos problemas tendem a ganhar escala
durante a coleta de dados. Estes devem ser
corrigidos imediatamente após sua identificação.
2. Uso do GQM – Coleta de Dados

Construção do sistema de suporte à medição
 Deve contemplar:
 A coleta, o armazenamento, a manutenção e o processamento
dos dados. Bem como a formatação e o empacotamento dos
dados para uso nas fase de interpretação e/ou para divulgação
dos dados.
 Flexibilidade
e acessibilidade são características
importantes
 O sistema é baseado no plano GQM
 Constituído por um banco de métricas, analysis sheet
(dados brutos, processados e formatados em forma de
gráficos e tabelas), ferramentas para elaboração de
apresentações e um mecanismo de distribuição.
2. Uso do GQM – Coleta de dados

1.
2.
3.
4.
5.
6.
Checklist
Ferramentas e formulários estão disponíveis
O período de ensaio foi organizado
Ferramentas e formulários estão atualizados
A sessão kick-off de medição foi organizada
A base de métricas do sistema de suporte à medição está disponível
Analysis sheet do sistema de suporte à medição está em conformidade
com o plano GQM e o plano de análise
7. Slides de apresentação do sistema de suporte à medição estão criados
8. Os formulários de coleta de dados estão completamente e
corretamente preenchidos
9. A medição validade está armazenada na base de métricas do sistema
de suporte à medição
2. Uso do GQM – Interpretação
Objetivo Alcançado
Objetivo
Questão
Definição
Resposta
Métrica
Medição
Coleta de Dados
Coleta de Dados
Planejamento
Interpretação
2. Uso do GQM – Interpretação

Objetivos
 Encontrar
respostas para as questões
estabelecidas no programa de medição
(sessões de feedback)
 Reportar a alta gerência, em detalhes, os
resultados do programa
 Realizar uma análise de custo-benefício
2. Uso do GQM – Interpretação

Passo 1: Preparação da sessão de feedback
 Preparar
os dados coletados para possibilitar
apresentação e interpretação
 Procedimentos:






Atualizar analysis sheet no sistema de suporte a medição
Criar material adicional para sessão de feedback
Atualizar os slides de apresentação
Revisar slides de apresentação
Salvar cópias de slides e base de métricas (manter versões para
uso futuro)
Criar e distribuir amostras
2. Uso do GQM – Interpretação

Passo 2: Organizar a sessão de feedback
 Características
gerais
Duração: 1,5 a 2h, máximo 3h, Durante 6 a 8
semanas.
 15 a 20 slides para discussão por sessão contendo
gráficos e tabelas.

A equipe do projeto é que executa a sessão.
 O papel da equipe GQM é instigar a equipe
do projeto a refletir sobre os dados e tomar
notas sobre o andamento de cada sessão.

2. Uso do GQM – Interpretação

Passo 3: Relatar interpretações e resultados da
medição
 A equipe
GQM relata em detalhes todas as observações,
interpretações, conclusões e ações pontuais relevantes
que foram formuladas durante as sessões.
 Os resultados do programa devem ficar documentados,
facilmente acessíveis e compreensíveis
 Divulgar os resultados para fomentar a criação da
consciência organizacional relacionada a programas de
medição
2. Uso do GQM – Interpretação

Passo 4: Realizar a análise custo-benefício do
programa de medição
 Os
benefícios estimados superaram os custos
 Custos típicos: tempo investido na preparação, em
reuniões, no preenchimento de formulários e no
desenvolvimento do sistema de suporte à medição;
recursos materiais; recursos humanos.
 Benefícios típicos: aumento das vendas, economia de
tempo e esforço e melhoria no gerenciamento dos
recursos.
 Esta atividade é de responsabilidade da equipe GQM.
2. Uso do GQM – Interpretação

Checklist
1. O material de feedback está consistente com o plano GQM
2. Slides de apresentação estão corretos e atualizados
3. Uma amostra das apresentações são distribuídas para a equipe
do projeto
4. Todos os membros da equipe GQM e de projeto foram
convidados para as sessões de feedback
5. Acomodações e equipamentos foram reservados
6. Os relatórios da sessão de feedback foram distribuídos entre os
participantes
7. Os resultados da medição foram reportados
3.Medição e Análise no CMMI
SG 1
Definir
Atividades
de Medição
e Análise
Estabelecer
Objetivos da
Medição
Especificar
Métricas
SP 1.2
SP 1.1
Objetivos das
Medições
Especificar
Procedimentos
para Coleta de
Dados e
Armazenamento
SP 1.3
Repositório das
Medições
Indicadores das
Medições
Especificar
Procedimentos
de Análise
SP 1.4
Procedimentos,
Ferramentas
SG 2
Fornecer
Resultados
das
Medições
Comunicar
Resultados
SP 2.4
Armazenar
Dados e
Resultados
SP 2.3
Analisar
Dados das
Medições
SP 2.2
Coletar
Dados das
Medições
SP 2.1
4. Verificação do Alcance dos
Objetivos de Aprendizagem
O que deve conter em um plano de
medição?
 O que deve ser feito antes de executar o
plano de medição?
 Como realizar a interpretação dos
dados?

5.Referências

(Wohlin, 2000) Wohlin, Claes “Experimentation in Software Enginneering - An introduction”,
Kluwer Academic Publishers, Massachusetts, USA, 2000.

(van Solingen e Berghout, 1999) Van Solingen, R., Berghout, E. “The Goal/Question/Metric
Method, A pratical guide for Quality Improvement of Software Development”, McGraw Hill, Great
Britain, Cambridge,1999

(Fenton e Pfleeger, 1997) Fenton, N., Pfleeger, S “Software Metrics a Rigorous & Pratical
Approach”, 2nd Ed., PWS Publishing Company, 1997

(Basili e Rombach, 1994) Basili, V. e Rombach, H. “Goal Question Metric Paradigm”,
Encyclopedia of Software Enginnering, v2, 1994.
Elaboração de Planos de
Medição para Apoiar a
Melhoria
Reinaldo Cabral
cabral@cos.ufrj.br
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Como produzir software consumindo menos recursos - Sefaz-AL