Estudo exploratório sobre o uso do BIM no planejamento
e controle baseado no ritmo da produção
Ademir Azzi Júnior
Iniciação Tecnológica/PIBIC/CNPQ
Prof. Dr. Ricardo Mendes Junior
Objetivos
Utilizar a técnica da análise de Análise Valor
Agregado para retirar índices de Prazo e Custo de
uma obra de interesse social, com base em dados
retirados do Software de Enterprise Resource
Planning (ERP) e do planejamento realizado em
linha de balanço e visualizado a partir do modelo
BIM 4D da incorporadora responsável pela obra
para os primeiros 131 dias do empreendimento.
Método
Foram calculados os indicadores da técnica de
gerenciamento de valor agregado a partir de uma
planilha no software Microsoft Excel com auxílio
de macros em VBA. Os dados foram obtidos a
partir do software de ERP da incorporadora e do
planejamento BIM 4D da empresa Campestrini
Tecnologia. Foi gerado uma gráfico com os
indicadores calculados.
Referências
VIANA VARGAS, Ricardo, Análise de Valor
Agregado em Projetos: revolucionando o
gerenciamento de custos e prazos. Rio de Janeiro.
BRASPORT, 2002.
Resultados
A análise de valor agregado consiste em quantificar os
custos de um projeto em Valor Previsto, Valor Agregado e
Custo Real, são inseridos então os seguintes conceitos:
COTA (custo orçado do trabalho agendado), COTR(custo
orçado do trabalho realizado) e CRTR(custo real do
trabalho realizado).
Indicador
Resultado
Valor Previsto
R$ 2.508.905,68
Valor Agregado
R$ 2.246.532,59
Custo Real
R$ 1.249.040,86
Var. Cronograma
- R$ 206.627,01
I.V. Cronograma
0,915771
Dias Atrasados
17
Var. Custo
R$ 977.491,73
I.V. Custo
1,770260
Conclusões
A técnica de Gerenciamento de Valor Agregado aplicada em
um empreendimento de construção serve para melhora no
controle do projeto, bem como fornece dados que permitem
melhoras no planejamento, estimativas e orçamentos já
realizados pela indústria da construção civil.