2014
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
 Código :.................................................... RSPC
 Carga horária:.......................................... 160 horas ano
 Nº Máximo de falta:.................................. 40 faltas ano
 Profa. Caroline de Angelis
 [email protected]
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
 Respeite o horário de entrada e saída das aulas.
 Não utilizar CELULAR e aplicativos no decorrer da aula.
 Evite trazer problemas profissionais e pessoais para a aula, pois
a aula exige concentração.
 Minimizar as conversar paralelas que atrapalhem aos demais
colegas.
 Procure aprender o que as pessoas têm a lhes ensinar ao invés
de tentar mostrar o quanto elas não sabem.
 Criar um clima favorável para a troca de experiências e de
conhecimentos.
PLANO DE ENSINO
 Ambiente organizacional
 Perfil e competências do profissional
 Recrutamento
 Vantagens e desvantagens
 Processo
 Avaliação
 Seleção
 Técnicas
 Avaliação
 Linguagem corporal
METODOLOGIA E AVALIAÇÃO
 Aulas expositivas
 Atividades em sala de aula
 Prova oficial (6,0) + prova intermediária (2,5) + trabalhos em
sala (1,5)
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
Administração de Recursos Humanos: do
operacional ao estratégico. Jean Pierre
MARRAS
Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos
nas organizações. Idalberto CHIAVENATO
A Administração de recursos humanos tem a
capacidade de aumentar a vantagem
competitiva organizacional.
Consiste na ideia de que o desempenho
organizacional é influenciado por um
conjunto de práticas de gestão de pessoas.
AFINAL, O QUE QUEREM OS
FUNCIONÁRIOS?
 Pesquisa divulgada na Pequenas Empresas Grandes Negócios
(fev. 2014)
 53.622 pessoas em 1.677 cidades diferentes.
 56,5% delas estão empregados.
 35,9% das que trabalham estão em uma empresa de grande porte.
MOTIVO DO ÚLTIMO AUMENTO
DE SALÁRIO
 Premiação por boa performance
44
43
42
41
40
39
38
37
36
35
34
Micro
Pequenas
Médias
Grandes
MOTIVO DO ÚLTIMO AUMENTO
DE SALÁRIO
 Promoção de cargo
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Micro
Pequenas
Médias
Grandes
SUA EMPRESA OFERECE
PLANO DE CARREIRA?
SIM
NÃO
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
 Bom relacionamento com as pessoas com quem trabalho
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
 Fazer o que gosto
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
 Trabalhar com pessoas que admiro e respeito
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
 Ter voz ativa junto ao meu chefe
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
 Desafios Constantes
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
 Flexibilidade de horário
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
 Enriquecer
CARREIRA
 Percentual de funcionários que pretendem procurar NOVO
emprego nos próximos 12 meses.
O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO
NÃO SER AGRADÁVEL
 Micro
Falta de
organização
15%
30%
10%
Localização da
empresa
Pouca privacidade
Temperatura
inadequada
15%
16%
14%
Alto nível de ruído
Outros
O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO
NÃO SER AGRADÁVEL
 Pequenas
Falta de
organização
15%
28%
Localização da
empresa
10%
Pouca privacidade
14%
Temperatura
inadequada
18%
Alto nível de ruído
15%
Outros
O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO
NÃO SER AGRADÁVEL
 Médias
Falta de
organização
14%
25%
Localização da
empresa
11%
Pouca privacidade
15%
Temperatura
inadequada
19%
16%
Alto nível de ruído
Outros
O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO
NÃO SER AGRADÁVEL
 Grandes
Falta de
organização
17%
21%
Localização da
empresa
Pouca privacidade
12%
21%
14%
Temperatura
inadequada
Alto nível de ruído
15%
Outros
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
As pessoas caracterizam-se como fonte de vantagem
competitiva sustentável porque são ativos intangíveis valiosos,
difíceis de imitar, raros e passiveis de administração perante os
processos organizacionais.