Consultoria e Soluções em Gestão e Manutenção
O Líder do Século XXI
Tornar-se um grande líder não acontece de um dia para outro. Se você quer ser um líder
mais eficaz, é preciso trabalhar para isso. Muitas empresas não possuem uma política de
desenvolvimento de lideres, e acabam promovendo os melhores técnicos do setor a lideres, nem
sempre o melhor técnico é o melhor líder, é necessária uma visão estratégica de desenvolvimento
de talentos, identificar possíveis líderes, investir em treinamentos e reter esses funcionários é
primordial a uma organização que preza pela valorização dos seus colaboradores.
Liderança hoje não significa mais pôr a mão na cintura e dizer: "Aqui mando eu, inteligente
é quem obedece". Liderança é ter um poder de influência positiva em pessoas ou grupos,
conquistando credibilidade, confiança, aceitação, consenso e ação na obtenção dos objetivos. O
líder é o termômetro do grupo, isto é, indica o estado atual, das condições físicas, morais e
espirituais dos seus comandados. Reflete a situação do momento do grupo. Tal líder, tal grupo...
Imagem: Geração de Valor - Facebook
O Líder Gerencial é por excelência, um gestor de pessoas, processos e ações. Seus conceitos
estão mais ligados à área financeira da empresa, e seu principal objetivo é gerir custos. Muitas
vezes o Líder Gerencial tem dificuldades em aceitar mudanças e de trabalhar com novos processos.
Pessoas com esse perfil de liderança têm mais facilidade em elaborar projetos e soluções de longo
prazo.
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O Líder Visionário, não se apega ao lado burocrático dos processos da empresa. Têm visão
ampla de mercado, criativa e de iniciativa imediata. Percebe oportunidades onde a maioria das
pessoas só consegue ver crises, obstáculos e dificuldades, transformando problemas em
dificuldades. A liderança visionária envolve uma visão globalizada e ampla do ambiente
empresarial: a empresa, seus produtos, serviços, metas, etc.
Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às pessoas que você é, você não
é.- MARGARETH THATCHER – O verdadeiro líder não impõe ele influencia os liderados.
“Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente
visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.” No entanto a
definição de poder pelo escritor James C. Hunter é : “Poder: E a faculdade de forçar ou coagir
alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não
o fazer” e “Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer
por causa de sua influência pessoal.” Fica bem explicito nas frases acima como o líder deve
trabalhar seu desenvolvimento, sem nenhuma margem para discussão o líder impositivo não
alcança resultados esperados, com suas atitudes ele acaba afastando seus liderados dos objetivos
comuns da equipe chegando ao ponto da equipe trabalhar contra o líder, o resultado na maioria
das vezes é o desligamento ou alteração de função do líder, já no caso do líder servidor não só
alcança os resultados como os compartilha com seus liderados, todos se sentem vitoriosos com as
conquistas da equipe. A liderança que vai perdurar deve ser baseada na influência e na autoridade.
A autoridade sempre se estabelece ao servir aos outros e sacrificar-se por eles.
Ainda de acordo com Hunter as características mais esperadas de um líder são:
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Honestidade, confiabilidade
Bom exemplo
Cuidado
Compromisso
Bom ouvinte
Conquistar a confiança das pessoas
Tratar as pessoas com respeito
Encorajar as pessoas
Atitude positiva e entusiástica
Gostar das pessoas
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Não tenho necessariamente que gostar de meus jogadores e sócios, mas como líder devo
amá-los. O amor é lealdade, o amor é trabalho de equipe, o amor respeita a dignidade e a
individualidade. Esta é a força de qualquer organização. – VINCE LOMBARDI
Os profissionais que aspiram funções de liderança devem aproveitar não só as
oportunidades que sua empresa oferece, mas ir além. Contudo, para este sucesso ocorrer, devem
focar resultados saudáveis, além de serem líderes eficazes, preparados para mudanças, entusiastas,
humildes e principalmente terem habilidades em compartilhar conhecimento. Passam então, a
lapidar seu mais caro diamante profissional – sua equipe.
Referencias Bibliográficas:
http://www.portaleducacao.com.br
http://noticias.universia.com.br
http://www.ricardocoelhoconsult.com.br
Livro: O Monge e o Executivo – James C. Hunter
Avelar.F,S
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