Plano Diretor de TI
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Plano Diretor de TI
Uma definição:
Plano diretor é uma lei (municipal/estadual
/federal) que serve para determinar a política de
desenvolvimento e expansão
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PDTI - Importância
O PDTI é de extrema importância porque planeja
o crescimento de TI dentro da empresa, permite
que ela se desenvolva dentro do mercado e
exerça suas atividades de forma satisfatória,
ganhando sempre em produtividade e qualidade
de serviço.
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PDTI - Objetivo

Proporcionar a organização uma visão de futuro, como
os recursos poderão e/ou serão expandidos de forma
organizada e sistêmica, para tomadas de decisões,
sempre baseadas nas necessidade atuais e futuras da
organização, motivando a empresa para novos
projetos e investimentos
O PDTI afeta também as pessoas que trabalham na empresa
porque proporciona um planejamento de seu desenvolvimento
profissional com treinamento em informática, mentalidade de
participação de “goals” pré-estabelecidos, funcionando também
como instrumento de divulgação da informática, seus avanços
e benefícios dentro da empresa.
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PDTI – Não se Aplica



Empresa sem um Plano de Metas (guardados a 7
chaves);
Políticas de Planejamento inexistente;
PDTI elaborado sem alinhamento com o Plano Diretor
Global
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PDTI - Etapas




Levantamento
das
necessidades
da
empresa,
problemas atuais e descrição das áreas afetadas com
os procedimentos atuais;
Análise das atividades, apresentando a solução e
priorizando seu desenvolvimento;
Dimensionamento dos recursos necessários para
desenvolver os projetos (custo de hardware, software,
linhas de comunicação, treinamento, etc.), e
Cronograma financeiro com as etapas de desembolso
mês a mês, durante a fase de desenvolvimento do
projeto.
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PDTI - Implantação



Onde Estamos?
Onde Iremos?
Como Iremos?
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PDTI – Implantação

Todas essas perguntas devem ser contempladas no Plano
Diretor de TI. Basicamente suas respostas trazem benefícios
gerenciais de que a empresa necessita para visualizar suas
metas e o trabalho para alcançá-las. São eles: respostas
ordenadas sobre o futuro da área de informática da empresa;
os produtos do PDTI devem ser uma referência para a
tomada de decisão; abordagem sistêmica (as informações
deverão ser compatíveis com as estratégias da empresa);
medidas de desempenho fixadas de forma objetiva; o
planejamento de execução do PDTI precede sempre a
organização, a direção, a motivação e o controle das partes
que executam.
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PDTI – Fatores Críticos

A equipe que desenvolve o PDTI deve ser bem informada
sobre as tendências de mercado e atualizada quanto aos
recursos disponíveis e à sua capacidade;
 Envolvimento da alta direção
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