Gestão de Frotas e Distribuição
Alternativas para Ampliação da Frota
MBA - CASTELO
Alternativas para Ampliação da Frota
•
Nem sempre a demanda por serviços de uma empresa
transportadora é estável ao longo do tempo;
•
Ocorrência de oscilações no mercado com certa frequência
implica na utilização de uma quantidade de veículos diferentes
daquela dimensionada;
•
É uma situação que leva as empresas a pensarem em
alternativas operacionais, de forma a preservar a produtividade
e evitar um aumento significativo nos custos.
Alternativas para Ampliação da Frota
•
Por causa das oscilações frequentes do mercado, não
se deve dimensionar uma frota de caminhões visando
atender aos maiores picos do mercado;
•
Nessas condições, uma boa alternativa é operar uma
parte da frota com veículos próprios e a outra com
veículos de terceiros.
•
A seguir, são apresentadas formas alternativas de
ampliar a frota de sua empresa, com aquisição ou a
formação de frotas combinadas com terceiros.
Alternativas para Ampliação da Frota
•
Parcerias – ocorre quando duas empresas se unem para a
realização de um serviço;
•
São agregados, neste caso, as demandas e o uso das frotas, e a
receita é dividida de forma proporcional aos custos ocorridos
na operação dos veículos;
•
É um sistema descrito como uma racionalização de esforços,
pela unificação de serviços de transporte, por parte das
empresas que trabalhem em uma mesma região e precisem
lutar contra o prejuízo;
•
Transportadoras que operam com carregamentos pouco
rentáveis podem obter melhor aproveitamento dos caminhões
e um custo operacional menor.
Alternativas para Ampliação da Frota
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Terceirização – é a conveniência de uma empresa
fazer uso de serviços de terceiros (locação de
veículos, contratação de autônomos, manutenção et.);
•
A prática da terceirização torna-se mais conveniente
em mercados que apresentam maiores incertezas
e/ou oscilações;
•
Aumentar a capacidade estática de transporte sem
ampliar a frota. É o exemplo que uma empresa
encontrou como solução ...
Alternativas para Ampliação da Frota
•
Franchising – a empresa abre as portas a interessados em atuar
em regiões até então situadas fora das rotas de seus caminhões,
ostentando seu nome, a tradição e o know-how acumulados;
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É uma prática implantada no planejamento de várias empresas
de transporte, principalmente por ser uma solução para
expansão das atividades;
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Os direitos e deveres da empresa e dos franqueados são
estabelecidos por meio de contratos; visitas frequentes...
•
Os royalties normalmente são pagos por meio de porcentagem
do valor arrecadado pela franqueada.
Alternativas para Ampliação da Frota
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Leasing – é um sistema muito utilizado pelas empresas;
•
Uma das características é a possibilidade de as pessoas jurídicas
obterem, nos bancos, longos prazos para pagamento dos
veículos;
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Os longos prazos chegam a 24 ou 36 meses, como se fosse um
aluguel, mas com opção de compra. No final, o veículo estará
quitado, não havendo razão para devolvê-lo;
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Nesse sistema, o cliente tem desde o início do processo, total
responsabilidade sobre o veículo, incluindo os custos de
manutenção.
Alternativas para Ampliação da Frota
•
Outras formas de aquisição: - com o Finame pode-se
obter financiamento para aquisição de veículos, com
taxa de juros em torno de 1% ao mês, mais o índice
de correção financeira;
•
Compra em grandes lotes, por meio de associações,
cooperativas ou sindicatos;
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Dependendo do tamanho do lote a ser comprado,
pode-se chegar a uma economia de até 45% do preço
de cada veículo.
Alternativas para Ampliação da Frota
• Conclusões:
• O dimensionamento correto da frota depende de um
meticuloso estudo sobre a demanda a ser atendida e,
também, dos efeitos da situação econômica sobre os
usuários;
• Nos mercados que apresentam maiores incertezas,
diversas alternativas operacionais têm sido buscadas por
parte das transportadoras, como as chamadas frotas
combinadas, que têm apresentado bons resultados.
Gestão de Transporte e Frotas
• Bibliográfica, Fonte:
• VALENTE, Amir Mattar; NOVAES, Antonio
Galvão; PASSAGLIA, Eunice; VIEIRA, Heitor.
Gerenciamento de Transporte e Frotas. 2. Ed. rev. –
São Paulo: Cengage Learning, 2008.